Еще один перевод от Фланта про service mesh (Linkerd, конечно) https://habr.com/ru/company/flant/blog/478306/ Статья не маленькая, но в конце вас ожидает симпатичный FAQ, начинающийся вопросом:
— Если я буду игнорировать service mesh, она исчезнет?
— Должен огорчить вас: service mesh с нами надолго.

Наш канал добрым словом упомянули в канале Дашбордец https://t.me/dashboardets/91 Не могу не ответить взаимностью. Тем более, что канал, действительно, интересный, а преврашение описания архитектуры предприятия в интерактивный дашборд -- заветная мечта многих архитекторов

А что я в этой жизни пропустил, с какого момента RabbitMQ стал by Pivotal

Как того и следовало ожидать O’Reilly движется в направлении монетизацией своей платформы онлайн-обучения. Потому контент с вкусным названием, как например когнитивные искажения архитектора: https://www.oreilly.com/radar/cognitive-biases-in-the-architects-life/ будет только в подписке

(Уж не знаю, насколько интересен доклад внутри. Может кто из посетивших конференцию запомнил это выступление и поделится впечатлениями)

Вот еще публикация: https://www.researchgate.net/publication/317433924_On_Cognitive_Biases_in_Architecture_Decision_Making (Я бы переголосовал бы таблицу 1, с красивыми названиями искажений, в нашем локальном сообществе, но не представляю как это технически сделать внутри telegram)

Проект Cards42 - набор карточек для архитектора ПО. Пока только на немецком и всего 16 штук из 42 (совпадение?)
Короткая заметка: https://www.feststelltaste.de/cards42-announcement/
Сайт https://cards42.org/

Одноклеточные организмы появились около 3,8 миллиарда лет назад. Однако жизнь выбрала другую стратегию, создав многоклеточные организмы. Это радикально поменяло облик нашей планеты...

Так начинается очередная заметка о микросервисах, проводящая аналогии между этим архитектурным стилем и эволюцией живых организмов https://byrslf.co/microservices-biology-and-evolution-17961800d009

Почитайте, мне понравилось. Если бы еще не упоминание блокчейна в самом конце статьи, то её можно было бы смело рекомендовать как пособие по микросервисам для неайтишников

Офф-топик #Билайн решил создать предновогодний ажиотаж в своих офисах. Правда, речь не идет о новых подключениях, а скорее наоборот. Сегодня оператор разослал своим абонентам СМС с информацией о повышении тарифов с 16 января 2020. Мне решили повысить тариф до 29 рублей в день, жене до 16р. Возможно, кто-то просто выкинет симку, но большинство, я думаю выберут вариант смены оператора. Вот и оживленная толпа в офисах под Новый год. Впрочем, похоже конкурентов предупредить забыли. #МТС, обрабатывая мою заявку на смену номера, оставленную на сайте откровенно тупил: не смог, зарезервировать симку в удобном мне офисе, предлагал взять «Тарифище» и только после долго объяснения, что мне нужен Smart или другой оператор, порекомендовал после покупки тут же сменить план. В общем, под Новый год – идем в салоны связи, как в старые добрые времена

Ой погорячился я! Мне тут коллеги посоветовали: ты мол не спеши симками разбрасываться, она как партбилет - двадцать лет с тобой и выбросить её можно только один раз в жизни. Там в смс-ке написано, что можно не оставаться на подорожавшем тарифе, а зайти в личный кабинет и перейти на новый тариф (он уже и так дорогой). Зато скидка тебе будет, аж на весь год и целых 20%.

Маркетинг, он такой маркетинг!

Похоже, что тема когнитивных искажений либо не специфична для ИТ-архитектуры, либо высказавшимися авторами пока еще не раскрыта. В любом случае, продублирую свой старый слайд из которого видно, что ИТ-архитектор, как минимум, проверяет свои решения

❗️Созванный по инициативе Сбербанка совет директоров "Рамблера" решил:

1. Поручить менеджменту компании обеспечить расторжение договора с компанией Lynwood и предложить ей обратиться в правоохранительные органы с просьбой об отзыве своего заявления.

2. Поручить менеджменту "Рамблера" обратиться в российские правоохранительные органы с просьбой о прекращении, возбужденного ранее уголовного дела и продолжить в случае необходимости обеспечение защиты интересов компании в рамках гражданско-правового поля.

3. Поручить менеджменту "Рамблера" ознакомить основателей компании Ngnix и представителей компании F5 с некоторыми из материалов, свидетельствующих о возможном нарушении прав "Рамблера" и провести с ними консультации по урегулированию сложившейся ситуации.

4. Поручить комитету по кадрам совета директоров рассмотреть вопрос о действиях должностных лиц "Рамблера" в вопросах взаимодействия с советом директоров по ситуации с NGnix.

Смотрите какой текст нашел:

С выявлением трендов еще хуже, вот смотрит марксвебб на текущую ситуацию на рынке и говорит — всё, теперь тренд засовывать в мобильное приложение всё, что банк умеет.

На самом деле, пользователю не уперлось, чтобы в приложении было ВСЁ. Нужно, чтобы там было нужное. Но в итоге получаем одновременно и избыточность, когда из приложения делают адовый комбайн, и попытку считать такую ситуацию нормой, к которой надо стремиться https://vc.ru/finance/97620-o-chem-molchit-markswebb-kak-banki-uchastvuyut-v-reytingah

Вот ведь, блин, модель [не]конференции: сначала марафон мастер-классов (слушатели платят, докладчики стараются), а собравшим больше всего платных слушателей спикерам 100 рублей, почет и уважуха https://orange-ocean.ru/ Завидуйте, искатели новых бизнес-моделей, а я пойду думать, где на этом клондайке осталось еще для меня место скромного продавца бейсболок от солнца и золотой пыли

Итоги 2019 и гадания на 2020 от InfoQ https://www.infoq.com/software-architecture-trends-2020/ Ну, как-то так, по содержанию меня не очень впечатлило, похоже, акцент сделан на формате

Ха-ха-ха ;-) Katakoda (такой новый формат обучения инструментам, о нем я писал выше, его еще O'Reilly недавно купил) про Istio (это о service mesh) от Red Hat на Хабре (эти двое - сами знаете кто) https://habr.com/ru/company/redhatrussia/blog/481182/

см. раздел: 10 интерактивных занятий по Istio

Четвертое измерение процессного подхода в ИТ. Свежие сообщения Кента Бека на Medium https://medium.com/@kentbeck_7670/inefficient-efficiency-5b3ab5294791 натолкнули меня на мысль о том, что в модели рассуждения о нарезке изменений на команды и фичи (feature teams vs. component teams) обычно игнорируется одна важная составляющая: как производится нарезка пожеланий заказчиков на элементы бэклога. Проще говоря, имея запрос на изменение с низким приоритетом от одного заказчика, мы можем спросить у других заказчиков: не нужно ли им тоже самое. Иногда ответ будет положительным, что позволит нам увеличить ценность (и приоритет) этого изменения.
Другими словами, преимущество feature teams перед component teams строится на наборе весьма шатких допущений: 1) мы можем сделать такие команды; 2) поток изменений неисчерпаем и достаточно плотен (нет простоев); 3) технологическими компетенциями можно пренебречь …

Забыл поделиться: https://youtu.be/HRRv82L75wU

Все туториалы по k8s на одной странице https://www.magalix.com/blog/the-best-kubernetes-tutorials

Говорят, что вчера всех из торгового центра интернета эвакуировали по пожарным лестницам https://www.kommersant.ru/doc/4205926

UPD: а вот существенное дополнение https://t.me/c/1304614627/1944

Оффтопик: Освобождающие структуры - паттерны групповых видов деятельности на работе или в ходе обучения https://liberating-structures.ru/ Но мне, как ИТ-тренеру, было довольно интересно это посмотреть. Делюсь. Оригинал: http://www.liberatingstructures.com/