بجای اینکه روی موانع تمرکز کنید حواستون فقط به هدف باشه اونوقت کارها راحت تر پیش میره!
@iseriousplay
بازی جدی حل مسئله

هر روز چند ساعت از وقت مفید خود را به "فکر کردن" و چند ساعت را به "عمل کردن به فکر خود" اختصاص می دهید؟
@iseriousplay
بازی جدی لگو

روز جهانی کارگر بر شما بازی باد!
@iseriousplay

من برای خودم، برای طرفدارانم، برای خوشحال کردن دیگران بازی می کنم و نه ثابت کردن چیزی به خبرنگاران. راجر فدرر

دلیل شما برای ماندن در بازی زندگی کاری چیست؟
@iseriousplay
بازی جدی برتری خوشحالی

شما در محیط کار، این روزها بیشتر در منطقه آسایش فعال هستید یا منطقه رشد؟
@iseriousplay
بازی جدی تغییر جسورانه

در سازمان ها پارادوکس های زیادی دیده می شود که گرچه بنظر متضاد هم هستند ولی میشه با آشتی دادن اونها به نتایج بهتری رسید. یکی از بزرگترین آنها پارادوکس حفظ قدرت (پیروی بی چون و چرای کارکنان از مدیران) یا توزیع قدرت (اعطای آزادی کامل به کارکنان) است. یک راه ساده بهره بردن از مزایای هر دو، فکر کردن مثل "رهبر خدمتگذار" است که در آن مدیر همیشه در فکر توانمندسازی دیگران برای نشان دادن بهترین خودشان است. رهبر خدمتگذار هم حرف می‌زند و هم گوش می کند. او هم بدنبال پاسخگویی فردی و هم انسجام تیمی است.

آیا در محیط کار خود رهبر خدمتگذار دارید؟

آیا شما خود یک رهبر خدمتگذار هستید؟
@iseriousplay
بازی جدی رهبر خدمتگذار

خیلی ها بازی های جدی لگو رو با بازی های تفریحی لگو اشتباه‌ می گیرند. در حقیقت بازی های جدی لگو با تقویت تفکر خلاقانه، سیستمی و نقادانه منجر به افزایش چابکی ذهنی و احساسی شده که بدین ترتیب تغییر و نتیجه گیری را در سطح فردی، تیمی و سازمانی تسهیل و تسریع می کند.

بازی های جدی لگو انواع گوناگونی دارند که به شکل بازی های ساختنی، کارتی، بداهه، حرکتی و بوردگیم های تخصصی لگو قابل اجرا هستند.

این بازی ها کاربردهای متنوع و وسیعی در ارزیابی و آموزش کارکنان و بویژه مدیران دارند از برنامه ریزی استراتژیک و حل مسئله گرفته تا تیم سازی و رهبری کارکنان.

برای دریافت بروشور کامل کارگاه های بازی جدی لگو می توانید به پی وی درخواست خود را ارسال کنید.
@iseriousplay
بازی های جدی لگو

کتاب" نوع درسته اشتباه" به‌ زیبایی علم خوب شکست خوردن رو یاد میده. اینکه چگونه با شکست هاتون دوست بشید، از اونها یاد بگیرید و اینکه نذارید اتفاق بیفتند وقتی که لازم نیست این چنین شود.

چقدر مورد شکست هاتون با دیگران صحبت می کنید؟
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریت عملکرد

فقط یک کم وقت برای خودتون بذارید. مطمئن باشید که به جایی که می خواهید می رسید.
یک شبه نمیشه. نه تعجیل نه تاخیر!
@iseriousplay
بازی جدی شوهارا

برای اجرای یک کار تیمی خوب فقط برخورداری از افراد مناسب کافی نیست بلکه باید خوب اونها رو با هم جفت و جور کرد.
@iseriousplay
بازی جدی هوش کار تیمی

درسته که بین نسل های مختلف تفاوتهایی هست ولی همه بالاخره تو زندگی خود هدفی دارند، همه دنبال رشد هستند و همه دوست دارند با دیگران ارتباط برقرار کنند فقط در جزییات با هم تفاوت دارند. شما چه شباهت هایی با سایر نسل ها دارید؟
@iseriousplay
بازی جدی نسل زد

سازوکارهای اداره سازمان در شرکت شما بیشتر بر اساس فلسفه "دیوان سالاری" طراحی شده است یا "انسان سالاری"؟
@iseriousplay
بازی جدی انسان سالاری

افکار منفی به سراغ آدم های مثبت هم میاد فقط رمز موفقیت اونها در اینه که افکار منفی رو در ذهن خود پرورش نمی دهند.

آخرین باری که جلوی بارش افکار منفی رو گرفتید کی بود؟
@iseriousplay
بازی جدی مثبت اندیشی

اجرای "بازی جدی دوال" در کنار مدیران شرکت ذوب آهن.

در این کارگاه تکنیک های چابک سازی ساختار سازمانی شرکتهای خیلی بزرگ با استفاده از ۴ بوردگیم متفاوت بازی شد.
@iseriousplay
بازی جدی دوال

چه سنت خوبی این قبایل افریقای جنوبی دارند. اینکه بجای شرمسار کردن هم تیمی شکست خورده خود با کمک کردن به او راه را برای همبستگی بیشتر او با تیم و تیم با او هموار می کنند. چون شکست او را شکست خود می دانند. بنابراین دنبال مقصر نیستند.
@iseriousplay
بازی جدی تیم سازی

دیدن شدن مثل تزیینات روی کیک تولد است ولی نهایتا اعتبار لازم است یعنی باید بشه کیک رو خورد.

برای سازمان هم بعضی دنبال جمع کردن فالور هستند ولی برخی دنبال حل مسائل واقعی هستند تا گره ای از مشکلات مشتریان باز کنند.

خود شما یا سازمان شما بیشتر دنبال دیده شدن است یا کسب اعتبار؟
@iseriousplay
بازی جدی پاسخگویی

اگه تا حالا شکست نخورده اید یعنی اینکه هیچوقت چیز جدیدی رو امتحان نکرده اید. از همین الان شروع کنید زودتر از اونی که فکرش رو کنید موفق خواهید شد!
@iseriousplay
بازی جدی خلاقیت و نوآوری

اجرای کارگاه "بازی جدی آسیب شناسی سازمانی" اینبار در گروه فناپ.

در این کارگاه ضمن آشنایی شرکت کنندگان با ۵۰ عارضه اصلی و ریشه ای در سازمان های ایرانی، ۵ عارضه اصلی در گروه فناپ نیز از طریق انواع بازی های کارتی و ساختنی لگو کشف شد.

با تشکر از همه بازیگران عزیز ما
@iseriousplay
بازی جدی آسیب شناسی سازمانی

آیا تفاوت میان عملکرد فردی که یادگیری های خود را بر "دانش" بنا نهاده است با کسی که آموخته هاش بر بنیان "تجربه" استوار است را می دانید؟

گرچه تجربه از دانش بهتره ولی با ترکیب صحیح این دو می تونید هر چالشی رو به فرصت تبدیل کنید!
@iseriousplay
بازی های جدی مبتنی بر یادگیری تجربی