Мне всегда интересно наблюдать, когда встречаются эксперты из продуктовых команд и агентств, поотому что на одни и те же кейсы они смотрят по-разному.

Например, многое из того, что говорил Влад Меркулов (основатель Beta), — очень близко и знакомо. Узнала себя и некоторые подходы нашей команды.

Что обсуждали спикеры и участники:

Агентство или продуктовая команда?

В агентстве дизайнер растет и развивает свои скиллы намного быстрее, чем в команде крупных компаний. Это связано с тем, что в крупняках работают над одним продуктом и дизайнеры погружены только в него. А в агентстве дизайнер охватывает разные сферы и типы продуктов и за один год может участвовать в 5 или 10 разных проектах.

Жизнь в агенстве — такой насыщенный, активный формат, в котором просто нет шанса не расти с сумасшедшей скоростью. «Если дизайнер из агентства решил перейти в продукт, значит, он ушел на пенсию» — жестко, но отчасти я согласна, потому что сама пока кайфую от формата мультинаправлений.

Заменит ли ИИ дизайнеров?

Об этом тоже поговорили😅 Пока пришли к тому, что все-таки ИИ будет только помогать, ускорять, подсказывать.

Например, Влад Меркулов рассказал, как они создавали 3d-визуал «глаза в постапокалиптическом лесу», который был на баннерах на вечеринке Bez Pravok. Это сложная, дорогая и непонятная задача – рефы так просто не найти.

Как можно было сделать проще? Прописать запрос в Midjourney, чтобы нейросетка помогла быстро нагенерить примеров. После чего выбрать самые интересные варианты и взять их в работу. Короче, пропустить этап скетчирования, и сразу приступить к разработке и моделированию 3д-шки.

Таким образом, на задачу ушло бы не две недели, а одна.

Как эффективно управлять творческой командой и что делать, если сотрудник выгорел?

У каждой команды — не важно, дизайнеры это или фронтендеры, должно быть четкое понимание общей идеи и системы ценностей. Да, звучит на уровне инфоцыган, но если ваши спецы ходят просто за зарплатами, то вы в заднице.

Кстати, даже при наличии объединяющей идеи, у каждого дизайнера наступает свой переломный момент — эмоционально и профессионально. Проще говоря, дизайнеры выгорают. Это неизбежно. И если дизайнер умеет проходить через подобные эпизоды, расти с их помощью, значит у вас — очень крутой дизайнер.

Подобные ситуации для специалистов — норма. Грамотный руководитель должен уметь отслеживать подобные эпизоды, проводить реуглярные встречи один на один и своевременно оказывать эмоциональную и экспертную поддержку.

Получилось много букв. И осталось еще много интересного, не рассказанного. Что думаете, может формат мини-подкастов в канале сделаем?🤔

Выступил на юбилейной 10-й пляжной конференции Ulcamp! Говорил про счастье! По многочисленным просьбам публикую короткое содержание текстом, так как презентацию формат не предполагал:

СЧАСТЬЕ КОМАНДЫ = РОСТ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМПАНИИ

Ученые доказали, что общее человеческое счастье на 27% объясняется удовлетворенностью в профессиональной сфере.
При этом 87% не любят свою работу, а 17% ее ненавидят:(

Какие источники счастья можно найти на работе?

ЧАСТЬ 1.

1. КАРТИНКА БУДУЩЕГО / ЧУВСТВО ЦЕЛИ. Люди могут все, если понимают «зачем?». Все хотят понимать, что их работа имеет значение, что их вклад помогает достичь чего-то по-настоящему ценного.
2. ДОВЕРИЕ / ХОРОШИЕ ОТНОШЕНИЯ. Если в общении с человеком на один упрек приходится меньше чем три похвалы, отношения с ним неизбежно портятся – к такому выводу пришел бразильский психолог Марсель Лосада. Различные бизнес эксперты считают что в хорошей компании это соотношение должно быть 6-7.

Продолжение следует…

ЧАСТЬ 2.

3. РАЗНООБРАЗИЕ / СМЕНА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. Насколько бы интересным ни было занятие, если заниматься им долго — оно перестает приносить удовольствие. По-другому это называется «эффект гедонизма». Быстрые переключения с задачи на задачу имеют при этом обратный эффект. Люди любят быть продуктивными Это чувство приходит вместе с осознанием завершенности процесса.
4. СОСТОЯНИЕ ПОТОКА. В этом состояние человек в 5 раз эффективнее и не выгорает!
5. ЛЮБИМОЕ ДЕЛО / ПРИЗВАНИЕ. Cчастливы 87% флористов и 79% парикмахеров — и только 46% юристов и 44% банкиров. То есть люди, которые, скорее всего, выбирали профессию не из-за денег и статуса, а по велению души, оказались счастливее. Когда занятие позволяет применить сильные стороны человека, его самооценка и удовлетворенность работой выше, самочувствие — лучше, а уровень стресса — меньше.
6. ПОЗИТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ. Оптимисты по разным исследованиям в разы счастливее и эффективнее!
7. ГЕЙМИФИКАЦИЯ. Стресс в игре - азарт!
8. РАЗВИТИЕ. Различные исследования показывают, что для людей очень важно развеиваться в своей области! Это менее важно для большинства, чем деньги!


Задача лидеров — создать среду, в которой люди начнут процветать и добиваться успехов. Это очень просто и очень важно: если вам нужны вовлеченные сотрудники, сформируйте представление о будущем, свяжите работу людей с целью организации и поощряйте тех, кто поддерживает дружескую атмосферу в офисе.

Рекомендую подписаться на канал CEO MST! В нем Юля планируется делится реалиями строительства большой компании в России!

Чтобы строить высоко, нужно копать глубоко. 👌

Чем выше и крепче здание хочется построить, тем крепче должен быть фундамент. 

И бизнес в этом плане ничем не отличается. 

Я — Юля Парфёнова, CEO mst.agency

Строю системную компанию и фиксирую здесь новые для себя знания.🏗

Ловите интереснейшее интервью про цифровизацию банка: https://www.youtube.com/watch?v=nOymf-Yg_50&t=920s

Таня (наш коммерческий директор) приехала на пару дней поработать в Ульяновск! Я напросился с ней побегать утром! Пока бегали встретили Влада (наш технический директор), гуляющего со своим питомцем:) Так вот команда топов Intelsy притягивается друг другу!

Не все знают, что помимо Intelsy и MST, я замешан ещё в нескольких проектах, которые в перспективе могут вырасти в отдельные компании:

⁃ Grow Heads (LMS система, развиваем в рамках Intelsy)
⁃ Pixel Map (школа дизайна, аналогично, хотя вероятно в проект будет также инвестировать MST)
⁃ Digitate (рейтинг по выручке, проект-хобби, делаю я совместно с Олей Куликовой из Articul)

Так вот во всех новых проектах самая сложная задача - продажи/маркетинг. На старте (когда продукт не известен, не оброс постоянными клиентами, находится в стадии становления) очень тяжело доказывать рынку, что ты лучше тех, кто уже на вершине горы не один год.

И с Grow Heads и с Pixel Map все по классике: тяжело рекламировать и выделяться среди конкурентов, тяжело делать первые продажи новым клиентам, тяжело выстраивать юнит экономику! И совершенно другая картинка с Digirate:
⁃ с первого месяца в плюсе (продавать легче, чем заниматься самим продуктом)
⁃ Маркетинг почти не нужен, тусовка сама его создаёт без нашего участия (за июль из 5 приглашений выступить где-то, 3 приглашения были связаны с Digirate)
⁃ Все рекламодатели июня продлили рекламу в июле и кто-то ещё новый заплатил без нашего участия (вычисляем кто же этот герой, так как в ЛК самозанятого, куда принимаем деньги, этого не видно)

Я конечно пока объясняю это маленьким рынком, на котором играет Digirate и как следствие более низким уровнем конкуренции. Но в глубине души надеюсь, что дело просто в продукте, который родился спонтанно в порыве души и поэтому как надо:)

Если кто не знает/забыл про рейтинг заказной разработки по выручке Digirate, я вам напомню чуток:

erid:LjN8KYEH5

🔸В рейтинг диджитал-подрядчиков России Digirate вошли более 100 компаний

Digirate — список диджитал-подрядчиков России по обороту за 2022 год. Он составлен на основе открытых данных ФНС о выручке компаний, оказывающих услуги в сферах разработки и дизайна цифровых сервисов.

Общий рейтинг «Все диджитал-подрядчики» объединил ведущих российских подрядчиков в сфере заказной разработки и дизайна. Все компании из общего списка классифицируются в одну из специальных подкатегорий рейтинга согласно их основному профилю деятельности:

🔸аутстаф-подрядчики;
🔸аутсорс-подрядчики;
🔸мобильные разработчики;
🔸дизайн-студии.

https://bit.ly/46sXl8k

Реклама
АРТИКУЛ ПРОДАКШН ООО | articul.ru

Буду через 10 минут в прямом эфире в проекте «Живая студия»!
https://vk.com/video-218221240_456239085

Я тоже еду на этот тренинг:)

Ты — прозрачный потолок своей команды — сказал приглашенный консультант после завершения корпоративной страт. сессии 5 лет назад.

С тех пор мой путь — путь непрерывного развития.

Завтра вылетаю в Минск. 5 дней тренинга для трансформации. С 9.00 до 2.00 ночи. Связь с внешним миром будет минимальна, также как и возможность попить, поесть и передохнуть.

Цели на тренинг, как ни банально, — расширить мышление, сменить угол зрения, увидеть невидимое.

Такой опыт у меня впервые.

С компанией мы идем к цели, где еще ни разу не были. Поэтому выбираем пути, которыми еще не ходили.

Категорически рекомендую специалистам и компаниям в области разработки подать работы на G8. Фестиваль организует мой старинный друг и бывший партнёр Виталий Быков (легенда креатива России). Мы обязательно подадим несколько работ!!! Виталик всегда делает крутые события!!!

Подача заявок в номинацию бесплатна — МТС за вас уже заплатил.

Коллеги, помогите мне выиграть спор! Спор в том, кто больше заработает в ближайший час денег в воскресенье! Готов продать вам свою консультации со скидкой 80% за 5000 руб/час. Обычно эта услуга стоит 25000 руб./час! А бонусом, если вы мне сделаете предоплату за эту услугу в ближайший час, прорекламирую вашу услугу или вас во всех моих соц сетях (около 20 тыс подписчиков)! Аванс кидайте по номеру телефона (+79876879911) Сбер, Открытие, Альфу или Тиньков! Только потом напишите, что вы оплатили! Help me!!!

Охренеть!!! Уже 15 оплатили!!! Есть ещё 5 мин

В ходе обучения в Минске открыл для себя заново Питера Друкера, человека создавшего менеджмент как дисциплину.

Несмотря на то, что основные его труды были написаны 60-70 лет назад в них есть то, чего не пишут в современных книжках про менеджмент:

“Моральные качества руководителя Дух компании создает ее высшее руководство. Несомненно, авторитетный руководитель должен быть честным и порядочным. В первую очередь эти черты отражаются на кадровых решениях. Здесь полностью проявляются моральные качества руководителя, а его поведение становится предметом для подражания. Подчиненных трудно ввести в заблуждение в том, что касается морального облика руководителя: они в течение нескольких недель оценят его честность и порядочность. Подчиненные могут простить многое: некомпетентность, беспечность или плохие манеры. Однако непорядочности люди не прощают. Они не простят также вышестоящему начальству назначения на руководящую должность непорядочного человека. В наибольшей степени это касается лидеров компании. Дух организации создает ее высшее руководство. Если компания пользуется уважением, значит, ее высшее руководство – образец порядочности. Если предприятие в упадке, это говорит о том, что его верхушка разлагается. Известная пословица гласит: «Рыба гниет с головы». Топ-менеджмент не должен ставить на вышестоящую должность человека, не убедившись в том, что его моральные качества будут служить примером для подражания подчиненным."

Мой партнёр по проекту Digirate.ru Оля Куликова изложила свою точку зрения про рейтинги и приоткрыла немного наши планы на будущее: