Как Uber решил проблему машстрабирования с БД и Транзакциями.
(разбираем кейс)

Uber обрабатывает миллионы запросов (одновременно), и их архитектура должна выдерживать огромные нагрузки. Изначально они использовали Cassandra на своих серверах, но при масштабировании столкнулись с такими проблемами как:

➖ Высокая задержка при записи;
➖ Сложные операции с множеством таблиц;
➖ Риск несогласованности данных; (например, два водителя могут получить одного пассажира - супер критично!)

Чтобы решить эти проблемы, Uber решила перейти на Spanner — распределённую реляционную базу данных, которая поддерживает глобальные транзакции.
Но ключевым решением стало — внедрение Saga-паттерна для управления транзакциями.

❓ Что такое Saga-паттерн ? (вкратце)
Saga — это способ поддерживать согласованность данных в микросервисах. Он разбивает сложную транзакцию на несколько локальных, каждая из которых либо завершается успешно, либо компенсируется в случае сбоя.

Существует два подхода к Saga:

🔹 Хореография – микросервисы обмениваются событиями без централизованного управления.
🔹 Оркестрация – есть центральный контроллер, который управляет последовательностью шагов.

Благодаря этому подходу Uber может гарантировать, что ни один заказ не будет потерян, а водители и пассажиры не столкнутся с проблемами при бронировании.

@islomcoding

🛫 Финансовая грамотность: 751510 набор цифр?

Если не управлять деньгами — они будут управлять тобой. Один из самых простых и рабочих принципов — финансовая стратегия 751510, которая помогает навести порядок в личных финансах без сложных таблиц в excel и кучу разных фин. приложений.

История из жизни: финансовое восприятие реальности (до/после)

Когда Х было 19 лет, он работал графическим дизайнером на фрилансе. Доход нестабильный, в среднем выходило 150-200$ в месяц.

Раньше он жил по логике “от зарплаты до зарплаты”. Деньги приходили — и сразу исчезали: аренда, еда, доставка, спонтанные покупки, немного на развлечения.
К концу месяца — на счёте почти ноль. Про сбережения и инвестиции даже не думал.

"Откладывать с такого дохода? Смешно…"

Однажды он увидел подкаст, где обсуждали тему финансовой грамотности (Are You Under 45? You Won't Get A Pension! Don't Buy A House!) и решил просто попробовать — из любопытства, а может и сработает.

Сделав простую разбивку:

- 70% — на повседневные расходы (жильё, еда, проезд)
- 5% — записался на курсы по UX-дизайну
- 15% — стал откладывать на отдельный счёт в банке
- 5% — отправлял родителям, близким
- 5% — позволил себе поход в кино и поездку в соседний регион.

Спустя 3 месяца, он почувствовал уверенность: на счету были накопления, он стал спокойнее относиться к деньгам и чётко понимал, куда они уходят, ввел небольшую страницу в Notion. Он стал стабильнее работать с клиентами - доход вырос до 500-600$ в месяц (за счет саморазвития 5%).

15% он продолжал откладывать, и за 8 месяцев накопилось около 680$ сбережений ($75–90 × 8 месяцев = 600–720$), повышение от клиента после прокачки навыков и первый отпуск, оплаченный полностью из "фонда удовольствий".

“X не стал зарабатывать больше за счёт случайных обстоятельств, а за счёт повышения квалификации и осознанного подхода к расходам, его доходы начали расти. Но ключевое — он научился правильно распределять даже небольшие деньги, а жизнь стала лучше и приятнее.”

P.S.: Рост доходов был следствием улучшения финансового поведения и навыков, а не случайного увеличения заработка.

А теперь пару слов о финансовой стратегии 751510: How to manage?

- 70% - Базовые расходы
Всё необходимое для жизни: еда, аренда, проезд, коммуналка, связь. Это ваша зона комфорта — старайтесь не выходить за рамки.

- 5% - Образование
Курсы, книги, тренинги. Инвестиции в знание — самые окупаемые. Даже подписка на полезный контент — уже считается небольшим вкладом.

- 15% — Сбережения и инвестиции
Откладывайте на подушку безопасности (3–6 месяцев жизни), крупные цели или инвестируйте. Это ваша защита и свобода в сложные моменты.

- 5% — Благотворительность или помощь
Родители, приюты, друзья в трудной ситуации. Деньги, которые делают вас человеком.

- 5% — Развлечения, Отдых
Хобби, кино, вкусная еда, отпуск. Важно жить, а не выживать.


📌 Вывод
Финансовая стратегия 751510 — это не про ограничения, а про осознанность. Даже при небольшом доходе он помогает выстроить здоровые финансовые привычки.

@islomcoding

💵 Финансовая грамотность: от теории к практике

В дополнение к предыдущей статье про управление личными финансами — делюсь полезным ресурсом от Центрального банка Узбекистана для тех, кто хочет не только читать про финансы, но и применять знания на практике.

Что такое Finlit.uz?
Образовательный веб-сайт по финансовой грамотности, где собраны:

◾️ статьи и видеоматериалы по ключевым финансовым вопросам
◾️ мнения экспертов и ответы на частые вопросы
◾️ полезные инфографики для наглядного понимания
◾️ интерактивные сервисы (депозитные/кредитные калькуляторы)

Что немало важно, вся информация доступна на двух языках — узбекском и русском.

Чему можно научиться?
— Правильно вести личный бюджет и копить
— Разбираться в банковских продуктах: кредиты, вклады, карты
— Избегать финансовых ошибок и мошенников
— Планировать долгосрочные финансовые цели

Медиа-проекты
Телепрограммы «Молиявий билим» и «Молиявий маданият», публикации в СМИ («Даракчи», «Сугдиёна»), а также образовательные статьи на популярных порталах.

Следить за обновлениями можно в телеграм каналах:
[@finlituzb] [@finlituzb_ru]

@islomcoding

📈 Почему хотя бы раз в жизни стоит поработать в стартапе — и чему это вас научит?

Когда вы работаете в стабильной компании, у вас есть зона ответственности, процессы, комфорт. Но в стартапе всё иначе: никакой зоны комфорта, никакой "моя задача — вот тут заканчивается". Зато — экспоненциальный рост, реальные вызовы и настоящее понимание, как работает продукт и бизнес.

Я прошёл через это сам. И вот, что понял.

От исполнителя — к продукт-ориентированному мышлению

Когда я попал в стартап, мой взгляд на работу изменился. Я перестал думать категориями: "вот задача, надо закрыть". Вместо этого я стал задаваться вопросами:

🔹 зачем мы это делаем?
🔹 как это повлияет на клиента?
🔹 будет ли этим удобно пользоваться?

Вместо того чтобы быть просто разработчиком, я стал думать как создатель продукта или предприниматель. И это ключевое отличие стартап-культуры.

📊 По данным Harvard Business Review, сотрудники стартапов на 46% чаще развивают кросс-функциональное мышление, чем те, кто работает в крупных компаниях.

Почему в стартапе вы растёте быстрее?

Стартап — это хаос, где нужно действовать быстро и точно. У вас нет времени ждать "правильных вводных" или согласований. Вы либо решаете, либо мешаете.

В стартапе вы:

🔹 сами себе менеджер, инженер, аналитик и даже немного дизайнер;
🔹 учитесь брать ответственность за результат, а не за процесс;
🔹 действуете не по инструкции, а по контексту;
🔹 учитесь быстро обучаться и работать в условиях ограниченности ресурсов.

🧠 Исследование Startup Genome: сотрудники стартапов приобретают в 3–5 раз больше новых навыков за первые 12 месяцев, чем в корпорациях за тот же срок.

Стартап как катализатор инициативы

История из моего опыта: на одном корпоративе официант никак не мог найти наш стол — путались заказы, терялись позиции. Тогда и пришла идея: QR-коды на столах, через которые можно делать заказ прямо с телефона. Так и родился продукт, который мы потом начали валидировать в HoReCa-сегменте.

Это ключевой момент: в стартапе вы не ждёте задачу — вы видите проблему и начинаете её решать.

У вас формируется предпринимательское мышление — это то, чего не дают ни в университете, ни в больших корпорациях.

Деньги, риски и реальность

Да, в стартапе нет стабильного оклада, соцпакета и офисной йоги. Тут все на грани:

🔹 завтра может не прийти следующий раунд инвестиций,
🔹 команда перегорит,
🔹 рынок не примет продукт.

Поэтому важно понимать: стартап не гарантирует стабильность — он предлагает возможность.

📉 По данным CB Insights, 90% стартапов закрываются, а 38% — из-за отсутствия product-market fit. Но: среди тех, кто выжил — максимальный рост, опционы, доли и реальная экспертиза.

Именно поэтому первые 10 сотрудников в компаниях вроде Stripe, Notion, Figma — сейчас долларовые миллионеры, не будучи основателями.

Для кого это вообще подходит?

Не каждый человек "создан" для стартапа. Стартап - это высокий уровень неопределённости, отсутствие границ между ролями, работа без чёткого плана и гарантий. Но, если вы хотите:

🔹 учиться быстро, а не формально;
🔹 не боитесь брать на себя ответственность;
🔹 ищете не "позицию", а развитие;

То стартап — это карьерный акселератор, который за 1 год даст вам больше, чем 3 года в "комфортной зоне".

📊 LinkedIn-полл: 57% участников считают, что они созданы для стартапов, но 28% — предпочитают стабильную работу. Остальные — в поиске. Это нормально.

Вывод: стоит ли это того?

Да — если вы хотите взрывного роста, широкого кругозора, умения действовать в неопределённости. Нет — если вы ищете структурную среду, процессы и чёткую карьерную лестницу.

Но даже один год в стартапе:

🔹 надолго изменит ваше мышление,
🔹 научит вас работать на результат,
🔹 сделает вас гораздо более зрелым специалистом — неважно, чем вы займетесь дальше.

Стартап — это не просто работа. Это тест на гибкость, мышление и готовность влиять. Проходите его — становитесь на порядок сильнее.

@islomcoding