گنجی که دنبالش میگردی در دل غاری است که می‌ترسی واردش بشی. جوزف کمپبل

چیزی هست که ازش می‌ترسید؟
@iseriousplay
وبینار بازی محور خود-تاب آوری در بحران

در این روزهای فوق بحرانی باید بیش از پیش فعال بود تا بتونیم ضمن عبور امن از بحران از اون به نفع خودمون هم استفاده کنیم. ولی متاسفانه فشار سنگین ناشی از بحران باعث شده تا کارکنان و بویژه مدیران شرکتها به حالت بی تفاوتی نسبت به اوضاع، سرکوب احساسات و شکاکیت نسبت به ایده های جدید کشانده شوند.

در پاسخ به این ضرورت وبینار تعاملی خود-تاب آوری در بحران طراحی شد. در این وبینار خودارزیابی، بازی، فیلم، مینی پروژه و کوچینگ داریم. خلاصه هدف خودسازی برای غلبه و بهره برداری از بحران است. از دستش ندید.

جزئیات بیشتر و لینک ثبت نام در
https://evand.com/events/selfres

@iseriousplay
وبینار تعاملی خود-تاب آوری در بحران

هدف اصلی همه زندگی انسان بازی است. جی کی چسترتون
@iseriousplay
وبینار بازی-محور تاب آوری در بحران

بی عاطفگی و بی تفاوتی احساساتی هستند که در شرایط اضطراب بوجود می آیند. وقتی کسی خود را بطور مداوم در حال رویارویی با خطرهایی می بیند که قدرت غلبه بر آنها را ندارد آخرین دفاعش این است که حتی از حس کردن آن خطرات نیز اجتناب کند. رولو می

آیا شما نیز در این روزهای بحرانی چنین حالتی را در خود یا مدیران شرکت خود مشاهده کرده اید؟
@iseriousplay
وبینار بازی-محور تاب آوری در بحران

در روز جهانی کارگر، بازی مدیریتی جدید "برزخی ها" تقدیم به همه مدیرانی که می خواهند از یک لیدر "خودمحور" به یک لیدر "خدمتگزار" تبدیل شوند.

جزئیات بیشتر بزودی!
@iseriousplay
بازی مدیریتی برزخی ها

معلم ها بقا ما را تحت تاثیر قرار می دهند بطوری که نمیشه فهمید نفوذ آنها کجا تمام می شود. هنری بروکز آدامز
@iseriousplay
روز معلم بازی باد

برای اينکه در این دنیای ووکا که همه چیز با سرعت در حال تغییره بتونیم سربلند بیرون بیاییم لازمه تا به آینده کار با رویکرد دیگری نگاه کنیم. آلریچ مدل بسیار جالبی برای اینکار معرفی میکنه. در این مدل هم تقویت نگاه‌ به کار از داخل به بیرون و هم از بیرون به داخل مهمه. باید از همه زوایا به آینده کار نگاه کرد.

حتما این رویکرد رو هم امتحان کنید.
@iseriousplay
وبینار بازی-محور تاب آوری در بحران

مهمترین دارایی شما ذهن شماست. حسابی مراقبش باشید بویژه در این شرایط بحرانی و برای رویارویی با شرایط بحرانی جدید در آینده.
@iseriousplay
وبینار بازی-محور تاب آوری در بحران

بازی های جدی لگو کمک بزرگی می کنند تا کارکنان بخش های مختلف سازمان بجای جنگ و دعوا یا مخفی کاری بتونند ایده های خود برای حل مسائل مشترک را براحتی با هم در میان گذارند و به نتیجه عملی برسند.

آیا تاکنون بازی های جدی لگو رو امتحان کرده اید؟
@iseriousplay
حل مسائل پیچیده با بازی های جدی لگو

با هدف تقویت توانایی سازمان‌ها در رویارویی با بحران های ناشناخته آینده، کارگاه حضوری "بازی جدی مدیریت بحران" طراحی شد. در این کارگاه که بطور کامل با استفاده از انواع بازی های جدی مدیریتی انجام خواهد شد شما طی ده مرحله با چگونگی مدیریت بحران از قبل از وقوع آن، حین وقوع و بعد از آن آشنا خواهید شد. اینطوری قادر خواهید شد تا بجای اینکه زمانه به اجبار سرنوشت سازمان شما را تغییر دهد شما بعنوان مسئولان سازمان خود آن را بدلخواه تغییر دهید.

اگر می خواهید در دام بحران‌های بعدی نیفتید این کارگاه برای شماست.

زمان از 9:30 تا 16:30
ظرفیت فقط 4 نفر
اجرا در فضای کاملا باز
@iseriousplay
بازی جدی مدیریت بحران

همه می دونیم چیزی که واقعا مهمه اینه که کسانی که دوستشون داریم خوشحال و سلامت باشند. هر چیز دیگه فقط مثل تزئینات روی بستنی ست.
@iseriousplay
بازی جدی مدیریت بحران

مصاحبه با بازی های جدی به شما اطمینان خواهد داد که فرد درست در شغل درست داره در راستای منافع همه ذینفعان کاری رو انجام میده که واقعا دوستش داره.

آیا تا بحال از بازی های جدی برای مصاحبه استفاده کرده‌ اید؟
@iseriousplay
مصاحبه با بازی های جدی

اگه به کاری که انجام می دید واقعا عشق بورزید اونموقع رابطه کاری که با دیگر همکاران خود برقرار می کنید نیز از اصالت بیشتری برخوردار خواهد شد که بطور ارگانیک به یک کار تیمی اثربخش منتهی خواهد شد.

ولی‌ چطوری بفهمیم که کدوم کار رو بیشتر دوست داریم؟
@iseriousplay
مصاحبه استخدامی با بازی های جدی

هنوز هم با همون فرهنگ سازمانی قبل از بحران کرونا شرکت رو می چرخونید؟

شاید لازم باشه فرهنگ سازمانی تون رو متناسب با "نرمال جدید" تغییر بدید؟
@iseriousplay
تحول فرهنگ سازمانی با بازی های جدی

با دستهای توی جیب نمی تونید از نردبان موفقیت صعود کنید، جاهایی برید که تا حالا نرفتید، چیزهایی بدست بیارید که تا حالا نداشته اید و تجاربی کسب کنید که لِنگه نداره.

برای اينکه ترس کمتری از بالا رفتن داشته باشید بهتره چیزهای اونور دیوار رو پیش بینی کنید. ولی چطوری؟
@iseriousplay
آینده پژوهی با بازی های جدی

تبریک فراوان به محمد مهدی دژپسند و آرشام نوید عزیز برای تکمیل موفقیت آمیز دوره فشرده تربیت طراح و تسهیلگر بوردگیم های تخصصی مدیریتی. طی این دوره که‌ بیش از سه ماه بطول انجامید مهدی و آرشام همانطوری که بتدریج با تکنیک های طراحی بوردگیم آشنا می شدند در حال تکمیل پروژه خود برای طراحی یک بوردگیم جدبد نیز بودند تا از کاربرد عملی آموخته های خود اطمینان حاصل کنند. در نهایت پس از ماه ها تلاش بی وقفه بوردگیم "لیدِریکو" بمنظور آموزش کدها و برند رهبری بر اساس مدل دیو آلریچ متولد شد که در نوع خود بی نظیر است. حتما امتحانش کنید.

منتظر شاهکارهای جدید و جذاب دیگری از سوی آرشام و مهدی باشید.
@iseriousplay
دوره تربیت طراح بازی های جدی مدیریتی