من همواره اساطیر را بر تاریخ ترجیح داده ام چون تاریخ مرکب از حقایقی است که در نهایت دروغ از آب در می آیند و اساطير از دروغ هایی ساخته و پرداخته شده اند که به مرور به حقیقت تبدیل می شوند. جلال ستاری
@iseriousplay
بازی جدی اودیسه هیرو

امید به کسب بصیرت و بینش بیشتر، انگیزه خوبیه برای حرکت رو به جلو و بیرون رفتن از این حالت سکون و بی تصمیمی.

آیا دوست دارید کارهای غیر معمول را امتحان کنید و به جاهای ناشناخته سفر کنید؟
@iseriousplay
بازی جدی اودیسه هیرو

درس‌های «لگو» برای استراتژی‌های تجربه مشتری شرکت‌ها

🧩 در دنیای «لگو» تعداد کاربردهای یک آجر اسباب‌بازی نامحدود است. یک آجر می‌تواند تکه‌ای از یک تفنگ لیزری، یک خانه، یک جنگنده، یک سگ، یک جنگل یا یک روبات باشد. المان‌های اولیه را دارید و بعد آنها را به شکل بی‌پایانی می‌توانید تغییر دهید.

🧩 تنها محدودیتی که وجود دارد، تخیل شما است. این نامحدود بودن کاربرد، باعث شده لگو هم برای کودکان و هم برای بزرگسالان، به شکلی باورنکردنی محبوب باشد.

🧩 چرا لگو آنقدر جذاب است؟ اول اینکه می‌توانید چیزی بسازید که کاملا مال خود شما است. بعد می‌توانید قطعات را جابه‌جا کنید و آن را به چیزی بهتر از قبل تبدیل کنید.

🧩 مبتکرترین کاربران لگو، همواره از مرز ممکن‌ها عبور می‌کنند. لگو مثل همه شرکت‌هایی که در مسیر انجام کسب‌وکار هستند، انواع منابع قابل استفاده مجدد را به دست آورده است؛ از جمله دانش کار، تکنولوژی‌های توانمندساز و از همه مهم‌تر، روابط با مشتری. لگو یک جامعه مشتری را به وجود آورده که نه تنها منبع درآمدزایی سریع و رو به رشد است، بلکه در چرخه تکرارپذیری از نوآوری و بازسازی سازمانی نقش دارد...

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/h09662

آیا خود شما وقت کافی برای گوش دادن به ایده های جدید دیگران می گذارید؟
@iseriousplay
بازی جدی چرخ مربع

وقتی با چالشی روبرو می شوید چقدر روی اون فکر می کنید؟ بازم فکر می کنید؟ همش فکر می کنید؟

چرا اینهمه روی فکر کردن وقت می ذارید؟ پس عمل کردن چی؟
@iseriousplay
بازی جدی کوک ساز تغییر

همه ما رشد می کنیم ولی با سرعت متفاوتی. بنابراین اگه از دیگران عقب هستید اصلا بمعنای شکست نیست. فقط بدونید که شما اینطوری هستید و به خودتون افتخار کنید.
@iseriousplay
بازی جدی اودیسه هیرو

تکنیک های بازی جدی لگو در تغییر ذهنیت مدیران:

🎐 از سود به مقصود
🎐 از سلسله مراتب به شبکه ها
🎐 از کنترل به توانمندسازی و
🎐از برنامه ریزی به آزمایش کردن

تاثیر شگرفی داشته و تجربه متفاوتی از کار در عصر جدید را برای آنها رقم زده است.

ذهنیت شما به سازمان بیشتر متمایل به کدام سوی است؟
@iseriousplay
تحول جسورانه سازمانی با بازی های جدی

رشد دردناکه،
تغییر دردناکه،
اما هیچ چیز دردناک تر از این نیست که جایی گیر کنی که بهش تعلق نداری.
@iseriousplay
بازی جدی کوکِ سازِ تغییر

منتظر معرفی یک بازی جدید یونیک در این سخنرانی باشید!
https://azmaparsian.com/human-capital-management-conference/
@iseriousplay
بازی جدی مدیریت بحران در منابع انسانی

در هر ثانیه داده های زیادی در اطراف ما ایجاد و در حال حرکت هستند. اما نگاه مکانیکی ما به آنها نمی گذارد تا روابط درستی بین این داده های سرگردان برقرار کنیم. "داستان سازی داده ها" روشی مفید برای استخراج معنی از داده هاست که می تواند شیوه تصمیم گیری مدیران را متحول کند.

آیا تاکنون تکنیک داستان سازی داده ها را امتحان کرده اید؟
@iseriousplay
تصمیم سازی با بازی های جدی

شما با این استدلال موافقید که مسیر رسیدن به خوشحالی از ترکیب صحيح انتظارات با واقعیت می‌گذرد؟
@iseriousplay
بازی جدی مزیت خوشحالی کارکنان

سه روز پیاپی در کنار مدیران جسور آبفای خراسان در کارگاه های آموزشی مدیریت بحران

طی این سه روز انواع تکنیک های تاب آوری فردی، چابک سازی سازمانی و آینده پژوهی در بحران، فقط و فقط از طریق انواع بازی های جدی مدیریتی تجربه شدند.

با تشکر ویژه‌ از موسسه اندیشه پژوهان ادیب
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریت بحران

دو جاست که لازمه بیشتر بروید:
یکی جایی که حال شما را خوب می کند و دیگری جایی که الهام بخش شماست.

اخیرا کجاها نرفته اید؟
@iseriousplay
بازی جدی آینده پژوهی

بازی های جدی لگو 20 ساله شد!

بازی های جدی لگو، 20 سال پیش در 17 سپتامبر 2001 با شعار "با دست خود فکر کن" و "با گوش خود ببین" بمنظور حل عملی مسایل بغرنج از طریق رهاسازی پتانسیل نهفته در افراد، تیم ها و سازمان‌ها بدنیا آمد. در طول این سال‌ها تحولات بزرگی از طریق بازی های جدی لگو در شرکت‌های در سراسر دنیا بوقوع پیوسته است. آنها توانسته اند تیم رهبری، فرهنگ سازمانی و در نتیجه تلنت های قوی تری برای رشد خلاقیت و افزایش سرعت تغییر ایجاد کنند، آینده را واضح تر ببیند، برای رویارویی با چالش های رودررو آماده تر باشند و...

خبر خوب اینکه شرکت‌های ایرانی نیز از این شیوه تفکر و عمل جدید بی بهره نبوده اند. طی سال‌های اخیر این سعادت بزرگ برای من حاصل شد تا بتوانم برای افراد و سازمان های گوناگونی این بازی ها را اجرا کنم. از همراهی همه این عزیزان ممنونم.

امیدوارم شما هم بتوانید روزی آنها را تجربه کنيد.
@iseriousplay
بازی های جدی لگو

استراتژی از حرف تا عمل!

سازمان شما الان در کدام قفسه قرار دارد؟
@iseriousplay
بازی جدی اوشن لند

پایان‌کار مدیران «آنالوگ»

❓ چرا مدیران منابع انسانی، نامحبوب‌ترین مدیران هستند؟

👤 مدیران «آنالوگ» در حوزه منابع انسانی به پایان راه رسیده‌اند. تعریف کلیشه‌ای از مدیریت منابع انسانی به‌صورت انجام امور اداری پرسنل -حضور و غیاب- در شرکت‌هایی که از حداقل امکانات اتوماسیون بهره می‌برند هم دیگر کاربرد ندارد. مدیران منابع انسانی در دوراهی «مطیع کارفرما» یا «حامی کارکنان» قرار دارند؛ اما انتخاب اولی به زیان کارفرما تمام می‌شود. مدیر محبوب ۶ وظیفه دارد.

👤 آیا شما هم جزو آن دسته از کارکنان هستید که به دلایل مختلف از مدیر بخش منابع انسانی شرکت خود متنفر هستید و اصلا دوست ندارید گذرتان به آنجا بیفتد؟ آیا شما هم از احضار شدن توسط مدیر منابع انسانی و روبه‌رو شدن با او احساس ترس و ناراحتی می‌کنید و او را دشمن اصلی خود می‌پندارید؟ اگر چنین است من به شما توصیه می‌کنم پس از خواندن این مقاله در دیدگاه خود راجع به مدیران منابع انسانی تجدیدنظر کنید و نگاه مثبت‌تری نسبت به مدیر و کارکنان بخش منابع انسانی شرکت یا سازمانی که در آنجا مشغول به کار هستید پیدا کنید👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/r88442

این روزها وقتی در موقعیت پاسخگویی نسبت به مسئولیت های خود قرار می گیرید بیشتر در کجای نردبان پاسخگویی ایستاده اید: ناتوان در جایگاه قربانی یا توانمند در جایگاه پاسخگو؟
@iseriousplay
مدیریت عملکرد با بازی های جدی

در دنیایی زندگی می کنیم که در "بحران تنهایی" بسر می بریم. بدلایل گوناگون ارتباط ما با آدم‌های اطراف مان قطع شده است. هرتز در این کتاب راه حل هایی عملی برای پر کردن شکاف موجود میان انسانها و بهبود روابط میان آنها معرفی می کند.
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری در بحران

اگر دنبال راهی براي ارتقا عملکرد تیم فروش خود هستید حتما اون جلوها یک جای خوب برای خودتون رزرو کنید!
@iseriousplay
توانمندسازی تیم فروش با بازی های جدی

اعتماد بر پایه 3 عنصر اساسی شکل می پذیرد:

1. نشان دادن علاقه واقعی به رفع نگرانی ها و مشکلات ديگران

2. قضاوت مبتنی بر تجربه و دانش فنی، و

3. عمل کردن به قول و عهد

شما چگونه اعتماد دیگران را جلب می کنيد؟
@iseriousplay
اعتمادسازی با بازی های جدی