ما همه بازی کردن را دوست داریم اما هدف هر یک از ما از انجام بازی با دیگری فرق دارد:

👬👭 بعضی ها وارد بازی می شوند تا با افراد جدیدی ارتباط برقرار کنند،

🏅برخی فقط دنبال جمع کردن مدال، طلا و پول، الماس و... هستند،

🧙‍♂️ برخی می‌خواهند از طریق بازی نشان دهند که می توانند بر چیزها تسلط یابند و

🧗‍♂️ برخی نیز به هدف کشف و تجربه دنیای اطراف بازی می شوند

شما با چه هدفی بازی می کنید؟
@iseriousplay
وبینار پلی سونالیتی

در دنیای پرتلاطم و نامطمئنی زندگی می کنیم. غالبا مدیران وقتی با چنین وضعیتی روبرو می شوند فریز می شوند و نمی دانند چه کنند. اگر هم کاری کنند صوری است. چون آماده رويارويي با شرایط غیر منتظره نیستند. برای اينکه بتوانند بر فشار غلبه کنند باید روی چابکی و قدرت تاب آوری خود و سازمان سرمایه گذاری کنند ....

چقدر خود و سازمان را در رویارویی با بحران ها چابک و تاب آور می دانید؟
@iseriousplay
بازی جدی اودیسه هیرو

هر روز یک قدم هر چند کوچک به سمت رویات بردار. اگر امروز چیزی نسازی، فردا چیزی برای نگاه کردن نداری.

الان در چند قدمی رویای خود قرار دارید؟
@iseriousplay
بازی جدی اودیسه هیرو

مشاوره مدیریتی

مشاوره
bit.ly/dba-mba

مدیران
bit.ly/mba-dba
#تلنگر

یک انسان شناس به تعدادی از بچه های آفریقایی یک بازی را پیشنهاد کرد:

او سبدی از میوه را در نزدیکی یک درخت گذاشت و گفت هر کسی که زودتر به آن برسد آن میوه های خوشمزه را برنده می شود.

هنگامی که او فرمان دویدن را داد ، تمامی بچه ها دستان یکدیگر را گرفتند و با یکدیگر دویده و در کنار درخت، خوشحال نشستند.


هنگامی که انسان شناس از این رفتار آنها پرسید درحالیکه یک نفر می توانست به تنهایی همه میوه ها را برنده شود.

آنها گفتند: آبونتو(UBUNTU) ، چگونه یکی از ما میتونه خوشحال باشه در حالیکه دیگران ناراحت اند.

(آبونتو در فرهنگ ژوسا یعنی من هستم چون ما هستیم).

اِگوی ما آدمها بزرگترین مانع در راه رهبری موثر است. اینکه فکر کنید از اونهایی که رهبریشون می کنید مهم تر هستید. کن بلانچارد

مدیر شما با چنین دیدی با شما صحبت میکنه؟
@iseriousplay
بازی جدی اودیسه هیرو

برای اينکه در دنیای متلاطم امروز موفق بشید باید از فضای عادی و محافظت شده ای که در اون گیر کردید بزنید بیرون. اولش سخته و ناامید کننده. با یک عالمه نقاط مبهم و تاریک روبرو می شید ولی با سعی و تلاش مستمر بالاخره به نتیجه ای که فکرش رو هم نمی کردید می‌رسید.

آماده سفر تغییر هستید؟
@iseriousplay
بازی جدی اودیسه هیرو

ده سال پیش گفتم یه روزی میرم پیکسار.
امروز اولین روز کاریم در پیکسار شروع شد!

فرمول موفقیت= صبر+ پشتکار + تاب آوری

شما برای 10 سال آینده کدام شرکت را هدف قرار گرفته داده اید؟
@iseriousplay
بازی جدی اودیسه هیرو

بیشتر افراد این تصور رو دارند که با کمک تکنیک های مدیریت پروژه می تونند هر تغییری رو در سازمان ها ایجاد کنند. در حالی که اینطور نیست. مدیریت پروژه روی فرایندها و فعالیت‌ها تاکید داره در حالی که مدیریت تغییر روی انسانها و چالش های لاینحل. گرچه اگه از هر دو در کنار هم استفاده بشن کارهای بزرگی میشه انجام داد.

چقدر با تکنیک های مدرن مدیریت تغییر آشنا هستید؟
@iseriousplay
مدیریت تغییر با بازی های جدی

من ترجیح میدم یک ذهن باز بوسیله شگفتی ها داشته باشم تا یک ذهن بسته بوسیله باورها. جری اسپنس
@iseriousplay
بازی جدی اودیسه هیرو

آیا تا به حال بازی های جدی لگو را تجربه کرده اید؟
anonymous poll

خیر – 63
👍👍👍👍👍👍👍 82%

بله – 14
👍👍 18%

👥 77 people voted so far.

چهارشنبه 15 بهمن در HRtalk در مورد بازی های جدی خاص دوران بحران صحبت می کنم. اینکه چه شکلی میشه با کمک بازی های جدی براحتی بحران ها رو پیش بینی کرد و از روی آنها بسلامت عبور کرد. ثبت‌نام رایگان در
https://register.hrtalk.ir/
@iseriousplay
بازی جدی مدیریت بحران

سالهاست که شرکت لگو در نوآوری در دنیا سرآمد است و در این زمینه سبک و سیاق خاص خود را دارد. به همین دلیل تجارب مهمی نیز در حوزه‌ نوآوری کسب کرده است که عبارتند از:

1. هیچوقت بدون داشتن جهتی مشخص دست به نوآوری نزنید که ریسک بالایی دارد.

2. در جایی دست به نوآوری بزنید که با هسته اصلی فعالیت شرکت شما مرتبط باشد.

3. برای کاهش صدمات وارده بر برند شرکت از پروژه های نوآوری کوچک‌ با بودجه محدود شروع کنید.

4. خودتون محصولات و خدمات خودتون رو بهتر کنید تا قبل از اینکه رقبا شما را مجبور به اینکار کنند.

5. از نوآوری باز استفاده کنيد و به صدای مشتریان خوب گوش دهید.

6. فرهنگی برای نوآوری در داخل سازمان ایجاد کنید که در آن افراد بتوانند آزادنه ایده های خلاقانه و کاربردی دهند.

فکر می کنید سازمان شما چقدر از این درسها فاصله دارد؟
@iseriousplay
روز جهانی لگو، بازی باد

"امید" به اینکه همه چیز به شرایط قبل از بحران تحریم یا کرونا برگرده "استراتژی"مناسبی نیست.

برای سال آینده چه استراتژی دیگه ای می تونید داشته باشید؟
@iseriousplay
بازی جدی استراتژی اوشن لند

وقتی با سختی روبرو میشید شما در شُرف کشف چیزی جدید هستید. کلوین

اخیرا چیز جدیدی در زندگی کشف کرده اید؟
@iseriousplay
بازی جدی اودیسه هیرو

چشم شما از تماشای این بازی خلاقانه خسته نخواهد شد.
https://t.me/modern_cogitation

سرندیپیتی یا همون خوش شانسی های غیرمنتظره، بیخودی بوجود نمیان. فقط وقتی ظهور پیدا میکنند که فعالانه و بی برنامه دست به کاری جدید و تجربه نشده می زنیم. از دل آزمایش و خطا بوجود میاد. از دل بازی های جدی.

دست به کاری جدید که از آن هراس دارید بزنید و سرندیپیتی را تجربه کنيد!
@iseriousplay
بازی جدی پلی سونالیتی

کی میدونست روزی این بچه ها دنيا را متحول کنند و از نظر تکنولوژیکی به جايی برسیم که آلان هستیم! کلید ظهور چنین افرادی در فراهم کردم محیط آزمایش و خطا برای آنها نهفته است. چه محیطی بهتر از بازی. به بچه ها اجازه دهید در حال و هوای بازی، بسازند و خراب کنند.
@iseriousplay
بازی جدی اودیسه هیرو

آنجایی که هیچ امیدی باقی نمانده باید آن را ابداع کنید. آلبرت کامو
@iseriousplay
بازی جدی مدیریت بحران