به منابع انسانی کمک می کند تا نقش خود را از "طراح فرایندها" به "معمار مشارکت" تغییر دهد تا بتواند از طریق اهداف مشترک و ساختار تیمی تجربه ای منحصر بفرد برای کارکنان خلق کند.
@iseriousplay

ذهن رشدگرا هراسی از این ندارد که دیگران بفهمند او چیزی نمیداند بلکه بیشتر تمرکز خود را متوجه دست زدن به کارهای چالشی جدید میکند تا از این طریق بطور مداوم بر سطح آگاهی و دانش خود بیفزاید!
@iseriousplay

یک انسان با ذهن رشد گرا به این فکر نمیکند که چقدر خوب است. بیشتر به این میاندیشد که چقدر خوب میخواهد باشد.
چند % از مدیران و همکاران در شرکت شما اینگونه فکر می‌کنند؟
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

وقتی برای مشاغل خلاقانه دنبال جذب تلنت هستید و به فردی برمی‌خورید که ندای درونی شما میگه "اگه استخدامش نکنی بزرگترین اشتباه زندگیت رو مرتکب شدی" پس فورا استخدامش کن.
@iseriousplay

"بالاترین اولویت ما کسب رضایت مشتریامونه بجز وقتی که اینکار سخته ... یا سودی برامون نداره ... یا سرمون شلوغه."
@iseriousplay

راه بهتر برای یادگیری اینستکه اولا فرد حق انتخاب چیزی که میخواهد یاد بگیرد را داشته باشد. دوم اینکه به سبکی که خودش ترجیح میدهد یاد بگیرد با کتاب خواندن یا مشاهده یا کسب تجربه یا آزمایش.
@iseriousplay

بهتر است بجای فقط کتاب خواندن از جای خود بلند شوید و آنقدر آموخته های خود را تمرین کنید و با آن تغییر ایجاد کنید تا بخشی از ذهن ناخودآگاه شما شوند. لری کیم
@iseriousplay

ببینید چگونه در مدارس کشورهای پیشرفته، بچه ها تشویق میشوند تا با شرکتها و مدیران آنها ارتباط برقرار کنند، به آنها ایده های جدید پیشنهاد دهند و برای خود نقشی در آینده اقتصادی متصور شوند.
@iseriousplay

✅⁣کودکان شما، مهندسان آینده هستند

⁣تبلیغ جالب توجه برند لگو در زمینه اهمیت استفاده از آجرهای بازی👇
⁣https://goo.gl/BvRoVJ



⁣🚀 @shanbemag 🚀

گام اول ایجاد فضای مناسب برای شناخت، درک و تعریف چالش است. این همان کاری است که باید با حضور کلیه ذینفعان با همدلی میان آنها انجام پذیرد. پس از آنستکه همکاری برای راه حل سازی آغاز میشود.
@iseriousplay

در فیلم "تعقیب خوشحالی" بخوبی خواهید دید که چگونه در شرایط خیلی سخت می توان استوار و پایدار باقی ماند و علیرغم همه ناملایمات زندگی تا رسیدن به خوشحالی واقعی از افکار منفی دوری کرد.
@iseriousplay

اگر چیزی بین شما و موفقیت شما وجود داره اون رو جابجا کنید. دواین جانسون
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

غالب متقاضیان کار، جوابهای خود را برای سوالات معمول مصاحبه ها آماده کرده اند. بیایید از آنها سوالات غیر معمول بپرسیم. مثل اینکه دوست داشتی چه نوع حیوانی میبودی؟ چرا؟
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

دنبال جذب همکارانی باشید که طرز و شیوه تفکر کاملا متفاوتی از شما دارند.
با استفاده از تکنیک های بازی های جدی بخوبی میتونید ویژگیهای خاص افراد رو شناسایی کنید.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

یعنی اینکه یک نفر تصمیم بگیره شرکت متضاد اونچه هست بشه و انتظار داشته باشه دیگرون ازش پیروی کنن. چنین کاری باعث شکست برنامه های تغییر میشه. لیدرها باید با کمک هم برنامه تغییر رو بنویسن.
@iseriousplay

یعنی تمرکز روی تغییری که همه دوست داریم و غفلت از مسائل اساسی که بر ضد اون تغییر عمل می‌کنه. لیدرها باید فرضیات غیر منطقی رو بشناسن و از افتادن افراد در دام رویکرد قدیمی جلوگیری کنن.
@iseriousplay

امروزه نیروی کار حتی در برترین شرکتهای فناوری دنیا که از بهترین فرهنگ سازمانی،تیم رهبری و رویه های کاری برخوردارند نیز برای مدت زیادی نمی مانند و مدام جای خود را عوض می کنند. چرا؟
@iseriousplay

پایین بودن میانه سن کارکنان فقط مربوط به شرکتهای فناوری قرن 21 مثل لینکداین نمیشود این رقم در شرکتهای فناوری قرن 20 با بیش از 40 سال عمر همچون اپل نیز پایین بوده و فقط 31 سال است! چرا؟
@iseriousplay

در وقت تنهایی افکار منفی را از خود دور کنید.
"وقت تنهایی یعنی اینکه من هر از چند گاهی خود را از صدای جهان دور نگاه دارم تا بتوانم صدای خودم را بشنوم. اُپرا"
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

به داشته های ناملموس خود اهمیت دهید.
"یک انسان هوشمند کسی است که افسوس چیزی که ندارد را نمیخورد بلکه از آنچه دارد شادمان است. اپیکتتوس"
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

اینهم یه شیرین کاری دیگه از دوستان ژاپنی: مطالعه قصه های افسانه ای کلاسیک با کتاب های پانورامای سه بعدی!
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی