Начинаем учиться с Юлей (ген дир MST) как делать «системный миллиард»!

Хотите узнать, как вырастить эффективную команду?💪

Об этом на Summer Merge мы поговорим с Николаем Фетюхиным, предпринимателем и генеральным директором Intelsy — компанией-лидером в сфере заказной разработки.

🔥От нашего эксперта вы узнаете, почему качественный отбор сотрудников и грамотное управление командой играют решающую роль в успехе любого проекта, как непрерывное обучение и обмен знаниями внутри команды способствуют росту и профессиональному развитию каждого участника и как автоматизация внутренних коммуникаций повышает эффективность.

Не упустите возможность улучшить свои лидерские навыки и научиться формировать эффективную команду, которая будет достигать высоких результатов.

👉Присоединяйтесь к нам на Summer Merge и откройте новые горизонты роста: https://summermerge.ru/

#спикерыSummerMerge2023

“Системный миллиард» от «Нескучных финансов» пожалуй лучшее обучение, которое у меня было за последние пару лет! Завтра второй день…

https://digirate.ru/

Смотрите почти финальный вариант нового рейтинга по оборотам!

Можно ещё дополнить данные, дать отзывы, лучшие из которых уйдут завтра в пресс-релизе во все проф СМИ. И поддержать нас, купив рекламу, которая продаётся за копейки пока! В соц сетях рейтинг посмотрели более 10 тыс раз. В вебе мы ожидаем не меньше! А дальше больше!

Пока каждая компания представлена только в одном срезе, а также в общем рейтинге. Пока мы не придумали как разносить обороты по срезам, но обязательно с вашей помощью придумаем!

Илья, прислал отзыв! Я иногда помогаю ребятам из ИТ и близких к ИТ бизнесам! Обращайтесь!

Илья В. Ермилов
директор ООО "Автоматизация"

Огромное спасибо Николаю Фетюхину за оказанную консультацию.
Пришло осознание катастрофических последствий расфокусировки и важности концентрации на одном бизнесе вместо распыления внимания на существующих четырех. Николай доходчиво и интересно в процессе консультации донес важные и главные мысли.
Кроме этого пришло понимание важности оцифровки результатов - я начал зарабатывать, когда начал считать...

Всем, кто занимается бизнесом в IT, смотреть обязательно! Макс - лучший на мой взгляд эксперт с рынка, чьи консультации доступны! https://youtu.be/kCYU1uIBSmw

"Хочешь сделать хорошо - сделай сам!" или результаты работы digirate.ru за 2 дня (скрин статистики сайта intelsy.ru) :)

Ничто так не объединяет как бег под дождем! Бегали сегодня командой Intelsy в нескольких городах!!! Таня приехала к нам в Ульяновск из Самары, Никита параллельно бегал в Краснодаре!!! Так что почти все топы были в деле!!!

Отличное интервью про разработку цифровых продуктов и главенствующую роль продюсера во всем этом деле от блистательного Влада Меркулова (Beta) и въедливого Вадима Митякина (ex Agima mobile, автор книги «Метод параноика»)

https://youtu.be/nhaGVDoR68U

О чем говорят предприниматели в России:)

Рассказал на vc как родился на свет наш с Олей рейтинг по выручке: https://vc.ru/money/719994-kak-iz-posta-v-telegram-rodilsya-novyy-reyting-digital-podryadchikov-po-vyruchke-2022

Информация, за которой я как генеральный директор Intelsy слежу (часть 2):

Ежеквартально:
1. Выручка и ее структура (соответствует нашим планам или нет)
2. Прибыль и ее структура (аналогично)
3. Расходы и их структура (аналогично)
4. Текучка кадров в общем и в разбивке по отделам (так как у нас аутстаф бюджетообразующая услуга, это суперважно)
5. Охват маркетинга (сколько раз мы коснулись наших ЦА, соответсвует ли это нашим квартальным целям)
6. Новые бизнесы (какое кол-во гипотез протестировано, как проявляет себя лидер направления)
7. Технологические тренды (готовят к каждой тактической сессии, которая происходит раз в квартал, лидеры производственных юнитов)
8. Что интересного произошло на рынках, где мы представлены (M&A сделки, крупные тендеры, кто-то закрылся или испытывает трудности).
9. Анализ ключевых процессов компании. Выявление проблемных зон (что не работает) и узких горлышек (где идёт задержка, влияющая на систему в целом).

Раз в полгода:
1. Цели подчиненных (в моем случае топ-менеджеров, мы ставим цели на полгода и через 6 месяцев встречаемся и подводим итоги, ставим новые цели, по итогам полугода может быть улучшен офер)
2. Среднемесячные доходы моих подчиненых (для меня очень важно чтобы они росли! Растут доходы топов, значит они сами растут! А расти они могут либо за счёт премий, значит планы выполняются, или за счёт улучшения фиксовой части офера, значит поставленные цели выполняются. Растут топы = растёт компания)!
3. Учебные планы моих подчиненных (раз в полгода мы подводим итоги не только по целям и обновляем оферы тем, кто выполнил цели, но и проводим оценку 360 и смотрим чему научился тот или иной топ! Плюс мы разговариваем о том, что нравиться/не нравится, что получается/не очень получается. Это дает комплексную картинку как по скилам, так и по мотивации развиваться в ту или иную сторону. Исходя из этого мы вместе намечаем то, что будем развивать и чему учиться в следующие полгода! А через 6 месяцев снова будем передоговариваться!)
4. Анализ и корректировка стратегии!
5. Анализ новых бизнесов (сколько потратили, подтвердили какие-то гипотезы, есть потенциал, закрывать направление или продолжить).
6. Орг. Структура! Критический анализ, действия по ее модификации!

Ежегодно:
1. Подведение итогов по годовому плану (прибыль, выручка, расходы, маркетинг, найм, текучка, ср стоимость часа специалиста по которой продаём/покупаем, итоги новых бизнесов)!
2. Бюджет на след год (выручка, расходы, премиальная/бонусная политика, кредитная политика, фонды).
3. Пересмотр стратегии компании (если план не выполнен, и наоборот).
4. Подведение личных итогов как лидера компании, постановка целей на след год!


Это продолжение поста https://t.me/intelsy/232 ! Если вам интересно что я отслеживаю ежедневно/еженедельно/ежемесячно, то вам туда!