Привет, на связи Nutnet:
небольшая команда из 40 человек, диджитал-продакшн с большим бэкграундом. Мы из Ижевска, с 2009 года создаем, развиваем и поддерживаем цифровые продукты, когда типовые решения не подходят.

Работали или работаем с ИТАР-ТАСС, Юниверсал Россия, Алеан, СТС Медиа, ELMA, Витязь-Аэро, Концерн Калашников, Порш Россия, EVANS, Магнит (АО Тандер) и так далее. Не боимся трудностей, доводим проекты до конца.

Создали телеграм-канал, чтобы сорвать покров неизвестности и делиться тем, что у нас происходит.

Следите за тем, как у нас это получается тут.

РЕКЛАМА

Вот так с легкой руки посетителей Agima Partners Weekend наш с Олей проект digirate.ru занял второе место среди 4-х ключевых рейтингов заказной разработки (меньше чем за 3 месяца существования)! То ли еще будет!!!

Как думаете, какая страна влияет сильнее всего на IT в мире?

Друзья, у MST есть бомбовая вакансия - руководитель отдела SMM! У ребят крутая команда, крутые клиенты, да чего уж скромничать - и очень крутые акционеры! Буду признателен за рекомендации, c меня хороший крепкий/или не крепкий элитный напиток за результативную наводку! Лайк/шер как говорится:) подробности тут: https://docs.google.com/document/d/11pbWCT2x2rukQWwLj7arCuhUV8rTy-mij25nrDw6ARo/edit

Мой алтер-эго Влад Савин опять меня пиарит:)

Бывало ли у вас в жизни, что какой-то чел кажется вам пиздец унылым и вообще является вашим антиподом. А потом ты зовешь его на подкаст, чтобы понять, как там вообще такие люди живут, а он оказывается охуенным и потом вы при каждой встрече угораете вместе)

Вот такой человек Коля Фетюхин. В интернете на сложных щщах, видно, как переживает за контент и как серьезно относится к делу, а в жизни блин мы вообще не перестаем улыбаться, когда видимся.

Еще прикольный движ, что у него компаний на 500 лямов выручки в год, а он проходит обучений больше, чем какой-нибудь ебучий джун.

Моя рекомендация канала Коли, там вы поймете, как управлять большущей компанией и не потерять страсть к развитию, ну и вообще быть нихуевым человеком

https://t.me/it_ent

Мой топ-5 практик менеджмента (которые стоит внедрять, если у вас их нет):

1. One to one
2. Performance review
3. Стратегические/тактические сессии
4. ОКR
5. Пособие менеджера в компании

Про каждое планирую рассказать чуть подробнее, с чего начать?

Судя по комментам в предыдущем посте, начать подробный рассказ про практики менеджмента, которые работают в моих бизнесах, нужно будет с «пособия менеджера в компании»! Завтра опубликую этот материал, а чтобы сегодня вам не было скучно и интерес к теме практик не остывал, вот вам лучшее на мой вкус видео про “one to one” от моего земляка и крутого IT предпринимателя Руслана Фазлыева:

https://youtube.com/watch?v=1WHtQhyXRZM&feature=sharea

«Пособие профессионального руководителя» - главный документ, c которого начинается карьера руководителя в MST и Intelsy.

В нем описаны основные принципы и инструменты менеджмента по которым мы работаем. Подробно описаны 3 базовых навыка менеджера: планирование, делегирование, контроль, и менее подробно остальные!

Пособие занимает около 70 страниц, но в нем есть ссылки на обучающие материалы (500+ страниц по менеджменту, которые есть в нашей базе знаний) и ссылки на книги по менеджменту, которые мы рекомендуем из корп. библиотеки.

Обычно когда человек начинает карьеру руководителя в Intelsy, я сначала даю на самообучение это пособие и мы понемногу его начинаем обсуждать на наших созвонах. Дальше мы безусловно учим (внутри и на внешних курсах), но человек уже имеет правильный понятийный аппарат!

Благодаря пособию все руководители компании находятся в единой системе координат. Это конечно не избавляет нас от споров и дискуссии - но это лишь повод периодически что-то актуализировать в нашем пособии!

Что может быть интереснее, чем считать чужие деньги? 🙈😂 И это — новая тема нашего дайджеста на YouTube-канале «Специалисты про IT».

Правда, сразу разобьем интригу: об оборотах, прибылях, темпах роста компаний говорят их руководители.

Информация от этого становится не менее интересной и актуальной, при этом максимально честной и достоверной.

https://youtu.be/Invi_RrPrws

5-7 октября пройдёт ежегодная конференция, Mediasoft, на которой я выступлю!

В этом году тематика конференции - нетрадиционные способы повышения выручки! Я расскажу зачем мы сделали рейтинг по выручке Digirate и как это повлияло на выручку MST и Intelsy!

Билеты на сайте https://conf.mediasoft.team/
По промокоду Intelsy вы можете получить скидку 20%!!! Цены постоянно повышают, так что не упустите возможность!!!

Помимо невероятно вдохновляющего Маска, диалога о будущем, в том числе военного космоса, конкуренции в этой сфере, в нем вы увидите генерала ВКС США, который оперирует такими понятиями как «ранние последователи», «мотивация изобретений», «обратная связь»! Это очень нетипично для генерала!

Ещё Маск говорит о движущей силе любой компании в будущем, которое уже наступило - способности производить инновации! Он говорит о том, что большие компании утрачивают эту способность, в том числе в абсолютных значениях! Это происходит во многом потому, что сама по себе инновационная среда требует инновационного подхода к мотивации!

Я прям охреневаю, когда это слышу, потому что это с одной стороны пересекается с Питером Друкером, который что-то подобное формулировал в 50-60-х годах, а во вторых пересекается с моими докладами про счастье сотрудников, в котором я говорю как важно «влияние» отдельно взятого человека. Потому «влияние» полезно как для инноваций в компании так и для «счастья» отдельно взятого человека внутри команды!!!
https://youtu.be/GIT-ZdqT6Ao?si=UDdYakbVd6M_hFh3

Попал в статью СБЕРа. Материал взят по мотивам выступлений на TADviser HR IT day:

«При условии накопления достаточного количества данных наш ИИ сможет прогнозировать, как долго новый сотрудник проработает в компании, на основе его первых действий в системе. Кроме того, он сможет разрабатывать индивидуальные планы развития и выдавать рекомендации по ним».

https://telegra.ph/Tot-kto-vladeet-dannymi--budet-vladet-mirom-06-08

Готовлю доклад на IT Forum Russoft про кадры, не могу не поделиться замером от RealHR! Графики красноречиво говорят о том, что мидлы растут по зп быстрее остальных.

В анализ нашего исследования в этом году вошли 126 компаний и 285 юр. лица из открытых источников (руспрофайл, контур фокус, сбис и другие аналогичные сервисы) а также присланных данных по ИП самими компаниями.
Общая выручка этих компаний составила около 33 млрд. руб., что на 26% больше чем годом ранее. 25 крупнейших компаний аккумулируют 61,6% всей выручки, и выросли эти компании в 22 году чуть меньше рынка - на 22,6%. Оставшиеся 101 компания, аккумулирующие 38,4% выросли на 31,4%.

Мы выделили 4 ярко выраженных сегмента: аутстаф-подрядчики, аутсурс-подрядчики, мобильная разработка и digital дизайн. Компании из рейтинга чаще относят себя к тому или иному сегменту, но сделать исследования по сегментам точными не представляется возможным, так как необходимо верифицировать выручку по услугам, что на данном этапе не было сделано. Распределение компаний по сегментам происходило на основании экспертной оценки или по запросу самой компании.
В ходе построения рейтингов мы посчитали на сколько вырос каждый сегмент, хотя эти данные можно назвать скорее экспертными ( см. абзац выше).
Аутсорс-подрядчики выросли на 27%, к этому сегменту мы отнесли 50 компаний и их общая годовая выручка составила около 15 млрд руб.
Если взять 10 крупнейших игроков этого сегмента, то они аккумулируют 61% всей проанализированной выручки данного сегмента и они росли быстрее остальных - на 31%, в то как остальные 40 компаний этого сегмента, аккумулирующие оставшиеся 39% выросли всего на 21,4%.
Мы объясняем это тем, что комплексная экспертиза для заказчиков, которая представлена в этом срезе рынка - это в первую очередь отлаженные процессы и возможность переварить большие объемы. Этим критериям соответствовали лучше лидеры сегмента рынка!