اگر چیزی بین شما و موفقیت شما وجود داره اون رو جابجا کنید. دواین جانسون
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

غالب متقاضیان کار، جوابهای خود را برای سوالات معمول مصاحبه ها آماده کرده اند. بیایید از آنها سوالات غیر معمول بپرسیم. مثل اینکه دوست داشتی چه نوع حیوانی میبودی؟ چرا؟
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

دنبال جذب همکارانی باشید که طرز و شیوه تفکر کاملا متفاوتی از شما دارند.
با استفاده از تکنیک های بازی های جدی بخوبی میتونید ویژگیهای خاص افراد رو شناسایی کنید.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

یعنی اینکه یک نفر تصمیم بگیره شرکت متضاد اونچه هست بشه و انتظار داشته باشه دیگرون ازش پیروی کنن. چنین کاری باعث شکست برنامه های تغییر میشه. لیدرها باید با کمک هم برنامه تغییر رو بنویسن.
@iseriousplay

یعنی تمرکز روی تغییری که همه دوست داریم و غفلت از مسائل اساسی که بر ضد اون تغییر عمل می‌کنه. لیدرها باید فرضیات غیر منطقی رو بشناسن و از افتادن افراد در دام رویکرد قدیمی جلوگیری کنن.
@iseriousplay

امروزه نیروی کار حتی در برترین شرکتهای فناوری دنیا که از بهترین فرهنگ سازمانی،تیم رهبری و رویه های کاری برخوردارند نیز برای مدت زیادی نمی مانند و مدام جای خود را عوض می کنند. چرا؟
@iseriousplay

پایین بودن میانه سن کارکنان فقط مربوط به شرکتهای فناوری قرن 21 مثل لینکداین نمیشود این رقم در شرکتهای فناوری قرن 20 با بیش از 40 سال عمر همچون اپل نیز پایین بوده و فقط 31 سال است! چرا؟
@iseriousplay

در وقت تنهایی افکار منفی را از خود دور کنید.
"وقت تنهایی یعنی اینکه من هر از چند گاهی خود را از صدای جهان دور نگاه دارم تا بتوانم صدای خودم را بشنوم. اُپرا"
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

به داشته های ناملموس خود اهمیت دهید.
"یک انسان هوشمند کسی است که افسوس چیزی که ندارد را نمیخورد بلکه از آنچه دارد شادمان است. اپیکتتوس"
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

اینهم یه شیرین کاری دیگه از دوستان ژاپنی: مطالعه قصه های افسانه ای کلاسیک با کتاب های پانورامای سه بعدی!
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

از مونوپولی، فتح پرچم، ریسک و بتل شیپ تا سرنخ و اتاق فرار

🔸 هتل ویلایی سیزده خوابه با تم بردگیم!

در رومیز ببینید:
https://goo.gl/h43mmv

@Roomiz | #گالری_عکس #خبر

وارد شدن و ادامه دادن به بحث دشواری که روابط انسانی بین اعضای تیم رو تحت تاثیر قرار میده مثل گردابیه که انرژی همه رو تحلیل میبره. مشکل هر چی باشه باید قبل از هر اقدامی بخوبی تعریف بشه.
@iseriousplay

حتما شنیدید که میگن افراد بخاطر مدیر یا همکارهای بدشون شرکتها رو ترک میکنن و نه خود شرکت. این فیلم به این موضوع، شیوه قطع ارتباط شرکتها با کارکنان و بی معنی بودن کار برای افراد میپردازد.
@iseriousplay

💐خبر خوش💐
این نمایشگاه کار با آنچه قبلأ تجربه کرده اید خیلی فرق می کند چون گروه صنعتی گلرنگ با یک عالمه سوپرایز منتظر شماست!
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

گوگل دنبال افرادی با ویژگی های یوز پلنگ است و نه اسب آبی! بقول اریک اشمیت مدیر عامل سابق گوگل ما دنبال جذب افراد " هوشمند خلاق" هستیم و نه "هوشمند کتابی".
@iseriousplay

هوشمند خلاق برخلاف هوشمند کتابی متخصصی دوست داشتنی و کنجکاوست که با شناخت عمیقی که از کسب و کار دارد میتواند با کمک منابع عادی از حل مسایل بغرنج بخوبی بر آید و در جنگل وحشی بقا یابد.
@iseriousplay

چون مدیران آنها بیش از حد به موفقیت های گذشته تاکید می کنند، ذهنی انجمادی دارند، از شکست می ترسند و به کسی پاسخگو نیستند. سازمانهایی با چنین مدیرانی وقتی به خود می آیند که خیلی دیر است.
@iseriousplay

این قویترین یا با هوش ترین موجودات نیستند که باقی می مانند بلکه آنهایی که خود را با تغییر سازگار میکنند به حیات ادامه خواهند داد. چارلز داروین
تا چه حد خود را با تغییرات سازگار می دانید؟
@iseriousplay

شرکتهایی که توانستند هم متناسب با شرایط تغییر کنند و هم آینده را بسازند بهترین شدند و آنهایی که مثل شرکت فنلاندی نوکیا اینکارها را نکردند جایگاه خود را در بازار براحتی از دست دادند.
@iseriousplay

شرکتهایی که توانستند نظر مشتریان هدف خود را تامین کنند به اوج رسیدند و آنهایی که مثل شرکت سوئدی ساب پس از 62 سال نتوانستند حمایت مشتریان را حفظ کنند ورشکسته شده و از بازار خارج شدند.
@iseriousplay

هر آنچه در مورد ساختن یک برند شخصی قوی برای آغاز تجربه ای هیجان انگیز در دنیای کار باید بدانید!
با تشکر ویژه از گروه صنعتی گلرنگ🌺
@iseriousplay