Коля снял, то, что я не планировал рассказывать на камеру! https://youtube.com/clip/Ugkx0fpumq-w4dQw-Q43UXU3jX_ZDdI250oZ

MST в этом году делает 2 самых крутых рекламных секции на СТАЧКЕ: бренд-менеджмент и performance marketing! Это не мое мнение, это оценка одного из двух главных людей конференции! А я поддакиваю, потому что знаю сколько ребята на это тратят ресурсов!!! Вообщем рекомендую рекламщикам не пропустить!

Пора представить очередного яркого и харизматичного спикера секции «Бренд-менеджмент & performance-маркетинг» конференции Стачка —
Екатерину Крылову, супервайзера российского представительства популярного бренда одежды Манго.

Екатерина расскажет о развитии личного бренда, даже для тех, кто работает в найме и уже поднялся уровень управленца.
Ее тема выступления: «Как развивать в найме себя и команду? Почему личный бренд работает на тебя?».

▶Что такое личный бренд и как он работает в найме. Интересные кейсы из практики.
▶ Инструменты работы с личным брендом: уровни смыслов, уровни профессионализма, основные элементы бренд бука, которые отлично работают в найме.
▶ Зачем личный бренд тебе, если ты уже управленец?
▶ Как и зачем помогать сотруднику активировать свой личный бренд?

😉 Специально для вас Екатерина Крылова, CMO в компании Манго Раша, поделится своим опытом коуча и ментора по архитектуре бренда личности. Начни бренд с себя!

Ждем всех на Стачке 15 сентября на секции «Бренд-менеджмент & performance-маркетинг»! Будет интересно👍

Следи за новостями секции и делись с друзьями!

#vsenastachku #MST

Хотите чуть лучше понимать будущее, которое уже наступило, найдите 1,5 часа в своей жизни и послушайте внимательно интервью Маска:

https://youtube.com/watch?v=3BiMRoWrbqo&si=t83BLbl0YaSsul1e

Коллеги сделали формат дайджестов на нашем канале! Если не подписаны - обязательно это сделайте! Это тонны полезной инфы от лидеров рынка ИТ!!! Этот дайджест про обучение/дообучение внутри!!!

Новая подборка ответов на самые интересные вопросы от различных IT-руководителей!

Сегодняшний дайджест — об обучении специалистов, рентабельности их роста внутри компании, а также о том, что выгоднее разным компаниям: брать джунов и растить из них мидлов и сеньоров или нанимать готовых специалистов с рынка?

https://youtu.be/StQWRr7v_gE

Привет, на связи Nutnet:
небольшая команда из 40 человек, диджитал-продакшн с большим бэкграундом. Мы из Ижевска, с 2009 года создаем, развиваем и поддерживаем цифровые продукты, когда типовые решения не подходят.

Работали или работаем с ИТАР-ТАСС, Юниверсал Россия, Алеан, СТС Медиа, ELMA, Витязь-Аэро, Концерн Калашников, Порш Россия, EVANS, Магнит (АО Тандер) и так далее. Не боимся трудностей, доводим проекты до конца.

Создали телеграм-канал, чтобы сорвать покров неизвестности и делиться тем, что у нас происходит.

Следите за тем, как у нас это получается тут.

РЕКЛАМА

Вот так с легкой руки посетителей Agima Partners Weekend наш с Олей проект digirate.ru занял второе место среди 4-х ключевых рейтингов заказной разработки (меньше чем за 3 месяца существования)! То ли еще будет!!!

Как думаете, какая страна влияет сильнее всего на IT в мире?

Друзья, у MST есть бомбовая вакансия - руководитель отдела SMM! У ребят крутая команда, крутые клиенты, да чего уж скромничать - и очень крутые акционеры! Буду признателен за рекомендации, c меня хороший крепкий/или не крепкий элитный напиток за результативную наводку! Лайк/шер как говорится:) подробности тут: https://docs.google.com/document/d/11pbWCT2x2rukQWwLj7arCuhUV8rTy-mij25nrDw6ARo/edit

Мой алтер-эго Влад Савин опять меня пиарит:)

Бывало ли у вас в жизни, что какой-то чел кажется вам пиздец унылым и вообще является вашим антиподом. А потом ты зовешь его на подкаст, чтобы понять, как там вообще такие люди живут, а он оказывается охуенным и потом вы при каждой встрече угораете вместе)

Вот такой человек Коля Фетюхин. В интернете на сложных щщах, видно, как переживает за контент и как серьезно относится к делу, а в жизни блин мы вообще не перестаем улыбаться, когда видимся.

Еще прикольный движ, что у него компаний на 500 лямов выручки в год, а он проходит обучений больше, чем какой-нибудь ебучий джун.

Моя рекомендация канала Коли, там вы поймете, как управлять большущей компанией и не потерять страсть к развитию, ну и вообще быть нихуевым человеком

https://t.me/it_ent

Мой топ-5 практик менеджмента (которые стоит внедрять, если у вас их нет):

1. One to one
2. Performance review
3. Стратегические/тактические сессии
4. ОКR
5. Пособие менеджера в компании

Про каждое планирую рассказать чуть подробнее, с чего начать?

Судя по комментам в предыдущем посте, начать подробный рассказ про практики менеджмента, которые работают в моих бизнесах, нужно будет с «пособия менеджера в компании»! Завтра опубликую этот материал, а чтобы сегодня вам не было скучно и интерес к теме практик не остывал, вот вам лучшее на мой вкус видео про “one to one” от моего земляка и крутого IT предпринимателя Руслана Фазлыева:

https://youtube.com/watch?v=1WHtQhyXRZM&feature=sharea

«Пособие профессионального руководителя» - главный документ, c которого начинается карьера руководителя в MST и Intelsy.

В нем описаны основные принципы и инструменты менеджмента по которым мы работаем. Подробно описаны 3 базовых навыка менеджера: планирование, делегирование, контроль, и менее подробно остальные!

Пособие занимает около 70 страниц, но в нем есть ссылки на обучающие материалы (500+ страниц по менеджменту, которые есть в нашей базе знаний) и ссылки на книги по менеджменту, которые мы рекомендуем из корп. библиотеки.

Обычно когда человек начинает карьеру руководителя в Intelsy, я сначала даю на самообучение это пособие и мы понемногу его начинаем обсуждать на наших созвонах. Дальше мы безусловно учим (внутри и на внешних курсах), но человек уже имеет правильный понятийный аппарат!

Благодаря пособию все руководители компании находятся в единой системе координат. Это конечно не избавляет нас от споров и дискуссии - но это лишь повод периодически что-то актуализировать в нашем пособии!

Что может быть интереснее, чем считать чужие деньги? 🙈😂 И это — новая тема нашего дайджеста на YouTube-канале «Специалисты про IT».

Правда, сразу разобьем интригу: об оборотах, прибылях, темпах роста компаний говорят их руководители.

Информация от этого становится не менее интересной и актуальной, при этом максимально честной и достоверной.

https://youtu.be/Invi_RrPrws

5-7 октября пройдёт ежегодная конференция, Mediasoft, на которой я выступлю!

В этом году тематика конференции - нетрадиционные способы повышения выручки! Я расскажу зачем мы сделали рейтинг по выручке Digirate и как это повлияло на выручку MST и Intelsy!

Билеты на сайте https://conf.mediasoft.team/
По промокоду Intelsy вы можете получить скидку 20%!!! Цены постоянно повышают, так что не упустите возможность!!!

Помимо невероятно вдохновляющего Маска, диалога о будущем, в том числе военного космоса, конкуренции в этой сфере, в нем вы увидите генерала ВКС США, который оперирует такими понятиями как «ранние последователи», «мотивация изобретений», «обратная связь»! Это очень нетипично для генерала!

Ещё Маск говорит о движущей силе любой компании в будущем, которое уже наступило - способности производить инновации! Он говорит о том, что большие компании утрачивают эту способность, в том числе в абсолютных значениях! Это происходит во многом потому, что сама по себе инновационная среда требует инновационного подхода к мотивации!

Я прям охреневаю, когда это слышу, потому что это с одной стороны пересекается с Питером Друкером, который что-то подобное формулировал в 50-60-х годах, а во вторых пересекается с моими докладами про счастье сотрудников, в котором я говорю как важно «влияние» отдельно взятого человека. Потому «влияние» полезно как для инноваций в компании так и для «счастья» отдельно взятого человека внутри команды!!!
https://youtu.be/GIT-ZdqT6Ao?si=UDdYakbVd6M_hFh3

Попал в статью СБЕРа. Материал взят по мотивам выступлений на TADviser HR IT day:

«При условии накопления достаточного количества данных наш ИИ сможет прогнозировать, как долго новый сотрудник проработает в компании, на основе его первых действий в системе. Кроме того, он сможет разрабатывать индивидуальные планы развития и выдавать рекомендации по ним».

https://telegra.ph/Tot-kto-vladeet-dannymi--budet-vladet-mirom-06-08