Вчера у Павла Дурова был день рождения. У себя на канале он опубликовал грустный и немного апокалиптичный пост https://t.me/durov/452 про наступление антиутопии😱
А мы поздравляем Павла и благодарим его за телеграм🎉 🎂 🥳
А мы поздравляем Павла и благодарим его за телеграм
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉3❤2
Рубрика #ЭтоЧЁ?
Компания из “большой четверки” Deloitte возместит средства в размере 440 000 долларов правительству Австралии после признания того, что инструменты искусственного интеллекта привели к существенным подделкам в отчёте о соблюдении норм социального обеспечения.
Это стало одним из самых значимых случаев использования ИИ в государственном консалтинге на сегодняшний день😱 .
Департамент занятости и трудовых отношений подтвердил, что Deloitte вернёт последний платёж по контракту. Действительно, компания признала факт использования генеративного ИИ, который создал фальшивые академические ссылки, несуществующие цитаты судебных решений и вымышленные рекомендации профессоров в своём июльском отчёте😃 .
Ну разве так можно, Deloitte?! Это же КОНСАЛТИНГ!😃 😃 😃
Компания из “большой четверки” Deloitte возместит средства в размере 440 000 долларов правительству Австралии после признания того, что инструменты искусственного интеллекта привели к существенным подделкам в отчёте о соблюдении норм социального обеспечения.
Это стало одним из самых значимых случаев использования ИИ в государственном консалтинге на сегодняшний день
Департамент занятости и трудовых отношений подтвердил, что Deloitte вернёт последний платёж по контракту. Действительно, компания признала факт использования генеративного ИИ, который создал фальшивые академические ссылки, несуществующие цитаты судебных решений и вымышленные рекомендации профессоров в своём июльском отчёте
Ну разве так можно, Deloitte?! Это же КОНСАЛТИНГ!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6🙈2
Силы будущего: пластичность
✌️ Приветствую вас, подписчики и гости моего канала! Продолжаю писать о силах будущего и сегодняшний пост - о пластичности.
Это очень любопытное, многоплановое свойство, у него есть два основных проявления.
⭐️ Первое - неравномерность скорости наступления событий. Замечали ли вы, например, что:
события личного трека наступают быстрее, чем события трека профессионального
вы ожидаете быстрых результатов в фитнесе, поскольку вы привыкли к быстрым результатам в бизнесе
профессиональная карьера развивается неравномерно, поэтому ее цели могут реализовываться не в то время, на которое вы рассчитываете - одни быстрее, другие медленнее
развитие любого бизнеса в целом неравномерно, поэтому-то и существуют “болезни роста” у стартапов.
⭐️ Наверняка вам знакомо и такое: что-то произошло быстрее, чем вы думали, и вы оказались к нему не готовы. Это еще одно проявление пластичности будущего: оно наступило быстрее, чем вы ожидали. Неравномерность в наступлении событий проявляется еще и в том, что будущее не наступает постепенно и плавно: оно приходит фазами, стадиями, скачкообразно.
У пластичности имеется как минимум два интересных следствия.
⭐️ Ваши собственные действия могут приближать или отдалять события будущего. Так, например, активный образ жизни отодвигает наступление некоторых заболеваний, пассивный и нездоровый, наоборот приближает.
Учитывая пластичность будущего, вы можете влиять на скорость приближения нужных вам событий - вы можете приближать будущее. Здесь на помощь приходит астрономическая аналогия🌚 . Вот вы смотрите на звезды, и вы видите их прошлое. Чем сильнее телескоп, тем дальше в прошлое вы можете заглянуть, “приблизить” это прошлое. С будущим похожая история: чем сильнее ваша оптика, тем дальше в будущее вы смотрите, и таким образом, его приближаете.
Скоро вы узнаете, что это за сильная оптика такая.
(продолжение - в следующем посте)
Понравился пост? Порекомендуй t.me/openingfuture коллегам и друзьям!
Это очень любопытное, многоплановое свойство, у него есть два основных проявления.
события личного трека наступают быстрее, чем события трека профессионального
вы ожидаете быстрых результатов в фитнесе, поскольку вы привыкли к быстрым результатам в бизнесе
профессиональная карьера развивается неравномерно, поэтому ее цели могут реализовываться не в то время, на которое вы рассчитываете - одни быстрее, другие медленнее
развитие любого бизнеса в целом неравномерно, поэтому-то и существуют “болезни роста” у стартапов.
У пластичности имеется как минимум два интересных следствия.
Учитывая пластичность будущего, вы можете влиять на скорость приближения нужных вам событий - вы можете приближать будущее. Здесь на помощь приходит астрономическая аналогия
Скоро вы узнаете, что это за сильная оптика такая.
(продолжение - в следующем посте)
Понравился пост? Порекомендуй t.me/openingfuture коллегам и друзьям!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3🤨2
Пластичность будущего (продолжение)👆
Итак, события из будущего наступают с разной скоростью. Кстати, кризисные события ускоряют наступления будущего, активный выбор работает так же: он помогают ему наступить быстрее.
⭐️ Второе следствие пластичности будущего (про первое - предыдущий пост) в том, что оно меняется каждую секунду. А знаете, кто меняет его каждую секунду? Это делают люди. Именно люди своими действиями, решениями и выборами влияют на будущее, они вкладываются в него, создают его. И вы тоже так можете. В этом маленький секрет предсказаний. Ведь, как говорил Артур Кларк, “предсказать будущее могут только те, кто отвечает за его создание”.😊
Следствия пластичности можно использовать практически: меняя и приближая (отдаляя) будущее из настоящего момента. Еще раз: некоторые, даже неизбежные события будущего не привязаны ко времени, на время их наступления вы можете влиять своими выборами, решениями😳 .
❓ Какой выбор вы сегодня сделаете, чтобы приблизить события своего желаемого будущего?
Итак, события из будущего наступают с разной скоростью. Кстати, кризисные события ускоряют наступления будущего, активный выбор работает так же: он помогают ему наступить быстрее.
Следствия пластичности можно использовать практически: меняя и приближая (отдаляя) будущее из настоящего момента. Еще раз: некоторые, даже неизбежные события будущего не привязаны ко времени, на время их наступления вы можете влиять своими выборами, решениями
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🌚3
Рискнем?
В неопределенном потоке принято рассуждать о шансах и рисках. А поскольку шансы и риски есть всегда, как и неопределенность, то вся наша жизнь носит вероятностный характер. Однако это скорее хорошая новость, чем плохая, так как вероятность - будь то шанс или риск - указывает нам на… нет, не на возможности, на свободу.🆓
Некоторые не любят рисковать, но любят шампанское. Другие не мыслят себя без риска, но где ж его столько взять? Ясно одно: без риска невозможно сделать что-то полезное со своим будущим. Если только вы не из тех, кто предпочитает отделаться от жизни легким испугом.😱
Но вы - точно нет.😃
Склонность к риску имеют люди чаще всего независимые, импульсивные, склонные к доминированию, не боящиеся потерять что-то материальное ради чего-то нематериального. Например, деньги (материальное) ради положения (нематериальное). Такие люди стремятся экспериментировать с ощущениями, ведь риск и эмоции связаны🤣 (это знают все, кто занимался инвестициями или спекулировал на бирже.) И пока исследователи спорят, чья роль здесь больше - теменной коры или же уровня социальной защищённости, мы продолжаем рисковать.
Риск определенным образом влияет на качество принимаемых решений. Так, например, обсуждая с топами тему качества принимаемых коллективных решений, я был шокирован тем, что они чаще всего выбирали авторитарный вариант “будет так, как я сказал”, несмотря на потраченное на обсуждение время. Основная причина - неверие в качество принимаемых менеджерами решений, потому что “а чем они рискуют”?🤩
И в самом деле, почему менеджер будет думать, какое решение лучше, оптимальнее? С какой стати менеджер будет заинтересован потратить свои силы на обдумывание решения?
Вот в некоторых компаниях у сотрудников есть возможность рисковать - покупать доли, вкладывать деньги, инвестировать в стартапы и проекты. Опыт моих многолетних наблюдений показывает, что это положительно влияет на качество принимаемых решений и создает прекрасные условия для мотивации. Ты реально рискуешь своими деньгами - вот и весь секрет.😉
В безвыходной ситуации ваша встреча с риском гарантирована. И тут очень многое будет зависеть от вашей готовности рисковать. Мы, в принципе, научились справляться с рисками. Если решение имеет очень высокие риски - от него отказываемся, если можно снизить риски - диверсифицируем (или профилактируем).
Риски можно принять - собрать ресурсы, силы. Риски можно застраховать - отдать на аутсорсинг. В конце концов, “дай дорогу дураку”, небезызвестное народное правило “трех Д”, не потеряло свою актуальность: чтобы в тебя не врезались - не оказывайся в ситуации, в которой в тебя могут врезаться.
Или: не создавай ситуации, в которых в тебя могут врезаться.😃
Мы постоянно имеем дело с вероятностями и риском, поэтому, главный вопрос здесь - готовы ли вы к риску. Те, кто боится летать на самолете, оценивают свои шансы выжить. Те, кто боится заболеть, оценивают свои шансы заразиться. Но и те и другие (в основном), тем не менее, выходят из дома и летят в командировку (как я, например😃 ) - они готовы рисковать. В свою очередь, неготовность рисковать часто связана с установкой всегда и везде выигрывать (вопрос - у кого?). Это влечет за собой нерешительность, хроническую прокрастинацию, страх упущенных возможностей и много-много тревоги. Это все от того, что потребность в автономии требует от нас включённости и активных действий, а если она не удовлетворяется, то нам становится нехорошо.😃
❓ Ну что, готовы пройти сквозь неопределенность, неизвестность к светлому будущему, готовы рискнуть? Готовы потерять почву под ногами на какое-то время? 😃
В неопределенном потоке принято рассуждать о шансах и рисках. А поскольку шансы и риски есть всегда, как и неопределенность, то вся наша жизнь носит вероятностный характер. Однако это скорее хорошая новость, чем плохая, так как вероятность - будь то шанс или риск - указывает нам на… нет, не на возможности, на свободу.
Некоторые не любят рисковать, но любят шампанское. Другие не мыслят себя без риска, но где ж его столько взять? Ясно одно: без риска невозможно сделать что-то полезное со своим будущим. Если только вы не из тех, кто предпочитает отделаться от жизни легким испугом.
Но вы - точно нет.
Склонность к риску имеют люди чаще всего независимые, импульсивные, склонные к доминированию, не боящиеся потерять что-то материальное ради чего-то нематериального. Например, деньги (материальное) ради положения (нематериальное). Такие люди стремятся экспериментировать с ощущениями, ведь риск и эмоции связаны
Риск определенным образом влияет на качество принимаемых решений. Так, например, обсуждая с топами тему качества принимаемых коллективных решений, я был шокирован тем, что они чаще всего выбирали авторитарный вариант “будет так, как я сказал”, несмотря на потраченное на обсуждение время. Основная причина - неверие в качество принимаемых менеджерами решений, потому что “а чем они рискуют”?
И в самом деле, почему менеджер будет думать, какое решение лучше, оптимальнее? С какой стати менеджер будет заинтересован потратить свои силы на обдумывание решения?
Вот в некоторых компаниях у сотрудников есть возможность рисковать - покупать доли, вкладывать деньги, инвестировать в стартапы и проекты. Опыт моих многолетних наблюдений показывает, что это положительно влияет на качество принимаемых решений и создает прекрасные условия для мотивации. Ты реально рискуешь своими деньгами - вот и весь секрет.
В безвыходной ситуации ваша встреча с риском гарантирована. И тут очень многое будет зависеть от вашей готовности рисковать. Мы, в принципе, научились справляться с рисками. Если решение имеет очень высокие риски - от него отказываемся, если можно снизить риски - диверсифицируем (или профилактируем).
Риски можно принять - собрать ресурсы, силы. Риски можно застраховать - отдать на аутсорсинг. В конце концов, “дай дорогу дураку”, небезызвестное народное правило “трех Д”, не потеряло свою актуальность: чтобы в тебя не врезались - не оказывайся в ситуации, в которой в тебя могут врезаться.
Или: не создавай ситуации, в которых в тебя могут врезаться.
Мы постоянно имеем дело с вероятностями и риском, поэтому, главный вопрос здесь - готовы ли вы к риску. Те, кто боится летать на самолете, оценивают свои шансы выжить. Те, кто боится заболеть, оценивают свои шансы заразиться. Но и те и другие (в основном), тем не менее, выходят из дома и летят в командировку (как я, например
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🤔3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣5👻1
#Визионеры: Улугбек — Взгляд на Вселенную на 600 лет вперед 🎆
Привет! В нашей рубрике #Визионеры мы вспоминаем тех, кто, опираясь на знания, проектировал будущее. Сегодняшний герой — Мирзо Улугбек, внук Тамерлана. Он не был завоевателем, но его влияние на науку оказалось куда более долговечным, чем любая империя.
Улугбек был знаменитым визионером-учёным своего времени, чья реальность была не на поле боя, а на звёздном небе✨ .
В чем проявилось его визионерство?
⭐️ Создание новой реальности через Знание: В XV веке, когда Европа ещё только выходила из Средневековья, Улугбек превратил Самарканд в мировой центр астрономии. Он построил обсерваторию, которая была чудом своего времени, — настоящий «хаб инноваций» XV века. В 1420 г. Улугбек открыл в Самарканде медресе (по сути - средневековый университет, кто бывал в Самарканде видели его на Регистан), где помимо астрономии изучали математику, литературу и философию. Сейчас в это трудно поверить, но 600 лет назад Самарканд переживал свой ренессанс.
⭐️ Точность, опередившая время: Его «Зидж-и-Джадид-и-Гургани» (Новые Гурганские астрономические таблицы) содержали каталог 1018 звёзд, измеренных с невероятной точностью. Его расчёт продолжительности звёздного года отличался от современных данных всего на 58 секунд! Это уровень, который смогли превзойти только через несколько веков с помощью мощных телескопов. Даже сейчас это оценивается как впечатляющий результат.
⭐️ Future Thinking в действии: Улугбек показал, что настоящее лидерство — это инвестиции в долгосрочные, нематериальные активы. Он верил в силу науки как главный двигатель цивилизации. Его «лучи» — это знания, которые смогли пробиться сквозь время.
Это весьма поучительный урок: ваши достижения измеряются не только тем, что вы накопили, но и тем, что вы создали и передали будущим поколениям. Улугбек использовал свою власть, чтобы строить не стены, а обсерватории — и именно это сделало его имя бессмертным.
🤔 Подумайте: какой нематериальный актив, созданный вами сегодня, переживет вас? Делитесь в комментах!
PS: на фото - та самая обсерватория в Самарканде, 2022 год.
#визионеры #улугбек #астрономия #мышлениебудущего #знание
Привет! В нашей рубрике #Визионеры мы вспоминаем тех, кто, опираясь на знания, проектировал будущее. Сегодняшний герой — Мирзо Улугбек, внук Тамерлана. Он не был завоевателем, но его влияние на науку оказалось куда более долговечным, чем любая империя.
Улугбек был знаменитым визионером-учёным своего времени, чья реальность была не на поле боя, а на звёздном небе
В чем проявилось его визионерство?
Это весьма поучительный урок: ваши достижения измеряются не только тем, что вы накопили, но и тем, что вы создали и передали будущим поколениям. Улугбек использовал свою власть, чтобы строить не стены, а обсерватории — и именно это сделало его имя бессмертным.
PS: на фото - та самая обсерватория в Самарканде, 2022 год.
#визионеры #улугбек #астрономия #мышлениебудущего #знание
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍1
Рубрика #Мегатренды: рост населения — управляемая неизбежность XXI века? 🌎
Привет, друзья! В нашей рубрике #Мегатренды мы разбираем глобальные силы, которые формируют наше будущее, несмотря на краткосрочные турбулентности. Сегодня поговорим о самой измеримой и «относительно надёжной» из них: о росте населения.📈
Несмотря на то, что мы наблюдаем замедление роста, людей становится все больше. Как утверждает Copenhagen Institute for Future Studies, мировое население увидит взрывной рост на протяжении XXI века😱 .
1️⃣ Что мы знаем точно?
Мегатренды — это высокоуровневые структурные драйверы изменений. В отличие от многих других, траектория роста населения относительно легко поддается количественной оценке. Поэтому:
👉 Ожидается, что численность мирового населения достигнет пика около 11 миллиардов человек к 2100 году.
Этот рост имеет масштабные последствия для всех обществ и организаций.
Рост населения взаимосвязан с другими мегатрендами: урбанизацией (большинство людей будет жить в городах) и старением (увеличивается нагрузка на работающее население) - об этом я уже писал в этой рубрике #Мегатренды.
2️⃣ Почему это влияет на вашу стратегию?
Рост населения может стать рычагом, который изменит условия существования:
📍 Нагрузка на ресурсы: растущее население и увеличение среднего класса повысят потребности в продуктах питания, воде и энергии. Неспособность масштабировать инфраструктуру уже ведёт к ухудшению условий жизни в некоторых регионах (внимательно смотрим на Индонезию и Центральную Азию).
📍 Новые центры силы: увеличение численности населения в развивающихся регионах меняет глобальную экономическую карту. Это открывает новые рынки и смещает центры миграции (главным образом, Африка и ЮВА).
📍 Стратегический выбор: знание этого мегатренда помогает принимать стратегически важные решения. Вы можете начать проактивно готовиться к увеличению спроса на здравоохранение, автоматизацию (из-за нехватки рабочей силы) и устойчивое развитие.
Не помню, кто это сказал: «Тренды, как лошади, легче оседлать в том направлении, в котором они уже скачут». Поэтому, как и другие мегатренды, этот тоже можно использовать.
🔥 А теперь практичный вопрос: как вы можете использовать неизбежность роста населения для создания новых возможностей в своей карьере или бизнесе?
Делитесь своими идеями в комментах!👇
Привет, друзья! В нашей рубрике #Мегатренды мы разбираем глобальные силы, которые формируют наше будущее, несмотря на краткосрочные турбулентности. Сегодня поговорим о самой измеримой и «относительно надёжной» из них: о росте населения.
Несмотря на то, что мы наблюдаем замедление роста, людей становится все больше. Как утверждает Copenhagen Institute for Future Studies, мировое население увидит взрывной рост на протяжении XXI века
Мегатренды — это высокоуровневые структурные драйверы изменений. В отличие от многих других, траектория роста населения относительно легко поддается количественной оценке. Поэтому:
Этот рост имеет масштабные последствия для всех обществ и организаций.
Рост населения взаимосвязан с другими мегатрендами: урбанизацией (большинство людей будет жить в городах) и старением (увеличивается нагрузка на работающее население) - об этом я уже писал в этой рубрике #Мегатренды.
Рост населения может стать рычагом, который изменит условия существования:
Не помню, кто это сказал: «Тренды, как лошади, легче оседлать в том направлении, в котором они уже скачут». Поэтому, как и другие мегатренды, этот тоже можно использовать.
Делитесь своими идеями в комментах!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4👌3
Рубрика #Мегатренды: как вы можете использовать неизбежность роста населения для создания новых возможностей в своей карьере или бизнесе⭐️
В общем, это ответ на вопрос предыдущего поста. И это пример, который переводит глобальный мегатренд в плоскость личного действия (для этого не надо ждать 2100 года😊 ). Если вы думаете, чем заняться дальше, во что вложить собственные усилия, вам он точно пригодится.👇
Учитывая, что рост населения тесно связан с урбанизацией и нагрузкой на ресурсы, два супер-варианта для создания возможностей должны лежать на стыке этих трендов.
Вот эти стратегические направления, основанные на принципах Мышления Будущего:
1️⃣ Стратегия: вертикальная интеграция ресурсов (Urban Farming & Logistics)
Рост населения означает, что города будут расти в размерах и плотности, а логистика продовольствия и товаров станет более дорогой и сложной. Классический подход — это строить больше дорог, но визионеры ищут нелинейные решения.
✅ Возможность: стать экспертом по "уплотнённому" снабжению мегаполисов.
👉 Направление для бизнеса:
Инвестиции в вертикальное сельское хозяйство (Vertical Farming) или городские фермы (Urban Farms). Это позволяет выращивать продовольствие прямо в городах, используя меньше воды и земли, и резко сокращая логистическое плечо. Это прямое решение проблемы роста населения и урбанизации (❗️ этот проект мы обсуждали с одной известной шведской компанией по производству продуктов питания).
👉 Направление для карьеры:
стать "Специалистом по оптимизации ресурсопотребления в урбанизированной среде". Это может быть роль в логистике, где вы внедряете системы, использующие искусственный интеллект для управления плотным трафиком товаров, или в консалтинге, где вы помогаете компаниям переходить на локальные производственные циклы внутри городских кластеров.
2️⃣ Стратегия: управление благополучием в условиях дефицита внимания (Digital Health & Education)
С ростом населения и увеличением плотности городов обостряются проблемы социального расслоения и нагрузки на системы здравоохранения. Одновременно растёт информационная перегрузка и дефицит внимания.
✅ Возможность: монетизировать внимание и психологическое благополучие.
👉 Направление для бизнеса:
Создание персонализированных микро-образовательных платформ или платформ ментального здоровья(Digital Well-being). Поскольку традиционное образование и здравоохранение не справятся с миллиардами людей, спрос на масштабируемые и доступные цифровые решения будет расти.
Фокус: быстрая помощь в разрешении сложных ситуаций. Это, кстати, то, над чем я сейчас работаю.
👉 Направление для карьеры:
развитие компетенций в области «Психологии больших данных». Это сочетание психологии, искусственного интеллекта и этики. Ваша роль — создавать продукты, которые помогают человеку сохранять фокус и принимать осознанные решения (ключ к вашей личной стратегии!) в условиях хаоса, вызванного ростом населения и информационным шумом.
Оба варианта используют неизбежность мегатренда (рост/плотность населения) как силу для создания уникальной и устойчивой стратегии.
Пользуйтесь, друзья😊
И продуктивной всем рабочей недели!
В общем, это ответ на вопрос предыдущего поста. И это пример, который переводит глобальный мегатренд в плоскость личного действия (для этого не надо ждать 2100 года
Учитывая, что рост населения тесно связан с урбанизацией и нагрузкой на ресурсы, два супер-варианта для создания возможностей должны лежать на стыке этих трендов.
Вот эти стратегические направления, основанные на принципах Мышления Будущего:
Рост населения означает, что города будут расти в размерах и плотности, а логистика продовольствия и товаров станет более дорогой и сложной. Классический подход — это строить больше дорог, но визионеры ищут нелинейные решения.
Инвестиции в вертикальное сельское хозяйство (Vertical Farming) или городские фермы (Urban Farms). Это позволяет выращивать продовольствие прямо в городах, используя меньше воды и земли, и резко сокращая логистическое плечо. Это прямое решение проблемы роста населения и урбанизации (
стать "Специалистом по оптимизации ресурсопотребления в урбанизированной среде". Это может быть роль в логистике, где вы внедряете системы, использующие искусственный интеллект для управления плотным трафиком товаров, или в консалтинге, где вы помогаете компаниям переходить на локальные производственные циклы внутри городских кластеров.
С ростом населения и увеличением плотности городов обостряются проблемы социального расслоения и нагрузки на системы здравоохранения. Одновременно растёт информационная перегрузка и дефицит внимания.
Создание персонализированных микро-образовательных платформ или платформ ментального здоровья(Digital Well-being). Поскольку традиционное образование и здравоохранение не справятся с миллиардами людей, спрос на масштабируемые и доступные цифровые решения будет расти.
Фокус: быстрая помощь в разрешении сложных ситуаций. Это, кстати, то, над чем я сейчас работаю.
развитие компетенций в области «Психологии больших данных». Это сочетание психологии, искусственного интеллекта и этики. Ваша роль — создавать продукты, которые помогают человеку сохранять фокус и принимать осознанные решения (ключ к вашей личной стратегии!) в условиях хаоса, вызванного ростом населения и информационным шумом.
Оба варианта используют неизбежность мегатренда (рост/плотность населения) как силу для создания уникальной и устойчивой стратегии.
Пользуйтесь, друзья
И продуктивной всем рабочей недели!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥3
Привет, друзья! Мы обновили предложение по актуальным тренинговым программам и курсам на нашем сайте https://romanbannov.ru в разделах "тренинги" и "сейчас заказывают". Это в основном корпоративный формат, по поводу открытых групп пишите напрямую!
Bannov L&D -
Главное - Bannov L&D
Бизнес-тренинги с 2001 года Экспертиза: Лидерство, развитие навыков руководителя Коммуникация и переговоры Персональная эффективность Обучение, супервизия и оценка тренеров Несколько хороших причин выбрать меня: ориентация на решение бизнес-задач делает обучение…
❤3
Сегодня в одной из компаний - лидеров химпрома - стартовал очередной поток лидерской программы, которую я веду (очень сильная группа собралась, кстати💪 ).
Вот, что сегодня обсуждали: поскольку лидер - роль ведущая, и он смотрит вперед, то ему просто необходимо future thinking. Потому что, как ты можешь быть уверен, что придешь туда, куда тебе нужно, если ты не знаешь, куда идешь?
Поэтому для лидера XXI века очень важно уметь моделировать сценарии возможного будущего, прорабатывать стратегические неопределенности, изучать “драйверы” изменений и “силы изменений”, т. е., те факторы, которые кардинально изменят нашу жизнь.
И самому быть таким драйвером изменений😊
Вот, что сегодня обсуждали: поскольку лидер - роль ведущая, и он смотрит вперед, то ему просто необходимо future thinking. Потому что, как ты можешь быть уверен, что придешь туда, куда тебе нужно, если ты не знаешь, куда идешь?
Поэтому для лидера XXI века очень важно уметь моделировать сценарии возможного будущего, прорабатывать стратегические неопределенности, изучать “драйверы” изменений и “силы изменений”, т. е., те факторы, которые кардинально изменят нашу жизнь.
И самому быть таким драйвером изменений
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🦄2
Неправильный момент☄️
Иногда получается так, что мы находимся перед несколькими выборами, и все они плохие - неправильные. Так бывает - события вокруг нас развиваются совершенно не так, как мы планировали, и начинают навязывать нам собственную логику. Это становится заметно потому, что мы перестаем влиять на окружающее, на эти события. Наша проактивность больше не работает. В авиации это называется “пилот опаздывает за машиной”. Я называю такую ситуацию неправильным моментом.
Тогда мы вынуждены ТОЛЬКО реагировать, или принимать такие решения, которые подчиняются событиям. В такой ситуации каждое следующее решение может стать хуже предыдущего. Риск провала очень велик.😱
Для того, чтобы вынести для себя пользу из неправильного момента, разберитесь в том, как вы оказались в этой ситуации, и каков ваш вклад в это, что сделали именно вы, в чем ваше участие.
📌 Не ищите виноватых, просто анализируйте. Так вы быстрее выберитесь из ямы.
Уметь сделать правильный выбор в неправильный момент - очень полезный навык. Если у вас это получилось - можете себя поздравить, вы не только нашли выход из трудной ситуации, вы стали сильнее💪 . У вас прибавилось выученного оптимизма (по Селигману.
Еще раз подчеркну: дело не в том, попадаете вы в эти ситуации или нет, дело в том, как вы с ними справляетесь. Собственно, в этом тоже заключается ваша внутренняя Работа - то, что вы делаете с тем, что получаете, и с тем, что отдаете. Вы как бы утилизируете сложности, с которыми сталкиваетесь, и это является результатом влияния множества разных сил.
Поэтому, как только вы заметили, что находитесь в неправильном моменте, определите, как будете действовать. Это как с управлением автомобилем: в сложной ситуации не бросайте руль и помните про все педали, а не только про тормоз. И тогда точно вывезите.
📌 Замирать нельзя. Быть пассивным нельзя. Позицию жертвы занимать нельзя. Сидеть сложа руки нельзя. ДЕЙСТВОВАТЬ ПРОСТО НЕОБХОДИМО.
Иногда получается так, что мы находимся перед несколькими выборами, и все они плохие - неправильные. Так бывает - события вокруг нас развиваются совершенно не так, как мы планировали, и начинают навязывать нам собственную логику. Это становится заметно потому, что мы перестаем влиять на окружающее, на эти события. Наша проактивность больше не работает. В авиации это называется “пилот опаздывает за машиной”. Я называю такую ситуацию неправильным моментом.
Тогда мы вынуждены ТОЛЬКО реагировать, или принимать такие решения, которые подчиняются событиям. В такой ситуации каждое следующее решение может стать хуже предыдущего. Риск провала очень велик.
Для того, чтобы вынести для себя пользу из неправильного момента, разберитесь в том, как вы оказались в этой ситуации, и каков ваш вклад в это, что сделали именно вы, в чем ваше участие.
Уметь сделать правильный выбор в неправильный момент - очень полезный навык. Если у вас это получилось - можете себя поздравить, вы не только нашли выход из трудной ситуации, вы стали сильнее
Еще раз подчеркну: дело не в том, попадаете вы в эти ситуации или нет, дело в том, как вы с ними справляетесь. Собственно, в этом тоже заключается ваша внутренняя Работа - то, что вы делаете с тем, что получаете, и с тем, что отдаете. Вы как бы утилизируете сложности, с которыми сталкиваетесь, и это является результатом влияния множества разных сил.
Поэтому, как только вы заметили, что находитесь в неправильном моменте, определите, как будете действовать. Это как с управлением автомобилем: в сложной ситуации не бросайте руль и помните про все педали, а не только про тормоз. И тогда точно вывезите.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Привет, друзья! Нахожусь в поездке по Индии, совмещаю приятное с полезным 😊 как только будет возможно - сделаю небольшой отчёт ✌️ всем хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤3👍2
Прогнозирование: “эффект желательности”
Даже при наличии объективных данных и аналитики, человеческие эмоции и ожидания могут искажать наше восприятие вероятностей. Эффект желательности заставляет нас верить в сценарии, которые приносят нам надежду и комфорт, в то время как пугающие или нежелательные прогнозы часто игнорируются или воспринимаются как маловероятные😒 .
Это явление может оказать серьезное влияние на принятие решений как в личной жизни, так и в бизнесе. Некоторые компании недооценивают риски, связанные с изменениями на рынке или новыми конкурентами, потому что надеются на сохранение прежней стабильности. В итоге, подобный подход может привести к упущенным возможностям или даже к катастрофическим последствиям.😱
На своем канале я много пишу про #Мегатренды. Так вот, важно развивать критическое мышление и осознанность при оценке будущих тенденций. Необходимо учитывать не только желаемые, но и нежелательные сценарии, чтобы сформировать более реалистичное представление о будущем.
❗️ Помните: прогнозы становятся гораздо более точными, когда мы открыты к различным вариантам развития событий, включая те, которые нам не нравятся.
Кстати, будущее совсем не обязано нравиться☺️
Даже при наличии объективных данных и аналитики, человеческие эмоции и ожидания могут искажать наше восприятие вероятностей. Эффект желательности заставляет нас верить в сценарии, которые приносят нам надежду и комфорт, в то время как пугающие или нежелательные прогнозы часто игнорируются или воспринимаются как маловероятные
Это явление может оказать серьезное влияние на принятие решений как в личной жизни, так и в бизнесе. Некоторые компании недооценивают риски, связанные с изменениями на рынке или новыми конкурентами, потому что надеются на сохранение прежней стабильности. В итоге, подобный подход может привести к упущенным возможностям или даже к катастрофическим последствиям.
На своем канале я много пишу про #Мегатренды. Так вот, важно развивать критическое мышление и осознанность при оценке будущих тенденций. Необходимо учитывать не только желаемые, но и нежелательные сценарии, чтобы сформировать более реалистичное представление о будущем.
Кстати, будущее совсем не обязано нравиться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🦄2
Еще одна ловушка экспертного прогнозирования: технооптимизм и социальный консерватизм
С ней я часто сталкиваюсь на страт сессиях, когда мы обсуждаем сценарии возможного будущего. Технооптимизм часто приводит к иррациональным ожиданиям, когда эксперты предполагают, что технологические новшества могут решить все возникшие проблемы, не учитывая социальные и культурные факторы, которые могут замедлить или осложнить интеграцию этих технологий. Это прям про наши большие компании, которые просто игнорируют социальные факторы☹️ (почему это происходит - отдельная большая тема).
Обратная сторона технооптимизма - социальный консерватизм - накладывает ограничения на принятие новых идей и инноваций, подчеркивая риски и потенциальные негативные последствия изменений. Это может привести к тому, что важные технологии остаются недооцененными и не используются в полную силу, замедляя прогресс.☹️
Оба подхода имеют свои недостатки: чрезмерный оптимизм может создать иллюзию о скором решении всех вопросов, тогда как пессимизм блокирует возможность применения действительно полезных инноваций. Для создания более сбалансированного взгляда на будущее важно сочетать оптимизм в отношении технологий с критическим осмыслением социальных изменений.😳
Таким образом, ключ к успешному прогнозированию заключается в умении находить золотую середину между технооптимизмом и социальным консерватизмом. Открытость к новым возможностям, вместе с реалистичной оценкой социальных условий, поможет нам лучше подготовиться к будущему и принимать более обоснованные решения.😃
Понравился пост? Порекомендуй t.me/openingfuture коллегам и друзьям!
С ней я часто сталкиваюсь на страт сессиях, когда мы обсуждаем сценарии возможного будущего. Технооптимизм часто приводит к иррациональным ожиданиям, когда эксперты предполагают, что технологические новшества могут решить все возникшие проблемы, не учитывая социальные и культурные факторы, которые могут замедлить или осложнить интеграцию этих технологий. Это прям про наши большие компании, которые просто игнорируют социальные факторы
Обратная сторона технооптимизма - социальный консерватизм - накладывает ограничения на принятие новых идей и инноваций, подчеркивая риски и потенциальные негативные последствия изменений. Это может привести к тому, что важные технологии остаются недооцененными и не используются в полную силу, замедляя прогресс.
Оба подхода имеют свои недостатки: чрезмерный оптимизм может создать иллюзию о скором решении всех вопросов, тогда как пессимизм блокирует возможность применения действительно полезных инноваций. Для создания более сбалансированного взгляда на будущее важно сочетать оптимизм в отношении технологий с критическим осмыслением социальных изменений.
Таким образом, ключ к успешному прогнозированию заключается в умении находить золотую середину между технооптимизмом и социальным консерватизмом. Открытость к новым возможностям, вместе с реалистичной оценкой социальных условий, поможет нам лучше подготовиться к будущему и принимать более обоснованные решения.😃
Понравился пост? Порекомендуй t.me/openingfuture коллегам и друзьям!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🦄2
Было очень приятно услышать вопросы о сценарном планировании, поддержании социального благополучия и о трех базовых потребностях (про автономию я уже писал здесь) Коснулись темы совладающего поведения (то есть, копинг-стратегий, о них еще раз почитайте мой пост): важно, чтобы стратегия была адаптивной, а индикаторы ее адаптивности - физические.
То есть, если телу хорошо, вы на верном пути. С точки зрения совладания с неприятностями, разумеется
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Субботнее😃
Будущее - это такая фигня, которая, несмотря ни на что, приближается к нам со скоростью 60 минут в час😃
Будущее - это такая фигня, которая, несмотря ни на что, приближается к нам со скоростью 60 минут в час
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2🙈2
Вернулся из Индии, это было… очень впечатляюще😳
Основных целей у этой поездки было две. Первая: мы с моей женой Марией были приглашены ее коллегой на традиционную индийскую свадьбу. И вторая: налаживание деловых контактов. Все удалось, несмотря на плотный график (мы были только в Дели). Эта поездка заставила о многом задуматься, некоторыми мыслями я хочу здесь поделиться.
⭐️ В каком бы контексте ты ни жил, он не является оправданием ничего не делать. “Ходить в школу в любую погоду 15 км в одну сторону, чтобы выучиться” - это не только истории наших бабушек и дедушек, в современном мире таких примеров полно
⭐️ Если твой контекст тебя не устраивает - ищи другой, не надо ждать, что все изменится к лучшему. Это может занять тысячу лет. Цивилизация приходит и уходит, она нигде не навсегда
⭐️ В сложном контексте одному не выжить, нужна семья, коммуна, комьюнити. Если у вас есть группа, которая принимает вас, ваша выживаемость повышается. СОЦИАЛИЗАЦИЯ, товарищи!😃
⭐️ Инвестировать время в отношения - очень важно. Особенно на востоке. Зовут на ужин - соглашайся, предлагают еду - соглашайся, рассказывают про семью и дело - слушай, дают совет - слушай, показывают дом - смотри. Благодари за все. Наберись терпения. Получай удовольствие от общения. Не вздумай ничего продавать на первых встречах
⭐️ Игнорирование людей и обстоятельств - это тоже своего рода копинг-стратегия. Но чтобы она сработала, нужно быть мастером в этом деле, нужно уметь игнорировать ВООБЩЕ ВСЁ. На всякий случай: установка “не подключайся к негативу” не является игнорированием, она - пример бесполезной “бытовой психологии”, которой нынче повсюду пудрят мозги
⭐️ Обидчивость (на какую бы ни было тему - личную, социальную, национальную) - абсолютно ненужная вещь. Без нее можно жить. Избавляйтесь
⭐️ Если ты думаешь, что в твоей стране все плохо, поезжай в Индию. Не потому, что там хуже. Просто поезжай. Посмотри на свою страну оттуда. И возьми с собой своих детей, покажи им, как бывает в жизни. Пусть знают, насколько велик наш мир во всех его проявлениях
⭐️ Какой бы не была традиционная концепция времени, жизни или смерти в твоей культуре, это всего лишь один из нарративов, выдумка людей, то, чего физически нет. Сказки сказками, но все хотят жить в лучшем мире. Все хотят лучшего будущего для себя и своих детей в этой жизни не смотря на то, что смерть - это всего лишь переодевание в другое платье у тебя в шкафу
⭐️ Если не знаешь чем заняться в свободное время - наряжайся и танцуй🕺
PS И да, индийская свадьба похожа на индийское кино, все танцуют и поют с утра и до ночи несколько дней😊
Основных целей у этой поездки было две. Первая: мы с моей женой Марией были приглашены ее коллегой на традиционную индийскую свадьбу. И вторая: налаживание деловых контактов. Все удалось, несмотря на плотный график (мы были только в Дели). Эта поездка заставила о многом задуматься, некоторыми мыслями я хочу здесь поделиться.
PS И да, индийская свадьба похожа на индийское кино, все танцуют и поют с утра и до ночи несколько дней
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍5❤4
Поэтому так важно изучать закономерности развития событий, учиться моделировать #Мегатренды и сценарии вероятного будущего. Проработка стратегических неопределенностей, «драйверов» и сил изменений помогает понять, как изменится наша жизнь в будущем, и скорректировать #Стратегии - свою и бизнеса.
В своих постах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10
Рубрика #Cтратегии: как надо (и как не надо) относиться к прогнозам
Привет! На этом канале мы много говорим о future thinking и о том, как активно строить своё будущее. В этом процессе мы неизбежно сталкиваемся с прогнозами — экономическими, технологическими, политическими.
Но прогнозы — это не какой-то волшебный шар🔮 , а всего лишь инструмент. И, как любой инструмент, его можно использовать неправильно.
❗️ Как НЕ НАДО относиться к прогнозам
Большинство проблем с прогнозами — психологические, а не аналитические. Мы часто попадаем в ловушки ума:
📍 Считаем прогноз железобетонным фактом. Это происходит, когда мы поддаемся предубеждению о предопределенности будущего. Если верить, что «от судьбы не уйдешь», прогноз усиливает установку на бездействие и перекладывание ответственности.
📍 Ищем только крайности. Наш мозг склонен представлять только оптимистичный или пессимистичный вариант развития событий. Мы фокусируемся на позитивных или негативных прогнозах, забывая, что крайние сценарии реализуются редко.
📍 Игнорируем контекст. Прогнозы ограничены контекстом и условиями. Опираясь только на прошлые данные, мы рискуем совершить ошибки в новых, неожиданных обстоятельствах.
Как показывает анализ, предубеждения насчёт будущего сильно влияют на принятие даже бизнес-решений.
❗️ Как НАДО использовать прогнозы
С точки зрения future thinking, прогноз — не диагноз, а отправная точка для активного проектирования. Поэтому, прогнозы используем:
📍 Как источник вопросов, а не ответов. Используйте прогнозы для того, чтобы задать себе главный вопрос: «Что там, в будущем, может произойти, и как это влияет на меня сейчас?». Это помогает принимать более осознанные решения.
📍 Как набор гипотез (сценарное планирование).Прогноз полезен, когда вы используете его для построения множества возможных сценариев. Это повышает вашу гибкость и адаптивность, позволяя сделать лучший выбор.
📍 Для управления тревогой. Понимание механики ожиданий помогает справляться с тревогой о будущем. Прогноз превращает неопределенность из пугающей угрозы в управляемую задачу. ❗️ Главный вывод: не зацикливайтесь на прогнозах, а умейте видеть за ними слабые сигналы и закономерности развития событий. Это даёт вам свободу выбора и силу для активного строительства своего будущего.🤩
❓ А какое самое полезное решение в вашей жизни вы приняли, опираясь не на чёткий прогноз, а на осознанную оценку неопределённости? Делитесь в комментах!👇
Привет! На этом канале мы много говорим о future thinking и о том, как активно строить своё будущее. В этом процессе мы неизбежно сталкиваемся с прогнозами — экономическими, технологическими, политическими.
Но прогнозы — это не какой-то волшебный шар
Большинство проблем с прогнозами — психологические, а не аналитические. Мы часто попадаем в ловушки ума:
Как показывает анализ, предубеждения насчёт будущего сильно влияют на принятие даже бизнес-решений.
С точки зрения future thinking, прогноз — не диагноз, а отправная точка для активного проектирования. Поэтому, прогнозы используем:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8