Обновили прайс-лист! Теперь можно быстро сориентироваться что забронировано, а что свободно:

https://digirate.ru/advertising

Один из проектов, которые я начал в этом году спонтанно, активно растет! Я говорю про медиапроект Digirate. Это рейтинги ИТ-компаний, основанные на цифрах из открытых источников.

Причем растет независимо от моей воли трафик, кол-во предложений по воплощению в жизнь того или иного рейтинга и кол-во рекламодателей! Проект сам себя продает.

Моего времени абсолютно недостаточно для проекта, тем более фокус моего внимания находиться сейчас на Intelsy. Поэтому я решил поискать себе сотрудника в этот проект.

Кого я ищу?

Я ищу менеджера проекта. Но не классического PM-а. А скорее универсала, который сможет и данные помочь собрать/проверить из открытых источников. И счет с актом выставить (а мы работаем от самозанятого и не мешаем это с бухгалтерией моих взрослых компаний). И ответить на почту по многочисленным заявкам, и задачки поставить в продакшн (благо у нас есть за спиной Intelsy, Articul и другие дружеские компании, которые помогают по этой части).

Вообщем нужен исполнитель, который хочет поработать в зараждающемся будущем лидере рынка и возможно стать в этом проекте первой скрипкой! Денег пока у нас не супермодного, поэтому я рассматриваю кандидатов из студентов или людей на частичную занятость! Плюсом будет аналитические способности/исполнительность/умение быстро учиться/ит бэкграунд.

Учить и развивать буду лично, так что это еще отличная возможность получить мое менторство и наставничество! Пишите в личку!

Продолжаем вовлекать молодежь в ИТ. Выступили сегодня с Максимом, дизайн директором Intelsy, перед старшеклассниками и студентами проф. училищ:)

Объём всего IT-рынка России в 2022 г. 2,7 трлн. руб. Мы пока посчитали пока только 1/40 часть этого рынка. У нас впереди очень много работы!!!

Как не допустить войны между партнерами, не довести внутренний конфликт до рейдерских захватов и угроз?

Я Волков Степан, ИТ-предприниматель. Последние пять лет кроме основной деятельности в области автоматизации банковского сервиса занимаюсь вопросами построения и урегулирования персональных бизнес-отношений. Всё, что мы так любим сходу называть “партнерством”, я разбираю на запчасти: отделяю обещания от ожиданий, бизнес от отношений, эмоции от дела, а затем помогаю собрать заново в прочную конструкцию, которая помогает добиваться качественно новых результатов.
В основе моей работы лежит большая исследовательская работа, которая началась 2018 году во время моего обучения в МШУ Сколково, и продолжается до сих пор. Я работаю с предпринимателями и стартаперами в персональных консультациях, дополняю и развиваю свою модель новыми данными и кейсами.
Совершенно точно могу быть полезен, когда:
⁃ Новые бизнес отношения с партнером еще не начились, а уже страшно, что что-то пойдет не так;
⁃ Был печальный (или даже тяжелый) опыт с предыдущим партнером, и не хочется “наступить на те же грабли”;
⁃ Есть проблема, горящий или тлеющий конфликт в текущих бизнес-отшениях;
⁃ Вроде бы всё хорошо, но хочется закрепить договоренности в виде партнерского соглашения, проработать и согласовать финансовые условия, условия деления ответственности и прочее.

Работаю в формате персональных и командных консультаций и сессий. Буду рад помочь крутым командам стать еще круче. Подписывайтесь на мой канал!

Прикупил книжек для подарков студентам, которые задавали самые интересные вопросы!

Саму встречу можно посмотреть здесь:
https://vk.com/video-187162845_456239076

Отзыв о моей консультации от Николая Резуна, основателя и ген. директора Ctrlweb:

«От консультации с Николаем у меня осталось много положительных эмоций, в дополнение к четким советам и инсайтам. Помимо личного опыта создания успешных компаний, у Николая большая насмотренность на нашем рынке и хорошая смекалка. Немаловажный плюс - он приятный собеседник и хороший человек. Было приятно, что он и после консультации возвращался с новыми мыслями. Очевидно, что ему не все равно и он вникает в мои вопросы.
В общем, если у вас возникли вопросы по вашей компании, вам нужна экспертная помощь или вы хотите узнать больше о рынке, то я крайне рекомендую обратиться к Николаю за консультацией. Я сам определенно буду обращаться к нему еще не раз.»

90% заказов из МП: нужен ли сайт современному ритейлу?

На New Retail Forum Григор Мнацаканян из Cпортмастера отметил, что 90% заказов приходит из мобильного приложения. Мария Тимофеева из Hoff и Сергей Фадеев из СТОКМАНН подтвердили, что основной поток заказов однозначно мигрирует в приложения.

🧐 Зачем сайт крупному ритейлу?

По большей части, сайт — инструмент привлечения новых клиентов. Постоянным клиентам намного удобнее сделать заказ в пару кликов из приложения, чем заходить на сайт. Пообщавшись в кулуарах с представителями большого ритейла, мы поняли, что большинство из них «забили» на свои сайты.

Исключения

Хороший интернет-магазин намного важнее мобильного приложения, если речь идет о D2C ситуациях или продуктах, где вероятность повторной покупки низкая. В таких случаях интернет-магазин — единственный канал привлечения клиентов и продаж.

Выводы

— Мобильное приложение должно быть идеальным и в него нужно инвестировать.
— Сайт должен быть быстрым и выполнять основную цель — привлекать клиентов. Нужно уметь оперативно создавать лендинги, тщательно настраивать аналитику и инструменты конвертации.
— Headless-концепция будет становиться еще важней, так как роль и функция витрин меняется.

Сегодня на агентской конференции Яндекса было много про рост бизнеса. Правильно выстроенную систему: HR, финансы, продажи, маркетинг, производство. А во главе — корпоративная культура. И собственник/CEO как первоисточник, проводник и хранитель культурных ценностей.

Если не задаваться вопросами культуры, она создаст себя сама.

Культура ест стратегию на завтрак. Избитая цитата, но чёрт побери, насколько точная.

Руководитель ответственен за свою сохранность. Уставший руководитель, с всяческими синдромами не сможет создать здоровую систему.
Сначала маску на взрослого, потом на ребёнка.

Заботиться о себе — это по-взрослому. 🤍

На фото Екатерина Артеменко, комьюнити директор сервиса "Ясно".

Идти в NO CODE или нет? Судя по данным рейтинга по выручке - рынок очень мал:( И не потому что нет сильных игроков. В списке есть лидеры рынка дизайна. На мой взгляд не готовы интерпрайз клиенты, которые традиционно делают погоду в любом из сегментов digital рынка.

НО!

По прогнозам нескольких аналитических агентств 2/3 запросов на разработку останутся неудовлетворенными к 30-му году по 3-м причинам:
- не будет нужного кол-ва инженеров
- сроки разработки не будут соответствовать запросам бизнесам
- цена не будет соответствовать параметрам окупаемости

ИИ по мнению тех же аналитиков удовлетворит только 5-7% этих запросов. И во всех 3-х вышеперечисленных кейсах может помочь NО CODE. А значит туда надо идти, хоть пока там и не много денег. Мы туда пошли черед продукт Grow Heads - который как раз призван стать одним из инструментов NO CODE. Обратите внимание на упомянутые в рейтинге компании. Большинство из них может очень сильно вырасти к 30-му году!

Посчитали рынок NO-code агентств России с помощью Алексея Сорокина из FTM.agency. За что ему и его команде огромное спасибо! Релизы в СМИ уйдут через несколько дней, так что если вас не посчитали, самое время о себе напомнить! https://digirate.ru/no-code

MSTшники во главе со своим CEO Юлией Парфеновой красиво проводят время! И вообще у Юли светлые мысли по тому как строить агентский бизнес. Рекомендую ее канал!

Дизайн-мышление в бизнесе.

Как в бизнес привнести инновации из других отраслей и создать что-то совершенно новое?

Гастро-ресторан "Красота" — отличный пример применения дизайн-мышления в бизнесе.

Высокая куня от шеф-повара, современное искусство, великолепное обслуживание в сопровождении с главной изюминкой — имерссивное шоу.

Интересный сценарий и реализация шоу. Как любитель искусства, пригласила коллег отметить там мой день рождения и выбрала шоу Imaginary Art, посвященное работам русских худохников.

Для бесшовной трансляции на изогнутую поверхность стен было создано сложное технологическое решение.

Смена костюмов, оригинальная подача блюд. За парой посетителей выделяется 1 официант, который "будет ухаживать" за вами весь вечер.

Средний чек на 1 гостя 25.000 р, ежедневная полная посадка 20 человек, минимум 2 спектакля в день.

Доказательство, что дизайн-мышление может перенести бизнес на новый уровень.

Highly recommended👌