در اولین روزهای سال خوبه یک کم وقت بذاریم ببینیم پارسال دور خودمون چرخیدیم یا در مسیر رشد حرکت کردیم.
@iseriousplay
بازی های جدی سازمانی

بهترین ها را برای همه شما عزیزان در سال جدید آرزومندم.
@iseriousplay
سعید خاک ره آل محمد

و اینگونه سال ۱۴۰۲ تمام شد! پر تحرک و جذاب.

قدردان تمام شرکتهایی هستم که فرصت تجربه بازی های جدی سازمانی رو برای کارکنان خود فراهم کردند.

امسال با بازی های متنوع تر برای عملی ساختن رویاهای بزرگ تر در کنار شما هستیم.
@iseriousplay
سعید خاک ره آل محمد

سال جدید، اهداف و موانع جدید، توانمندی های جدید

و بالاخره پورتفوی بازی های جدی سازمانی برای امسال با کلی بازی های جدید آماده شد.

برای دریافت بروشور کامل کارگاه های ما به دایرکت پیام دهید.

امسال نیز با کمک شما داستانی متفاوت برای ساختن یک زندگی راحت تر سازمانی می نویسیم.
@iseriousolay
بازهای جدی سازمانی

برگزاری دوره ۶ ماهه "مایکرو مستر مدیریت منابع انسانی هیبریدی" در دانشگاه صنعتی شریف

اینجا جایی است که قادر خواهید شد فرایندهای منابع انسانی را بدون کدنویسی پیاده سازید. انقلابی در مدیریت منابع انسانی در عصر دیجیتال.

در این دوره، من "کارگاه گیمیفیکیشن" را اجرا خواهم کرد.

برای کسب اطلاعات بیشتر می توانید وارد وبسایت دوره شوید:
http://hybridhrm.ir
@iseriousplay
میکرو مستر مدیریت منابع انسانی هیبریدی

فکر می کنید روزی بیاد که ربات ها بتونند جایگزین انسانها در طراحی و اجرای بازیهای جدی فردی، تیمی و سازمانی شوند؟
@iseriousplay
بازی های جدی سازمانی

این شرکتها بعنوان "۱۰ شرکت برتر برای کار کردن" برگزیده شده اند چون توانسته اند نوعی فضای امن روانی برای کارکنان خود ایجاد کنند که در آن آنها بتوانند "معنای" مورد نظر خود را در شغلشان بیابند. ولی چطوری؟
@iseriousplay
کارگاه بازی جدی توسعه فرهنگ سازمانی:
برای مدیران
حضوری
از ۸ تا ۱۷ بعدازظهر
۱۶ نفره

در یک فرهنگ سمی که در اون آدمها هیچ اهمیتی ندارند خبری از مشارکت در تصمیم گیری و شفافیت نیست، شایعات منبع اصلی آگاهی هستند، حق افراد بسادگی پایمال شده و کسی هم کاری برای مقابله با آن نمی کند. در نتیجه استرس خیلی بالاست و در یک جو بی اعتمادی همه در مود بقای خود یا راهی برای گریز از سازمان هستند.

بنظر شما چطوری میشه جلوی رشد یک فرهنگ سمی رو گرفت؟
@iseriousplay
کارگاه بازی جدی توسعه فرهنگ سازمانی:
برای مدیران
حضوری
از ۸ تا ۱۷ بعدازظهر
۱۶ نفره

یادگیری مفاهيم پیچیده مدیریتی از طریق داستانگویی:

¤ ایجاد حال خوش در کارکنان
¤ رهبری تغییر سازمانی
¤ اجرای ایده های نو
¤ ساختار سازمانی چابک

تا حالا تجربه کرده اید؟
@iseriousplay
کارگاه داستان های مدیریتی:
برای مدیران
حضوری
هر کارگاه ۲ روز
۲۴ نفره

شرکت شما در کدام موج تحول قرار گرفته است؟
☆ توسعه سازمانی
☆ تغییر سیستم ها
☆ بازنگری همه چیز
☆ چابک سازی
☆ خلق ارزش
@iseriousplay
بازی جدی تحول سازمانی:
برای مدیران
حضوری
از ۸ تا ۱۷ بعدازظهر
۱۵ نفره

اجرای "کارگاه بازی جدی اوشن لند" اینبار در کنار مدیران پتروشیمی آریاساسول

در این کارگاه طی هفت خوان متفاوت، مفاهیم زیربنایی و تفاوت میان انواع استراتژی های قرمز، آبی و بنفش را بازی کردیم تا بدینوسیله راه را برای نوآوری ارزش در آریاساسول هموار کنیم.

 آیا شما هم حس می کنید که استراتژی کسب و کار شرکت شما نیازمند تغییر جهت است؟
@iseriousplay
بازی جدی اوشن لند:
مخصوص مدیران
حضوری
۱۲ نفره
یک روز از ۸ تا ۱۷
سفارش فقط شرکتی

بازی پیشرفته ترین شکل تحقیق است. انیشتین

آیا تا بحال از طریق بازی چیزی را خلق یا کشف کرده اید؟
@iseriousplay
بازی جدی خلاقیت:
برای همه کارکنان
حضوری
۲۰ نفره
یک روز از ۸ تا ۱۷

ناآگاهی روزی به درویشی روی کرد و گفت: تو را کسی اینجا نمی شناسد. درویش پاسخ داد: اگه مردم منو نمی شناسن ولی من خودم رو  خوب می شناسم. مصیبت آنستکه در بین دیگران شهرت داشته باشم ولی از شناخت خودم غفلت کرده باشم.
مثنوی معنوی، مولانا جلال الدین بلخی

چقدر از خودتون شناخت عمیقی دارید؟
@iseriousplay
بازی جدی پِلِی سونالیتی:
برای همه کارکنان
حضوری
۱ یا ۲ نفره
۳ ساعت
از طریق بازی