19 августа
«Предпринимательское дзюдо»

❕Предпринимательское дзюдо уничтожает лидеров рынка, превращая их сильные стороны в слабости.

В японском дзюдо борец ищет у своего противника качества, которые тот считает своими достоинствами и которые являются для него предметом гордости. Борец предполагает, что противник строит стратегию боя на своих сильных сторонах. Затем, дождавшись момента, когда уставший от применения одних и тех же приемов противник окажется уязвимым и беззащитным, борец превращает его силу в слабость и побеждает.

Предприниматели, как и борцы дзюдо, стремятся к превосходству. В результате такого предпринимательского дзюдо конкурент превращает сильные стороны лидера рынка в слабости и побеждает. Например, японские компании последовательно завоевывают лидерство на американских рынках. Японские компании всегда использовали одну и ту же стратегию. Они превратили преимущество, которое американские компании считали своей сильной стороной, в их слабость и победили. Американцы считали высокую прибыльность своей сильной стороной, поэтому сосредоточили усилия на верхушке рынка, оставив без должного внимания массовый рынок. Японские компании появились на рынке с дешевыми предложениями, имеющими минимальный набор характеристик. Американцы этому не препятствовали. Однако деньги, заработанные японскими компаниями на массовом рынке, позволили им проникнуть и в верхний сегмент. Вскоре они стали доминировать как на массовом, так и на элитном рынках.

☑️ СОВЕТ ДНЯ.

Признав сильные стороны конкурентов, проявите находчивость и ищите возможности в той части рынка, которую они проигнорировали.

Agima Partners Weekend - мероприятие из разряда "обязательных к посещению" для всех компаний в сегменте заказной разработки, которые еще не добежали до выручки в 1 млрд. руб/год! В видео рассказываю "почему?" https://vk.com/video4317249_456239043

Дал интервью Николаю Подоляну, поговорили про бизнес, менеджмент, рынок - вообщем все как я люблю! https://youtu.be/JWD52xCszrw

Мой экспиренс с консалтингом коллег по цеху - одно из лучших событий этого года! Не только я им помогаю, они мне тоже, неимоверно расширяясь кругозор и взгляд на рынок! С одним из тех, кто купил у меня консалтинг я планирую консалтинг в обратную сторону! Чтобы он нас консалтил:) Было бы неправильно утаивать таких клевых ребят, скоро вам про всех расскажу!!!

Вот у этого человека я собираюсь брать консалтинг перед ближайшей страт. сессией Intelsy:

https://solodovnikov.expert/

Алексей занимается цифровизацией заводов, но кроме всего прочего отлично разбирается в бизнесе интеграторов, так сам построил успешную карьеру в самой крупной американской компании - интеграторе решений. Я говорю о Microsoft!

Коля снял, то, что я не планировал рассказывать на камеру! https://youtube.com/clip/Ugkx0fpumq-w4dQw-Q43UXU3jX_ZDdI250oZ

MST в этом году делает 2 самых крутых рекламных секции на СТАЧКЕ: бренд-менеджмент и performance marketing! Это не мое мнение, это оценка одного из двух главных людей конференции! А я поддакиваю, потому что знаю сколько ребята на это тратят ресурсов!!! Вообщем рекомендую рекламщикам не пропустить!

Пора представить очередного яркого и харизматичного спикера секции «Бренд-менеджмент & performance-маркетинг» конференции Стачка —
Екатерину Крылову, супервайзера российского представительства популярного бренда одежды Манго.

Екатерина расскажет о развитии личного бренда, даже для тех, кто работает в найме и уже поднялся уровень управленца.
Ее тема выступления: «Как развивать в найме себя и команду? Почему личный бренд работает на тебя?».

▶Что такое личный бренд и как он работает в найме. Интересные кейсы из практики.
▶ Инструменты работы с личным брендом: уровни смыслов, уровни профессионализма, основные элементы бренд бука, которые отлично работают в найме.
▶ Зачем личный бренд тебе, если ты уже управленец?
▶ Как и зачем помогать сотруднику активировать свой личный бренд?

😉 Специально для вас Екатерина Крылова, CMO в компании Манго Раша, поделится своим опытом коуча и ментора по архитектуре бренда личности. Начни бренд с себя!

Ждем всех на Стачке 15 сентября на секции «Бренд-менеджмент & performance-маркетинг»! Будет интересно👍

Следи за новостями секции и делись с друзьями!

#vsenastachku #MST

Хотите чуть лучше понимать будущее, которое уже наступило, найдите 1,5 часа в своей жизни и послушайте внимательно интервью Маска:

https://youtube.com/watch?v=3BiMRoWrbqo&si=t83BLbl0YaSsul1e

Коллеги сделали формат дайджестов на нашем канале! Если не подписаны - обязательно это сделайте! Это тонны полезной инфы от лидеров рынка ИТ!!! Этот дайджест про обучение/дообучение внутри!!!

Новая подборка ответов на самые интересные вопросы от различных IT-руководителей!

Сегодняшний дайджест — об обучении специалистов, рентабельности их роста внутри компании, а также о том, что выгоднее разным компаниям: брать джунов и растить из них мидлов и сеньоров или нанимать готовых специалистов с рынка?

https://youtu.be/StQWRr7v_gE

Привет, на связи Nutnet:
небольшая команда из 40 человек, диджитал-продакшн с большим бэкграундом. Мы из Ижевска, с 2009 года создаем, развиваем и поддерживаем цифровые продукты, когда типовые решения не подходят.

Работали или работаем с ИТАР-ТАСС, Юниверсал Россия, Алеан, СТС Медиа, ELMA, Витязь-Аэро, Концерн Калашников, Порш Россия, EVANS, Магнит (АО Тандер) и так далее. Не боимся трудностей, доводим проекты до конца.

Создали телеграм-канал, чтобы сорвать покров неизвестности и делиться тем, что у нас происходит.

Следите за тем, как у нас это получается тут.

РЕКЛАМА

Вот так с легкой руки посетителей Agima Partners Weekend наш с Олей проект digirate.ru занял второе место среди 4-х ключевых рейтингов заказной разработки (меньше чем за 3 месяца существования)! То ли еще будет!!!

Как думаете, какая страна влияет сильнее всего на IT в мире?

Друзья, у MST есть бомбовая вакансия - руководитель отдела SMM! У ребят крутая команда, крутые клиенты, да чего уж скромничать - и очень крутые акционеры! Буду признателен за рекомендации, c меня хороший крепкий/или не крепкий элитный напиток за результативную наводку! Лайк/шер как говорится:) подробности тут: https://docs.google.com/document/d/11pbWCT2x2rukQWwLj7arCuhUV8rTy-mij25nrDw6ARo/edit

Мой алтер-эго Влад Савин опять меня пиарит:)

Бывало ли у вас в жизни, что какой-то чел кажется вам пиздец унылым и вообще является вашим антиподом. А потом ты зовешь его на подкаст, чтобы понять, как там вообще такие люди живут, а он оказывается охуенным и потом вы при каждой встрече угораете вместе)

Вот такой человек Коля Фетюхин. В интернете на сложных щщах, видно, как переживает за контент и как серьезно относится к делу, а в жизни блин мы вообще не перестаем улыбаться, когда видимся.

Еще прикольный движ, что у него компаний на 500 лямов выручки в год, а он проходит обучений больше, чем какой-нибудь ебучий джун.

Моя рекомендация канала Коли, там вы поймете, как управлять большущей компанией и не потерять страсть к развитию, ну и вообще быть нихуевым человеком

https://t.me/it_ent

Мой топ-5 практик менеджмента (которые стоит внедрять, если у вас их нет):

1. One to one
2. Performance review
3. Стратегические/тактические сессии
4. ОКR
5. Пособие менеджера в компании

Про каждое планирую рассказать чуть подробнее, с чего начать?

Судя по комментам в предыдущем посте, начать подробный рассказ про практики менеджмента, которые работают в моих бизнесах, нужно будет с «пособия менеджера в компании»! Завтра опубликую этот материал, а чтобы сегодня вам не было скучно и интерес к теме практик не остывал, вот вам лучшее на мой вкус видео про “one to one” от моего земляка и крутого IT предпринимателя Руслана Фазлыева:

https://youtube.com/watch?v=1WHtQhyXRZM&feature=sharea

«Пособие профессионального руководителя» - главный документ, c которого начинается карьера руководителя в MST и Intelsy.

В нем описаны основные принципы и инструменты менеджмента по которым мы работаем. Подробно описаны 3 базовых навыка менеджера: планирование, делегирование, контроль, и менее подробно остальные!

Пособие занимает около 70 страниц, но в нем есть ссылки на обучающие материалы (500+ страниц по менеджменту, которые есть в нашей базе знаний) и ссылки на книги по менеджменту, которые мы рекомендуем из корп. библиотеки.

Обычно когда человек начинает карьеру руководителя в Intelsy, я сначала даю на самообучение это пособие и мы понемногу его начинаем обсуждать на наших созвонах. Дальше мы безусловно учим (внутри и на внешних курсах), но человек уже имеет правильный понятийный аппарат!

Благодаря пособию все руководители компании находятся в единой системе координат. Это конечно не избавляет нас от споров и дискуссии - но это лишь повод периодически что-то актуализировать в нашем пособии!