Сижу в Ульяновске на стадионе, слушаю Женю Гаврилина на АльфаКонф:)

Мнения о ребрендинге бывают разные: одни думают, что от смены названия агентства его работа не изменится, а другие топят за непрерывные обновления. Истина где-то между полюсами. Вспомните нечастые ребрендинги крупных компаний — они были связаны с новыми продуктами, расширением, сменой или развитием корпоративных ценностей.

То же работает и с небольшими агентствами, которые проходят через трансформацию. Может оказаться, что за пару лет компания углубила экспертизу в новой для себя отрасли или стэке, изменила подход к организации процессов. Или поставила амбициозную цель — ведь плох тот продакшен, который не мечтает стать Epam.

В процессе встаёт вопрос: а сколько это должно стоить? Как быть уверенным, что такая работа не будет проделана зря и вообще принесёт пользу бизнесу? Тем, кто ещё не знает ответы, будет полезен чужой опыт — посмотреть, а как оно там, на стороне заказчика.
Глеб Корсунов из Holyweb рассказал о внутрянке ребрендинга и о том, почему потратить на него пару миллионов хорошая идея. Читайте статью и делитесь впечатлениями в комментариях

Угадайте в каком секретном докладе это будет?

Мы почти закончили анализ данных за 2023 по дизайн студиям, проанализировав порядка 30 компаний из данного сегмента рынка!

Средняя дизайн студия в нашей стране имела выручку около 144 млн. руб., выросла на 15% по этому показателю, заработала почти 9 млн руб, показав рентабельность порядка 6%, работает в ней около 40 человек!

Более полные данные будут опубликованы на днях тут и озвучены на секретном докдаде самой большой дизайн конференции в Росссии:)

Кто сколько заработал бабок в дизайне в 2023 году?

Коля Фетюхин (основатель Digirate) удостоил меня чести первому показать на докладе ДизайнВыходных сколько заработали дизайн-студии.

Ну в общем самое любимое — посчитать чужие бабки.

Приходите 20 число, Нижний Новгород, 13-00, 5 зал)

Я обещал рассказать, почему спортивный менеджмент - отличный источник знаний! Выполняю:)

Спорт как и бизнес - это сублимация войны в моей картине мира. Но только спорт в отличии от бизнеса на виду и конкуренция тут более явная. Идет непосредственное противоборство/борьба - мысли/умений/воли/генетики и прочего. Плюс спор публичен и является популярным видом развлечения - зрелищем!

Если говорить конкретно о футболе, на примере которого я наблюдаю за спортивным менеджментом, то это накладывает еще огромные деньги! Есть хоть один в мире специалист, который в найме заработал миллиард долларов? Мне сложно припомнить, а в футболе есть! Добавим к этому то, что здесь мы видим передовые технологии человечества в области фармации/анализа данных/психологии/питания/работы с физикой! И мы получим самый жесткий вид конкуренции среди всех мирных видов человеческой деятельности.

Именно в спорте наличие денег/крутой команды/условий не гарантирует результат. Простой пример - футбольная команда «Спартак». Когда-то ее купил один из самых богатых людей в нашей стране - Леонид Федун. Он влил в команду кучу денег, пригласил кучу крутых спецов - но ожидаемого результата долго не было, и единственное чемпионство Спартака в этот период случилось не с самым сильным тренером и не с самым сильным составом. Хотя до этого за спиной красно-белых было 9 почти подряд чемпионств! Дальше больше, Спартак подхватил «Лукойл», который по моей оценке усилил финансирование и управленческую команду. Но это только ухудшило результат! Продолжение следует… (естественно после 30 огоньков)

30 огоньков набрали быстро на предыдущем посте, поэтому сейчас будет про аналогии со спортом, но еще не про спортивный менеджмент:) Этот долг отдам на днях!

Смотрели вчера Барселона-ПСЖ? Я смотрел это 2-х матчевое противостояние. Условно его можно разделить на 3 части:

1-й матч, в котором ПСЖ играл лучше, но ему не везло и он проиграл на своем поле 2:3

Первая половина тайма второго матча, в котором опять лучше играл ПСЖ и единственный гол был забит после единственной атаки Барсы. Счет по сумме 2-х матчей стал 2:4 не в пользу ПСЖ.

А 3-я часть марлензонского балета началась после красной карточки защитнику Барсы, после того как он снес выходящего один на один нападающего ПСЖ. После этого началась другая игра, в которой ПСЖ вынес Барсу в одну калитку 0:4. И таким образом прошел дальше, выиграв противостояние по сумме 2-х матчей 4:6!!!

Знаете на что это похоже? На квартальный цикл работы аутстаф агентства в заказной разработке.

Первый месяц ты получаешь много денег за прошедший квартал, но актов мало (весь крупные подписывает все концом квартала). И ты вроде с деньгами на счете, но в операционном минусе.

Второй месяц и актов не достаточно и денег уже меньше. Ты бережешь то, что пришло в первый месяц после отчетного квартала, чтобы тебе хватило и на 3-й месяц. Ты все еще можешь находиться в операционном минусе.

Третий месяц изобилует актами, ты перекрываешь все минуса предыдущих двух месяцев и кайфуешь от того что по итогу ты в плюсе и в ожидании квартальных платежей в первый месяц следующего квартала!!!

И так 4 раза в год:)