У меня есть список людей, у которых, я хотел бы чему-то научиться. Среди них есть Михаил Токовинин. У него я пытаюсь научиться системности и масштабу мышления.
Еще Миша очень точно и емко описывает суть жизни предпринимателей:
«В бизнес умные не идут. Туда идут отважные. Вообще бизнес — это плохая идея».
«Не хочешь развиваться - смени жену»
«Люблю людей, неуверенных в себе»
«большинство людей на земле - это плохие работники и посредственные специалисты»
Я знаком с Михаилом и имел удовольствие общаться с ним лично.
Если вы вдруг тоже хотите, у вас будет такая возможность - 28 января в Москве пройдет встреча с Михаилом от бизнес-клуба «Атланты».
Вы из первых уст узнаете о пути к миллиардному обороту, а также сможете обратиться за разбором своей ситуации в бизнесе - помимо Михаила там будут еще 200+ сильных предпринимателей.
Сам я тоже планирую посетить данное мероприятие.
P.S. мероприятие бесплатное, но пускают не всех. Но оно того стоит!
Подать заявку можно по ссылке.
Реклама. ИП Ройгас П.Ю. ИНН erid 2VtzqvyVgB5
Еще Миша очень точно и емко описывает суть жизни предпринимателей:
«В бизнес умные не идут. Туда идут отважные. Вообще бизнес — это плохая идея».
«Не хочешь развиваться - смени жену»
«Люблю людей, неуверенных в себе»
«большинство людей на земле - это плохие работники и посредственные специалисты»
Я знаком с Михаилом и имел удовольствие общаться с ним лично.
Если вы вдруг тоже хотите, у вас будет такая возможность - 28 января в Москве пройдет встреча с Михаилом от бизнес-клуба «Атланты».
Вы из первых уст узнаете о пути к миллиардному обороту, а также сможете обратиться за разбором своей ситуации в бизнесе - помимо Михаила там будут еще 200+ сильных предпринимателей.
Сам я тоже планирую посетить данное мероприятие.
P.S. мероприятие бесплатное, но пускают не всех. Но оно того стоит!
Подать заявку можно по ссылке.
👍8🔥3❤1
Forwarded from Digirate - цифры digital-рынков
Cамые громкие переходы в 2024 году на рынке заказной digital разработки:
- Глеб Михеев из Skillbox (CTO) в СБЕР (лидер цифрового ассистента B2C)
- Митя Осадчук из IVI (дизайн директор) в СБЕР (команда дизайна B2C)
- Влад Савин из MAX (управляющий директор) в R77 AI (co-founder)
- Александра Макарова из 65apps (руководитель партнёрский программы) в IT-Test (CBDO)
- Екатерина Есина из Neti (HRD) в Intelsy (HRD)
- Иван Афанов из Garpix (исполнительный директор) в «Студия Олега Чулакова” (руководитель аутстаффинг юнита)
- Ольга Кондратьева из «Индитекс групп» в 65apps (главная по любви к людям)
- Вера Бородкина из РАЭК (программный директор) в Ulcamp (программный директор)
@digirate_ru
- Глеб Михеев из Skillbox (CTO) в СБЕР (лидер цифрового ассистента B2C)
- Митя Осадчук из IVI (дизайн директор) в СБЕР (команда дизайна B2C)
- Влад Савин из MAX (управляющий директор) в R77 AI (co-founder)
- Александра Макарова из 65apps (руководитель партнёрский программы) в IT-Test (CBDO)
- Екатерина Есина из Neti (HRD) в Intelsy (HRD)
- Иван Афанов из Garpix (исполнительный директор) в «Студия Олега Чулакова” (руководитель аутстаффинг юнита)
- Ольга Кондратьева из «Индитекс групп» в 65apps (главная по любви к людям)
- Вера Бородкина из РАЭК (программный директор) в Ulcamp (программный директор)
@digirate_ru
👍12🔥3❤1
Вчера разошлась инфа по поводу сокращений почти в 2 раза центрального аппарата Газпрома. Много мнений на этот счет.
Мне ближе мысль следующая: 2023-2024 года заставил считать деньги и измерять эффективность. Компания поняла, что главный офис раздут и им не нужно столько людей.
А глобально считаю ничего экстраординарного не произошло, это отдельное бизнес решение отдельной компании. Вот тут лучше всего описано, как это бывает:
Мне ближе мысль следующая: 2023-2024 года заставил считать деньги и измерять эффективность. Компания поняла, что главный офис раздут и им не нужно столько людей.
А глобально считаю ничего экстраординарного не произошло, это отдельное бизнес решение отдельной компании. Вот тут лучше всего описано, как это бывает:
👍4🥰2
Forwarded from Демченков вещает
Массовые увольнения и паника
Привет всем выжившим после новогоднего марафона. Кто о чем, а я сразу с места вкарьер текущую реальность.
У нас очень любят паниковать по всякому поводу. От прыща на носу до грядущего Апокалипсиса. Например, в том году мы наблюдали истерику по поводу массовых увольнений айтишников. Мол, за год ИТ-гиганты вроде Amazon, Apple и Google уволили несколько десятков тысяч человек суммарно — грядет кризис, безработица и вообще второе (или сразу третье, на всякий случай) пришествие.
Почему-то никто не задумывается, что локальные действия компании могут не совпадать с глобальными рыночными трендами. На рынке волчий кадровый голод и бум найма — а какой-то бизнес в этот момент скидывает жирок. Почему? Может, поменялись потребности или стратегические планы. Или закрылся проект потому что стало понятно что он неважный. Или внутренняя экономика так велит. И миллионы других причин.
Это как пассажирские самолеты, которые очень редко летают в идеальном состоянии. Капитан знает, что у него один туалет не работает, и спокойно берет на себя ответственность идти в рейс. Конечно, если крыло отвалилось или дырка в бензобаке, никто не полетит — но мелкие неисправности будут всегда. Так же и на рынке: если где-то что-то сокращается, это не значит, что рынок умирает: возможно, он прямо сейчас летит прямиком в светлое будущее. Кстати, наоборот тоже работает: если во время всеобщего кризиса кто-то один начинает грести людей пачками, это не повод радоваться. Просто у него такие бизнесовые планы, а бизнесовые планы могут идти вразрез с общими трендами.
Почему тогда такая паника? Да потому что крупные компании всегда славятся способностью создать громкий инфоповод любым своим чихом. В том числе — уволив пару тысяч человек. Алё, это не кризис доткомов и не Великая депрессия: просто у компании изменились приоритеты. Может, эта компания одной рукой сокращает миллион сотрудников, а другой — нанимает этот же миллион, но в другое направление. И это тоже норма. А может, они заменили этих людей на роботов и прекрасно себя чувствуют. Людям, конечно, печально, но что с того? Одни найдут другую работу, другие переквалифицируются и снова придут в ту же компанию — уже управлять этими роботами.
Может быть все что угодно. И прежде чем паниковать, неплохо бы разобраться.
Впереди очень интересный год. Welcome on aboard, пристегнитесь, поехали!
Привет всем выжившим после новогоднего марафона. Кто о чем, а я сразу с места в
У нас очень любят паниковать по всякому поводу. От прыща на носу до грядущего Апокалипсиса. Например, в том году мы наблюдали истерику по поводу массовых увольнений айтишников. Мол, за год ИТ-гиганты вроде Amazon, Apple и Google уволили несколько десятков тысяч человек суммарно — грядет кризис, безработица и вообще второе (или сразу третье, на всякий случай) пришествие.
Почему-то никто не задумывается, что локальные действия компании могут не совпадать с глобальными рыночными трендами. На рынке волчий кадровый голод и бум найма — а какой-то бизнес в этот момент скидывает жирок. Почему? Может, поменялись потребности или стратегические планы. Или закрылся проект потому что стало понятно что он неважный. Или внутренняя экономика так велит. И миллионы других причин.
Это как пассажирские самолеты, которые очень редко летают в идеальном состоянии. Капитан знает, что у него один туалет не работает, и спокойно берет на себя ответственность идти в рейс. Конечно, если крыло отвалилось или дырка в бензобаке, никто не полетит — но мелкие неисправности будут всегда. Так же и на рынке: если где-то что-то сокращается, это не значит, что рынок умирает: возможно, он прямо сейчас летит прямиком в светлое будущее. Кстати, наоборот тоже работает: если во время всеобщего кризиса кто-то один начинает грести людей пачками, это не повод радоваться. Просто у него такие бизнесовые планы, а бизнесовые планы могут идти вразрез с общими трендами.
Почему тогда такая паника? Да потому что крупные компании всегда славятся способностью создать громкий инфоповод любым своим чихом. В том числе — уволив пару тысяч человек. Алё, это не кризис доткомов и не Великая депрессия: просто у компании изменились приоритеты. Может, эта компания одной рукой сокращает миллион сотрудников, а другой — нанимает этот же миллион, но в другое направление. И это тоже норма. А может, они заменили этих людей на роботов и прекрасно себя чувствуют. Людям, конечно, печально, но что с того? Одни найдут другую работу, другие переквалифицируются и снова придут в ту же компанию — уже управлять этими роботами.
Может быть все что угодно. И прежде чем паниковать, неплохо бы разобраться.
Впереди очень интересный год. Welcome on aboard, пристегнитесь, поехали!
❤3👍3🔥1
Если вам нужен концентрат глубокого разговора на 2,5 часа про бизнес и не только, то категорически рекомендую крайнее интервью Виталия Булавина!
Маэстро как всегда очень интересен и наблюдателен:
- о том что «равный доступ к управленческим знаниям был не всегда» и развитие ИИ возвращает эти времена. В будущем будут супер умные люди (которые не заменят свои знания ИИ) и все остальные (активные пользователи ИИ)
- про первопроходца менеджмента Друкера (а заодно про то, почему современному человеку его сложный язык почти недоступен) и аналогичного отечественного героя Владимира Тарасова
- о том, что происходит в мире (тренды развития общества)
- «почему никого ничему нельзя научить»
- как натренировать навык быть незаметным для любой службы безопасности
а еще есть бонусы в описании к видео: список полезной литературы и фирменный плей-лист музыки от Виталия Булавина.
Маэстро как всегда очень интересен и наблюдателен:
- о том что «равный доступ к управленческим знаниям был не всегда» и развитие ИИ возвращает эти времена. В будущем будут супер умные люди (которые не заменят свои знания ИИ) и все остальные (активные пользователи ИИ)
- про первопроходца менеджмента Друкера (а заодно про то, почему современному человеку его сложный язык почти недоступен) и аналогичного отечественного героя Владимира Тарасова
- о том, что происходит в мире (тренды развития общества)
- «почему никого ничему нельзя научить»
- как натренировать навык быть незаметным для любой службы безопасности
а еще есть бонусы в описании к видео: список полезной литературы и фирменный плей-лист музыки от Виталия Булавина.
👍3❤2🔥2
Я решил в свои 42 опять заняться шахматами! В учителя нашел себе международного гроссмейстера.
Лет 30 назад имел даже самый простой юношеский разряд по шахматам. Но сейчас проигрываю регулярно своему 7-летнему сыну. Правда у него тоже уже самый простой разряд и тренер КМС.
Шахматы даже во взрослом возрасте как мне кажется помогают тренировать системное мышление. Вообщем буду вас держать в курсе к чему это приведет.
А как вы развлекайтесь в непрофессиональном поле?
Лет 30 назад имел даже самый простой юношеский разряд по шахматам. Но сейчас проигрываю регулярно своему 7-летнему сыну. Правда у него тоже уже самый простой разряд и тренер КМС.
Шахматы даже во взрослом возрасте как мне кажется помогают тренировать системное мышление. Вообщем буду вас держать в курсе к чему это приведет.
А как вы развлекайтесь в непрофессиональном поле?
❤12🔥4😁2👌1
Недавно на обучении рассказывали о стратегии Технониколь, которые планомерно работали лет 10 над повышением производительности труда, пока в топ 100 самых производительных заводов не вошли 29 их предприятий. В том рейтинге производительность считали путем деления выручки на численность сотрудников.
Я подумал что в нашей индустрии редко говорят о производительности труда, чаще смотрят на выручку и прибыль. Поэтому я решил посчитать производительность труда в заказной разработке по данным за 2023 год. Взял данные с @digirate_ru , убрал всех у кого выручка меньше 200 млн/год, убрал тех, кто больше половины выручки делает на перепродаже чужих ресурсов (на мой субъективный взгляд), убрал откровенно аномальные значения, и у меня получился такой список производительности в сфере заказной разработки (в млн. руб. на чел.):
Notamedia - 9
Aston - 8,5
RockITSoft - 7,7
RedLab - 6,3
Arcsinus - 6,2
Aero - 6,1
Redmadrobot - 6
Agima - 6
Globus - 5,9
ITFB Group - 5,9
DZ + e-legion - 5,8
Heads and Hands - 5,8
RDN group - 5,8
Loyalty Labs - 5,7
Extyl + Augment - 5,6
SoftMediaLab - 5,4
Morizo - 5,2
Simpl - 5,1
Programming Store - 4,9
ADV - 4,9
Napoleon IT - 4,8
Mish - 4,6
Terabit - 4,5
Pinkman - 4,5
StecPoint - 4,4
Dalee - 4,2
Студия Чулакова - 4,2
Reactive - 4,2
KODE - 4,1
Mobile up 4,1
Graphene - 3,9
KT.Team - 3,7
Факт - 3,5
EvApps - 3,5
Quantum Art - 3,5
DD Planet - 3,4
Creative people - 3,4
Технократия - 3,4
Greensight - 3,2
ARTW - 3
Simbirsoft - 2,9
Nordclan - 2,9
Surf - 2,9
Usabilitylab - 2,8
Mediasoft - 2,8
Umbrella - 2,7
IBS Dunice - 2,7
Zebrains + ITECH - 2,4
Qsoft + AIC - 2,4
Garpix - 2,3
Intelsy + MST - 2,2
Я подумал что в нашей индустрии редко говорят о производительности труда, чаще смотрят на выручку и прибыль. Поэтому я решил посчитать производительность труда в заказной разработке по данным за 2023 год. Взял данные с @digirate_ru , убрал всех у кого выручка меньше 200 млн/год, убрал тех, кто больше половины выручки делает на перепродаже чужих ресурсов (на мой субъективный взгляд), убрал откровенно аномальные значения, и у меня получился такой список производительности в сфере заказной разработки (в млн. руб. на чел.):
Notamedia - 9
Aston - 8,5
RockITSoft - 7,7
RedLab - 6,3
Arcsinus - 6,2
Aero - 6,1
Redmadrobot - 6
Agima - 6
Globus - 5,9
ITFB Group - 5,9
DZ + e-legion - 5,8
Heads and Hands - 5,8
RDN group - 5,8
Loyalty Labs - 5,7
Extyl + Augment - 5,6
SoftMediaLab - 5,4
Morizo - 5,2
Simpl - 5,1
Programming Store - 4,9
ADV - 4,9
Napoleon IT - 4,8
Mish - 4,6
Terabit - 4,5
Pinkman - 4,5
StecPoint - 4,4
Dalee - 4,2
Студия Чулакова - 4,2
Reactive - 4,2
KODE - 4,1
Mobile up 4,1
Graphene - 3,9
KT.Team - 3,7
Факт - 3,5
EvApps - 3,5
Quantum Art - 3,5
DD Planet - 3,4
Creative people - 3,4
Технократия - 3,4
Greensight - 3,2
ARTW - 3
Simbirsoft - 2,9
Nordclan - 2,9
Surf - 2,9
Usabilitylab - 2,8
Mediasoft - 2,8
Umbrella - 2,7
IBS Dunice - 2,7
Zebrains + ITECH - 2,4
Qsoft + AIC - 2,4
Garpix - 2,3
Intelsy + MST - 2,2
👍10🔥3❤2
Подбили полные финансовые итоги года в Intelsy! Про рост выручки на 52% я уже писал. Основные моменты, которые думаю общие для рынка:
- среднюю стоимость часа удалось поднять на 15%
- зп разработчиков выросли на 30%
- прибыль удалось немного вырастить за счет снижения административных расходов, в том числе расходов на маркетинг и продажи
- примерно половину выручки генерят 3 ключевых клиента, самый крупный из них в доле портфеля имеет 19%
- чуть меньше 20% выручки обеспечено за счет партнерской программы
- темпы роста выручки во втором полугодии по сравнению прошлым годом меньше на 25%
- лидирующий стек как в объеме продаж, так и в прибыли - Frontend
- среднюю стоимость часа удалось поднять на 15%
- зп разработчиков выросли на 30%
- прибыль удалось немного вырастить за счет снижения административных расходов, в том числе расходов на маркетинг и продажи
- примерно половину выручки генерят 3 ключевых клиента, самый крупный из них в доле портфеля имеет 19%
- чуть меньше 20% выручки обеспечено за счет партнерской программы
- темпы роста выручки во втором полугодии по сравнению прошлым годом меньше на 25%
- лидирующий стек как в объеме продаж, так и в прибыли - Frontend
🔥12👏2👌1
Forwarded from 🧠 Руслан учится
Ура, опять дошел до публикации конспектов книг!
Сейчас – “The Middle Passage: От страдания к смыслу в среднем возрасте”.
Мой рейтинг – 10/10, невероятно крутая.
Интересно, может ли она быть полезна и на более ранних стадиях жизни? Готов ли человек понять это раньше?
https://open.substack.com/pub/aznakai/p/the-middle-passage?r=8pyir&utm_campaign=post&utm_medium=web&showWelcomeOnShare=true
Сейчас – “The Middle Passage: От страдания к смыслу в среднем возрасте”.
Мой рейтинг – 10/10, невероятно крутая.
Интересно, может ли она быть полезна и на более ранних стадиях жизни? Готов ли человек понять это раньше?
https://open.substack.com/pub/aznakai/p/the-middle-passage?r=8pyir&utm_campaign=post&utm_medium=web&showWelcomeOnShare=true
👍6🔥2🎉2
Сколько % от оборота вы тратите на маркетинг?
Anonymous Poll
28%
0%
10%
0,5%
7%
1%
5%
1,5%
8%
2%
5%
2,5%
7%
3%
3%
3,5%
7%
4%
28%
4,5%
Forwarded from СОЛОДИН LIVE
🇨🇳 #Китай #ИИ
⚡️ Китайская лаборатория искусственного интеллекта DeepSeek потрясла Кремниевую долину
Ранее 👉я уже публиковал утечки по этому поводу, но теперь DeepSeek, финансируемая исключительно китайским хедж-фондом High-Flyer, в понедельник представила свою модель R1 и подробно описала в статье, как можно создавать LLM-программы на основе бюджетов, сформированных за счёт собственных средств, и совершенствовать их без человеческого контроля.
👉 Согласно результатам тестов, опубликованным на сайте DeepSeek, R1 превзошёл модели американских конкурентов, таких как OpenAI, Meta и Anthropic, которые потратили миллиарды долларов на создание своих моделей.
👉 Стоит отметить, что R1 DeepSeek имеет открытый исходный код и тысячи специалистов по всему миру приступили к изучению этой модели.
❓ Выпуск R1 вызвал бурные дебаты о том, смогут ли хорошо финансируемые американские компании сохранить своё техническое лидерство? Вы как думаете? 🤔👇
⚡️ Китайская лаборатория искусственного интеллекта DeepSeek потрясла Кремниевую долину
Ранее 👉я уже публиковал утечки по этому поводу, но теперь DeepSeek, финансируемая исключительно китайским хедж-фондом High-Flyer, в понедельник представила свою модель R1 и подробно описала в статье, как можно создавать LLM-программы на основе бюджетов, сформированных за счёт собственных средств, и совершенствовать их без человеческого контроля.
👉 Согласно результатам тестов, опубликованным на сайте DeepSeek, R1 превзошёл модели американских конкурентов, таких как OpenAI, Meta и Anthropic, которые потратили миллиарды долларов на создание своих моделей.
👉 Стоит отметить, что R1 DeepSeek имеет открытый исходный код и тысячи специалистов по всему миру приступили к изучению этой модели.
❓ Выпуск R1 вызвал бурные дебаты о том, смогут ли хорошо финансируемые американские компании сохранить своё техническое лидерство? Вы как думаете? 🤔👇
👍1
Forwarded from СОЛОДИН LIVE
🇺🇸 #рынок #США
Рынок валится на 3% почти - это прилично. И знаете - почему такая казалась бы небольшая новость так всё уронила?
Большая часть текущего роста (или пузыря если хотите) происходила на ожидании, что американские компании имеют эксклюзивное преимущество в сфере ИИ и они смогут доминировать в этой сфере и соответственно много заработать.
Но этот стартап китайский разрушает данный миф - нейронки могут быть доступными и почти бесплатными. Вот пузырь и сдувается - чем вам не чёрный лебедь? Точнее красный 🇨🇳 🤣
Рынок валится на 3% почти - это прилично. И знаете - почему такая казалась бы небольшая новость так всё уронила?
Большая часть текущего роста (или пузыря если хотите) происходила на ожидании, что американские компании имеют эксклюзивное преимущество в сфере ИИ и они смогут доминировать в этой сфере и соответственно много заработать.
Но этот стартап китайский разрушает данный миф - нейронки могут быть доступными и почти бесплатными. Вот пузырь и сдувается - чем вам не чёрный лебедь? Точнее красный 🇨🇳 🤣
🎉3🤔2🔥1
Вчера я делал опрос: «Сколько % от оборота вы тратите на маркетинг?» (включая ФОТ специалистов). Многие в комментариях отметили, что я дал в вариантах маленькие верхние значения. Исправляюсь:
Anonymous Poll
22%
0%
11%
1%
10%
2%
3%
3%
3%
4%
17%
5%
2%
7,5%
16%
10%
0%
12,5%
15%
15%
Forwarded from Грокс
OpenAI суммарно привлёк $19 миллиардов финансирования. DeepSeek сделал схожего качества продукт меньше, чем за $6 миллионов — им потребовалось всего 2048 видеокарт Nvidia H800. Себестоимость миллиона токенов для OpenAI составляет $15, для DeepSeek — $0.14. Разница в рентабельности более чем стократная.
Появление китайской модели R1 в американской прессе окрестили как «Sputnik Moment» — это, когда надо мобилизовать все ресурсы, ибо враг опережает. Термин возник в прошлом веке, когда в СССР запустили первый в мире искусственный спутник Земли.
Хочу процитировать товарища Алексея Моисеенкова, который основал Prisma и, который в качестве интеллектуальной гимнастики регулярно читает передовые «пейперы» (сложные научные статьи) про машинное обучение и квантовые технологии. Изучив документацию по модели R1, он написал интересное:
В DeepSeek оптимизировано каждое звено: от математики блоков до программного обеспечения и дизайна дата центра. Это называется вертикализация, которой в частности славится Apple. То есть всё спроектировано под определённую задачу. Вспомните ещё крипту: сначала все майнили на видеокартах, а потом появились специальные чипы для майнинга.
Так вот китайцы разработали систему специально для тренировки своей ИИ-модели, «disrupt» в этом. И все очковтиратели про The Stargate Project занервничали неспроста. Сейчас этот штатовский нацпроект на пол триллиона баксов, который сравнивали с Манхэттенским и с Аполлоном, девальвировался в глазах общественности примерно до 5 ярдов.
Событие действительно знаковое: гранды Кремниевой долины, собирающиеся инвестировать, а скорее осваивать бюджеты на чипы (которые никому больше «не продадим» — сами будем) оплошали на фоне маленького китайского стартапа. Дивергенция в конкурентоспособности первых и вторых становится всё более очевидна.
Кстати, «зелёные технологии» в ту же копилку. Пока «развитый мир» подсчитывал как до 2050 года освоить $100 триллионов инвестиций в декарбонизацию, Китай заполонил их рынки своими электричками и солнечными панелями. Пришлось пошлины вводить, а потом и вовсе сворачивать повестку. #мысливслух
Появление китайской модели R1 в американской прессе окрестили как «Sputnik Moment» — это, когда надо мобилизовать все ресурсы, ибо враг опережает. Термин возник в прошлом веке, когда в СССР запустили первый в мире искусственный спутник Земли.
Хочу процитировать товарища Алексея Моисеенкова, который основал Prisma и, который в качестве интеллектуальной гимнастики регулярно читает передовые «пейперы» (сложные научные статьи) про машинное обучение и квантовые технологии. Изучив документацию по модели R1, он написал интересное:
На моей памяти это единственный пример, где проведены абсолютно все оптимизации вертикально, начиная с математики и заканчивая железом. По сути архитектура решения в вычислительном дата центре подобрана под конкретную сетку и её обучение. Добро пожаловать к ребятам из high frequency trading.
В DeepSeek оптимизировано каждое звено: от математики блоков до программного обеспечения и дизайна дата центра. Это называется вертикализация, которой в частности славится Apple. То есть всё спроектировано под определённую задачу. Вспомните ещё крипту: сначала все майнили на видеокартах, а потом появились специальные чипы для майнинга.
Так вот китайцы разработали систему специально для тренировки своей ИИ-модели, «disrupt» в этом. И все очковтиратели про The Stargate Project занервничали неспроста. Сейчас этот штатовский нацпроект на пол триллиона баксов, который сравнивали с Манхэттенским и с Аполлоном, девальвировался в глазах общественности примерно до 5 ярдов.
Событие действительно знаковое: гранды Кремниевой долины, собирающиеся инвестировать, а скорее осваивать бюджеты на чипы (которые никому больше «не продадим» — сами будем) оплошали на фоне маленького китайского стартапа. Дивергенция в конкурентоспособности первых и вторых становится всё более очевидна.
Кстати, «зелёные технологии» в ту же копилку. Пока «развитый мир» подсчитывал как до 2050 года освоить $100 триллионов инвестиций в декарбонизацию, Китай заполонил их рынки своими электричками и солнечными панелями. Пришлось пошлины вводить, а потом и вовсе сворачивать повестку. #мысливслух
👍9❤1🔥1
Forwarded from Intelsy
🏆 3 место в рейтинге лучших ИТ-работодателей по версии Хабр Карьеры!
Каждый год сотрудники на Хабр Карьере оценивают свою компанию по двенадцати критериям: от качества постановки рабочих задач до уровня личного комфорта.
По 10 из 12 критериев мы получили максимальные 5 баллов!
Эти оценки помогают нам понять, что мы делаем правильно, а что стоит улучшить. А соискателям — выбрать компанию, которая соответствует их ожиданиям по всем параметрам.
В этом году мы на третьем месте, в следующем — ждите нас в топе новой категории рейтинга!
👉 Посмотреть весь рейтинг и критерии
👉 Посмотреть наши вакансии и попасть в команду
Каждый год сотрудники на Хабр Карьере оценивают свою компанию по двенадцати критериям: от качества постановки рабочих задач до уровня личного комфорта.
По 10 из 12 критериев мы получили максимальные 5 баллов!
Эти оценки помогают нам понять, что мы делаем правильно, а что стоит улучшить. А соискателям — выбрать компанию, которая соответствует их ожиданиям по всем параметрам.
В этом году мы на третьем месте, в следующем — ждите нас в топе новой категории рейтинга!
👉 Посмотреть весь рейтинг и критерии
👉 Посмотреть наши вакансии и попасть в команду
🔥15👍2👌2
😈 Челлендж по запуску 12 простых IT-проектов за 12 месяцев
Летом 2023 г. появилось комьюнити инди-хакеров, в котором ребята решили запускать 1 простой продукт в онлайне каждый месяц.
И в реальном времени показывать: как разрабатывают, продвигают и сколько получилось заработать на запусках таких микро-проектов.
Например, вот 👉 пост про то, почему американцы платят $40 за простой конвертер картинок, который сделали за 4 недели. Несмотря на то, что вокруг полно бесплатных аналогов)
👉 Этот пост про то, как за 2 недели запустили темную тему с тарифами от $5 до $99. Четыре таких продукта приносят на пассиве как зп среднего разработчика.
А вот 👉 тут — как все может грустно закончиться, если 2 года пилить сложный продукт, не показывая его рынку.
👉 Здесь, как за 30 дней сделали приложение для решения задач по математике, которое через 4 месяца вышло на $1200/месяц.
А 👉 здесь рассказывают, как заработали 1 700 000 рублей на боте для создания фотокниг и какие фейлы допустили.
Первая находка в их комьюнити IT билдеров — метод, который позволяет сделать запуск за 1 месяц.
Вторая находка — метод продвижения, который они используют. В среднем на продвижение одного IT-продукта уходит $150, причем есть продукты с 200К+ юзеров 🙂
Вот здесь можно подписаться на канал, чтобы подглядеть за их запусками. А может, и попробовать сделать такой простой продукт самому)
Реклама: ИП Зуев Игорь Владимирович, ИНН: 360408359441, Erid: 2VtzquWZYPW
Летом 2023 г. появилось комьюнити инди-хакеров, в котором ребята решили запускать 1 простой продукт в онлайне каждый месяц.
И в реальном времени показывать: как разрабатывают, продвигают и сколько получилось заработать на запусках таких микро-проектов.
Например, вот 👉 пост про то, почему американцы платят $40 за простой конвертер картинок, который сделали за 4 недели. Несмотря на то, что вокруг полно бесплатных аналогов)
👉 Этот пост про то, как за 2 недели запустили темную тему с тарифами от $5 до $99. Четыре таких продукта приносят на пассиве как зп среднего разработчика.
А вот 👉 тут — как все может грустно закончиться, если 2 года пилить сложный продукт, не показывая его рынку.
👉 Здесь, как за 30 дней сделали приложение для решения задач по математике, которое через 4 месяца вышло на $1200/месяц.
А 👉 здесь рассказывают, как заработали 1 700 000 рублей на боте для создания фотокниг и какие фейлы допустили.
Первая находка в их комьюнити IT билдеров — метод, который позволяет сделать запуск за 1 месяц.
Вторая находка — метод продвижения, который они используют. В среднем на продвижение одного IT-продукта уходит $150, причем есть продукты с 200К+ юзеров 🙂
Вот здесь можно подписаться на канал, чтобы подглядеть за их запусками. А может, и попробовать сделать такой простой продукт самому)
Реклама: ИП Зуев Игорь Владимирович, ИНН: 360408359441, Erid: 2VtzquWZYPW
Telegram
Короче, капитан
🔥 Забацали разбор нашего конвертера картинок под США, который за 3 месяца после старта принес +$1000
Весь путь продукта от идеи до продвижения свели в краткую статью. Внутри только самое важное:
- как придумали идею
- как реализовали
- как продвигали
- как…
Весь путь продукта от идеи до продвижения свели в краткую статью. Внутри только самое важное:
- как придумали идею
- как реализовали
- как продвигали
- как…
👍7🤬3👌1
По итогам 2024 я задумался над вопросом: «насколько важны реклама и pr на рынке заказной разработки?»
Задумался я над этим, потому что сравнил результаты 2-х последних лет. В 2023 у нас был активный промоушн (выставки, статьи, активно вели соц. сети, перезапустили ютуб канал, много выступали на конференциях, тестировали разные гипотезы) и хороший рекламный бюджет (почти 4% от выручки). Но все это не сильно помогло нам вырасти.
В 2024 же году мы сильно снизили активность и сократили рекламный бюджет до 1,5% от выручки. И темпы роста были потрясающими, почти вдвое больше чем годом ранее. При этом рынок в 2024 году по предварительным оценкам разных экспертов вырос меньше, чем в 2023.
И вот я призадумался: “а так ли важны реклама и pr в нашем бизнесе?” или “все решают холодные продажи?” Опросил коллег с рынка и с удивлением увидел что почти треть на маркетинг ничего не тратят. Пошел общаться с некоторыми ребятами из этой группы и услышал такие мнения:
лучше эти несколько % тратить на HR: у кого спецы, тот и растет
эти затраты влияют на цену, а цена на нашем рынке решает, у кого дешевле - у того и покупают
бренд/маркетинг/реклама ничего не решают в этом бизнесе, главное связи
а зачем, если тендерный комитет не учитывает это
Я также вспомнил несколько успешных компаний нашего рынка, у которых маркетинг и реклама начали появляться когда они уже были миллиардными компаниями. И то это было в основном направлено на HR бренд.
Может действительно реклама и PR в заказной разработке не нужны?
Задумался я над этим, потому что сравнил результаты 2-х последних лет. В 2023 у нас был активный промоушн (выставки, статьи, активно вели соц. сети, перезапустили ютуб канал, много выступали на конференциях, тестировали разные гипотезы) и хороший рекламный бюджет (почти 4% от выручки). Но все это не сильно помогло нам вырасти.
В 2024 же году мы сильно снизили активность и сократили рекламный бюджет до 1,5% от выручки. И темпы роста были потрясающими, почти вдвое больше чем годом ранее. При этом рынок в 2024 году по предварительным оценкам разных экспертов вырос меньше, чем в 2023.
И вот я призадумался: “а так ли важны реклама и pr в нашем бизнесе?” или “все решают холодные продажи?” Опросил коллег с рынка и с удивлением увидел что почти треть на маркетинг ничего не тратят. Пошел общаться с некоторыми ребятами из этой группы и услышал такие мнения:
лучше эти несколько % тратить на HR: у кого спецы, тот и растет
эти затраты влияют на цену, а цена на нашем рынке решает, у кого дешевле - у того и покупают
бренд/маркетинг/реклама ничего не решают в этом бизнесе, главное связи
а зачем, если тендерный комитет не учитывает это
Я также вспомнил несколько успешных компаний нашего рынка, у которых маркетинг и реклама начали появляться когда они уже были миллиардными компаниями. И то это было в основном направлено на HR бренд.
Может действительно реклама и PR в заказной разработке не нужны?
👍4🔥2👌1
Forwarded from Digirate - цифры digital-рынков
Краткие тезисы с “большого созвона” Агимы:
- Chulakov вырос на 50% в 2024 как по выручке, так и по прибыли. В России в 2025 году делают ставку на ИТ-консалтинг, не в России - на финтех консалтинг.
- Artwell выиграл тендеров в 2024 году на 1,2 млрд. руб. Фокус компании в 2025 году на то, чтобы теперь выполнить все обязательства. Также компания делает ставку на интеграцию более мелких игроков, которые в этом году будут чувствовать себя хуже.
- Aston вырос в объеме услуг > 70%, в прибыли > 90%. Выстрелили новые направления: 1C и нефтегаз. Не выстрелил кадровый сервис. Все игры с НДС и дроблением на рынке закончились.
- Surf вырос на 15% в выручке. Ожидают тяжелый год, клиент станет тщательнее считать. Компания делают ставку на то, чтобы дать дополнительную ценность клиенту. В большинстве компаний излишни не только разработчики, но и раздут менеджмент. Поэтому компания пробует пересобрать структуру и стать эффективнее. Джуны к концу 2025 году будут иметь нулевую ценность.
- Agima выросла на 35% в выручке при рентабельности 15%. Международное направление сделало выручку около 1млн. $, но тратит компания на него пока больше. Самый большой рост продемонстрировал аутстаф. Объем качественных лидов упал в два раза. Ставка делается на увеличение конверсии и новые направления: gamedev, SEO, информационная безопасность.
- Нанимать сотнями людей - главная компетенция аутстаф компаний.
- Новые каналы продаж, которые компании будут пробовать: офлайн мероприятия, клуб CTO (коллаборация с крупным банком), бизнес завтраки, заход в клиентов через продукты, коллаборация с конкурентами, нетворкинг, митапы, агентская сеть (усиление сарафанного радио).
- Chulakov вырос на 50% в 2024 как по выручке, так и по прибыли. В России в 2025 году делают ставку на ИТ-консалтинг, не в России - на финтех консалтинг.
- Artwell выиграл тендеров в 2024 году на 1,2 млрд. руб. Фокус компании в 2025 году на то, чтобы теперь выполнить все обязательства. Также компания делает ставку на интеграцию более мелких игроков, которые в этом году будут чувствовать себя хуже.
- Aston вырос в объеме услуг > 70%, в прибыли > 90%. Выстрелили новые направления: 1C и нефтегаз. Не выстрелил кадровый сервис. Все игры с НДС и дроблением на рынке закончились.
- Surf вырос на 15% в выручке. Ожидают тяжелый год, клиент станет тщательнее считать. Компания делают ставку на то, чтобы дать дополнительную ценность клиенту. В большинстве компаний излишни не только разработчики, но и раздут менеджмент. Поэтому компания пробует пересобрать структуру и стать эффективнее. Джуны к концу 2025 году будут иметь нулевую ценность.
- Agima выросла на 35% в выручке при рентабельности 15%. Международное направление сделало выручку около 1млн. $, но тратит компания на него пока больше. Самый большой рост продемонстрировал аутстаф. Объем качественных лидов упал в два раза. Ставка делается на увеличение конверсии и новые направления: gamedev, SEO, информационная безопасность.
- Нанимать сотнями людей - главная компетенция аутстаф компаний.
- Новые каналы продаж, которые компании будут пробовать: офлайн мероприятия, клуб CTO (коллаборация с крупным банком), бизнес завтраки, заход в клиентов через продукты, коллаборация с конкурентами, нетворкинг, митапы, агентская сеть (усиление сарафанного радио).
🔥9👌3👍1
Во всех моих компаниях мы много учимся. В Intelsy например мы всех топов в прошлом году учили на разных MBA модулях, в том числе в рамках президентской программы (которая софинансируется правительством и позволяет здорово сэкономить на обучении управленцев).
Всего мы обучили 8 руководителей на 23 модулях, потратив в среднем на каждого руководителя не больше 100 тыс. руб./год. И это я считаю одной из лучших инвестиций в компании. В этом году будем продолжать учиться и расширять обучение на средний менеджмент. Подробнее об одном из обучений коллеги сделали пост:
Всего мы обучили 8 руководителей на 23 модулях, потратив в среднем на каждого руководителя не больше 100 тыс. руб./год. И это я считаю одной из лучших инвестиций в компании. В этом году будем продолжать учиться и расширять обучение на средний менеджмент. Подробнее об одном из обучений коллеги сделали пост:
❤🔥2🔥2❤1