🎙 Смотреть выпуск: https://youtu.be/zD8REH7EbAQ
ЧЕМУ УЧИТЬСЯ, КОГДА ПРОФЕССИИ МЕНЯЮТСЯ БЫСТРЕЕ УЧЕБНЫХ ПРОГРАММ?
Профессии меняются, знания устаревают, искусственный интеллект за несколько секунд находит информацию, на поиск которой раньше уходили часы. Как в таких условиях сохранить профессиональную ценность и понять, чему действительно стоит учиться?
Гость нового выпуска «Людей дела» — Елена Демакова, руководитель Академии «ТЮФ АУСТРИЯ СТАНДАРТЫ И СООТВЕТСТВИЕ».
Мы поговорили о том:
🔹 какие знания остаются фундаментальными;
🔹 способен ли искусственный интеллект заменить преподавателя;
🔹 почему люди снова выбирают очное обучение;
🔹 как превратить пройденный курс в практический результат;
🔹 что подтверждает сертификат об обучении;
🔹 почему развитие человека и бизнес-совершенство организации невозможно разделить.
Получился живой разговор о профессии, обучении, психологии, международном опыте и людях, которых, как дерево, важно правильно раскрыть, бережно обработать и помочь им проявить свои лучшие качества.
💬 Что сегодня важнее для профессионала: много знать или постоянно учиться?
Смотрите выпуск, делитесь мнением в комментариях и подписывайтесь на канал.
#ЛюдиДела
#BusinessExcellence
#Обучение
#Компетентность
#ИскусственныйИнтеллект
#ДенисРаевский
#РаевскийДенис
#ЕленаДемакова
ЧЕМУ УЧИТЬСЯ, КОГДА ПРОФЕССИИ МЕНЯЮТСЯ БЫСТРЕЕ УЧЕБНЫХ ПРОГРАММ?
Профессии меняются, знания устаревают, искусственный интеллект за несколько секунд находит информацию, на поиск которой раньше уходили часы. Как в таких условиях сохранить профессиональную ценность и понять, чему действительно стоит учиться?
Гость нового выпуска «Людей дела» — Елена Демакова, руководитель Академии «ТЮФ АУСТРИЯ СТАНДАРТЫ И СООТВЕТСТВИЕ».
Мы поговорили о том:
🔹 какие знания остаются фундаментальными;
🔹 способен ли искусственный интеллект заменить преподавателя;
🔹 почему люди снова выбирают очное обучение;
🔹 как превратить пройденный курс в практический результат;
🔹 что подтверждает сертификат об обучении;
🔹 почему развитие человека и бизнес-совершенство организации невозможно разделить.
Получился живой разговор о профессии, обучении, психологии, международном опыте и людях, которых, как дерево, важно правильно раскрыть, бережно обработать и помочь им проявить свои лучшие качества.
💬 Что сегодня важнее для профессионала: много знать или постоянно учиться?
Смотрите выпуск, делитесь мнением в комментариях и подписывайтесь на канал.
#ЛюдиДела
#BusinessExcellence
#Обучение
#Компетентность
#ИскусственныйИнтеллект
#ДенисРаевский
#РаевскийДенис
#ЕленаДемакова
❤🔥3👌3
28 сентября — День работника атомной промышленности
История этого праздника началась задолго до того, как он появился в календаре.
28 сентября 1942 года, в разгар Великой Отечественной войны, Государственный комитет обороны СССР принял секретное распоряжение № 2352сс «Об организации работ по урану». Академии наук поручили возобновить исследования возможности использования атомной энергии путём расщепления ядра урана. Уже в следующем году была создана Лаборатория № 2 АН СССР, которую возглавил Игорь Курчатов.
Трудно представить обстоятельства, в которых принималось это решение: страна вела тяжелейшую войну, ресурсы были направлены на фронт, а учёным ставилась задача, рассчитанная далеко за пределы текущего момента.
Спустя двенадцать лет, в 1954 году, в Обнинске заработала первая в мире атомная электростанция, подключённая к энергосистеме.
Наверное, в этом и есть одна из особенностей атомной отрасли: её большие результаты всегда начинаются задолго до того, как становятся видимыми — с научной идеи, инженерного расчёта, ответственности и способности работать на перспективу.
Сегодня поздравляем учёных, инженеров, энергетиков, производственников и всех специалистов атомной промышленности.
Желаем безопасной работы, сильных проектов, новых технологических решений и достижений, которые станут частью следующей главы истории отрасли.
С Днём работника атомной промышленности!
#ПрофконсалтИСМ
#ДеньРаботникаАтомнойПромышленности
#АтомнаяПромышленность
#АтомнаяЭнергетика
История этого праздника началась задолго до того, как он появился в календаре.
28 сентября 1942 года, в разгар Великой Отечественной войны, Государственный комитет обороны СССР принял секретное распоряжение № 2352сс «Об организации работ по урану». Академии наук поручили возобновить исследования возможности использования атомной энергии путём расщепления ядра урана. Уже в следующем году была создана Лаборатория № 2 АН СССР, которую возглавил Игорь Курчатов.
Трудно представить обстоятельства, в которых принималось это решение: страна вела тяжелейшую войну, ресурсы были направлены на фронт, а учёным ставилась задача, рассчитанная далеко за пределы текущего момента.
Спустя двенадцать лет, в 1954 году, в Обнинске заработала первая в мире атомная электростанция, подключённая к энергосистеме.
Наверное, в этом и есть одна из особенностей атомной отрасли: её большие результаты всегда начинаются задолго до того, как становятся видимыми — с научной идеи, инженерного расчёта, ответственности и способности работать на перспективу.
Сегодня поздравляем учёных, инженеров, энергетиков, производственников и всех специалистов атомной промышленности.
Желаем безопасной работы, сильных проектов, новых технологических решений и достижений, которые станут частью следующей главы истории отрасли.
С Днём работника атомной промышленности!
#ПрофконсалтИСМ
#ДеньРаботникаАтомнойПромышленности
#АтомнаяПромышленность
#АтомнаяЭнергетика
❤🔥4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔥Не ищите пальмы в Сибири!
Проблема начинается там, где бизнес пытается получить не просто нужное решение, а решение, для которого нет нормального механизма: обойти установленный порядок, гарантировать результат, который никто не вправе гарантировать, получить исключение там, где правила его не предусматривают.
В этот момент появляется соблазн искать не процедуру, а «нужного человека». Не разбираться, как устроен процесс, а выяснять, кто может на него повлиять.
Законное представление интересов бизнеса работает иначе.
Можно аргументировать, готовить экономическое обоснование, участвовать в профессиональных объединениях, предлагать изменения, вести диалог с государственными структурами. Но нельзя обещать результат, который находится за пределами твоих полномочий.
Поэтому «не ищите пальмы в Сибири» — хороший принцип и для комплаенса, и для управления коррупционными рисками.
Иногда первый вопрос должен звучать не «кто поможет нам это решить?», а «предусмотрен ли вообще законный путь к этому результату?»
Полный выпуск смотреть: https://youtu.be/yHmoqvEVfYY
#ПрофконсалтИСМ
#ISO37001
#комплаенс
#антикоррупционныйкомплаенс
#управлениерисками
Проблема начинается там, где бизнес пытается получить не просто нужное решение, а решение, для которого нет нормального механизма: обойти установленный порядок, гарантировать результат, который никто не вправе гарантировать, получить исключение там, где правила его не предусматривают.
В этот момент появляется соблазн искать не процедуру, а «нужного человека». Не разбираться, как устроен процесс, а выяснять, кто может на него повлиять.
Законное представление интересов бизнеса работает иначе.
Можно аргументировать, готовить экономическое обоснование, участвовать в профессиональных объединениях, предлагать изменения, вести диалог с государственными структурами. Но нельзя обещать результат, который находится за пределами твоих полномочий.
Поэтому «не ищите пальмы в Сибири» — хороший принцип и для комплаенса, и для управления коррупционными рисками.
Иногда первый вопрос должен звучать не «кто поможет нам это решить?», а «предусмотрен ли вообще законный путь к этому результату?»
Полный выпуск смотреть: https://youtu.be/yHmoqvEVfYY
#ПрофконсалтИСМ
#ISO37001
#комплаенс
#антикоррупционныйкомплаенс
#управлениерисками
👍3
⚡️Ваши лучшие сотрудники — главный источник системной ошибки. Часть 2
Потому что система вознаграждает их за локальный результат или они плохо работают?
Часть 1
Представьте руководителя подразделения, перед которым одновременно стоят две задачи. Первая состоит в том, чтобы выполнить собственный KPI, на который он может влиять каждый день и получает премию. Вторая заключается в том, чтобы заботиться об общем результате компании, который зависит ещё от производства, продаж, закупок, логистики, финансов и десятка решений, принимаемых без его участия.
Что он выберет в спорной ситуации?
Первое, это вполне рациональном поведении, причём здесь лояльность компании, зачем её вообще сюда вмешивать?
Локальный результат находится в зоне контроля человека, тогда как глобальный — почти никогда.
Начальник производства видит выпуск, загрузку оборудования и выполнение плана, однако то, что произойдёт через неделю со складскими остатками, оборотным капиталом или заказами, которые действительно нужны клиентам, находится уже за пределами его непосредственного управления. Продажи видят объём и выполнение плана, закупки — цену и условия поставки, а склад — уровень запасов. Каждый смотрит на компанию через свою призму влияния, именно здесь есть информация, полномочия и возможность что-то изменить.
Так возникает локальная оптимизация, причём для неё совершенно не нужны сотрудники, которые пытаются «обыграть систему». Иногда достаточно нескольких очень хороших исполнителей, каждый из которых добросовестно улучшает свой участок. Каждый становится эффективнее.
Компания — большой ВОПРОС.
Общий результат возникает на связях между функциями, тогда как ответственность чаще всего заканчивается ровно на границе подразделения, если выбраны не правильно KPI, они не корректны или отсутствуют связанные показатели, которые должны как минимум остаться на прежнем уровне, не ухудшиться, а в идеале тоже вырасти. Именно поэтому системная ошибка вполне может быть результатом безупречной работы отдельных сотрудников.
Чем лучше человек оптимизирует то, что находится в его зоне контроля, тем заметнее становится вопрос: а кто в этот момент отвечает за последствия для всей системы?
Может ли ваш сотрудник действительно повлиять на общий результат — или его зона ответственности заканчивается на личном показателе?
ВОТ ДЛЯ ЧЕГО НУЖНЫ:
- внедрение систем менеджмента и процессного подхода;
- командная работа по определению контекста и заинтересованных сторон с анализом рисков;
- анализ коренных причин несоответствий, вместо поверхностного "Усилить контроль" и наказать невиновных!!!
#KPI
#Управление
#БизнесПроцессы
#СистемныйМенеджмент
#Эффективность
#УправлениеРезультативностью
#ПрофконсалтИСМ
Потому что система вознаграждает их за локальный результат или они плохо работают?
Часть 1
Представьте руководителя подразделения, перед которым одновременно стоят две задачи. Первая состоит в том, чтобы выполнить собственный KPI, на который он может влиять каждый день и получает премию. Вторая заключается в том, чтобы заботиться об общем результате компании, который зависит ещё от производства, продаж, закупок, логистики, финансов и десятка решений, принимаемых без его участия.
Что он выберет в спорной ситуации?
Первое, это вполне рациональном поведении, причём здесь лояльность компании, зачем её вообще сюда вмешивать?
Локальный результат находится в зоне контроля человека, тогда как глобальный — почти никогда.
Начальник производства видит выпуск, загрузку оборудования и выполнение плана, однако то, что произойдёт через неделю со складскими остатками, оборотным капиталом или заказами, которые действительно нужны клиентам, находится уже за пределами его непосредственного управления. Продажи видят объём и выполнение плана, закупки — цену и условия поставки, а склад — уровень запасов. Каждый смотрит на компанию через свою призму влияния, именно здесь есть информация, полномочия и возможность что-то изменить.
Так возникает локальная оптимизация, причём для неё совершенно не нужны сотрудники, которые пытаются «обыграть систему». Иногда достаточно нескольких очень хороших исполнителей, каждый из которых добросовестно улучшает свой участок. Каждый становится эффективнее.
Компания — большой ВОПРОС.
Общий результат возникает на связях между функциями, тогда как ответственность чаще всего заканчивается ровно на границе подразделения, если выбраны не правильно KPI, они не корректны или отсутствуют связанные показатели, которые должны как минимум остаться на прежнем уровне, не ухудшиться, а в идеале тоже вырасти. Именно поэтому системная ошибка вполне может быть результатом безупречной работы отдельных сотрудников.
Чем лучше человек оптимизирует то, что находится в его зоне контроля, тем заметнее становится вопрос: а кто в этот момент отвечает за последствия для всей системы?
Может ли ваш сотрудник действительно повлиять на общий результат — или его зона ответственности заканчивается на личном показателе?
ВОТ ДЛЯ ЧЕГО НУЖНЫ:
- внедрение систем менеджмента и процессного подхода;
- командная работа по определению контекста и заинтересованных сторон с анализом рисков;
- анализ коренных причин несоответствий, вместо поверхностного "Усилить контроль" и наказать невиновных!!!
#KPI
#Управление
#БизнесПроцессы
#СистемныйМенеджмент
#Эффективность
#УправлениеРезультативностью
#ПрофконсалтИСМ
🔥3
#АвторскаяРубрикаДенисаРаевского
🇮🇹 Милан, 2012 год. Один выходной — два взгляда на счастье
В Милан я приехал как ведущий аудитор: проводил внутренний аудит системы менеджмента качества крупного металлургического холдинга. Рабочие встречи, вопросы, документы… и возможность в свободное время познакомиться с городом.
Милан интересно рассматривать глазами консультанта. За красивыми витринами модных домов стоят мастерство, материалы, поставщики и внимание к деталям. Покупатель видит готовую вещь, а её качество складывается из работы множества людей.
В металлургии логика та же, хотя результат выглядит совсем иначе.
Мне близко это сочетание деловитости и вкуса к жизни, которое принято связывать с севером Италии. Умение тщательно делать своё дело и ценить то, ради чего работаешь.
Самый забавный эпизод той поездки случился на лестнице, ведущей на крышу Дуомо — Миланского собора. Оцените, как могут отличаться потребности заинтересованных сторон 😂, и как важно оценить контекст перед поездкой‼️
Две девушки сетовали: прилетели в Милан, рассчитывали на покупки, а магазины, куда они собирались, в воскресенье оказались закрыты. Чуть выше поднимались их мужья, у которых тот же факт вызывал совершенно противоположные чувства: семейный бюджет спасён, можно посвятить день друг другу, разговорам и прогулкам. 😄
Одна ситуация — совершенно разные представления о прекрасно проведённом дне.
Для аудитора почти учебный пример: прежде чем оценивать удовлетворённость от поездки, стоит выяснить, чего ожидал каждый участник. Даже слово «качество» люди могут понимать по-разному.
У Милана нашлось чем заполнить этот выходной: собор, живопись, церкви, архитектура. Город, в котором легко увлечься деталями и забыть про часы.
Сегодня я бы заранее оставил в расписании больше времени для таких прогулок. Именно случайные разговоры и маленькие сцены часто сохраняются в памяти дольше рабочих отчётов.
Как бы вы восприняли закрытые магазины в Милане: как разочарование или как подарок свободного времени?
#ПутешествияРетроспектива
#Милан
#Италия
#Командировки
#МенеджментКачества
🇮🇹 Милан, 2012 год. Один выходной — два взгляда на счастье
В Милан я приехал как ведущий аудитор: проводил внутренний аудит системы менеджмента качества крупного металлургического холдинга. Рабочие встречи, вопросы, документы… и возможность в свободное время познакомиться с городом.
Милан интересно рассматривать глазами консультанта. За красивыми витринами модных домов стоят мастерство, материалы, поставщики и внимание к деталям. Покупатель видит готовую вещь, а её качество складывается из работы множества людей.
В металлургии логика та же, хотя результат выглядит совсем иначе.
Мне близко это сочетание деловитости и вкуса к жизни, которое принято связывать с севером Италии. Умение тщательно делать своё дело и ценить то, ради чего работаешь.
Самый забавный эпизод той поездки случился на лестнице, ведущей на крышу Дуомо — Миланского собора. Оцените, как могут отличаться потребности заинтересованных сторон 😂, и как важно оценить контекст перед поездкой‼️
Две девушки сетовали: прилетели в Милан, рассчитывали на покупки, а магазины, куда они собирались, в воскресенье оказались закрыты. Чуть выше поднимались их мужья, у которых тот же факт вызывал совершенно противоположные чувства: семейный бюджет спасён, можно посвятить день друг другу, разговорам и прогулкам. 😄
Одна ситуация — совершенно разные представления о прекрасно проведённом дне.
Для аудитора почти учебный пример: прежде чем оценивать удовлетворённость от поездки, стоит выяснить, чего ожидал каждый участник. Даже слово «качество» люди могут понимать по-разному.
У Милана нашлось чем заполнить этот выходной: собор, живопись, церкви, архитектура. Город, в котором легко увлечься деталями и забыть про часы.
Сегодня я бы заранее оставил в расписании больше времени для таких прогулок. Именно случайные разговоры и маленькие сцены часто сохраняются в памяти дольше рабочих отчётов.
Как бы вы восприняли закрытые магазины в Милане: как разочарование или как подарок свободного времени?
#ПутешествияРетроспектива
#Милан
#Италия
#Командировки
#МенеджментКачества
👍4❤🔥1
⚡️Некоторые двери мы почему-то уносим с собой
Встаёшь из-за стола, идёшь в соседнюю комнату с совершенно определённой целью, переступаешь порог — и вдруг понимаешь, что забыл, зачем пришёл.
У этого знакомого многим провала памяти есть название — эффект дверного проёма. Смена пространства может восприниматься мозгом как граница между событиями, поэтому информация, которая секунду назад была актуальной, иногда становится менее доступной.
С рабочими мыслями всё почему-то устроено наоборот.
Совещание закончилось час назад, а разговор продолжается в голове; решение уже принято, но аргументы всё ещё перебираются заново; рабочая неделя закончилась, а в субботу за завтраком вдруг вспоминается письмо, на которое не ответили.
Причём вместе со своими делами руководитель нередко забирает то, что вообще-то принадлежало другим: чужое беспокойство после совещания, проблему, которую незаметно переложили на его стол, решение, которое должен принять кто-то другой.
Так и получается: из кабинета человек выходит один, а за собой тащит несколько дверей из комнат, которые давно покинул.
Наверное, в этом и есть забавный парадокс эффекта дверного проёма: иногда мы забываем то, что собирались принести из соседней комнаты, зато безошибочно уносим с собой то, что вполне могли оставить там.
Так что вопрос на выходные не в том, что вы забыли сделать. Интереснее другое: чью дверь вы до сих пор несёте с собой?
#ПрофконсалтИСМ
#СутьВещей
#Пятничное
#Наблюдения
#ЕстьНадЧемПодумать
Встаёшь из-за стола, идёшь в соседнюю комнату с совершенно определённой целью, переступаешь порог — и вдруг понимаешь, что забыл, зачем пришёл.
У этого знакомого многим провала памяти есть название — эффект дверного проёма. Смена пространства может восприниматься мозгом как граница между событиями, поэтому информация, которая секунду назад была актуальной, иногда становится менее доступной.
С рабочими мыслями всё почему-то устроено наоборот.
Совещание закончилось час назад, а разговор продолжается в голове; решение уже принято, но аргументы всё ещё перебираются заново; рабочая неделя закончилась, а в субботу за завтраком вдруг вспоминается письмо, на которое не ответили.
Причём вместе со своими делами руководитель нередко забирает то, что вообще-то принадлежало другим: чужое беспокойство после совещания, проблему, которую незаметно переложили на его стол, решение, которое должен принять кто-то другой.
Так и получается: из кабинета человек выходит один, а за собой тащит несколько дверей из комнат, которые давно покинул.
Наверное, в этом и есть забавный парадокс эффекта дверного проёма: иногда мы забываем то, что собирались принести из соседней комнаты, зато безошибочно уносим с собой то, что вполне могли оставить там.
Так что вопрос на выходные не в том, что вы забыли сделать. Интереснее другое: чью дверь вы до сих пор несёте с собой?
#ПрофконсалтИСМ
#СутьВещей
#Пятничное
#Наблюдения
#ЕстьНадЧемПодумать
❤🔥3
✍️ Не всё важное можно прописать в стандарте
Можно определить требования к квалификации, знаниям и навыкам.
Можно описать трудовые функции, установить критерии и оценить результат.
Гораздо сложнее описать способность человека передавать знания так, чтобы ими хотелось пользоваться.
Сегодня мы поздравляем учителей и преподавателей, наставников и тренеров — всех, для кого обучение других стало частью профессии и жизни.
Тех, кто объясняет сложное, делится опытом, задаёт вопросы, после которых приходится думать, помогает увидеть собственные ошибки и не выдаёт готовый ответ там, где важнее научить искать его самостоятельно.
В «Профконсалт ИСМ» обучение — значимая часть работы, поэтому мы особенно хорошо понимаем: знать самому и уметь научить другого — совершенно разные компетенции.
Стандарты задают требования. Методики дают инструменты. Опыт позволяет видеть больше.
Люди делают так, чтобы знания продолжали жить и работать.
С Днём учителя всех, кто учит, объясняет, наставляет и делится тем, что знает сам!
Команда ООО «Профконсалт ИСМ»
#ДеньУчителя
#ПрофконсалтИСМ
#Образование
#Обучение
#Наставничество
#Знания
#Развитие
Можно определить требования к квалификации, знаниям и навыкам.
Можно описать трудовые функции, установить критерии и оценить результат.
Гораздо сложнее описать способность человека передавать знания так, чтобы ими хотелось пользоваться.
Сегодня мы поздравляем учителей и преподавателей, наставников и тренеров — всех, для кого обучение других стало частью профессии и жизни.
Тех, кто объясняет сложное, делится опытом, задаёт вопросы, после которых приходится думать, помогает увидеть собственные ошибки и не выдаёт готовый ответ там, где важнее научить искать его самостоятельно.
В «Профконсалт ИСМ» обучение — значимая часть работы, поэтому мы особенно хорошо понимаем: знать самому и уметь научить другого — совершенно разные компетенции.
Стандарты задают требования. Методики дают инструменты. Опыт позволяет видеть больше.
Люди делают так, чтобы знания продолжали жить и работать.
С Днём учителя всех, кто учит, объясняет, наставляет и делится тем, что знает сам!
Команда ООО «Профконсалт ИСМ»
#ДеньУчителя
#ПрофконсалтИСМ
#Образование
#Обучение
#Наставничество
#Знания
#Развитие
❤3
Forwarded from Olga Raevskaia
Промышленная безопасность и техническая документация: расширяем перечень услуг
Предприятию предстоит техническое перевооружение, необходимо зарегистрировать ОПО, актуализировать эксплуатационную документацию или устранить замечания Ростехнадзора. Каждая из этих задач требует профильных компетенций, а ошибки в документации могут привести к дополнительным затратам и задержкам.
«Профконсалт ИСМ» расширяет перечень услуг. В дополнение к обучению, аудитам и развитию систем менеджмента предлагаем инженерное сопровождение и услуги в области промышленной безопасности.
По каким направлениям мы работаем?
🔹 Промышленная безопасность
Аудит промышленной безопасности ОПО, включая СУПБ.
Подготовка документов для лицензирования и регистрации ОПО.
Подготовка документов для регистрации сосудов, работающих под давлением.
🔹 Техническая и эксплуатационная документация
Разработка технологических регламентов, положений и производственных инструкций.
Разработка паспортов технических устройств, зданий и сооружений.
Оформление исполнительной документации по монтажу трубопроводов.
🔹 Проектные и инженерные работы
Разработка документации на техническое перевооружение, консервацию и ликвидацию ОПО III–IV классов опасности.
Расчёты на прочность сосудов, аппаратов, трубопроводов и резервуаров.
Техническое диагностирование, экспертизу промышленной безопасности и техническое освидетельствование оборудования организуем с привлечением профильных партнёрских организаций, имеющих необходимые лицензии и аттестованные лаборатории неразрушающего контроля.
Планируете техническое перевооружение, готовитесь к проверке или устраняете выявленные несоответствия?
Направьте нам описание задачи. Оценим необходимый объём работ, сроки и предварительную стоимость: ovr@cgp.su
#ПрофконсалтИСМ
#ПромышленнаяБезопасность
#ОПО
#ТехническаяДокументация
#ТехническоеПеревооружение
Предприятию предстоит техническое перевооружение, необходимо зарегистрировать ОПО, актуализировать эксплуатационную документацию или устранить замечания Ростехнадзора. Каждая из этих задач требует профильных компетенций, а ошибки в документации могут привести к дополнительным затратам и задержкам.
«Профконсалт ИСМ» расширяет перечень услуг. В дополнение к обучению, аудитам и развитию систем менеджмента предлагаем инженерное сопровождение и услуги в области промышленной безопасности.
По каким направлениям мы работаем?
🔹 Промышленная безопасность
Аудит промышленной безопасности ОПО, включая СУПБ.
Подготовка документов для лицензирования и регистрации ОПО.
Подготовка документов для регистрации сосудов, работающих под давлением.
🔹 Техническая и эксплуатационная документация
Разработка технологических регламентов, положений и производственных инструкций.
Разработка паспортов технических устройств, зданий и сооружений.
Оформление исполнительной документации по монтажу трубопроводов.
🔹 Проектные и инженерные работы
Разработка документации на техническое перевооружение, консервацию и ликвидацию ОПО III–IV классов опасности.
Расчёты на прочность сосудов, аппаратов, трубопроводов и резервуаров.
Техническое диагностирование, экспертизу промышленной безопасности и техническое освидетельствование оборудования организуем с привлечением профильных партнёрских организаций, имеющих необходимые лицензии и аттестованные лаборатории неразрушающего контроля.
Планируете техническое перевооружение, готовитесь к проверке или устраняете выявленные несоответствия?
Направьте нам описание задачи. Оценим необходимый объём работ, сроки и предварительную стоимость: ovr@cgp.su
#ПрофконсалтИСМ
#ПромышленнаяБезопасность
#ОПО
#ТехническаяДокументация
#ТехническоеПеревооружение
👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🫰«Я решу этот вопрос». А вы точно можете это гарантировать?
В деловых переговорах подобные обещания нередко звучат убедительно: получить согласование, обеспечить нужное решение, провести вопрос через ведомство, добиться необходимого результата.
Проблема начинается тогда, когда человек гарантирует то, что находится за пределами его полномочий.
Можно представлять интересы компании, готовить аргументацию, сопровождать документы, участвовать в обсуждении и добиваться того, чтобы позиция бизнеса была услышана. Результат при этом принимает другая сторона — государственный орган или конкретное должностное лицо в пределах своих полномочий.
Поэтому для бизнеса важен не только вопрос «может ли посредник нам помочь?», но и другой: «за счёт чего он обещает гарантированный результат?»
Иногда именно ответ на него показывает, где заканчивается нормальное представление интересов и начинается зона, которую уже необходимо оценивать с точки зрения коррупционных и правовых рисков.
Полный выпуск смотреть: https://youtu.be/yHmoqvEVfYY
#ПрофконсалтИСМ
#СутьВещей
#комплаенс
#ISO37001
#антикоррупция
#управлениерисками
В деловых переговорах подобные обещания нередко звучат убедительно: получить согласование, обеспечить нужное решение, провести вопрос через ведомство, добиться необходимого результата.
Проблема начинается тогда, когда человек гарантирует то, что находится за пределами его полномочий.
Можно представлять интересы компании, готовить аргументацию, сопровождать документы, участвовать в обсуждении и добиваться того, чтобы позиция бизнеса была услышана. Результат при этом принимает другая сторона — государственный орган или конкретное должностное лицо в пределах своих полномочий.
Поэтому для бизнеса важен не только вопрос «может ли посредник нам помочь?», но и другой: «за счёт чего он обещает гарантированный результат?»
Иногда именно ответ на него показывает, где заканчивается нормальное представление интересов и начинается зона, которую уже необходимо оценивать с точки зрения коррупционных и правовых рисков.
Полный выпуск смотреть: https://youtu.be/yHmoqvEVfYY
#ПрофконсалтИСМ
#СутьВещей
#комплаенс
#ISO37001
#антикоррупция
#управлениерисками
👌2