Полные данные о лидерах рынка IT-аутсорсинга и IT-аутстаффинга можно найти в специализированном рейтинге, основанном на данных о выручке, под названием digirate.

Автор и создатель этого рейтинга — наш CEO, Николай Фетюхин. Именно о том, как собирались данные за 2023 год, как формировались списки, какая аналитика проводилась, что бралось в расчет, Николай рассказал на IT-конференции Merge’24, которая состоялась в апреле в Иннополисе.

Видеозапись доклада со всеми цифрами — уже на нашем YouTube-канале «Специалисты про IT». Смотрите прямо сейчас.

https://youtu.be/6spHww1_d98

В докороновирусную эпоху в нашем ульяновском офисе работало 70 человек офлайн каждый рабочий день. И каждый день утро я начинал с того, что проходил по всему нашем 4-х этажному особнячку и с каждым перекидывался парой фраз. На это уходил первый час моей работы:)

Сейчас, несмотря на то что нас 150 и добрая половина по прежнему в Ульяновске, в офисе бывает ежедневно человек 10. Но сегодня у нас особенный день. Накануне страт. сессии с других регионов приехало человек 10, естественно они все захотели поработать с нами в офисе, поэтому местных тоже приехало больше чем обычно:)

Какой же кайф утром пройтись по офису, со всеми лично поздороваться и перекинутся парой фраз!!! Как же здорово стоять у кофемашины утром в окружении 5 коллег и болтать за жизнь! Испытал сегодня почти забытое чувство:)

Удаленка дает большие преимущества по сравнению с офлайн форматом, прежде всего для людей, но очень много мы конечно теряем:( Всем классной рабочей недели!!! И встретьтесь обязательно на этой неделе офлайн с коллегами!

Подвели итоги первых 6-ти месяцев! Рост по сравнению с первым полугодием 2023 около 50%. А как у вас прошли первые полгода 2024?

Как я писал ранее, мы в Intelsy поводим одну стратегическую сессию (далее СС) раз в год и 3 тактических, на которых корректируем стратегию.
Крайний раз проводили СС в декабре 2023 года, на которой утвердили стратегию на 3 года. Но очередную тактическую сессию (далее ТС) по итогам 2-го квартала и 1-го полугодия 2024 мы решили сделать в формате СС, чтобы глубоко нырнуть в некоторые непроработанные вопросы:

- формирование сильного бренда
- управление изменениями в компании

Поэтому в этот раз СС мы сделали 4-х дневной: первые 3 дня с профессиональным модератором и преподавателем интересующих нас тем, а последний день (сегодня) в формате рефлексии самостоятельно. Первый день проводили в формате обучения по теме бренда, второй - корректировка СС с учетом полученных знаний, 3-й день учились управлять изменениями и опять-таки в контексте реализации скорректированной стратегии.

Чем отличается СС от ТС, спросите вы? Я бы обозначил разницу так:

- ТС - это подведение итогов и корректировка действии в соответствии с СС (сделать можно за день при желании)
- СС - это глубокое погружение на 3-4 дня с разработкой кардинально новых вещей в стратегии

Очень понравилось работать с профессиональным модератором - время используется намного эффективнее. Модератор следит, чтобы мы не зарывались в детали, которые правильнее уже долизывать в рабочих группах. Кроме этого модератор следить чтобы мы не откланялись от фокуса прорабатываемого вопроса. Вообщем огонь! Теперь всегда СС будем делать с модератором! Но на этом история не заканчивается, впереди у нас день рефлексии:) Если тема интересна и наберет много реакции, продолжу следующим постом рассказ про день рефлексии!

Сегодня делимся докладом с животрепещущей темой «Борьба с хантингом» от Альфреда Столярова из EvApps.

Смотрим 👀

https://youtu.be/s9hiF09lt4s

Намедни узнал, что двое из трех руководителей Intelsy, которые к нам присоединились в этом году, приняли такое решение в том числе, потому что они или их знакомые знают о компании из моего телеграмм канала:)

Это очень вдохновляет чаще и полезнее тут писать, хоть с каждым новым взлетом компании времени на это остаётся меньше:(

Но желание и мотивацию никуда не денешь!

Поэтому, чтобы канал продолжал развиваться, я решил сделать опрос:

Как сегодня поставить производство ПО на поток?

Чтобы обеспечить эффективную работу команд разработки в крупных компаниях, необходим сквозной подход. Но как проследить каждый этап жизненного цикла ПО после ухода привычных иностранных продуктов?

Отечественная Платформа Сфера предлагает готовые инструменты для управления производством ИТ-проектов:

⚙️ Сборка. Позволяет автоматизировать все операции в рамках разработки ПО;
👥 Управление. Обеспечивает быструю, прозрачную и эффективную работу команд разработчиков любого размера;
🕶 Обезличивание данных. Решение входит в бандл инструментов Сфера.Тестирование и использует собственные ML-алгоритмы для максимальной точности и полноты обезличивания баз данных.

Узнайте обо всех преимуществах платформы на сайте.

Реклама. Информация о рекламодателе