تا بتوانند
🐢به تقاضای مشتریان پاسخ مناسب دهند
🐢استراتژیهای خود را برای تمایز از رقبا عملی کنند
🐢هویت و قابلیت سازمانی خود را شکل دهند
🐢آینده شرکت را اختراع کنند
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

چون از میان سه عامل اصلی تغییر فقط روی طراحی "برنامه تغییر" وقت کافی گذاشته میشود بدون آنکه به تغییر "رفتار مجریان" برنامه تغییر و"فضای اجرای" برنامه تغییر یعنی فرهنگ سازمانی توجهی شود.
@iseriousplay

🕵️کشف و حل خلاقانه مسائل واقعی(با کمک بازی جدی)
💁بیان موثر نقطه نظرات خود و همکاری با مردم دنیا
📱کار با تکنولوژی و مدیای دیجیتال
آیا مدارس ما چنین مهارتهایی را به دانش آموزان یاد میدهند؟
@iseriousplay

✨شکل دهی به آینده شرکت و آگاه ساختن افراد از آن
✨تبدیل استراتژی به عمل با تفویض اختیار و پاسخگو کردن افراد
✨درگیرکردن قلبی تلنتها در امور
✨پرورش نسل آینده تلنت
✨سرمایه‌گذاری روی خودشناسی
@iseriousplay

🎋با سلام خدمت دوستان عزیز،
ضمن تشکر از علاقه و همراهی شما در سفر مهیج تغییر جسورانه، با توجه به درخواست تعداد زیادی از هم کانالی های بزرگوار و همچنین در تکمیل "فاز حرف" بطور تدریجی به "فاز عمل" وارد خواهیم شد. به همین منظور از این به بعد هر هفته فقط دوشنبه ها یکی از خدمات ما برای ایجاد فضا و ظرفیت تغییر و نوآوری در سازمان ها حضورتان معرفی خواهد شد.
همیشه خوش و سربلند باشید!
🌸🌿🌹🍀🌺🍁🌼🌱
Telegram.me/iseriousplay

همانطورکه برای ورزیده شده جسم خود ورزش میکنید باید مغز خود را نیز برای مثبت فکر کردن پرورش دهید. شان اکور پژوهشگر برتر حوزه خوشحالی و موفقیت با بیش از 16 میلیون بازدید کننده در Ted Talks
@iseriousplay

💐وقت معرفی محصول

نام کارگاه: برتری خوشحالی برای عملکرد مثبت

اهمیت: نیروی انسانی نقش کلیدی در تغییر سازمانی ایفا می کند. افراد خوشحال و مثبت بهتر مسائل و نیازها را شناسایی می کنند، برنامه های خلاقانه تری برای تغییر طراحی می کنند و در مسیر اجرای تغییر پشتکار، پایداری، جرات، صبر، اشتیاق بکار و عملکرد خیلی بهتری از خود نشان میدهند.

هدف: آشنایی با علم ایجاد فضای ارتباطی بین افراد در سازمان ها درجهت آزاد سازی انرژی مثبت و تقویت روحیه "ما می توانیم"

محتوی:
اهمیت خوشحالی کارکنان،
فرمول جدید موفقیت در سازمان ها،
7 تاکتیک اصلی برای رسیدن به برتری در خوشحالی

نوع یادگیری: با رویکرد 2.0 مبتنی بر مشارکت گسترده فراگیران در انواع فعالیت های فردی و تیمی در چارچوب داستان مدیریتی قورباغه نارنجی

مدت: دو روز از 9 صبح تا 17 بعد از ظهر

اقدامات لازم قبل از کارگاه: مطالعه کتاب قورباغه نارنجی اثر شان اکور استاد دانشگاه هاروارد و تکمیل ارزیابی وضعیت خوشحالی در سازمان شما

اقدامات لازم پس از کارگاه: تعیین پروژه برای تجربه تاكتيك هاي آموخته شده

ظرفیت: 12-9 نفر بصورت اختصاصی برای یک سازمان

کارکنان هدف: مدیران و سرپرستان از کلیه سطح سازمانی و قهرمانان/سفیران تغییر

مربی: دکتر سعید خاک ره آل محمد دارای گواهینامه تدریس کارگاه برتری خوشحالی از انگلستان

نوع گواهینامه اعطایی به شرکت کنندگان موفق: بین‌المللی

تخفیف: 15% برای اعضای کانال بازی های جدی و 25% برای مشتریان فعلی

کسب جزییات بیشتر و سفارش کارگاه: تلگرام یا ایمیل به
founder@iseriousplay.com
😀😊😂☺️😄🙃😅😇😁😉😃

@iseriousplay
بازی، یادگیری، رشد

فردی مثل سوپرمن که در سیاره ای دیگر با تواناییهای فرا انسانی بدنیا آمده و به زمین پرتاب شده یا کسی مثل اسپایدرمن که از نیش یک عنکبوت رادیو اکتیوی قدرت گرفته و بمرور یک سوپر قهرمان میشود؟
@iseriousplay

دنبال کسی بگردید که:
دید واقع گرایانه ای از خود دارد،
مسئولیت پذیر و پاسخگوست،
قابلیتهای متفاوتی دارد،
با شور و شوق کار می کند،
از سختی نمی ترسد،
کنجکاوست و از مدیران زیاد سوال میکند.
@iseriousplay

چون "بازی پاسخ به این سوال است که چگونه چیزهای جدید بوجود می آیند". ژان پیاژه
همین چیزهای جدید هستند که کمک می کنند تا شرکتها در دنیای پرتلاطم امروز بوجود بیایند، باقی بمانند و رشد کنند.
@iseriousplay

بازی با تقویت "قدرت تصور" افراد از آینده،آنها را بسوی عملی کردن ایده های نو به حرکت در میاورد. مثل آنچه مدیر عامل سونی 38سال پیش از کارکنان خود برای ساخت ضبط صوتی"به اندازه کف دست"خواست.
@iseriousplay

در اقدامی نو، 153 شرکت کوچک، متوسط و بزرگ آمریکایی از نظر درجه هوش فرهنگی توسط موسسات Entrepreneur و CULTUREIQ رتبه بندی شدند.
ادامه👇
@iseriousplay

این شرکتها نه بخاطر مزایای خوبی که به کارکنان خود میدهند بلکه برای فضای مناسبی که جهت توسعه بهره وری، نوآوری و رضایت کارکنان خود فراهم کرده اند برگزیده شدند.
ادامه👇
@iseriousplay
بازی، یادگیری، رشد

10معیار اصلی رتبه بندی این شرکتها عبارتند از:
همکاری، نوآوری، چابکی، ارتباطات، حمایت، سلامت، همسویی ماموریت و ارزشها، محیط کار، مسئولیت پذیری و عملکرد

شما به شرکت خود چه نمره ای میدهید؟
@iseriousplay

وقت استراحت
چطوری مشکلات را حل می کنید؟ می شینید یه گوشه فقط فکر می کنید یا اینکه ذهنتون را بی برنامه رها می کنید؟
پینگ پنگ بازی بین این دو را امتحان کردید؟!🖕
@iseriousplay
بازی، یادگیری، رشد

وقت خبر خوش
درخشش شرکتهای ایرانی در سطح جهانی👇
آفرین بر تیم جسور و نوآور آواتک!
🌸🏅🌺🏆🌼👑

✌🏻«موسسه گاست» ساعتی پیش «آواتک»، شتاب‌دهنده برجسته ایرانی را به عنوان یکی از ۱۰ سرمایه‌گذار برتر در مرحله بذری و ۲۰ شتاب‌دهنده برتر در خاورمیانه و شمال آفریقا معرفی کرد. #نوپانا

تبریک به دوستان آواتکی👏🏻👏🏻

#تندتک
@tondtech
l.tondtech.ir/9b1d3

ساده فکر کن. یکی یکی امتحان کن.

اون سادگی که بقول انیشتین بتونه با حداقل ابزار، حداکثر اثرگذاری را داشته باشه.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

از فرصتها استفاده کن. جلوشون را نگیر.

بقول جان کابات زین" نمی تونی موج ها را متوقف کنی ولی می تونی یاد بگیری چطوری موج سواری کنی".
@iseriousplay
بازی، یادگیری، رشد

مکملی است برای یادگیری رسمی،
به توسعه روابط با افراد متنوع کمک میکند،
امکان شنیدن نظرات متفاوت را فراهم میسازد،
به تشکیل ارزش های مشترک سرعت میدهد و
امکان خلق ایده های ناب را بالا میبرد
@iseriousplay

وقت معرفی محصول
هیچکدام یک از ما به اندازه همه ما اسمارت نیستیم. کن بلانچارد
در این کارگاه عملاً با وضعیت فعلی کار تیمی در شرکت خود و راه های بهبود آن آشنا خواهید شد. جزئیات بیشتر 👇
@iseriousplay