Так как я прихватизировал канал компании Intelsy, ребята завели себе канал заново: https://t.me/intelsy !Подписывайтесь, если вам интересна жизнь и культура самой быстрорастущей IT компании России!!!
Telegram
Intelsy
Разрабатываем, развиваем и поддерживаем сайты, сервисы и мобильные приложения.
Для добавления в пул поставщиков необходимо заполнить партнерскую анкету: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSejFcFrdIYUIJxG4QN-3KIIUoEr0R66IjdZGfq7TLzrvUk3vg/viewform
Для добавления в пул поставщиков необходимо заполнить партнерскую анкету: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSejFcFrdIYUIJxG4QN-3KIIUoEr0R66IjdZGfq7TLzrvUk3vg/viewform
👍2❤1
Forwarded from Intelsy
Приглашаем на круглый стол «Международные факапы»!
Кого ищем: тех, кому есть, что рассказать по теме; нам интересны любые бизнес-истории в IT, потерпевшие фиаско на зарубежных рынках!
Когда: 15 сентября 2023.
Где: 10 Международная IT-конференция СТАЧКА 2023, Ульяновск, УлГПУ
Почему приглашаем мы: Intelsy — куратор секции под названием «Российские IT на международном рынке» на «Стачке-2023».
Заявки на участие в круглом столе принимаются в комментариях, либо через аккаунт-менеджеров Intelsy 😚
Кого ищем: тех, кому есть, что рассказать по теме; нам интересны любые бизнес-истории в IT, потерпевшие фиаско на зарубежных рынках!
Когда: 15 сентября 2023.
Где: 10 Международная IT-конференция СТАЧКА 2023, Ульяновск, УлГПУ
Почему приглашаем мы: Intelsy — куратор секции под названием «Российские IT на международном рынке» на «Стачке-2023».
Заявки на участие в круглом столе принимаются в комментариях, либо через аккаунт-менеджеров Intelsy 😚
🔥4
ПДР (часть 1):
Многие из вас подумали, что меня взломали когда я опубликовал пост с предложением мне помочь выиграть в споре и прислать за мои услуги 5К в течение часа!
Но меня не взломали, я участвовал в самом необычном тренинге в своей жизни в Минске и этот пост был связан с одним из заданий!
Это был трансформационный тренинг Виталия Булавина «Пространство для развития». Поехал туда по рекомендации.
Целью тренинга была «содействовать развитию созидательных способностей участников». Или то как почувствовал это я - открыть мозг к новой информации/знаниям/будущему! Нам предлагалось «участвовать, принимать, быть спонтанным, рисковать, быть честным» и не предлагалось «верить, надеятся, понимать, оценивать, делать выводы, ждать».
Как-то структурно и четко описать что там было не получится, так как тренинг продолжается в моей голове и мое восприятие его меняется. Поэтому вместо этого вот вам 10 моих наблюдений о тренинге:
1. Тренинг проходил в течение 5 дней или около 75 часов чистого времени, в среднем по 12 часов в день и чуть больше суток в последний день.
2. В течение всех 5 дней мы учились отличать факт от мнения. Это оказывается очень тяжело!
3. Мы измеряли и анализировали графики качества своей жизни и учились его поднимать. Для многих было неприятным открытием, что среднестатистический человек имеет восходящий график до 21-22 лет, а потом нисходящий!
4. Мы пытались осознать тезис, что «жизнь - это разговор». В первую очередь с самим собой. И от качества и сложности этого разговора зависит качество нашей жизни!
5. Мы учились слушать и слышать! Это еще сложнее, чем отделять факт от мнения!
6. Мы учились задавать вопросы. Потому что правильный вопрос повышает уровень разговора, а соответсвенно повышает «качество жизни»!
7. В какие-то моменты тренинга автор сознательно уходил от модерации и 129 человек, не умеющих слушать, слышать и задавать вопросы были предоставлены сами себе. Превращалось это как правило в неуправляемый хаос, который являлся наглядной проекцией того как проходит наша жизнь!
Многие из вас подумали, что меня взломали когда я опубликовал пост с предложением мне помочь выиграть в споре и прислать за мои услуги 5К в течение часа!
Но меня не взломали, я участвовал в самом необычном тренинге в своей жизни в Минске и этот пост был связан с одним из заданий!
Это был трансформационный тренинг Виталия Булавина «Пространство для развития». Поехал туда по рекомендации.
Целью тренинга была «содействовать развитию созидательных способностей участников». Или то как почувствовал это я - открыть мозг к новой информации/знаниям/будущему! Нам предлагалось «участвовать, принимать, быть спонтанным, рисковать, быть честным» и не предлагалось «верить, надеятся, понимать, оценивать, делать выводы, ждать».
Как-то структурно и четко описать что там было не получится, так как тренинг продолжается в моей голове и мое восприятие его меняется. Поэтому вместо этого вот вам 10 моих наблюдений о тренинге:
1. Тренинг проходил в течение 5 дней или около 75 часов чистого времени, в среднем по 12 часов в день и чуть больше суток в последний день.
2. В течение всех 5 дней мы учились отличать факт от мнения. Это оказывается очень тяжело!
3. Мы измеряли и анализировали графики качества своей жизни и учились его поднимать. Для многих было неприятным открытием, что среднестатистический человек имеет восходящий график до 21-22 лет, а потом нисходящий!
4. Мы пытались осознать тезис, что «жизнь - это разговор». В первую очередь с самим собой. И от качества и сложности этого разговора зависит качество нашей жизни!
5. Мы учились слушать и слышать! Это еще сложнее, чем отделять факт от мнения!
6. Мы учились задавать вопросы. Потому что правильный вопрос повышает уровень разговора, а соответсвенно повышает «качество жизни»!
7. В какие-то моменты тренинга автор сознательно уходил от модерации и 129 человек, не умеющих слушать, слышать и задавать вопросы были предоставлены сами себе. Превращалось это как правило в неуправляемый хаос, который являлся наглядной проекцией того как проходит наша жизнь!
❤4
ПДР (часть 2):
8. Последние сутки были самые сложные, так как мы помимо веселого задания с зарабатыванием денег за час с небольшим и длительностью тренинга, должны были научится определить типы будущего по фрагментам из 2-х минутного ролика. Это задание продлилось больше 12 часов. Я к сожалению вынужден был улететь с тренинга не дождавшись окончания (невозможно было отменить интервью в Питере в этот же день).
9. Финалом наших знаний должно было стать понимание вышеуказанной схемы. Время покажет насколько мы научились это делать!
10. Пока что важнейшим признаком моей трансформации запущенной на тренинге стало то, что я заменил заголовок этого списка с «10 фактов о тренинге» на «10 моих наблюдений о тренинге»!
Рискну порекомендовать этот тренинг всем, кто заботится о своем развитии и будущем!
8. Последние сутки были самые сложные, так как мы помимо веселого задания с зарабатыванием денег за час с небольшим и длительностью тренинга, должны были научится определить типы будущего по фрагментам из 2-х минутного ролика. Это задание продлилось больше 12 часов. Я к сожалению вынужден был улететь с тренинга не дождавшись окончания (невозможно было отменить интервью в Питере в этот же день).
9. Финалом наших знаний должно было стать понимание вышеуказанной схемы. Время покажет насколько мы научились это делать!
10. Пока что важнейшим признаком моей трансформации запущенной на тренинге стало то, что я заменил заголовок этого списка с «10 фактов о тренинге» на «10 моих наблюдений о тренинге»!
Рискну порекомендовать этот тренинг всем, кто заботится о своем развитии и будущем!
❤4
Forwarded from Intelsy
Эксперты Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) и Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) провели исследование «Российская ИКТ-отрасль: ответы на вызовы» (текст есть у РБК).
По их мнению, есть три сценария развития рынка IT в России. В случае максимально благоприятного, объем экспорта продукции этого сектора к 2030 году может достигнуть $30–35 млрд. Это почти в 2,5 раза больше, чем по итогам 2022 года.
У практикующих игроков рынка — своё мнение на этот счет, и оно, как правило, тоже позитивное. Подробнее узнать о том, какие прогнозы по IT-рынку дают руководители IT-компаний Mediasoft, Globus IT, Artwell, Intelsy, INTHEME LAB, Uprock, MallTech, AdvertSolutions, Firecode, Arcsinus, можно узнать в Дайджесте «Специалистов про IT».
https://youtu.be/Vcvdaa3vPes
По их мнению, есть три сценария развития рынка IT в России. В случае максимально благоприятного, объем экспорта продукции этого сектора к 2030 году может достигнуть $30–35 млрд. Это почти в 2,5 раза больше, чем по итогам 2022 года.
У практикующих игроков рынка — своё мнение на этот счет, и оно, как правило, тоже позитивное. Подробнее узнать о том, какие прогнозы по IT-рынку дают руководители IT-компаний Mediasoft, Globus IT, Artwell, Intelsy, INTHEME LAB, Uprock, MallTech, AdvertSolutions, Firecode, Arcsinus, можно узнать в Дайджесте «Специалистов про IT».
https://youtu.be/Vcvdaa3vPes
YouTube
Дайджест «О прогнозах по рынку IT»: говорят руководители Mediasoft, Globus IT, Intelsy, Uprock и др.
Что будет с IT в 2023? А через 5 лет? Мнения руководителей из IT-компаний сходятся в одном — всё будет хорошо, но есть нюансы. Прогнозы по рынку IT в подробностях и деталях — в нашем дайджесте.
Рейтинг digital-подрядчиков по выручке в 2022 г.: https://digirate.ru/…
Рейтинг digital-подрядчиков по выручке в 2022 г.: https://digirate.ru/…
Выступил сегодня на Merge Camp! Рассказал про то как я пришёл к изучению менеджмента в ходе своего тернистого пути IT предпринимателя:)
Попытался объяснить почему менеджмент важен на примере истории соревнования капиталистического и командой-административного менеджмента.
Рассказал как внедрение регулярного менеджмента помогает расти и развиваться MST и Intelsy, коснувшись самую малость некоторых инструментов которые мы используем!
И конечно же увидел старых друзей из IT тусовки Ульяновска!!! Было круто, зовите ещё! Merge моя любимая летняя конфа на природе!!! Команде оргов очередной жирный респект!!!
Попытался объяснить почему менеджмент важен на примере истории соревнования капиталистического и командой-административного менеджмента.
Рассказал как внедрение регулярного менеджмента помогает расти и развиваться MST и Intelsy, коснувшись самую малость некоторых инструментов которые мы используем!
И конечно же увидел старых друзей из IT тусовки Ульяновска!!! Было круто, зовите ещё! Merge моя любимая летняя конфа на природе!!! Команде оргов очередной жирный респект!!!
👍9
Вы знали, что Toyota, занимая по выручке лишь 4-ое место в мире, опережает по объёму прибыли сумарно первую тройку?
🔥6
Forwarded from Питер Друкер на каждый день
19 августа
«Предпринимательское дзюдо»
❕Предпринимательское дзюдо уничтожает лидеров рынка, превращая их сильные стороны в слабости.
В японском дзюдо борец ищет у своего противника качества, которые тот считает своими достоинствами и которые являются для него предметом гордости. Борец предполагает, что противник строит стратегию боя на своих сильных сторонах. Затем, дождавшись момента, когда уставший от применения одних и тех же приемов противник окажется уязвимым и беззащитным, борец превращает его силу в слабость и побеждает.
Предприниматели, как и борцы дзюдо, стремятся к превосходству. В результате такого предпринимательского дзюдо конкурент превращает сильные стороны лидера рынка в слабости и побеждает. Например, японские компании последовательно завоевывают лидерство на американских рынках. Японские компании всегда использовали одну и ту же стратегию. Они превратили преимущество, которое американские компании считали своей сильной стороной, в их слабость и победили. Американцы считали высокую прибыльность своей сильной стороной, поэтому сосредоточили усилия на верхушке рынка, оставив без должного внимания массовый рынок. Японские компании появились на рынке с дешевыми предложениями, имеющими минимальный набор характеристик. Американцы этому не препятствовали. Однако деньги, заработанные японскими компаниями на массовом рынке, позволили им проникнуть и в верхний сегмент. Вскоре они стали доминировать как на массовом, так и на элитном рынках.
☑️ СОВЕТ ДНЯ.
Признав сильные стороны конкурентов, проявите находчивость и ищите возможности в той части рынка, которую они проигнорировали.
«Предпринимательское дзюдо»
❕Предпринимательское дзюдо уничтожает лидеров рынка, превращая их сильные стороны в слабости.
В японском дзюдо борец ищет у своего противника качества, которые тот считает своими достоинствами и которые являются для него предметом гордости. Борец предполагает, что противник строит стратегию боя на своих сильных сторонах. Затем, дождавшись момента, когда уставший от применения одних и тех же приемов противник окажется уязвимым и беззащитным, борец превращает его силу в слабость и побеждает.
Предприниматели, как и борцы дзюдо, стремятся к превосходству. В результате такого предпринимательского дзюдо конкурент превращает сильные стороны лидера рынка в слабости и побеждает. Например, японские компании последовательно завоевывают лидерство на американских рынках. Японские компании всегда использовали одну и ту же стратегию. Они превратили преимущество, которое американские компании считали своей сильной стороной, в их слабость и победили. Американцы считали высокую прибыльность своей сильной стороной, поэтому сосредоточили усилия на верхушке рынка, оставив без должного внимания массовый рынок. Японские компании появились на рынке с дешевыми предложениями, имеющими минимальный набор характеристик. Американцы этому не препятствовали. Однако деньги, заработанные японскими компаниями на массовом рынке, позволили им проникнуть и в верхний сегмент. Вскоре они стали доминировать как на массовом, так и на элитном рынках.
☑️ СОВЕТ ДНЯ.
Признав сильные стороны конкурентов, проявите находчивость и ищите возможности в той части рынка, которую они проигнорировали.
👍6
Agima Partners Weekend - мероприятие из разряда "обязательных к посещению" для всех компаний в сегменте заказной разработки, которые еще не добежали до выручки в 1 млрд. руб/год! В видео рассказываю "почему?" https://vk.com/video4317249_456239043
VK Видео
Почему я буду на Agima Partners Weekend?
https://agima.partners/weekend - мероприятие из разряда "обязательных к посещению" для всех компаний в сегменте заказной разработки кто еще не добежал до выручки в 1 млрд. руб/год! В видео рассказываю "почему?"
Дал интервью Николаю Подоляну, поговорили про бизнес, менеджмент, рынок - вообщем все как я люблю! https://youtu.be/JWD52xCszrw
YouTube
IT-сектор России или как пережить турбулентность 2023 года — Николай Фетюхин
Гость нового выпуска Николай Фетюхин — IT-предприниматель, CEO Intelsy — одного из лидеров РФ в сфере заказной разработки, founder MST — одного из ведущих digital агентств РФ, co-founder Grow Heads, KeepUp, HUB, Pixel map, СТАЧКА!
Подкаст получился достаточно…
Подкаст получился достаточно…
🔥5❤1
Мой экспиренс с консалтингом коллег по цеху - одно из лучших событий этого года! Не только я им помогаю, они мне тоже, неимоверно расширяясь кругозор и взгляд на рынок! С одним из тех, кто купил у меня консалтинг я планирую консалтинг в обратную сторону! Чтобы он нас консалтил:) Было бы неправильно утаивать таких клевых ребят, скоро вам про всех расскажу!!!
🔥9🗿1
Вот у этого человека я собираюсь брать консалтинг перед ближайшей страт. сессией Intelsy:
https://solodovnikov.expert/
Алексей занимается цифровизацией заводов, но кроме всего прочего отлично разбирается в бизнесе интеграторов, так сам построил успешную карьеру в самой крупной американской компании - интеграторе решений. Я говорю о Microsoft!
https://solodovnikov.expert/
Алексей занимается цифровизацией заводов, но кроме всего прочего отлично разбирается в бизнесе интеграторов, так сам построил успешную карьеру в самой крупной американской компании - интеграторе решений. Я говорю о Microsoft!
solodovnikov.expert
Алексей Солодовников, эксперт по цифровизации
Экспертиза Разработка стратегии цифровизации и цифровой трансформации; управление проектами по цифровизации, трансформация и акселерация инноваций, разработка маркетинговой стратегии и развитие продуктового портфеля.
👍9🔥3
Коля снял, то, что я не планировал рассказывать на камеру! https://youtube.com/clip/Ugkx0fpumq-w4dQw-Q43UXU3jX_ZDdI250oZ
YouTube
✂️ История про мое экстремальное задание на обучении:)
59 seconds · Clipped by Николай Фетюхин · Original video "IT-сектор России или как пережить турбулентность 2023 года — Николай Фетюхин" by Николай Подолян
❤1
MST в этом году делает 2 самых крутых рекламных секции на СТАЧКЕ: бренд-менеджмент и performance marketing! Это не мое мнение, это оценка одного из двух главных людей конференции! А я поддакиваю, потому что знаю сколько ребята на это тратят ресурсов!!! Вообщем рекомендую рекламщикам не пропустить!
Forwarded from MST digital-agency
Пора представить очередного яркого и харизматичного спикера секции «Бренд-менеджмент & performance-маркетинг» конференции Стачка —
Екатерину Крылову, супервайзера российского представительства популярного бренда одежды Манго.
Екатерина расскажет о развитии личного бренда, даже для тех, кто работает в найме и уже поднялся уровень управленца.
Ее тема выступления: «Как развивать в найме себя и команду? Почему личный бренд работает на тебя?».
▶Что такое личный бренд и как он работает в найме. Интересные кейсы из практики.
▶ Инструменты работы с личным брендом: уровни смыслов, уровни профессионализма, основные элементы бренд бука, которые отлично работают в найме.
▶ Зачем личный бренд тебе, если ты уже управленец?
▶ Как и зачем помогать сотруднику активировать свой личный бренд?
😉 Специально для вас Екатерина Крылова, CMO в компании Манго Раша, поделится своим опытом коуча и ментора по архитектуре бренда личности. Начни бренд с себя!
Ждем всех на Стачке 15 сентября на секции «Бренд-менеджмент & performance-маркетинг»! Будет интересно👍
Следи за новостями секции и делись с друзьями!
#vsenastachku #MST
Екатерину Крылову, супервайзера российского представительства популярного бренда одежды Манго.
Екатерина расскажет о развитии личного бренда, даже для тех, кто работает в найме и уже поднялся уровень управленца.
Ее тема выступления: «Как развивать в найме себя и команду? Почему личный бренд работает на тебя?».
▶Что такое личный бренд и как он работает в найме. Интересные кейсы из практики.
▶ Инструменты работы с личным брендом: уровни смыслов, уровни профессионализма, основные элементы бренд бука, которые отлично работают в найме.
▶ Зачем личный бренд тебе, если ты уже управленец?
▶ Как и зачем помогать сотруднику активировать свой личный бренд?
😉 Специально для вас Екатерина Крылова, CMO в компании Манго Раша, поделится своим опытом коуча и ментора по архитектуре бренда личности. Начни бренд с себя!
Ждем всех на Стачке 15 сентября на секции «Бренд-менеджмент & performance-маркетинг»! Будет интересно👍
Следи за новостями секции и делись с друзьями!
#vsenastachku #MST
Хотите чуть лучше понимать будущее, которое уже наступило, найдите 1,5 часа в своей жизни и послушайте внимательно интервью Маска:
https://youtube.com/watch?v=3BiMRoWrbqo&si=t83BLbl0YaSsul1e
https://youtube.com/watch?v=3BiMRoWrbqo&si=t83BLbl0YaSsul1e
YouTube
Илон Маск: подкаст c Zuby о Свободе слова, Twitter, Чипировании Neuralink и Будущем человечества
Присоединяйся к бесплатному вебинару профессионального курса по ChatGPT, создай 9 нейросотрудников и узнай, как зарабатывать до $10.000 за проект при помощи ИИ. Не забудь забрать бонус - вебинар «ChatGPT: создаем нейронку без единой строчки кода":
https://neural…
https://neural…
👍5🔥1
Коллеги сделали формат дайджестов на нашем канале! Если не подписаны - обязательно это сделайте! Это тонны полезной инфы от лидеров рынка ИТ!!! Этот дайджест про обучение/дообучение внутри!!!
Forwarded from Intelsy
Новая подборка ответов на самые интересные вопросы от различных IT-руководителей!
Сегодняшний дайджест — об обучении специалистов, рентабельности их роста внутри компании, а также о том, что выгоднее разным компаниям: брать джунов и растить из них мидлов и сеньоров или нанимать готовых специалистов с рынка?
https://youtu.be/StQWRr7v_gE
Сегодняшний дайджест — об обучении специалистов, рентабельности их роста внутри компании, а также о том, что выгоднее разным компаниям: брать джунов и растить из них мидлов и сеньоров или нанимать готовых специалистов с рынка?
https://youtu.be/StQWRr7v_gE
YouTube
Дайджест «Про обучение и рост джунов»: мнение руководителей из AdvertSolutions, УБРиР, ARDA и др.
На, казалось бы, риторический вопрос: «Что лучше: брать миддлов с рынка или растить и обучать собственных джунов?» — убедительно, с фактами и обоснованием говорят руководители различных IT-компаний и направлений. Какого мнения придерживается каждый из них…
🔥3👍1
Привет, на связи Nutnet:
небольшая команда из 40 человек, диджитал-продакшн с большим бэкграундом. Мы из Ижевска, с 2009 года создаем, развиваем и поддерживаем цифровые продукты, когда типовые решения не подходят.
Работали или работаем с ИТАР-ТАСС, Юниверсал Россия, Алеан, СТС Медиа, ELMA, Витязь-Аэро, Концерн Калашников, Порш Россия, EVANS, Магнит (АО Тандер) и так далее. Не боимся трудностей, доводим проекты до конца.
Создали телеграм-канал, чтобы сорвать покров неизвестности и делиться тем, что у нас происходит.
Следите за тем, как у нас это получается тут.
РЕКЛАМА
небольшая команда из 40 человек, диджитал-продакшн с большим бэкграундом. Мы из Ижевска, с 2009 года создаем, развиваем и поддерживаем цифровые продукты, когда типовые решения не подходят.
Работали или работаем с ИТАР-ТАСС, Юниверсал Россия, Алеан, СТС Медиа, ELMA, Витязь-Аэро, Концерн Калашников, Порш Россия, EVANS, Магнит (АО Тандер) и так далее. Не боимся трудностей, доводим проекты до конца.
Создали телеграм-канал, чтобы сорвать покров неизвестности и делиться тем, что у нас происходит.
Следите за тем, как у нас это получается тут.
РЕКЛАМА
❤🔥8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вот так с легкой руки посетителей Agima Partners Weekend наш с Олей проект digirate.ru занял второе место среди 4-х ключевых рейтингов заказной разработки (меньше чем за 3 месяца существования)! То ли еще будет!!!
🔥19👍2🆒1