چقدر مدیران شرکت شما از نظر روحی و مهارتی برای رویارویی با بحران آماده اند؟

اگر بحران دیگری رخ دهد:

- آیا سهم بازار خود را گسترش یا از دست میدهید؟

- آیا نیروی انسانی بیشتری استخدام خواهید کرد یا مجبور به اخراج کارکنان خود می شوید؟

- آیا بیشتر بر برنامه های توسعه ای تاکید خواهید کرد یا برنامه های توسعه ای فریز می شوند؟

- آیا می توانید منابع مالی خود را گسترش دهید یا سریع منابع مالی خود را از دست می دهید؟

- آیا نیروی انسانی شما جسارت بیشتری برای کار خواهند داشت یا جسارت خود را از دست  می دهند؟
@iseriousplay
بازی جدی جادوی تصمیم گیری در بحران

کار اصلی مدیران در هر رده و نوع سازمانی که باشند "تصمیم گیری" است. اما آیا شیوه تصمیم گیری در بحران هایی مثل کرونا، جنگ و زلزله با شرایط عادی یکی است؟ وقتی که یک عالمه مجهول داریم و هیچ چیزی ثابت نیست.
@iseriousplay
بازی جدی تصمیم گیری در بحران

بحران ها علاوه بر اینکه غیرمنتظره هستند از قدرت زیادی هم برخوردارند. به همین دلیل برای غلبه بر آنها به چیزی فرای توان یک نفر نیاز داریم. تازه توان جمعی هم کافی نیست. به عبارت دیگر هر تیمی نمی تواند با بحران رو در رو شود. باید خود را به سوپر پاورهای خاصی مجهز کند.

آیا تیم شما به این سوپرپاورها مجهز است؟
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری تیمی در بحران

وقتی تو بحران گیر می کنیم چون وضعیتیه که قبلا تجربه نشده پیدا کردن راه حلی برای کاهش آسیب پذیری از بین تجارب قبلی غیر ممکنه. باید یکی ساخت. اینجاست که کوچینگ کمک میکنه شما راه حل رو خودتون بسازید و بیازمایید. اینجوری انگار خودتون فرمون رو تو دست دارید.
@iseriousplay
بازی جدی کوچینگ در بحران

تصمیم به تغییر در سطح فردی، تیمی یا سازمانی بویژه در شرایط بحرانی چیزی نیست که انجامش رو به تاخیر بیندازیم و انتظار داشته باشیم بعدا در یک فرصت کوتاه با فشار زیاد و کسب نتیجه عالی تمومش کنیم.

تا حالا چند تا مرغ سوزوندید؟
@iseriousplay
بازی جدی تصمیم گیری در بحران

تصمیم گیری همان چیزی است که اگر درست انجام نشود می تواند براحتی یک سازمان هر چند قوی را بسرعت به ورطه نابودی بکشاند. چون جهت و کیفیت حرکت سازمان را بشدت تحت تاثیر قرار می دهد. پس در انتخاب شیوه تصمیم گیری خود در شرایط گوناگون بسیار آگاهانه عمل کنید.
@iseriousplay
بازی جدی تصمیم گیری در بحران

خب دیگه وقتشه که شما خودتون پشت فرمون بشینید و بتنهایی کارگاه های ارزیابی، آموزش و کوچینگ بازی-محور رو اجرا کنید. اگر چنین آمادگی و اشتیاق شدیدی در خودتون احساس می کنید می تونید در وبیناری که در روز چهارشنبه ۲۹ مرداد برگزار خواهد شد شرکت کنید تا با شرایط پیوستن و محتوای دوره تربیت " گیمیفایر مدیریت استعداد" آشنا شوید.
 
ثبت نام در ایوند
https://evand.com/events/گیمیفایر-مدیریت-استعداد

@iseriousplay
وبینار گیمیفایر مدیریت استعداد

وبینار گیمیفایر مدیریت استعداد
چهارشنبه ۲۹ مرداد

فکر می کنید این دفعه دیگه بتونید یکی از این
صندلی ها رو بنام خودتون بزنید؟

@iseriousplay
دوره گیمیفایر مدیریت استعداد

بوت کمپ های بازی های جدی مدیریتی جای خیلی خوبیه برای کار کردن روی مهارت‌های کار تیمی، رهبری، حل مسئله،  تاب آوری و تغییر چون اونجا افراد خارج از حصار سازمانی و قید و بندهای اون به سادگی، روشنی و سریع می تونند موانع ذهنی و پنهان رسیدن به موفقیت رو ببینند و بر اونها غلبه کنند.

آیا شما امسال بوت کمپ رفتید؟
@iseriousplay
بوت کمپ بازی های جدی مدیریتی

وقتی تنها حرکت میکنیم چون فقط به خود و تجربه خودمون متکی هستیم با تلاطم زیادی در مسیر روبرو میشیم که استرس زاست و می تونه ما رو از ادامه کار بازداره. ولی حمایت گرفتن از آدم های اطراف، منتورها و کوچ ها کمک زیادی میکنند تا با آرامش بیشتری به سمت هدف حرکت کنیم. منتورها در این میان اثرگذارترند چون با خود تجربه واقعی را برای شما بهمراه می آورند.

آخرین باری که از یک منتور واقعی بطور جدی استفاده کردید کی بودید؟

وبسایت خوب "منتورمیت" که اخیرا از سوی سرکار خانم سونیا جلالی راه اندازی شده دسترسی به منتورهای گوناگون رو آسون تر کرده. اینجا راحت می تونید منتور مورد نظرتون رو پیدا کنید. همچنین اگر منتور هستید می تونید به جمع ما بپیوندید.

https://mentormeet.ir/
@iseriousplay
بازی جدی منتورینگ

آیا در محل کار برای خود قلمروی مشخصی تعیین کرده اید؟

اگر می خواهید کمتر آسیب ببینید و شکنندگی کمتری داشته باشید حتما برای خود قلمرویی تعیین کنید.

بنطر شما چه جور قلمروهایی باید ایجاد کرد؟
@iseriousplay
بازی جدی مدیریت تضاد

از خشکی به دریا

قالب های سازمانی مثل ساختمان اداری، نوع پوشش، سلسله مراتب، دستورالعمل ها، فرایندها، جلسات، زمانبندی ها، شرح شغل ها، شاخص های عملکرد، منابع محدود و بسیاری دیگر جلوی رشد و شکوفایی مغز و احساس ما انسانها رو می گیره و انرژی لازم رو برای چابکی در حرکت به ما نمیده. لازمه هر از چند گاهی این قالب ها رو بشکونیم و بدور از این محدودیت ها در کنار هم قرار بگیریم. آخه ما انسانیم.

کمپ تابستانی فرصتی بی نظیر برای شما فراهم می کنه که اولا خودتون و بعد بقیه اعضای تیم رو در محیطی با امنیت روانی بالا خیلی خیلی خوب بشناسید. اینطور میشه که بی حالی ها و بدحالی ها جای خودشون رو به باحالی ها و خوشحالی ها میده تا موتور حرکت هم برنامه های موجود سازمانی و هم رویاهای فردی رو روشن کنید.

آیا تیم شما شتابش رو از دست داده؟
@iseriousplay
کمپ تابستانی بازی های جدی مدیریتی

نه هر کسی به تنهایی همه استعدادها رو داره و نه میشه کاری رو پیدا کرد که فقط با یک استعداد بشه انجامش داد. به همین دلیل کار تیمی با همه سختی هایی که داره اجتناب ناپذیره.

آخرین باری که برای انجام یک کار بزرگ چند نفری مکمل دیگران شدید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی هوش کار تیمی

برای اینکه مدیران بتونند در دریای خروشان کسب و کار با این همه تلاطم به سلامت کشتی سازمان را به ساحل مقصود برسانند باید قادر باشند تا از انواع "کدهای رهبری" رمز گشایی کنند. ولی این نگاه به داخل بتنهایی برای موفقیت کافی نیست. مدیران باید همچنین با نگاه به خارج از سازمان یعنی ذینفعان شرکت بویژه مشتریان و سرمایه گذاران نشان دهند که انتظارات آنها را در رفتار روزمره خود زندگی می کنند. رمزگشایی از کدهای رهبری و زندگی کردن "برند رهبری" کار ساده ای نیست.

ما در کارگاه های لیدریکو و لیدریمو این دو بعد رهبری را از طریق 2 بُردگیم تخصصی که بدین منظور طراحی شده اند خواهیم شکافت. برگرفته از رویکرد دیو آلریچ پدر مدیریت منابع انسانی مدرن.

سفارش فقط سازمانی به دایرکت
@iseriousplay
بازی جدی لیدریکو

آنچه افراد میگن باعث تعارض نمیشه بلکه اینکه چرا چنین حرفی می زنند مشکل ساز میشه. جوزف گرینی

غالب مدیران وقتی که بین انتظارات عملکردی اونها از دیگران و واقعیات موجود فاصله می افته به اشکال گوناگون پرخاشگری اختیار می کنند و یا از تضاد گریزان هستند. کمتر دیده شده که وارد یک گفتگوی سالم شوند چون این کار سختیه.

وقتی قولی شکسته می شود شما چگونه اختلافات خود با دیگران را حل و فصل می کنید؟
@iseriousplay
بازی جدی پل