Категорически рекомендую специалистам и компаниям в области разработки подать работы на G8. Фестиваль организует мой старинный друг и бывший партнёр Виталий Быков (легенда креатива России). Мы обязательно подадим несколько работ!!! Виталик всегда делает крутые события!!!

Подача заявок в номинацию бесплатна — МТС за вас уже заплатил.

Коллеги, помогите мне выиграть спор! Спор в том, кто больше заработает в ближайший час денег в воскресенье! Готов продать вам свою консультации со скидкой 80% за 5000 руб/час. Обычно эта услуга стоит 25000 руб./час! А бонусом, если вы мне сделаете предоплату за эту услугу в ближайший час, прорекламирую вашу услугу или вас во всех моих соц сетях (около 20 тыс подписчиков)! Аванс кидайте по номеру телефона (+79876879911) Сбер, Открытие, Альфу или Тиньков! Только потом напишите, что вы оплатили! Help me!!!

Охренеть!!! Уже 15 оплатили!!! Есть ещё 5 мин

В ходе обучения в Минске открыл для себя заново Питера Друкера, человека создавшего менеджмент как дисциплину.

Несмотря на то, что основные его труды были написаны 60-70 лет назад в них есть то, чего не пишут в современных книжках про менеджмент:

“Моральные качества руководителя Дух компании создает ее высшее руководство. Несомненно, авторитетный руководитель должен быть честным и порядочным. В первую очередь эти черты отражаются на кадровых решениях. Здесь полностью проявляются моральные качества руководителя, а его поведение становится предметом для подражания. Подчиненных трудно ввести в заблуждение в том, что касается морального облика руководителя: они в течение нескольких недель оценят его честность и порядочность. Подчиненные могут простить многое: некомпетентность, беспечность или плохие манеры. Однако непорядочности люди не прощают. Они не простят также вышестоящему начальству назначения на руководящую должность непорядочного человека. В наибольшей степени это касается лидеров компании. Дух организации создает ее высшее руководство. Если компания пользуется уважением, значит, ее высшее руководство – образец порядочности. Если предприятие в упадке, это говорит о том, что его верхушка разлагается. Известная пословица гласит: «Рыба гниет с головы». Топ-менеджмент не должен ставить на вышестоящую должность человека, не убедившись в том, что его моральные качества будут служить примером для подражания подчиненным."

Мой партнёр по проекту Digirate.ru Оля Куликова изложила свою точку зрения про рейтинги и приоткрыла немного наши планы на будущее:

Ближайшие 2 месяца запланировано довольно много активностей! С удовольствием с вами увижусь/познакомлюсь на выступлениях/ивентах в августе-октябре:

18-20 августа, Ульяновск, https://mergecamp.ru
Выступаю с докладом: «Зачем и как внедрять менеджмент в ИТ компании, когда итак все хорошо:)»

24-25 августа, Москва, https://agima.partners/weekend
Круглый стол: «Как получать славу, деньги и клиентов через рейтинги»

6−8 сентября, Санкт-Петербург, ИТ-ФОРУМ РУССОФТ, Выступаю с докладом:
«Брать с рынка vs выращивать самим! Практика среднего бизнеса в ИТ (до 200 чел).»

15-16 сентября, Ульяновск, https://nastachku.ru/foreign-markets
Организуем секцию «Продажи на зарубежных рынках»

30 сентября, Ижевск, https://uic.dev/
Выступаю с докладом: «Источники счастья на работе для команды! Почему 87% людей не любят свою работу и как менеджер должен с этим работать?»

5-7 Октября, Самара, https://conf.mediasoft.team/
Выступаю с докладом: «Зачем мы сделали рейтинг по выручке Digirate? Как это повлияло на выручку Intelsy и MST?!”

Напишите в комментах кто где будет, давайте синхронизируемся!

Принципы/правила менеджмента по Друкеру:

1. Авторитетный руководитель должен быть честным и порядочным

2. Дух компании создает ее высшее руководство

3. Важнейшая задача менеджмента - распознать "будущее", которое уже наступило

4. «Тот, что сумел вырастить две травинки, там где росла одна, сделал для человечества больше, чем любой философ - спекулянт или создатель метафизических систем.»Менеджер - одно из главных активов человечества

5. Не держитесь за прошлое (проекты, процессы, особенно если они ничего не стоят)

6. Руководитель обязан беречь вверенные ему активы организации

7. Интеллектуальный труд предполагает автономность (в том числе в генерировании задач и целей себе) и подотчетность (раб план, где описаны задачи, ожидаемый результат и сроки окончания работы, утвержденный у шефа)

8. Требовать "управленческого подхода" от рядовых исполнителей - это инновационный подход

9. Значение имеют достоинства, а не недостатки (у сотрудников)

10. За результаты отвечает руководство

11. Прибыль является наиболее подходящим показателем результативности

12. Решение должно быть либо принято и исполнено полностью, либо нет. Полумеры - зло!

13. Управлять во времена перемен - значит быть готовым использовать новые реалии, отказавшись от утверждений и предположений, актуальных несколько лет назад. Быть готовым к новой реальности и противостоять искушению опираться на знания, которые не подвели вчера, но могут стать ошибочными завтра!

14. Работник умственного труда производит информацию, идеи, концепции

Вам заходит такая инфа? Дайте реакцию! Делать продолжения «принципов Друкера»?

Так как я прихватизировал канал компании Intelsy, ребята завели себе канал заново: https://t.me/intelsy !Подписывайтесь, если вам интересна жизнь и культура самой быстрорастущей IT компании России!!!

Приглашаем на круглый стол «Международные факапы»!

Кого ищем: тех, кому есть, что рассказать по теме; нам интересны любые бизнес-истории в IT, потерпевшие фиаско на зарубежных рынках!

Когда: 15 сентября 2023.

Где: 10 Международная IT-конференция СТАЧКА 2023, Ульяновск, УлГПУ

Почему приглашаем мы: Intelsy — куратор секции под названием «Российские IT на международном рынке» на «Стачке-2023».

Заявки на участие в круглом столе принимаются в комментариях, либо через аккаунт-менеджеров Intelsy 😚

ПДР (часть 1):

Многие из вас подумали, что меня взломали когда я опубликовал пост с предложением мне помочь выиграть в споре и прислать за мои услуги 5К в течение часа!

Но меня не взломали, я участвовал в самом необычном тренинге в своей жизни в Минске и этот пост был связан с одним из заданий!

Это был трансформационный тренинг Виталия Булавина «Пространство для развития». Поехал туда по рекомендации.
Целью тренинга была «содействовать развитию созидательных способностей участников». Или то как почувствовал это я - открыть мозг к новой информации/знаниям/будущему! Нам предлагалось «участвовать, принимать, быть спонтанным, рисковать, быть честным» и не предлагалось «верить, надеятся, понимать, оценивать, делать выводы, ждать».

Как-то структурно и четко описать что там было не получится, так как тренинг продолжается в моей голове и мое восприятие его меняется. Поэтому вместо этого вот вам 10 моих наблюдений о тренинге:

1. Тренинг проходил в течение 5 дней или около 75 часов чистого времени, в среднем по 12 часов в день и чуть больше суток в последний день.

2. В течение всех 5 дней мы учились отличать факт от мнения. Это оказывается очень тяжело!

3. Мы измеряли и анализировали графики качества своей жизни и учились его поднимать. Для многих было неприятным открытием, что среднестатистический человек имеет восходящий график до 21-22 лет, а потом нисходящий!

4. Мы пытались осознать тезис, что «жизнь - это разговор». В первую очередь с самим собой. И от качества и сложности этого разговора зависит качество нашей жизни!

5. Мы учились слушать и слышать! Это еще сложнее, чем отделять факт от мнения!

6. Мы учились задавать вопросы. Потому что правильный вопрос повышает уровень разговора, а соответсвенно повышает «качество жизни»!

7. В какие-то моменты тренинга автор сознательно уходил от модерации и 129 человек, не умеющих слушать, слышать и задавать вопросы были предоставлены сами себе. Превращалось это как правило в неуправляемый хаос, который являлся наглядной проекцией того как проходит наша жизнь!

ПДР (часть 2):

8. Последние сутки были самые сложные, так как мы помимо веселого задания с зарабатыванием денег за час с небольшим и длительностью тренинга, должны были научится определить типы будущего по фрагментам из 2-х минутного ролика. Это задание продлилось больше 12 часов. Я к сожалению вынужден был улететь с тренинга не дождавшись окончания (невозможно было отменить интервью в Питере в этот же день).

9. Финалом наших знаний должно было стать понимание вышеуказанной схемы. Время покажет насколько мы научились это делать!

10. Пока что важнейшим признаком моей трансформации запущенной на тренинге стало то, что я заменил заголовок этого списка с «10 фактов о тренинге» на «10 моих наблюдений о тренинге»!

Рискну порекомендовать этот тренинг всем, кто заботится о своем развитии и будущем!

Эксперты Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) и Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) провели исследование «Российская ИКТ-отрасль: ответы на вызовы» (текст есть у РБК).

По их мнению, есть три сценария развития рынка IT в России. В случае максимально благоприятного, объем экспорта продукции этого сектора к 2030 году может достигнуть $30–35 млрд. Это почти в 2,5 раза больше, чем по итогам 2022 года.

У практикующих игроков рынка — своё мнение на этот счет, и оно, как правило, тоже позитивное. Подробнее узнать о том, какие прогнозы по IT-рынку дают руководители IT-компаний Mediasoft, Globus IT, Artwell, Intelsy, INTHEME LAB, Uprock, MallTech, AdvertSolutions, Firecode, Arcsinus, можно узнать в Дайджесте «Специалистов про IT».

https://youtu.be/Vcvdaa3vPes

Вы знали, что Toyota, занимая по выручке лишь 4-ое место в мире, опережает по объёму прибыли сумарно первую тройку?

19 августа
«Предпринимательское дзюдо»

❕Предпринимательское дзюдо уничтожает лидеров рынка, превращая их сильные стороны в слабости.

В японском дзюдо борец ищет у своего противника качества, которые тот считает своими достоинствами и которые являются для него предметом гордости. Борец предполагает, что противник строит стратегию боя на своих сильных сторонах. Затем, дождавшись момента, когда уставший от применения одних и тех же приемов противник окажется уязвимым и беззащитным, борец превращает его силу в слабость и побеждает.

Предприниматели, как и борцы дзюдо, стремятся к превосходству. В результате такого предпринимательского дзюдо конкурент превращает сильные стороны лидера рынка в слабости и побеждает. Например, японские компании последовательно завоевывают лидерство на американских рынках. Японские компании всегда использовали одну и ту же стратегию. Они превратили преимущество, которое американские компании считали своей сильной стороной, в их слабость и победили. Американцы считали высокую прибыльность своей сильной стороной, поэтому сосредоточили усилия на верхушке рынка, оставив без должного внимания массовый рынок. Японские компании появились на рынке с дешевыми предложениями, имеющими минимальный набор характеристик. Американцы этому не препятствовали. Однако деньги, заработанные японскими компаниями на массовом рынке, позволили им проникнуть и в верхний сегмент. Вскоре они стали доминировать как на массовом, так и на элитном рынках.

☑️ СОВЕТ ДНЯ.

Признав сильные стороны конкурентов, проявите находчивость и ищите возможности в той части рынка, которую они проигнорировали.

Agima Partners Weekend - мероприятие из разряда "обязательных к посещению" для всех компаний в сегменте заказной разработки, которые еще не добежали до выручки в 1 млрд. руб/год! В видео рассказываю "почему?" https://vk.com/video4317249_456239043