Ольга Куликова, CEO Articul:

“Лидеры все дальше уходят в отрыв и продолжают расти. Но грустная тенденция на рынке заказной аутсурс разработки - 38% всех участников рейтинга закончили год с убытком. Такого нет ни в дизайне ни в аутстафинге.

С одной стороны это говорит о сложном годе, с другой -думаю это связано с fixprice подходом, который распространен в этом виде разработки. На сегодня проекты и технологии стали настолько сложными, что часто невозможно попасть в оценку в самом начале проекта, а именно так играются многие тендеры и разработчик становится заложником.

Если клиенты не изменят такой подход- многие игроки уйдут с рынка и останутся только лидеры, преимущественно работающие T&M. Думаю мы увидим в этом году много слияний и закрытия компаний, особенно из последней десятки рейтинга”

На прошлой неделе ушла Таня Нечаева, исполнительный директор Intelsy. Мне сложно было писать про это. Сейчас эмоции немного стихли и время пришло!

Таня была не просто ключевым сотрудником/топ менеджером/лицом компании. Для Intelsy она была еще и душой компании. А для меня настоящим партнером и другом! Хоть дружить и не принято с подчиненными и принято держать дистанцию дабы не вредить субординации, но мы дружили. Мы не могли не дружить. Мы были на одной волне! Сложно посчитать сколько совместных завтраков/обедов и ужинов мы провели в бесчисленных командировках болтая за жизнь! С Таней было безумно увлекательно разговаривать на любую тему: от музыки и спорта до путешествий и психологии. И конечно же много шутить при этом:) Она была очень начитанной и образованной! И продолжала постоянна учиться: одновременно осваивая 5 языков, учась на президентской программе, внедряя многочисленные улучшения с мастер-классов по маркетингу, продажам, менеджменту, читая новые книги и осваивая новые премудрости бега! И учила других: внутри компании Таня возглавляла беговой, языковой и книжный клубы. Во всех них Таня была номер один! Она вообще всегда любила быть номером один везде! Это качество во-многом сформировало культуру Intelsy. Таня ее создавала и влияла на нее очень сильно своими идеалами и теми людьми, которых она нанимала в компанию. Когда она формировала первый состав отдела продаж Intelsy, она наняла только отличников (школьных медалистов и краснодипломников). Это не было критерием, но так вышло. Такие люди были ей близки.

Она была довольно принципиальна и мы немало времени провели в спорах по разным рабочим вопросам. Но всегда находили компромисс или кто-то уступал, принимая аргументы другого. Наш спор был всегда высокоинтеллектуальным обменом аргументами. Я много часов проводил, готовясь к совещаниям с ней. Потому что - это всегда было четко, напряжено и с конкретными решениями. У Тани любой ее созвон должен был таким. И этому и не только этому я у нее учился.

Я могу бесконечно писать о проделанной нами с ней за 2,5 года грандиозной работе. Результатом которой стала система, проводящая к росту и развитию. Сейчас моя святая обязанность и долг перед Таней это сохранить! Потому что она очень любила ту компанию, которую мы создавали! Благо для этого Таня оставила хорошо обученную и довольно самостоятельную команду. У нас нет больше Тани. Но мы остались друг у друга!

Спасибо тебе за все, Таня! С тобой не страшно было ходить в любую разведку! И прости за то, что тебя не сберегли:) Мы все видели как тяжело дается тебе бег и чувствовали что, что-то не так:( Но робкие попытки заикнутся про это и про врачей, всегда встревали четкую аргументацию про то, что все по плану. Да и как могло быть у Тани что-то не по плану и не под контролем…

Вечная память! Как это не печально или не прекрасно, но жизнь продолжается! И мы продолжим жить и развиваться не только за себя, но теперь еще и за нашу Танечку!!!

Представляем вашему вниманию рейтинг мобильных разработчиков России по выручке в 2023 г.

В этом году мы также собрали данные по прибыли и численности. На картинке представлены полные данные по топ-5. Полные данные по всем компаниям можно посмотреть на сайте.

Данные приведены в млн. руб. (% отмечена динамика изменения выручки):

Heads and Hands - 722 (+37,8%)
Napoleon IT - 619 (+38,5%)
KODE - 559,4 (+44,9%)
DZ + e-legion - 525,4 (-7,7%)
Surf - 508,3 (+11,7%)
Arcsinus - 374 (+21,1%)
Mobile up - 201,3 (+34,2%)
Amiga - 175,3 (+46,1%)
Touch instinct - 167 (+38,5%)
MadBrains - 164,9 (+13,3%)
Applicatura - 145 (+21%)
iD EAST - 134 (-51%)
Omega - 131,7 (-5,2%)
Fusion Tech - 99 (+1%)
Финч Мобайл - 81 (-40%)
Livetyping - 79 (-26,8%)
Seven Winds Studio - 75,5 (+14,4%)
CleverPumpkin - 72,7 (+15,4%)
Men in dev - 68 (+117,7%)
MobiCult - 67 (+13,6%)
King Bird Studio - 52,3 (-50,2%)
WPP.DIGITAL - 44 (-18,5%)
Joy Dev - 40 (+29%)
Sebbia - 22 (+100%)

Почему крупные бренды гонятся за дизайнерами, которые умеют правильно работать с дизайн-системами и создавать их? ⚡️

Разберем, что такое дизайн система. Если коротко, то дизайн-система — комплекс понятных правил, коллекций визуальных элементов и фичей, которые помогают брендам сократить время на запуск новых продуктов.

Например, МТС с хорошо продуманной дизайн-системой в 2 раза быстрее запускает новые продукты.

Поэтому скилл работы с дизайн системами так важен. Чем быстрее дизайнер заканчивает своей этап работы и чем меньше правок остается в конце, тем раньше бизнес начнет зарабатывать на продукте

Специально для вас, наш ментор Костя перевел крутую статью Павла Киселева, в которой рассматриваются инструменты и рабочие процессы при создании мультибрендовой дизайн-системы. Читать по ссылке.

Новичкам статья полезна тем, что познакомит с методами работы и инструментами, а профи найдут зоны, которые можно сделать лучше, чтобы добиться совершенного уровня 💥

Читаем, делимся, растем!

Сходил в кино с семьей на «Сто лет тому вперед».

Кайфанул от очередного качественного отечественного ремейка. Можно уже констатировать: в кинематографе импортозамещение произошло.

Государство за его системные действия в этом направлении можно похвалить: отвоевали неплохую нишу в экономике и оставили за собой право влиять на культурную повестку!

Фильм категорически рекомендую!

Друзья! Если вы вдруг работаете в заказной разработке, напоминаю, что мы очень активно работаем с партнерами и постоянно набираем в аутстаф партнерских разработчиков!

Для добавления в пул поставщиков необходимо заполнить партнерскую анкету: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSejFcFrdIYUIJxG4QN-3KIIUoEr0R66IjdZGfq7TLzrvUk3vg/viewform

Добрый день, дорогие коллеги!
Напоминаем об актуальных запросах:

📣 бизнес-аналитик с опытом настройки Битрикс24;
📣 системные аналитики уровня Middle и Senior;
📣 разработчики C/C++ Middle и Senior
📣 С# Senior

Ждем резюме на @Maria_V_Matveeva!

Уже на нашем Youtube-канале «Специалисты про IT»!

Видеозапись доклада Петра Федюшкина, директора Partners’ Club by AGIMA на тему «Воронка денег: как делать бизнес по партнерской программе в агентстве» с секции «IT-рынки» by Intelsy на конференции Merge'24.

Напоминаем, 20–21 апреля 2024 в Иннополисе состоялась крупнейшая в России IT-конференция MERGE-2024. Одной из самых популярных и интересных стала секция «IT-рынки» by Intelsy. Здесь выступило это 18 спикеров, прошло 2 круглых стола, было 2 дня полного зала слушателей.

Смотрите прямо сейчас! Подписывайтесь и ставьте лайк 😉

https://youtu.be/MztGMaobTVE

Покой нам только сниться:) Сегодня учимся на президентской программе менеджменту!

Процесс командной работы:)

Каждый раз, когда кто-то спорит про цену каких-то работ и услуг, обыватель любит скатываться к обсуждению себестоимости. Сколько надо потратить материала, сколько надо потратить часов, и какая, как следствие, должна быть «справедливая» цена.

Но спроси того же обывателя, сколько бы он хотел получать зарплату, он сразу начнет оперировать рынком и спросом. А то ведь как было бы удобно? Я тут посчитал, что квартирку ты снимешь за рубль, проездной на метро еще полрубля, вот отложил тебе копеечку на поесть, а значит твоя зарплата должна быть 100 рублей. Нет? А почему?

Если вы что-то продаете (а как минимум каждый из нас продает себя) никогда не ведитесь на рассуждения о себестоимости! Цену определяет только рынок и спрос! На вопрос: «Почему так дорого?» - есть только один правильный ответ: «Потому что очередь стоит».

«Нетворкинг — важный, но не единственный способ обзавестись полезными знакомствами. Кому-то он вообще не подходит.

Мне, как врожденному экстраверту, такой способ развития бизнеса и связей очень подходит. Я люблю знакомиться и обмениваться проф. информацией с помощью легких диалогов за обедом/кофе или прям на сцене специализированной конференции. Порой это перерождается в дружбу и партнёрство, порой испаряется так не во что серьезное не превратившись.

Для меня самые главное правило нетворкинга - быть открытым к новому и общаться без какой либо цели. Для меня главное человек - понять его как можно глубже как эксперта и его роль в проф социуме (или вернее даже сказать его желание занимать какую-либо конкретную роль). Дальше мой мозг и сознание со временем его каталогизируют в нужное место моего восприятия мира и придумают идею дальнейшего нашего партнёрства. Или не придумают, но возможно мы просто станем приятелями. Это не менее важно, чем первое:)»

Более подробно в статье про нетворкинг:

https://vc.ru/life/1081781-pro-zapah-izo-rta-sluchaynye-plevki-myamley-nevtemshchikov-koroche-pro-netvorking

Видеозапись конференции Merge'24, секция «IT-рынки» by Intelsy, с выступлением Евгения Чернова, владельца Экспертного лейбла «Тишина», уже доступна для просмотра!

Евгений выступил с всегда актуальной темой — «Построение доверия, как важнейший инструмент в продажах заказной разработки».

Из доклада вы узнаете, что такое доверие в профессиональной среде, и на чем оно строится. Почему неопределенность — главный враг в принятии решений. Послушаете про уровни восприятия человека: личный, бизнес и технический. Узнаете, какие артефакты доверия влияют на успешные продажи. А также всё — про expert relations.

Этот доклад — это не только про продажи в сфере заказной разработки, но и про коммуникации там же.

https://youtu.be/cfpTkC--hqQ

Делимся результатами Рейтинга Рунета — 2024!

Рейтинг Рунета — один из старейших и авторитетных рейтингов нашей страны. РР из года в год показывает объективную ситуацию на цифровом рынке: самые сильные, самые надёжные, самые быстрорастущие компании неизменно оказываются в списке лучших.

В этом году попасть в рейтинг стало ещё сложнее. Среднее число попаданий в рейтинги упало с 4 до 2. Поэтому мы особенно гордимся тем, что мы не просто попали в рейтинг, но и улучшили свои позиции по сравнению с 2023 годом.

Вот наши крутые результаты:

→ 12 место в общем рейтинге аутстаффинговых компаний. Поднялись с 16 места. В следующем году ждите нас в пятёрке лучших. 🙂

→ 2 место в категории «Аутстаффинг / B2B микро/малый/средний бизнес».

→ 3 место в срезе разработчиков продуктов для информационных и инженерных компаний — попасть в тройку лучших помогли наши проекты, которые мы разрабатываем для компаний из сфер нефти и газа, а также телекоммуникаций.

→ 16 место в рейтинге цифровых подрядчиков для крупнейших компаний.

Ура! Поздравляем и благодарим нашу команду, наших клиентов! Мы непрерывно совершенствуем навыки всей команды, оптимизируем процессы, вкладываем силы и любовь в каждый свой проект.

И, конечно, мы поздравляем с замечательными результатами наших коллег по Рейтингу! Знаем, как горячо и непросто было в последние несколько недель перед объявлением результатов, поэтому… дайте пять!

Друзья, ищу героев для интервью для нашего медиа-проекта “Специалисты про IT”!

Снимать буду на РИФ 30-го! Пишите в личку, если вы интересный гость:)

Съездили в Баку на 5 дневное обучение системному мышлению к Виталию Булавину на ПДР-2. Это было необычно:)

Помимо серьезной подготовки к тренингу (нужно было прочитать 2 книги, 1 статью, посмотреть 3 фильма, и 4 ютуб ролика), было необходимо участвовать в концентрированной групповой работе 4 дня с 10 до 24 с одним перерывом на обед. Физически это было нелегко, особенно в изоляции от внешнего мира (телефоны у нас забирали).

Про системное мышление мы практически не говорили:( Как я понял общую схему: чтобы развивать СМ, нужно иметь развитый навык «аутентичного слушания», а чтобы его иметь, нужно нивелировать собственное эго. Потому что именно оно мешает слушанию и соответственно системному мышлению. И вот именно этой задачей создатели тренинга активно занимались все 4 дня, организовав групповую работу в формате пародии и абсурда. Мне, честно говоря, не очень зашел такой формат:(

Чуть приведу мысли в кучу и расскажу подробнее, что было полезного для развития «системного мышления» (в основном на этапе подготовке к тренингу).

Дайте огня и реакции, если интересна эта тема!

Однажды топ-30 digital-руководителей собрались в легендарную…

Представьте место, где можно прокачаться быстро и без халтуры. Но главное — знания вы получаете не от левого чувака, а управленца с жестким опытом…

Мы с коллегами создали такое место! Знакомьтесь, это Легендарная папка — здесь собрались лучшие диджитальщики: топ-менеджеры, управленцы, It-директоры.

Внутри:
— О реалиях управленца и как на самом деле делается бизнес.
— Рекомендации: что делать сейчас, чтобы через полгода претендовать на руководящую должность.
— Факапы, о которых иногда стыдно говорить. Но мы показываем всё — остается учиться на наших ошибках.

Кто хочет прокачаться, читая о реальном опыте управленца, вот ссылка: https://t.me/addlist/utLYI1R13fU2ZDhi

Татьяна Нечаева взяла это необычное интервью у Глеба Корсунова из Holyweb полтора месяца назад. Необычное оно тем, что здесь затронуты и типичные для нашего канала «Специалисты про IT» темы: обороты, штат, отдел продаж и финпланы, и нетипичные: про долгожительство, про планы на жизнь, про отношение к себе и своему телу. Сегодня Татьяны с нами уже нет, оттого интервью приобретает новые смыслы. Смотреть рекомендуется всем.

https://youtu.be/WdGZIkXEqFY?si=ZP3j8ke0Glrjlxze