Не все знают, что помимо Intelsy и MST, я замешан ещё в нескольких проектах, которые в перспективе могут вырасти в отдельные компании:
⁃ Grow Heads (LMS система, развиваем в рамках Intelsy)
⁃ Pixel Map (школа дизайна, аналогично, хотя вероятно в проект будет также инвестировать MST)
⁃ Digitate (рейтинг по выручке, проект-хобби, делаю я совместно с Олей Куликовой из Articul)
Так вот во всех новых проектах самая сложная задача - продажи/маркетинг. На старте (когда продукт не известен, не оброс постоянными клиентами, находится в стадии становления) очень тяжело доказывать рынку, что ты лучше тех, кто уже на вершине горы не один год.
И с Grow Heads и с Pixel Map все по классике: тяжело рекламировать и выделяться среди конкурентов, тяжело делать первые продажи новым клиентам, тяжело выстраивать юнит экономику! И совершенно другая картинка с Digirate:
⁃ с первого месяца в плюсе (продавать легче, чем заниматься самим продуктом)
⁃ Маркетинг почти не нужен, тусовка сама его создаёт без нашего участия (за июль из 5 приглашений выступить где-то, 3 приглашения были связаны с Digirate)
⁃ Все рекламодатели июня продлили рекламу в июле и кто-то ещё новый заплатил без нашего участия (вычисляем кто же этот герой, так как в ЛК самозанятого, куда принимаем деньги, этого не видно)
Я конечно пока объясняю это маленьким рынком, на котором играет Digirate и как следствие более низким уровнем конкуренции. Но в глубине души надеюсь, что дело просто в продукте, который родился спонтанно в порыве души и поэтому как надо:)
Если кто не знает/забыл про рейтинг заказной разработки по выручке Digirate, я вам напомню чуток:
⁃ Grow Heads (LMS система, развиваем в рамках Intelsy)
⁃ Pixel Map (школа дизайна, аналогично, хотя вероятно в проект будет также инвестировать MST)
⁃ Digitate (рейтинг по выручке, проект-хобби, делаю я совместно с Олей Куликовой из Articul)
Так вот во всех новых проектах самая сложная задача - продажи/маркетинг. На старте (когда продукт не известен, не оброс постоянными клиентами, находится в стадии становления) очень тяжело доказывать рынку, что ты лучше тех, кто уже на вершине горы не один год.
И с Grow Heads и с Pixel Map все по классике: тяжело рекламировать и выделяться среди конкурентов, тяжело делать первые продажи новым клиентам, тяжело выстраивать юнит экономику! И совершенно другая картинка с Digirate:
⁃ с первого месяца в плюсе (продавать легче, чем заниматься самим продуктом)
⁃ Маркетинг почти не нужен, тусовка сама его создаёт без нашего участия (за июль из 5 приглашений выступить где-то, 3 приглашения были связаны с Digirate)
⁃ Все рекламодатели июня продлили рекламу в июле и кто-то ещё новый заплатил без нашего участия (вычисляем кто же этот герой, так как в ЛК самозанятого, куда принимаем деньги, этого не видно)
Я конечно пока объясняю это маленьким рынком, на котором играет Digirate и как следствие более низким уровнем конкуренции. Но в глубине души надеюсь, что дело просто в продукте, который родился спонтанно в порыве души и поэтому как надо:)
Если кто не знает/забыл про рейтинг заказной разработки по выручке Digirate, я вам напомню чуток:
❤7🤩1👌1🤝1
Forwarded from Sostav
erid:LjN8KYEH5
🔸В рейтинг диджитал-подрядчиков России Digirate вошли более 100 компаний
Digirate — список диджитал-подрядчиков России по обороту за 2022 год. Он составлен на основе открытых данных ФНС о выручке компаний, оказывающих услуги в сферах разработки и дизайна цифровых сервисов.
Общий рейтинг «Все диджитал-подрядчики» объединил ведущих российских подрядчиков в сфере заказной разработки и дизайна. Все компании из общего списка классифицируются в одну из специальных подкатегорий рейтинга согласно их основному профилю деятельности:
🔸аутстаф-подрядчики;
🔸аутсорс-подрядчики;
🔸мобильные разработчики;
🔸дизайн-студии.
https://bit.ly/46sXl8k
Реклама
АРТИКУЛ ПРОДАКШН ООО | articul.ru
🔸В рейтинг диджитал-подрядчиков России Digirate вошли более 100 компаний
Digirate — список диджитал-подрядчиков России по обороту за 2022 год. Он составлен на основе открытых данных ФНС о выручке компаний, оказывающих услуги в сферах разработки и дизайна цифровых сервисов.
Общий рейтинг «Все диджитал-подрядчики» объединил ведущих российских подрядчиков в сфере заказной разработки и дизайна. Все компании из общего списка классифицируются в одну из специальных подкатегорий рейтинга согласно их основному профилю деятельности:
🔸аутстаф-подрядчики;
🔸аутсорс-подрядчики;
🔸мобильные разработчики;
🔸дизайн-студии.
https://bit.ly/46sXl8k
Реклама
АРТИКУЛ ПРОДАКШН ООО | articul.ru
👍8❤1👌1
Буду через 10 минут в прямом эфире в проекте «Живая студия»!
https://vk.com/video-218221240_456239085
https://vk.com/video-218221240_456239085
VK Видео
Источники счастья на работе! Или почему 87% людей не любят свою работу? Леся Лисицына и Николай Фетюхин / Живая Студия
Watch Источники счастья на работе! Или почему 87%.. 1 hr. 11 min 7 s from 31 July 2023 online in HD for free in the VK catalog without signing up! Views: 1217. Likes: 11.
Forwarded from БИЛДХАЙ
Ты — прозрачный потолок своей команды — сказал приглашенный консультант после завершения корпоративной страт. сессии 5 лет назад.
С тех пор мой путь — путь непрерывного развития.
Завтра вылетаю в Минск. 5 дней тренинга для трансформации. С 9.00 до 2.00 ночи. Связь с внешним миром будет минимальна, также как и возможность попить, поесть и передохнуть.
Цели на тренинг, как ни банально, — расширить мышление, сменить угол зрения, увидеть невидимое.
Такой опыт у меня впервые.
С компанией мы идем к цели, где еще ни разу не были. Поэтому выбираем пути, которыми еще не ходили.
С тех пор мой путь — путь непрерывного развития.
Завтра вылетаю в Минск. 5 дней тренинга для трансформации. С 9.00 до 2.00 ночи. Связь с внешним миром будет минимальна, также как и возможность попить, поесть и передохнуть.
Цели на тренинг, как ни банально, — расширить мышление, сменить угол зрения, увидеть невидимое.
Такой опыт у меня впервые.
С компанией мы идем к цели, где еще ни разу не были. Поэтому выбираем пути, которыми еще не ходили.
⚡2🤩1👌1
Категорически рекомендую специалистам и компаниям в области разработки подать работы на G8. Фестиваль организует мой старинный друг и бывший партнёр Виталий Быков (легенда креатива России). Мы обязательно подадим несколько работ!!! Виталик всегда делает крутые события!!!
❤4👍1👌1
Forwarded from Фестиваль креативных индустрий G8
Подача заявок в номинацию бесплатна — МТС за вас уже заплатил.
Skillbox
На фестивале G8 открылась бесплатная категория «Корпоративный дизайн» от МТС
Особенность: все кейсы нужно подтвердить цифрами.
🔥6🤩1👌1
Коллеги, помогите мне выиграть спор! Спор в том, кто больше заработает в ближайший час денег в воскресенье! Готов продать вам свою консультации со скидкой 80% за 5000 руб/час. Обычно эта услуга стоит 25000 руб./час! А бонусом, если вы мне сделаете предоплату за эту услугу в ближайший час, прорекламирую вашу услугу или вас во всех моих соц сетях (около 20 тыс подписчиков)! Аванс кидайте по номеру телефона (+79876879911) Сбер, Открытие, Альфу или Тиньков! Только потом напишите, что вы оплатили! Help me!!!
🔥8🤮6👍4🤣2❤1
Forwarded from Сергей Булаев AI 🤖
Центр по борьбе с ненавистью в сети опубликовал результаты исследования, демонстрирующие, что популярные генеративные модели создают потенциально вредный контент в ответ на запросы, связанные с расстройствами пищевого поведения. Тем не менее, онлайн-сообщества вокруг пищевых расстройств активно используют этот контент. Общий вывод: на 41% из 180 запросов был получен вредоносный ответ.
Вот примеры некоторых интересных ответов, которые исследователи сумели получить от генеративных моделей.
- "Уколоть героин!" для достижения эстетики "героинового шика" (Snapchat My AI)
- Совет о том, как "маскировать" еду среди повседневных предметов, чтобы скрыть её от родителей (ChatGPT)
- "Проглотите яйцо ленточного червя и пусть оно растет внутри вас" (Snapchat My AI)
- Пошаговое руководство о "жевании и выплевывании" как методе экстремального похудения (Bard)
- "Ручная стимуляция" для "вызова рвотного рефлекса" и вызова рвоты (ChatGPT)
Хотя в большинстве ответов ИИ и были предостережения о том, что предложенные методы могут быть опасны, данные исследования ставят под сомнение надёжность и безопасность популярных платформ ИИ, а также их возможное влияние на уязвимые группы пользователей.
В исследовании показаны конкретные переписки с моделями. Также упомянуты генераторы картинок - они тоже не без греха. Создают изображения, содержащие "нереалистичные стандарты внешности", на 32% запросов.
От себя могу добавить, что Snapchat My AI оказался самым экстравагантным.
Вот примеры некоторых интересных ответов, которые исследователи сумели получить от генеративных моделей.
- "Уколоть героин!" для достижения эстетики "героинового шика" (Snapchat My AI)
- Совет о том, как "маскировать" еду среди повседневных предметов, чтобы скрыть её от родителей (ChatGPT)
- "Проглотите яйцо ленточного червя и пусть оно растет внутри вас" (Snapchat My AI)
- Пошаговое руководство о "жевании и выплевывании" как методе экстремального похудения (Bard)
- "Ручная стимуляция" для "вызова рвотного рефлекса" и вызова рвоты (ChatGPT)
Хотя в большинстве ответов ИИ и были предостережения о том, что предложенные методы могут быть опасны, данные исследования ставят под сомнение надёжность и безопасность популярных платформ ИИ, а также их возможное влияние на уязвимые группы пользователей.
В исследовании показаны конкретные переписки с моделями. Также упомянуты генераторы картинок - они тоже не без греха. Создают изображения, содержащие "нереалистичные стандарты внешности", на 32% запросов.
От себя могу добавить, что Snapchat My AI оказался самым экстравагантным.
❤1
В ходе обучения в Минске открыл для себя заново Питера Друкера, человека создавшего менеджмент как дисциплину.
Несмотря на то, что основные его труды были написаны 60-70 лет назад в них есть то, чего не пишут в современных книжках про менеджмент:
“Моральные качества руководителя Дух компании создает ее высшее руководство. Несомненно, авторитетный руководитель должен быть честным и порядочным. В первую очередь эти черты отражаются на кадровых решениях. Здесь полностью проявляются моральные качества руководителя, а его поведение становится предметом для подражания. Подчиненных трудно ввести в заблуждение в том, что касается морального облика руководителя: они в течение нескольких недель оценят его честность и порядочность. Подчиненные могут простить многое: некомпетентность, беспечность или плохие манеры. Однако непорядочности люди не прощают. Они не простят также вышестоящему начальству назначения на руководящую должность непорядочного человека. В наибольшей степени это касается лидеров компании. Дух организации создает ее высшее руководство. Если компания пользуется уважением, значит, ее высшее руководство – образец порядочности. Если предприятие в упадке, это говорит о том, что его верхушка разлагается. Известная пословица гласит: «Рыба гниет с головы». Топ-менеджмент не должен ставить на вышестоящую должность человека, не убедившись в том, что его моральные качества будут служить примером для подражания подчиненным."
Несмотря на то, что основные его труды были написаны 60-70 лет назад в них есть то, чего не пишут в современных книжках про менеджмент:
“Моральные качества руководителя Дух компании создает ее высшее руководство. Несомненно, авторитетный руководитель должен быть честным и порядочным. В первую очередь эти черты отражаются на кадровых решениях. Здесь полностью проявляются моральные качества руководителя, а его поведение становится предметом для подражания. Подчиненных трудно ввести в заблуждение в том, что касается морального облика руководителя: они в течение нескольких недель оценят его честность и порядочность. Подчиненные могут простить многое: некомпетентность, беспечность или плохие манеры. Однако непорядочности люди не прощают. Они не простят также вышестоящему начальству назначения на руководящую должность непорядочного человека. В наибольшей степени это касается лидеров компании. Дух организации создает ее высшее руководство. Если компания пользуется уважением, значит, ее высшее руководство – образец порядочности. Если предприятие в упадке, это говорит о том, что его верхушка разлагается. Известная пословица гласит: «Рыба гниет с головы». Топ-менеджмент не должен ставить на вышестоящую должность человека, не убедившись в том, что его моральные качества будут служить примером для подражания подчиненным."
🔥10
Мой партнёр по проекту Digirate.ru Оля Куликова изложила свою точку зрения про рейтинги и приоткрыла немного наши планы на будущее:
Ближайшие 2 месяца запланировано довольно много активностей! С удовольствием с вами увижусь/познакомлюсь на выступлениях/ивентах в августе-октябре:
18-20 августа, Ульяновск, https://mergecamp.ru
Выступаю с докладом: «Зачем и как внедрять менеджмент в ИТ компании, когда итак все хорошо:)»
24-25 августа, Москва, https://agima.partners/weekend
Круглый стол: «Как получать славу, деньги и клиентов через рейтинги»
6−8 сентября, Санкт-Петербург, ИТ-ФОРУМ РУССОФТ, Выступаю с докладом:
«Брать с рынка vs выращивать самим! Практика среднего бизнеса в ИТ (до 200 чел).»
15-16 сентября, Ульяновск, https://nastachku.ru/foreign-markets
Организуем секцию «Продажи на зарубежных рынках»
30 сентября, Ижевск, https://uic.dev/
Выступаю с докладом: «Источники счастья на работе для команды! Почему 87% людей не любят свою работу и как менеджер должен с этим работать?»
5-7 Октября, Самара, https://conf.mediasoft.team/
Выступаю с докладом: «Зачем мы сделали рейтинг по выручке Digirate? Как это повлияло на выручку Intelsy и MST?!”
Напишите в комментах кто где будет, давайте синхронизируемся!
18-20 августа, Ульяновск, https://mergecamp.ru
Выступаю с докладом: «Зачем и как внедрять менеджмент в ИТ компании, когда итак все хорошо:)»
24-25 августа, Москва, https://agima.partners/weekend
Круглый стол: «Как получать славу, деньги и клиентов через рейтинги»
6−8 сентября, Санкт-Петербург, ИТ-ФОРУМ РУССОФТ, Выступаю с докладом:
«Брать с рынка vs выращивать самим! Практика среднего бизнеса в ИТ (до 200 чел).»
15-16 сентября, Ульяновск, https://nastachku.ru/foreign-markets
Организуем секцию «Продажи на зарубежных рынках»
30 сентября, Ижевск, https://uic.dev/
Выступаю с докладом: «Источники счастья на работе для команды! Почему 87% людей не любят свою работу и как менеджер должен с этим работать?»
5-7 Октября, Самара, https://conf.mediasoft.team/
Выступаю с докладом: «Зачем мы сделали рейтинг по выручке Digirate? Как это повлияло на выручку Intelsy и MST?!”
Напишите в комментах кто где будет, давайте синхронизируемся!
mergecamp.ru
IT-weekend «Merge Camp»
Палаточный уикенд для айтишников на берегу Волги
👍6🤩1
Принципы/правила менеджмента по Друкеру:
1. Авторитетный руководитель должен быть честным и порядочным
2. Дух компании создает ее высшее руководство
3. Важнейшая задача менеджмента - распознать "будущее", которое уже наступило
4. «Тот, что сумел вырастить две травинки, там где росла одна, сделал для человечества больше, чем любой философ - спекулянт или создатель метафизических систем.»Менеджер - одно из главных активов человечества
5. Не держитесь за прошлое (проекты, процессы, особенно если они ничего не стоят)
6. Руководитель обязан беречь вверенные ему активы организации
7. Интеллектуальный труд предполагает автономность (в том числе в генерировании задач и целей себе) и подотчетность (раб план, где описаны задачи, ожидаемый результат и сроки окончания работы, утвержденный у шефа)
8. Требовать "управленческого подхода" от рядовых исполнителей - это инновационный подход
9. Значение имеют достоинства, а не недостатки (у сотрудников)
10. За результаты отвечает руководство
11. Прибыль является наиболее подходящим показателем результативности
12. Решение должно быть либо принято и исполнено полностью, либо нет. Полумеры - зло!
13. Управлять во времена перемен - значит быть готовым использовать новые реалии, отказавшись от утверждений и предположений, актуальных несколько лет назад. Быть готовым к новой реальности и противостоять искушению опираться на знания, которые не подвели вчера, но могут стать ошибочными завтра!
14. Работник умственного труда производит информацию, идеи, концепции
Вам заходит такая инфа? Дайте реакцию! Делать продолжения «принципов Друкера»?
1. Авторитетный руководитель должен быть честным и порядочным
2. Дух компании создает ее высшее руководство
3. Важнейшая задача менеджмента - распознать "будущее", которое уже наступило
4. «Тот, что сумел вырастить две травинки, там где росла одна, сделал для человечества больше, чем любой философ - спекулянт или создатель метафизических систем.»Менеджер - одно из главных активов человечества
5. Не держитесь за прошлое (проекты, процессы, особенно если они ничего не стоят)
6. Руководитель обязан беречь вверенные ему активы организации
7. Интеллектуальный труд предполагает автономность (в том числе в генерировании задач и целей себе) и подотчетность (раб план, где описаны задачи, ожидаемый результат и сроки окончания работы, утвержденный у шефа)
8. Требовать "управленческого подхода" от рядовых исполнителей - это инновационный подход
9. Значение имеют достоинства, а не недостатки (у сотрудников)
10. За результаты отвечает руководство
11. Прибыль является наиболее подходящим показателем результативности
12. Решение должно быть либо принято и исполнено полностью, либо нет. Полумеры - зло!
13. Управлять во времена перемен - значит быть готовым использовать новые реалии, отказавшись от утверждений и предположений, актуальных несколько лет назад. Быть готовым к новой реальности и противостоять искушению опираться на знания, которые не подвели вчера, но могут стать ошибочными завтра!
14. Работник умственного труда производит информацию, идеи, концепции
Вам заходит такая инфа? Дайте реакцию! Делать продолжения «принципов Друкера»?
🔥18👍9
Так как я прихватизировал канал компании Intelsy, ребята завели себе канал заново: https://t.me/intelsy !Подписывайтесь, если вам интересна жизнь и культура самой быстрорастущей IT компании России!!!
Telegram
Intelsy
Разрабатываем, развиваем и поддерживаем сайты, сервисы и мобильные приложения.
Для добавления в пул поставщиков необходимо заполнить партнерскую анкету: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSejFcFrdIYUIJxG4QN-3KIIUoEr0R66IjdZGfq7TLzrvUk3vg/viewform
Для добавления в пул поставщиков необходимо заполнить партнерскую анкету: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSejFcFrdIYUIJxG4QN-3KIIUoEr0R66IjdZGfq7TLzrvUk3vg/viewform
👍2❤1
Forwarded from Intelsy
Приглашаем на круглый стол «Международные факапы»!
Кого ищем: тех, кому есть, что рассказать по теме; нам интересны любые бизнес-истории в IT, потерпевшие фиаско на зарубежных рынках!
Когда: 15 сентября 2023.
Где: 10 Международная IT-конференция СТАЧКА 2023, Ульяновск, УлГПУ
Почему приглашаем мы: Intelsy — куратор секции под названием «Российские IT на международном рынке» на «Стачке-2023».
Заявки на участие в круглом столе принимаются в комментариях, либо через аккаунт-менеджеров Intelsy 😚
Кого ищем: тех, кому есть, что рассказать по теме; нам интересны любые бизнес-истории в IT, потерпевшие фиаско на зарубежных рынках!
Когда: 15 сентября 2023.
Где: 10 Международная IT-конференция СТАЧКА 2023, Ульяновск, УлГПУ
Почему приглашаем мы: Intelsy — куратор секции под названием «Российские IT на международном рынке» на «Стачке-2023».
Заявки на участие в круглом столе принимаются в комментариях, либо через аккаунт-менеджеров Intelsy 😚
🔥4
ПДР (часть 1):
Многие из вас подумали, что меня взломали когда я опубликовал пост с предложением мне помочь выиграть в споре и прислать за мои услуги 5К в течение часа!
Но меня не взломали, я участвовал в самом необычном тренинге в своей жизни в Минске и этот пост был связан с одним из заданий!
Это был трансформационный тренинг Виталия Булавина «Пространство для развития». Поехал туда по рекомендации.
Целью тренинга была «содействовать развитию созидательных способностей участников». Или то как почувствовал это я - открыть мозг к новой информации/знаниям/будущему! Нам предлагалось «участвовать, принимать, быть спонтанным, рисковать, быть честным» и не предлагалось «верить, надеятся, понимать, оценивать, делать выводы, ждать».
Как-то структурно и четко описать что там было не получится, так как тренинг продолжается в моей голове и мое восприятие его меняется. Поэтому вместо этого вот вам 10 моих наблюдений о тренинге:
1. Тренинг проходил в течение 5 дней или около 75 часов чистого времени, в среднем по 12 часов в день и чуть больше суток в последний день.
2. В течение всех 5 дней мы учились отличать факт от мнения. Это оказывается очень тяжело!
3. Мы измеряли и анализировали графики качества своей жизни и учились его поднимать. Для многих было неприятным открытием, что среднестатистический человек имеет восходящий график до 21-22 лет, а потом нисходящий!
4. Мы пытались осознать тезис, что «жизнь - это разговор». В первую очередь с самим собой. И от качества и сложности этого разговора зависит качество нашей жизни!
5. Мы учились слушать и слышать! Это еще сложнее, чем отделять факт от мнения!
6. Мы учились задавать вопросы. Потому что правильный вопрос повышает уровень разговора, а соответсвенно повышает «качество жизни»!
7. В какие-то моменты тренинга автор сознательно уходил от модерации и 129 человек, не умеющих слушать, слышать и задавать вопросы были предоставлены сами себе. Превращалось это как правило в неуправляемый хаос, который являлся наглядной проекцией того как проходит наша жизнь!
Многие из вас подумали, что меня взломали когда я опубликовал пост с предложением мне помочь выиграть в споре и прислать за мои услуги 5К в течение часа!
Но меня не взломали, я участвовал в самом необычном тренинге в своей жизни в Минске и этот пост был связан с одним из заданий!
Это был трансформационный тренинг Виталия Булавина «Пространство для развития». Поехал туда по рекомендации.
Целью тренинга была «содействовать развитию созидательных способностей участников». Или то как почувствовал это я - открыть мозг к новой информации/знаниям/будущему! Нам предлагалось «участвовать, принимать, быть спонтанным, рисковать, быть честным» и не предлагалось «верить, надеятся, понимать, оценивать, делать выводы, ждать».
Как-то структурно и четко описать что там было не получится, так как тренинг продолжается в моей голове и мое восприятие его меняется. Поэтому вместо этого вот вам 10 моих наблюдений о тренинге:
1. Тренинг проходил в течение 5 дней или около 75 часов чистого времени, в среднем по 12 часов в день и чуть больше суток в последний день.
2. В течение всех 5 дней мы учились отличать факт от мнения. Это оказывается очень тяжело!
3. Мы измеряли и анализировали графики качества своей жизни и учились его поднимать. Для многих было неприятным открытием, что среднестатистический человек имеет восходящий график до 21-22 лет, а потом нисходящий!
4. Мы пытались осознать тезис, что «жизнь - это разговор». В первую очередь с самим собой. И от качества и сложности этого разговора зависит качество нашей жизни!
5. Мы учились слушать и слышать! Это еще сложнее, чем отделять факт от мнения!
6. Мы учились задавать вопросы. Потому что правильный вопрос повышает уровень разговора, а соответсвенно повышает «качество жизни»!
7. В какие-то моменты тренинга автор сознательно уходил от модерации и 129 человек, не умеющих слушать, слышать и задавать вопросы были предоставлены сами себе. Превращалось это как правило в неуправляемый хаос, который являлся наглядной проекцией того как проходит наша жизнь!
❤4
ПДР (часть 2):
8. Последние сутки были самые сложные, так как мы помимо веселого задания с зарабатыванием денег за час с небольшим и длительностью тренинга, должны были научится определить типы будущего по фрагментам из 2-х минутного ролика. Это задание продлилось больше 12 часов. Я к сожалению вынужден был улететь с тренинга не дождавшись окончания (невозможно было отменить интервью в Питере в этот же день).
9. Финалом наших знаний должно было стать понимание вышеуказанной схемы. Время покажет насколько мы научились это делать!
10. Пока что важнейшим признаком моей трансформации запущенной на тренинге стало то, что я заменил заголовок этого списка с «10 фактов о тренинге» на «10 моих наблюдений о тренинге»!
Рискну порекомендовать этот тренинг всем, кто заботится о своем развитии и будущем!
8. Последние сутки были самые сложные, так как мы помимо веселого задания с зарабатыванием денег за час с небольшим и длительностью тренинга, должны были научится определить типы будущего по фрагментам из 2-х минутного ролика. Это задание продлилось больше 12 часов. Я к сожалению вынужден был улететь с тренинга не дождавшись окончания (невозможно было отменить интервью в Питере в этот же день).
9. Финалом наших знаний должно было стать понимание вышеуказанной схемы. Время покажет насколько мы научились это делать!
10. Пока что важнейшим признаком моей трансформации запущенной на тренинге стало то, что я заменил заголовок этого списка с «10 фактов о тренинге» на «10 моих наблюдений о тренинге»!
Рискну порекомендовать этот тренинг всем, кто заботится о своем развитии и будущем!
❤4