НА СКОЛЬКО ВЫРОС РЫНОК в 22 году?!

За несколько дней после публикации нашего рейтинга разработчиков https://t.me/intelsy/201 и дизайнеров https://t.me/intelsy/203 по оборотам нам прислали много дополнительной информации!

Компании из отрасли скидывали аналогичные свои таблички по конкурентам, сами компании уточняли свои данные, нас тыкали носом про кого мы забыли!

Как итог: нами проанализировано около 100 компаний, изучено более 200 юридических лиц. Список скорректировали и видимо продолжим это делать всю следующую неделю! Не всех ещё успели добавить, но обязательно это сделаем!

Уже сейчас мы видим много всего интересного: рынок заказной разработки по тем игрокам, кого мы изучили вырос в 22 году на 28%. Рынок цифрового дизайна по аналогичным данным вырос только на 12%! Теперь каждый из вас может сравнить со своими показателями и ответить себе на вопросы: «Я расту выше рынка? Или я падаю по сравнению со всеми? В моем росте есть мои заслуги или нет?

Рассказал как мы разделяли Intelsy и MST!!! Кроме нашего кейса в статьей ещё две интересных истории от Оли Куликовой (Articul) и Вани с Генрихом (Кодеры, Qualitica)!!! https://www.cossa.ru/trends/321417/

25-го на РИФе буду снимать несколько интервью для нашего YouTube-канала «Специалисты про IT»!

Если у вас есть интересный спикер - пишите в комментах!
Есть пара слотов!

Вот пример того, что из этого выходит: https://youtu.be/uxXtqbxlOzk

Мы открыли прием работ на G8 Creative Awards 2023

Кто в жюри в этом году?
– Реклама: Максим Пономарев/Friends
– Digital: Илья Корнеев/Affect
– Брендинг: Максим Орлов/ONY
– Музыка: Никита Забелин/Resonance
– Анимация: Антон Тен/Papaton
– Web: Влад Меркулов/Beta
– Архитектура: Петр Кудрявцев/CityMakers

Сколько стоит? 7000 рублей за все и 1000 рублей за музыку.

Кто может подать работу?
Представители рекламных и креативных агентств, дизайн и web-студий, брендов, творческих объединений, медиа, лейблов и продакшенов, фриланс-специалисты.

Где подавать? g8.art

Когда дедлайн? Заявки принимаются до 1 августа.

Максим Урывалкин, дизайн директор Intelsy, рассказал как мы делали игру для ЦБ РФ:

https://vc.ru/design/703405-inflyaciya-devalvaciya-krizis-ot-issledovaniy-i-sketchey-do-igry-na-2-platformah,

Традиционно полезный контент от Макса Десятых и Влада Савина! Влад молодец, что первым вытащил Макса на интервью после болезни! А Макс молодец, что выкарабкался и все такой же умный и открытый!!! Признаюсь, хотел тоже Максима позвать к нам на канал, но думал что неуместно пока. А Влад не думал, а сделал!

Сунь Цзы писал: «Стратегия без тактики — самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — просто суета перед поражением».

Делимся этапами разработки прикладной digital-стратегии и ее тактической корректировки.

1) Постановка целей. На старте проекта вы должны четко понимать, чего хотите достичь: повышение узнаваемости бренда (brand awareness), работа над репутацией или рост продаж (sales).
2) Анализ рынка. Определите положение бизнеса относительно конкурентов, учтите отраслевые тренды.
3) Анализ пользователей. Определите целевую аудиторию, проанализируйте ее и выявите инсайты — ключевые потребности, которые бренд должен удовлетворить.
4) SWOT-анализ. Оцифруйте конкурентоспособность товара, оцените риски, систематизируйте информацию.
5) Генерация посылов. Определите каналы коммуникации и разработайте мессенджи, которые надо донести до целевой аудитории.
6) Разработка CJM карты (customer journey map — карта путей пользователя). Визуализируйте путь клиента к продукту, учитывая его мысли, эмоции, мотивы.
7) Подбор и корректировка инструментов. Выберите инструменты коммуникации, проведите тестирования и сформируйте окончательное сообщение.
8) Настройте автоворонку. Синергия инструментов должна повышать конверсию при каждом касании пользователя с брендом.
9) Генерация и проверка гипотез. Разработайте и проверьте гипотезы, основанные на данных о рынке, конкурентах и продукте.
10) Прогноз медиаплана. Сделайте «вывод» главных усредненных цифр и показателей кампании: общий объем трафика со всех площадок, процент конверсии, плановая стоимость контакта и продажи и др.
11) Аналитика. Каждое рекламное направление должно строго анализироваться и корректироваться в соответствии с показателями эффективности.

Кто сегодня на STARTUP VILLAGE?

По многочисленным просьбам завтра на РИФе запишем интервью с Владом Савиным (Kotelov). Что спросить у Влада?

Я приехал на РИФ и уже наткнулся на Петра Федюшкина (Partners club), договорились записать короткую беседу. Какие вопросы вы хотите, чтобы я задал Петру?

Неофициальная вечеринка разработчиков на РИФ в самом разгаре!!!

Очень интересная секция про Аутстаф!

"Бля, ну Раменский, ебаный в рот, ну хуйня полнейшая!" - все что нужна знать про нынешний тэглайн. https://youtube.com/clip/Ugkx0QpI2dy6RG1P6DixuRA-_CvbkwRB0I_S

Как это развидеть?

Информация, за которой я как генеральный директор Intelsy cлежу:

Ежедневно:
1. Поступления (утренний ритуал, позволяющий понимать с кем мы работаем и как развиваются наши отношения)
2. Посещение сайта и охваты в соц сетях (на данном этапе это для меня важно, так как работаем под брендом Intelsy чуть больше года)
3. Корп. события, анонсируемые в общем чате компании (новые сотрудники, годовщины, дни рождения). Стараюсь всегда отреагировать (поприветствовать, поздравить, отправить подарок)


Еженедельно:
1. Новые продажи (это касается быстрых сделок, в нашем случае - аутстаф)
2. Выполнение договоренностей с топами (с каждым есть минимум один созвон в неделю на которых мы о чем-то договариваемся)
3. Кэш-фло
4. Коммерческая загрузка (еженедельно на совещании с топами мы почти всегда обсуждаем эту цифру как в общем, так и в разрезе направлений. Считается она у нас автоматически за любой период по отчетам сотрудников, которые ежедневно трескают время)
5. Скамейка (свободные специалисты, обсуждаю это с лидерами веб и мобайл разработки, а также с дизайн директором, иногда всплывает с ком. диром на совещаниях)


Ежемесячно:
1. План продаж (как по актам, так и по поступлениям)
2. План найма (так как основное наше направление сейчас аутстаф, скорость найма для нас = выполнению плана)
3. Кол-во людей в аутстафе
4. Коммерческая загрузка по итогам месяца
5. Прибыль
6. Расходы (утверждаю один раз в месяц на бюджетном комитете)
7. Средняя стоимость часа
8. Результаты по новым бизнесам (LMS, школа дизайна, школа моб. разработки, и ещё пару направлений про которые пока рано говорить)
9. План маркетинга (охваты, лиды, популярность бренда)
10. Кредитная нагрузка (так как мы постоянно растём, наши ежемесячные расходы порой требуют кредитной подпитки, чаще всего в первой половине года)
11. Годовой план по продажам и прибыли накопительно
12. Овераны на фиксовых проектах

Интересна эта информация? Дайте плиз фидбэк! Если интересно, расскажу в продолжении про квартал, полгода и год. А также про показатели за которыми следят топы. Постараюсь сделать срез по каждому отдельно! Кто интересен вам? Тогда подписывайтесь на мой канал, в котором я рассказываю всю внутрянку ведения digital бизнеса!