Спойлер нового рейтинга:

Сегодня разберем предпоследний блок хорошей стратегической сессии! Мы уже разборами подробно блоки финансы, менеджмент и кадры! Пришло время для инвестиций:)

В блоке «инвестиции» важно обсудить следующие вопросы:

* Что происходит на рынке

* SWOT анализ. Сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы.

* Финансирование новых проектов

* Принципы организации работ на новых проектах

* Метрики и дедлайны

По результатам данных обсуждений в «Стратегии Intelsy 2024» должен родится документ под названием «инвестиционная политика компании 2024». Мы закладываем в бюджет на инвестиции 25% от прибыли. Речь идет о серьезных деньгах, поэтому эта часть очень важна! От нее во много зависит будем мы получать своеобразный «допинг» на развитие в виде инвестиций в след. году или мы просто будем проедать прибыль:(

Всем хороших выходных! Продолжение следует…

Дыма без огня не бывает:( помните тезисы профессора Хинтон про ИИ и его опасения насчёт будущего человечества https://t.me/it_ent/475? История с Альтманом лишнее тому подтверждение:

Пожар в OpenAI как будто потушен и всё вернулось на круги своя. Но так и остался неотвеченным один вопрос — что, собственно, стриггерило весь этот балаган с увольнением Сэма Альтмана? Борьба за власть? Личная обида? Служебные злоупотребления? Берите выше. Есть версия, что на кону не только кресло CEO, но и буквально судьба всего человечества.

Уже известно, что незадолго до отставки Альтмана совет директоров OpenAI узнал о неком совершённом в недрах компании прорывном открытии в сфере ИИ. Проект под названием Q* якобы вплотную приблизился к созданию Artificial General Intelligence (AGI). В русском языке ещё даже нет устоявшегося термина для этой штуки (одни называют её «общим ИИ», другие — «универсальным»), а она, получается, уже на подходе.

Если это действительно так, мы с вами стоим на пороге дивного нового мира. И совсем не факт, что он будет лучше сегодняшнего со всеми его войнами, пандемиями и кризисами.

AGI — это искусственный интеллект, которому под силу практически всё, на что способны люди. В том числе — самостоятельное обучение, мышление и принятие решений. А также (при определённых условиях) и совершение физических действий в реальном мире при помощи роботов.

Такой ИИ сможет обучаться и самосовершенствоваться со скоростью и точностью машины. Причём, как только он обретёт эту способность, счёт пойдёт не на годы и, возможно, даже не на месяцы, а на считанные дни или часы. Машине не нужно спать, есть и справлять естественные потребности. Вместо чтения книг и прослушивания лекций она будет молниеносно поглощать и переваривать терабайты данных и в какой-то момент просто станет несопоставимо умнее любого человека и всех людей вместе взятых. И что будет дальше? К каким выводам придёт этот саморазвивающийся сверхчеловеческий интеллект?

Казалось бы, решение очевидно: заранее дать ИИ такие установки, чтобы он совершенствовался исключительно на благо человечества. Вспомнить те же «Три закона робототехники» Азимова. Но проблема в том, что у людей нет единого мнения по этому вопросу. Как и по миллиону других. Что уж там — человечество до сих пор не договорилось между собой о едином стандарте электрических розеток 🤡

Но даже если бы мы смогли это сделать, что помешает AGI со временем изменить свои цели? Наиболее алармистски настроенные визионеры считают, что одним из приоритетов для этого мегамозга окажется нейтрализация людей — ведь у них есть рубильник! А чтобы кожаные мешки ничего не заподозрили, он сможет некоторое время скрывать свой истинный уровень интеллекта. А может он уже скрывает?.. Люди для него — всё равно что муравьи для нас. За ними можно наблюдать, изучать их, манипулировать ими, а при необходимости — раздавить.

Беда ещё в том, что у человечества нет права на ошибку. Первый же случай достижения AGI, скорее всего, станет и последним. Контролировать интеллект, который на много порядков превосходит совокупный IQ всего человечества, вряд ли возможно.

В заключение прямая цитата писателя и предпринимателя Томаса Пуэйо, который написал статью, полную предостережений об опасности AGI: «Это самая большая проблема, с которой когда-либо сталкивалось человечество. Это единственная угроза, которая может уничтожить всех людей, у нас нет способа её предотвратить, и она мчится на нас, словно поезд».

Вот такие вот осколки корпоративного скандала в отдельно взятом стартапе.

Я восхищаюсь Собчак как медиа-предпринимателем!

Мало того, что у неё больше всего продаётся рекламы (имею ввиду кол-во интеграций на единицу времени), так она ещё не упускает не одной медиа-возможности.

Даже историю с Сокуровым не упустила. Великому русскому режиссёру запретили прокат его последней картины «Сказка»:( Ксения организовала закрытый показ, сделала об этом сюжет и выложила сам фильм Сокурова у себя на канале! Аплодирую стоя!!!

Фильм обязательно посмотрите! Осторожно, уже на 3-й минуте интеграция:)

https://youtu.be/aj8b--FD_oc?si=S1J5BWyAWc-JMRmC

Сегодня разберу самый первый блок хорошей страт. сессии и заключительный в серии постов про отдельные блоки этой наиважнейшей практики менеджмента (состоящей из блоков менеджмент, финансы, кадры, SLA, инвестиции)

Сегодня разберём отчетные доклады топ менеджеров.

Зачем нужен этот блок?

Этот блок идёт первым в любой страт. сессии и позволяет всем с одной стороны погрузиться в общий контекст в деталях, с другой стороны респектнуть друг другу, сравнить свои результаты с другими коллегами. Звёздам остыть, увидев что не только у тебя все замечательно, рефлексирующим самоедам поднять свою самооценку, поняв, что есть кто-то с худшими, чем у тебя результатами.

Вообщем это отличный разогрев перед сложной работой команды. Мы ставим этот пункт программы на вторую половину первого дня (хотя и начинаем мы всю страт сессию со второй половины дня), тратим на это несколько часов.

И все мясо у нас по сути начинается со второго дня!

А как вы проводите свои страт. сессии?

По данным сервиса Авито.работа курьеры теперь более востребованная профессия, чем программисты!

https://www.cnews.ru/news/top/2023-12-04_magiya_it_zakonchilaszarplaty?ysclid=lps6ctfjkd640351607

«Меня жутко бесит, — рассказывал как-то Евгений, владелец компании по внедрению AmoCRM, Олегу, владельцу рекламного агентства, — Когда подходишь к подчиненному с вопросом, а у него ответ уже готов

Прихожу я вчера к РОПу и говорю: надо бы акцию перед Новым Годом запустить. Можем стоимость часа понизить, или услуги какие-нибудь с дисконтом предложить — чтобы заказы на межсезонье набрать

А он мне знаешь что?»

«Что?» — спросил Олег

«А мы, говорит, клиентскую базу сегментировали по отраслям, посмотрели, какие доработки они чаще покупают, выделили тех, кто этот функционал ещё не заказывал, и решили его и предложить. Вместе с кейсами, сроками и стоимостью… Так и скидки делать не придется, и время на расчет КП сэкономим»

«Я слушаю РОПа и бешусь…» — продолжил Евгений

«Почему?» — спросил Олег

«Не знаю… Как будто он он уже всё решил. Сам. Даже со мной не посоветовался»

«Странно, — ответил Олег, — А меня такое радует. Приходишь к подчиненному, приносишь идею, а он отвечает, что уже всё сделал. Я крутой — такого человека нанял, он крутой — заранее решение придумал, и вообще... все мы крутые. Dream Team практически. А у тебя, друг мой, гиперконтроль»


PS. Возвращаем рубрику #дзенменеджмент. Только теперь без разборов… Толя Денисов когда-то сказал мне, что в этих текстах не хватает теории и выводов. А сейчас мне теперь кажется, что эмоции и вдохновение важнее информации. И выводы вы сделаете сами

Если, конечно, захотите :)

@anna_karaulova

I need help! В этом году мы принимаем участие в 14 номинациях конкурса Тэглайн.

Прошу вас всех помочь нам получить как можно больше баллов в народном голосовании.

Для этого нужно только перейти по ссылке и оставить голос!

Pixel_map

Веб-журнал «Графин»

MST Portal

«Специалисты про IT»

Оптимизация процессов перевода сервисов банка на новую дизайн систему

Серия онлайн-вебинаров для PixelMap

«Дом.ру Бизнес»

DropOil

Всем огромное спасибо за поддержку! Для нас это важно!

«Специалисты про IT» с Николаем Фетюхиным в непривычной роли гостя. Мы подготовили несколько интервью с Николаем, и красной нитью через них идет тема менеджмента.

На этот раз — о счастье сотрудников. Можно ли сделать подчиненных чуточку или гораздо счастливее? Какие рабочие методы «осчастливливания» с точки зрения менеджмента организации существуют?

Николай щедро делится наработками и мыслями в этом направлении. Смотрим.
https://youtu.be/1x952_YzXpw

Написал статью про показатели, за которыми слежу как генеральный директор Intelsy! Поддержите плиз лайком/шером/комментарием!

https://vc.ru/u/1305575-nikolay-fetyuhin/945206-39-pokazateley-za-kotorymi-ya-kak-generalnyy-direktor-postoyanno-slezhu

Сегодня у меня ДР:)
И в честь этого я хочу разыграть несколько подарков среди самых умных людей на свете - вас мои драгоценные!

Подарки следующие:

1. Реклама на проекте digirate.ru на 150 тыс. руб.

2. Годовая подписка по тарифу BASE на лучшую базу знаний Grow Heads с серией (3 шт) консультацией методолога продукта! (70 тыс. руб.)

3. Моя 2-х часовая
консультация по бизнесу в IT (50 тыс. руб.)

4. Участие в промо папке диджитал директоров в январе. (30 тыс. руб.)

5. Рекламный пост в моем телеграмм-канале (10 тыс. руб.)

Чтобы принять участие а розыгрыше, нужно написать «хочу подарок ….» и пишите, что хотите из подарков. В одном комменте можно написать только пожелание по одному подарку. Кол-во комментов неограниченно! Нужно быть подписанным на мой канал! В одни руки один подарок:)

Разыграю все на этой неделе!

Лайк/Шер/Алишер - будет лучшим подарком от вас для меня в этот день:)

Розыгрыш подарков в честь моего ДР проведём завтра в прямом эфире у Артема на канале!!!

А ещё поговорим про бизнес в ИТ, наш любимый рынок заказной разработки, менеджмент и личное:)

Давно хотел что-то сделать совместное с Артемом, он из нового поколения дизайн предпринимателей, которые меняют индустрию и невероятно быстро растут!!!

Залетайте на огонёк завтра!!! Подробности 👉

Новый контент на YouTube-канале «Специалисты про IT» — всё про менеджмент, HR в самом широком смысле, про общеизвестные и уникальные методики, которые используют руководители IT-компании Intelsy.

Эта беседа Николая Фетюхина, гендира Intelsy, и Татьяны Нечаевой, исполнительного директора Intelsy — о том, как правильно давать обратную связь подчиненным, как сохранить позитивную рабочую атмосферу в компании, как не перегнуть палку в любую из сторон.

https://youtu.be/BviRoHxpCAE

Хочу сегодня рассказать про неожиданную трансформацию одного из бизнесов, который мы запустили в Intelsy в этом году:)

Речь идёт о Pixel Map! Изначальная идея была сделать онлайн-школу дизайна, так как у нас традиционно сильный состав Арт-директоров, которые итак учат стажеров бесплатно!
Школу запустить удачно не получилось: этот рынок в РФ - алый океан:(

В процессе поменяли модель и сделали из школы сервис по менторингу дизайнеров, которые не могут после курсов найти работу или у которых карьера развивается не так стремительно, как они рассчитывали.

Это модель стала хорошо расти, но прибыли особой не приносила:( Поэтому фокус с неё постоянно смещался у наших дизайн-лидеров в сторону клиентских и управленческих задач.

Одной из таких задач было - привлечение квалифицированных дизайнеров в команду с рынка:( Позиция UX-дизайнер стала закрывать по несколько месяцев. И тут совершенно неожиданно для нас наш сервис стал чуть ли не главным поставщиком нужных нам кадров. Ребята, которых мы менторили по несколько месяцев, вырастали до нужного уровня квалификации!

Вот так наш сервис по менторингу стал нашим главным HR-проектом в разрезаете дизайн экспертизы!