В докороновирусную эпоху в нашем ульяновском офисе работало 70 человек офлайн каждый рабочий день. И каждый день утро я начинал с того, что проходил по всему нашем 4-х этажному особнячку и с каждым перекидывался парой фраз. На это уходил первый час моей работы:)

Сейчас, несмотря на то что нас 150 и добрая половина по прежнему в Ульяновске, в офисе бывает ежедневно человек 10. Но сегодня у нас особенный день. Накануне страт. сессии с других регионов приехало человек 10, естественно они все захотели поработать с нами в офисе, поэтому местных тоже приехало больше чем обычно:)

Какой же кайф утром пройтись по офису, со всеми лично поздороваться и перекинутся парой фраз!!! Как же здорово стоять у кофемашины утром в окружении 5 коллег и болтать за жизнь! Испытал сегодня почти забытое чувство:)

Удаленка дает большие преимущества по сравнению с офлайн форматом, прежде всего для людей, но очень много мы конечно теряем:( Всем классной рабочей недели!!! И встретьтесь обязательно на этой неделе офлайн с коллегами!

Подвели итоги первых 6-ти месяцев! Рост по сравнению с первым полугодием 2023 около 50%. А как у вас прошли первые полгода 2024?

Как я писал ранее, мы в Intelsy поводим одну стратегическую сессию (далее СС) раз в год и 3 тактических, на которых корректируем стратегию.
Крайний раз проводили СС в декабре 2023 года, на которой утвердили стратегию на 3 года. Но очередную тактическую сессию (далее ТС) по итогам 2-го квартала и 1-го полугодия 2024 мы решили сделать в формате СС, чтобы глубоко нырнуть в некоторые непроработанные вопросы:

- формирование сильного бренда
- управление изменениями в компании

Поэтому в этот раз СС мы сделали 4-х дневной: первые 3 дня с профессиональным модератором и преподавателем интересующих нас тем, а последний день (сегодня) в формате рефлексии самостоятельно. Первый день проводили в формате обучения по теме бренда, второй - корректировка СС с учетом полученных знаний, 3-й день учились управлять изменениями и опять-таки в контексте реализации скорректированной стратегии.

Чем отличается СС от ТС, спросите вы? Я бы обозначил разницу так:

- ТС - это подведение итогов и корректировка действии в соответствии с СС (сделать можно за день при желании)
- СС - это глубокое погружение на 3-4 дня с разработкой кардинально новых вещей в стратегии

Очень понравилось работать с профессиональным модератором - время используется намного эффективнее. Модератор следит, чтобы мы не зарывались в детали, которые правильнее уже долизывать в рабочих группах. Кроме этого модератор следить чтобы мы не откланялись от фокуса прорабатываемого вопроса. Вообщем огонь! Теперь всегда СС будем делать с модератором! Но на этом история не заканчивается, впереди у нас день рефлексии:) Если тема интересна и наберет много реакции, продолжу следующим постом рассказ про день рефлексии!

Сегодня делимся докладом с животрепещущей темой «Борьба с хантингом» от Альфреда Столярова из EvApps.

Смотрим 👀

https://youtu.be/s9hiF09lt4s

Намедни узнал, что двое из трех руководителей Intelsy, которые к нам присоединились в этом году, приняли такое решение в том числе, потому что они или их знакомые знают о компании из моего телеграмм канала:)

Это очень вдохновляет чаще и полезнее тут писать, хоть с каждым новым взлетом компании времени на это остаётся меньше:(

Но желание и мотивацию никуда не денешь!

Поэтому, чтобы канал продолжал развиваться, я решил сделать опрос:

Как сегодня поставить производство ПО на поток?

Чтобы обеспечить эффективную работу команд разработки в крупных компаниях, необходим сквозной подход. Но как проследить каждый этап жизненного цикла ПО после ухода привычных иностранных продуктов?

Отечественная Платформа Сфера предлагает готовые инструменты для управления производством ИТ-проектов:

⚙️ Сборка. Позволяет автоматизировать все операции в рамках разработки ПО;
👥 Управление. Обеспечивает быструю, прозрачную и эффективную работу команд разработчиков любого размера;
🕶 Обезличивание данных. Решение входит в бандл инструментов Сфера.Тестирование и использует собственные ML-алгоритмы для максимальной точности и полноты обезличивания баз данных.

Узнайте обо всех преимуществах платформы на сайте.

Реклама. Информация о рекламодателе

В проведенном опросе к моему удивлению самой интересной темой для читателей этого канала оказалась «стратегия». Фидбэк принят, исполняю!

И прежде чем глубоко погрузится в тему стратегии компании, хотел бы для начала развернуть более глобальную сущность, которая идет до стратегии. Я говорю о миссии компании.

Поему миссия идет до стратегии? Потому что миссия — это смысл существования компании, ее главная цель по жизни! Стратегии компании могут меняться, быть краткосрочными/долгосрочными, на 3/5/10/25 лет (есть и такие), а миссия при этом по-хорошему одна! Она не меняется, либо меняется реже, чем стратегия:)

Обычно миссия амбициозная, разворачивается за пределы компании и связана с влиянием на рынок, общество, мир.

Например, миссия Apple, сформулированная в 80-х звучит так: «Внести свой вклад в развитие мира, создав инструменты для разума, которые продвинут человечество».

А Space X сформулировали свою миссию следующим образом: «Стремиться к тому, чтобы люди могли жить на других планетах».

В качестве примера миссии, которая уточнялась, можно привести миссию IKEA: Новая редакция: «Изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей – не только покупателей, но и сотрудников IKEA и компаний-поставщиков». Старая редакция: «Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей».

Миссия Alibaba: «Убрать все барьеры между покупателем и продавцом»

Миссия Amazon: «Быть самой заботящейся о клиенте компанией на Земле».

Кстати Amazon свою миссию взяли у компании Zappos, которую купили. У них она звучала так: «Обеспечивать для клиентов самый лучший сервис, который только возможен.»

Миссия Walmart: «Мы экономим людям деньги, чтобы они могли жить лучше».

Миссия Facebook: «Дать людям возможность общаться и сделать мир более открытым и единым».

Миссия Google: «Организовать информацию мира и сделать ее повсеместно доступной и полезной».

Миссия Intel: «Создавать и улучшать компьютерные технологии для соединения и улучшения жизни каждого человека на земле».

Есть миссии и с юмором, вот например миссия Pinterest: «Помочь вам заниматься любимым делом».

Миссия XEROX: «Распространение знаний с помощью документов»

Миссия Danone: «Обеспечить как можно большее количество людей здоровыми продуктами питания».

Миссия The Walt Disney Company: «Сделать людей счастливыми».

Миссия Диснейленд: «Мы работаем для того, чтобы взрослые и дети проводили больше времени вместе».

Миссия Публичной библиотеки Нью-Йорка: «Вдохновлять на непрерывное обучение, распространение знаний и укрепление нашего общества».

Миссия BMW: «BMW Group является ведущим поставщиком в мире премиальных продуктов и премиальных услуг для индивидуальной мобильности».

Миссия Harley-Davidson: «Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов!»

Миссия ЦРУ: «Мы – глаза и уши нации, а иногда – и ее невидимая рука. Мы достигаем миссии следующим образом: Собирая только необходимые разведданные; Предоставляя актуальный, объективный и исчерпывающий анализ вовремя; Выполнять защитные действия в адрес президента США для предотвращения угроз или для достижения политических целей США».

А вы знаете какая миссия у вашей компании? Если да, напишите в комментах 🙏 🙏 🙏

https://vc.ru/money/1295293-digirate2023-ili-kak-my-sdelali-obektivnyi-reiting-osnovannyi-na-cifrah

SimbirSoft, red_mad_robot, GARPIX, aic., MST — Marketing & Sales Technologies, Intelsy, Holyweb, AGIMA, Globus и многие-многие другие — в новой статье Николая Фетюхина на VC 😎

Николай рассказывает про то, как создавался рейтинг digirate'2023, и, само собой, про то, как обстоят дела на рынке IT, в аутстаффе и аутсорсе. Подробности и цифры — уже на «виси»