روزهای اول کار جف بزوس مالک شرکت آمازون و پولدارترین مرد دنیا با میزی که از در یک اتاق و چند تا بست فلزی مثلثی شکل توسط خودش ساخته شده بود.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

جف بزوس مالک شرکت آمازون اکنون با 90 میلیارد دلار دارایی، ثروتمندترین مرد جهان است.
رمز موفقیت طولانی او در چیست؟
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

"دلیل اصلی موفقیت 18 سال اخیر ما اعتقاد به این سه چیز بوده است:
مشتریان رو اول قرار بده،
اختراع کن و
صبور باش.
جف بزوس"
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

اگر بدنبال نتایج و رشد خارق العاده هستید باید خلاقانه فکر کنید. اما تفکر خلاقانه بخودی خود شکوفا نمیشود مگر آنکه دانه های آنرا در دل خود بکارید کاری که ما در 👇 کارگاه انجام میدهیم.
@iseriousplay

💐وقت معرفی محصول🍁

نام محصول: خلاقیت با بازی های جدی
Creativity by Serious Play

هدف: تقویت بنیادین قدرت خلاقیت فردی و هم آفرینی جمعی

اهمیت: توانایی بازی کردن نه تنها برای خوشحالی ما ضروری است بلکه در حفظ روابط اجتماعی و همچنین پرورش قدرت خلاقیت و نوآوری ما نیز نقش حیاتی ایفا می کند. استوارت براون و کریستوفر وقان

کاربردها: افزایش ایده های تازه، پیشقدمی در پذیرفتن مسئولیت های بزرگ تر و توسعه کارراهه

رویکرد یادگیری: 3.0 همراه با مشارکت گسترده بازیگران

ابزار ارزیابی: با کمک بازی های بداهه کاربردی

شایستگی های هدف: تغییر، انعطاف پذیری شناختی، هماهنگی با دیگران، ریسک پذیری و اعتماد بنفس

مدت: 6 ساعت

افراد هدف: تلنت های کلیه سطوح عملیاتی، میانی و عالی از بخش های گوناگون سازمان بویژه قهرمانان تغییر و نوآوری

ظرفیت کارگاه ها: 8 تا 12 نفر

مجری: سعید خاک ره آل محمد، دکترای مدیریت منابع انسانی از ژاپن
https://www.linkedin.com/in/iran1

تخفیف: 15% برای اعضای کانال بازی های جدی و 25% برای مشتریان فعلی

کسب جزییات بیشتر و سفارش کارگاه "اختصاصی" از طریق:
تلگرام
@SeriousPlay
یا ایمیل به
founder@iseriousplay.com
🥇⌚️🎢⌛️💫⁉️🏆🔄🎏
در باره ما بیشتر بدانید در
www.iseriousplay.com
و گروه بازی های جدی مدیریتی در لینکداین
https://www.linkedin.com/groups/7053273
بازی، یادگیری، رشد
@iseriousplay

در این کارگاه شما طی 8 بازی متفاوت از نوع بداهه بر روی تقویت و توسعه قدرت خلاقیت فردی و گروهی برای موفقيت هرچه بیشتر در زندگی شخصی و سازمانی کار خواهید کرد.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

وی در این کتاب از استراتژیهای نوآورانه ای برای غلبه بر ارزشها و رویه های کهنه قرن بیستمی در سازمانها صحبت میکند که محور همه آنها ایجاد محیطی کاملا متفاوت برای قدرت دادن به تلنت هاست.
@iseriousplay

جستجوی هیجان کاری،
تقویت روح کارآفرینی،
جذب افراد جسور،
اهمیت دادن به زنان،
توجه به فرصتهای احمقانه،
نبرد با بوروکراسی اداری،
تقدیر ازشکستهای عالی،
حمایت ازجهانی شدن،
پرورش حس انساندوستی
@iseriousplay

اگر فکر می کنید که ماجراجویی خطرناک است پس زندگی آرام را امتحان کنید که کشنده است. پل کوئلیو
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

میدونستید که یک روش خیلی موثر برای رفع سریع مشکلات در سطح محله، شرکت و شهر استفاده از بازی سازی است. تغییر با بازی بدلیل ماهیت شادی که داره افراد داوطلب بیشتری رو هم جذب خودش میکنه.
@iseriousplay

قدیمی ترین اسباب بازی کشف شده در جهان

قدمت 5500 سال

دوره سومریان
@Onlyhistory


@Onlyhistory

اگر بخواهید مشتریانی داشته باشید که دیوانه وار به محصولات و خدمات شما وفادار باشند باید اول از همه کارکنانی وفادار داشته باشید. ولی چگونه این افراد می توانند به وفاداری مشتریان کمک کنند؟
@iseriousplay

کارکنان وفادار برخلاف کارکنان عادی بجای بیخیالی و تکروی،برای شگفتی بخشیدن به تجربه مشتریان سخت با هم همکاری میکنند.
با ما همکاری واقعی را بازی کنید در کارگاه 27 دی
https://evnd.co/Tiwgj
@iseriousplay

مسائلی که زیر انبوهی از گرد و خاک فراموش شده،
مسائلی که آتش زیر خاکستره،
مسائلی که شعله ور شده.
روی میز مدیران شرکت شما کدامیک از این مسائل بیشتر جا خوش کرده؟
@iseriousplay

در تسلا افراد میتونن هر وقت لازم باشه بدون اجازه مدیرشون با هرکسی از هر رده ای سازمانی برای حل سریعتر مسایل تا حصول نتیجه ارتباط برقرار کنن. الون ماسک
مدیرعامل شرکت شما نیز چنین است؟
@iseriousplay

نتیجه تحقیقات وی که در این کتاب منتشر شده آشکار میسازد که بازی در 3 مورد نقش‌ کلیدی در زندگی ما ایفا میکند بعنوان
وسیله یادگیری کودکان و بزرگسالان،
منبع خلاقیت انسانها،
پایه انسجام تیمی.
@iseriousplay

زندگی بدون بازی ما را تبدیل به یک موجود مکانیکی می کند که فقط برای بقا تلاش می کنیم. استوارت براون موسس انستیتوی ملی بازی - آمریکا
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

یکی از تاثیرگذارترین این روندها توجه بیش از حد شرکتها به محیط کار بعنوان عاملی کلیدی برای افزایش راحتی کارکنان در شرکت، تقویت روحیه همکاری میان آنها و رشد خلاقیت فردی و جمعی بوده است.
@iseriousplay

استفاده از design thinking در تغییر سازمانی که در آن بجای تاکید بر "فرایندها" به "انسان" توجه بیشتری میشود رونق بیشتری داشت. مثال بارز آن معرفی فرهنگ ساده سازی در شرکت جنرال الکتریک بود.
@iseriousplay

مشاهده گر خوبیه
ریسک پذیره
همدلی میکنه
دنباله مشکل میگرده
رو کارهایی که قبلا کرده فکرمیکنه
در برابر سختیها پایدارِ
با دیگران شبکه ارتباطی میسازه
و دنبال اینه که چیز جدیدی رو خلق کنه
@iseriousplay

تقریبا تمامی خلاقیت ها با بازی هدفمند مرتبط است. آبراهام مازلو
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی