کارگاه کوک ساز تغییر در کنار مدیران عزیز شرکت روغن غنچه با اجرای 12 بازی کاربردی مدیریتی در جهت چابک سازی سازمانی
@iseriousplay
کارگاه کوک ساز تغییر
@iseriousplay
کارگاه کوک ساز تغییر
زندگی مثل دوچرخه سواری ست. برای اينکه توازنتون رو حفظ کنید باید به حرکت کردن ادامه دهید. آلبرت انیشتین
@iseriousplay
بازی جدی کوک ساز تغییر
@iseriousplay
بازی جدی کوک ساز تغییر
من همواره اساطیر را بر تاریخ ترجیح داده ام چون تاریخ مرکب از حقایقی است که در نهایت دروغ از آب در می آیند و اساطير از دروغ هایی ساخته و پرداخته شده اند که به مرور به حقیقت تبدیل می شوند. جلال ستاری
@iseriousplay
بازی جدی اودیسه هیرو
@iseriousplay
بازی جدی اودیسه هیرو
امید به کسب بصیرت و بینش بیشتر، انگیزه خوبیه برای حرکت رو به جلو و بیرون رفتن از این حالت سکون و بی تصمیمی.
آیا دوست دارید کارهای غیر معمول را امتحان کنید و به جاهای ناشناخته سفر کنید؟
@iseriousplay
بازی جدی اودیسه هیرو
آیا دوست دارید کارهای غیر معمول را امتحان کنید و به جاهای ناشناخته سفر کنید؟
@iseriousplay
بازی جدی اودیسه هیرو
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
درسهای «لگو» برای استراتژیهای تجربه مشتری شرکتها
🧩 در دنیای «لگو» تعداد کاربردهای یک آجر اسباببازی نامحدود است. یک آجر میتواند تکهای از یک تفنگ لیزری، یک خانه، یک جنگنده، یک سگ، یک جنگل یا یک روبات باشد. المانهای اولیه را دارید و بعد آنها را به شکل بیپایانی میتوانید تغییر دهید.
🧩 تنها محدودیتی که وجود دارد، تخیل شما است. این نامحدود بودن کاربرد، باعث شده لگو هم برای کودکان و هم برای بزرگسالان، به شکلی باورنکردنی محبوب باشد.
🧩 چرا لگو آنقدر جذاب است؟ اول اینکه میتوانید چیزی بسازید که کاملا مال خود شما است. بعد میتوانید قطعات را جابهجا کنید و آن را به چیزی بهتر از قبل تبدیل کنید.
🧩 مبتکرترین کاربران لگو، همواره از مرز ممکنها عبور میکنند. لگو مثل همه شرکتهایی که در مسیر انجام کسبوکار هستند، انواع منابع قابل استفاده مجدد را به دست آورده است؛ از جمله دانش کار، تکنولوژیهای توانمندساز و از همه مهمتر، روابط با مشتری. لگو یک جامعه مشتری را به وجود آورده که نه تنها منبع درآمدزایی سریع و رو به رشد است، بلکه در چرخه تکرارپذیری از نوآوری و بازسازی سازمانی نقش دارد...
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/h09662
🧩 در دنیای «لگو» تعداد کاربردهای یک آجر اسباببازی نامحدود است. یک آجر میتواند تکهای از یک تفنگ لیزری، یک خانه، یک جنگنده، یک سگ، یک جنگل یا یک روبات باشد. المانهای اولیه را دارید و بعد آنها را به شکل بیپایانی میتوانید تغییر دهید.
🧩 تنها محدودیتی که وجود دارد، تخیل شما است. این نامحدود بودن کاربرد، باعث شده لگو هم برای کودکان و هم برای بزرگسالان، به شکلی باورنکردنی محبوب باشد.
🧩 چرا لگو آنقدر جذاب است؟ اول اینکه میتوانید چیزی بسازید که کاملا مال خود شما است. بعد میتوانید قطعات را جابهجا کنید و آن را به چیزی بهتر از قبل تبدیل کنید.
🧩 مبتکرترین کاربران لگو، همواره از مرز ممکنها عبور میکنند. لگو مثل همه شرکتهایی که در مسیر انجام کسبوکار هستند، انواع منابع قابل استفاده مجدد را به دست آورده است؛ از جمله دانش کار، تکنولوژیهای توانمندساز و از همه مهمتر، روابط با مشتری. لگو یک جامعه مشتری را به وجود آورده که نه تنها منبع درآمدزایی سریع و رو به رشد است، بلکه در چرخه تکرارپذیری از نوآوری و بازسازی سازمانی نقش دارد...
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/h09662
روزنامه دنیای اقتصاد
درسهای لگو برای استراتژیهای تجربه مشتری شرکتها
در دنیای «لگو» تعداد کاربردهای یک آجر اسباببازی نامحدود است. یک آجر میتواند تکهای از یک تفنگ لیزری، یک خانه، یک جنگنده، یک سگ، یک جنگل یا یک روبات باشد. المانهای اولیه را دارید و بعد آنها را به شکل بیپایانی میتوانید تغییر دهید. تنها محدودیتی که وجود…
آیا خود شما وقت کافی برای گوش دادن به ایده های جدید دیگران می گذارید؟
@iseriousplay
بازی جدی چرخ مربع
@iseriousplay
بازی جدی چرخ مربع
وقتی با چالشی روبرو می شوید چقدر روی اون فکر می کنید؟ بازم فکر می کنید؟ همش فکر می کنید؟
چرا اینهمه روی فکر کردن وقت می ذارید؟ پس عمل کردن چی؟
@iseriousplay
بازی جدی کوک ساز تغییر
چرا اینهمه روی فکر کردن وقت می ذارید؟ پس عمل کردن چی؟
@iseriousplay
بازی جدی کوک ساز تغییر
همه ما رشد می کنیم ولی با سرعت متفاوتی. بنابراین اگه از دیگران عقب هستید اصلا بمعنای شکست نیست. فقط بدونید که شما اینطوری هستید و به خودتون افتخار کنید.
@iseriousplay
بازی جدی اودیسه هیرو
@iseriousplay
بازی جدی اودیسه هیرو
تکنیک های بازی جدی لگو در تغییر ذهنیت مدیران:
🎐 از سود به مقصود
🎐 از سلسله مراتب به شبکه ها
🎐 از کنترل به توانمندسازی و
🎐از برنامه ریزی به آزمایش کردن
تاثیر شگرفی داشته و تجربه متفاوتی از کار در عصر جدید را برای آنها رقم زده است.
ذهنیت شما به سازمان بیشتر متمایل به کدام سوی است؟
@iseriousplay
تحول جسورانه سازمانی با بازی های جدی
🎐 از سود به مقصود
🎐 از سلسله مراتب به شبکه ها
🎐 از کنترل به توانمندسازی و
🎐از برنامه ریزی به آزمایش کردن
تاثیر شگرفی داشته و تجربه متفاوتی از کار در عصر جدید را برای آنها رقم زده است.
ذهنیت شما به سازمان بیشتر متمایل به کدام سوی است؟
@iseriousplay
تحول جسورانه سازمانی با بازی های جدی
رشد دردناکه،
تغییر دردناکه،
اما هیچ چیز دردناک تر از این نیست که جایی گیر کنی که بهش تعلق نداری.
@iseriousplay
بازی جدی کوکِ سازِ تغییر
تغییر دردناکه،
اما هیچ چیز دردناک تر از این نیست که جایی گیر کنی که بهش تعلق نداری.
@iseriousplay
بازی جدی کوکِ سازِ تغییر
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
منتظر معرفی یک بازی جدید یونیک در این سخنرانی باشید!
https://azmaparsian.com/human-capital-management-conference/
@iseriousplay
بازی جدی مدیریت بحران در منابع انسانی
https://azmaparsian.com/human-capital-management-conference/
@iseriousplay
بازی جدی مدیریت بحران در منابع انسانی
در هر ثانیه داده های زیادی در اطراف ما ایجاد و در حال حرکت هستند. اما نگاه مکانیکی ما به آنها نمی گذارد تا روابط درستی بین این داده های سرگردان برقرار کنیم. "داستان سازی داده ها" روشی مفید برای استخراج معنی از داده هاست که می تواند شیوه تصمیم گیری مدیران را متحول کند.
آیا تاکنون تکنیک داستان سازی داده ها را امتحان کرده اید؟
@iseriousplay
تصمیم سازی با بازی های جدی
آیا تاکنون تکنیک داستان سازی داده ها را امتحان کرده اید؟
@iseriousplay
تصمیم سازی با بازی های جدی
شما با این استدلال موافقید که مسیر رسیدن به خوشحالی از ترکیب صحيح انتظارات با واقعیت میگذرد؟
@iseriousplay
بازی جدی مزیت خوشحالی کارکنان
@iseriousplay
بازی جدی مزیت خوشحالی کارکنان
سه روز پیاپی در کنار مدیران جسور آبفای خراسان در کارگاه های آموزشی مدیریت بحران
طی این سه روز انواع تکنیک های تاب آوری فردی، چابک سازی سازمانی و آینده پژوهی در بحران، فقط و فقط از طریق انواع بازی های جدی مدیریتی تجربه شدند.
با تشکر ویژه از موسسه اندیشه پژوهان ادیب
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریت بحران
طی این سه روز انواع تکنیک های تاب آوری فردی، چابک سازی سازمانی و آینده پژوهی در بحران، فقط و فقط از طریق انواع بازی های جدی مدیریتی تجربه شدند.
با تشکر ویژه از موسسه اندیشه پژوهان ادیب
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریت بحران
دو جاست که لازمه بیشتر بروید:
یکی جایی که حال شما را خوب می کند و دیگری جایی که الهام بخش شماست.
اخیرا کجاها نرفته اید؟
@iseriousplay
بازی جدی آینده پژوهی
یکی جایی که حال شما را خوب می کند و دیگری جایی که الهام بخش شماست.
اخیرا کجاها نرفته اید؟
@iseriousplay
بازی جدی آینده پژوهی
بازی های جدی لگو 20 ساله شد!
بازی های جدی لگو، 20 سال پیش در 17 سپتامبر 2001 با شعار "با دست خود فکر کن" و "با گوش خود ببین" بمنظور حل عملی مسایل بغرنج از طریق رهاسازی پتانسیل نهفته در افراد، تیم ها و سازمانها بدنیا آمد. در طول این سالها تحولات بزرگی از طریق بازی های جدی لگو در شرکتهای در سراسر دنیا بوقوع پیوسته است. آنها توانسته اند تیم رهبری، فرهنگ سازمانی و در نتیجه تلنت های قوی تری برای رشد خلاقیت و افزایش سرعت تغییر ایجاد کنند، آینده را واضح تر ببیند، برای رویارویی با چالش های رودررو آماده تر باشند و...
خبر خوب اینکه شرکتهای ایرانی نیز از این شیوه تفکر و عمل جدید بی بهره نبوده اند. طی سالهای اخیر این سعادت بزرگ برای من حاصل شد تا بتوانم برای افراد و سازمان های گوناگونی این بازی ها را اجرا کنم. از همراهی همه این عزیزان ممنونم.
امیدوارم شما هم بتوانید روزی آنها را تجربه کنيد.
@iseriousplay
بازی های جدی لگو
بازی های جدی لگو، 20 سال پیش در 17 سپتامبر 2001 با شعار "با دست خود فکر کن" و "با گوش خود ببین" بمنظور حل عملی مسایل بغرنج از طریق رهاسازی پتانسیل نهفته در افراد، تیم ها و سازمانها بدنیا آمد. در طول این سالها تحولات بزرگی از طریق بازی های جدی لگو در شرکتهای در سراسر دنیا بوقوع پیوسته است. آنها توانسته اند تیم رهبری، فرهنگ سازمانی و در نتیجه تلنت های قوی تری برای رشد خلاقیت و افزایش سرعت تغییر ایجاد کنند، آینده را واضح تر ببیند، برای رویارویی با چالش های رودررو آماده تر باشند و...
خبر خوب اینکه شرکتهای ایرانی نیز از این شیوه تفکر و عمل جدید بی بهره نبوده اند. طی سالهای اخیر این سعادت بزرگ برای من حاصل شد تا بتوانم برای افراد و سازمان های گوناگونی این بازی ها را اجرا کنم. از همراهی همه این عزیزان ممنونم.
امیدوارم شما هم بتوانید روزی آنها را تجربه کنيد.
@iseriousplay
بازی های جدی لگو
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
پایانکار مدیران «آنالوگ»
❓ چرا مدیران منابع انسانی، نامحبوبترین مدیران هستند؟
👤 مدیران «آنالوگ» در حوزه منابع انسانی به پایان راه رسیدهاند. تعریف کلیشهای از مدیریت منابع انسانی بهصورت انجام امور اداری پرسنل -حضور و غیاب- در شرکتهایی که از حداقل امکانات اتوماسیون بهره میبرند هم دیگر کاربرد ندارد. مدیران منابع انسانی در دوراهی «مطیع کارفرما» یا «حامی کارکنان» قرار دارند؛ اما انتخاب اولی به زیان کارفرما تمام میشود. مدیر محبوب ۶ وظیفه دارد.
👤 آیا شما هم جزو آن دسته از کارکنان هستید که به دلایل مختلف از مدیر بخش منابع انسانی شرکت خود متنفر هستید و اصلا دوست ندارید گذرتان به آنجا بیفتد؟ آیا شما هم از احضار شدن توسط مدیر منابع انسانی و روبهرو شدن با او احساس ترس و ناراحتی میکنید و او را دشمن اصلی خود میپندارید؟ اگر چنین است من به شما توصیه میکنم پس از خواندن این مقاله در دیدگاه خود راجع به مدیران منابع انسانی تجدیدنظر کنید و نگاه مثبتتری نسبت به مدیر و کارکنان بخش منابع انسانی شرکت یا سازمانی که در آنجا مشغول به کار هستید پیدا کنید👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/r88442
❓ چرا مدیران منابع انسانی، نامحبوبترین مدیران هستند؟
👤 مدیران «آنالوگ» در حوزه منابع انسانی به پایان راه رسیدهاند. تعریف کلیشهای از مدیریت منابع انسانی بهصورت انجام امور اداری پرسنل -حضور و غیاب- در شرکتهایی که از حداقل امکانات اتوماسیون بهره میبرند هم دیگر کاربرد ندارد. مدیران منابع انسانی در دوراهی «مطیع کارفرما» یا «حامی کارکنان» قرار دارند؛ اما انتخاب اولی به زیان کارفرما تمام میشود. مدیر محبوب ۶ وظیفه دارد.
👤 آیا شما هم جزو آن دسته از کارکنان هستید که به دلایل مختلف از مدیر بخش منابع انسانی شرکت خود متنفر هستید و اصلا دوست ندارید گذرتان به آنجا بیفتد؟ آیا شما هم از احضار شدن توسط مدیر منابع انسانی و روبهرو شدن با او احساس ترس و ناراحتی میکنید و او را دشمن اصلی خود میپندارید؟ اگر چنین است من به شما توصیه میکنم پس از خواندن این مقاله در دیدگاه خود راجع به مدیران منابع انسانی تجدیدنظر کنید و نگاه مثبتتری نسبت به مدیر و کارکنان بخش منابع انسانی شرکت یا سازمانی که در آنجا مشغول به کار هستید پیدا کنید👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/r88442
این روزها وقتی در موقعیت پاسخگویی نسبت به مسئولیت های خود قرار می گیرید بیشتر در کجای نردبان پاسخگویی ایستاده اید: ناتوان در جایگاه قربانی یا توانمند در جایگاه پاسخگو؟
@iseriousplay
مدیریت عملکرد با بازی های جدی
@iseriousplay
مدیریت عملکرد با بازی های جدی
در دنیایی زندگی می کنیم که در "بحران تنهایی" بسر می بریم. بدلایل گوناگون ارتباط ما با آدمهای اطراف مان قطع شده است. هرتز در این کتاب راه حل هایی عملی برای پر کردن شکاف موجود میان انسانها و بهبود روابط میان آنها معرفی می کند.
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری در بحران
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری در بحران