در نظرسنجی که اخیراً تحت عنوان First Round State of Startups از 869 موسس استارتاپ انجام شد آشکار گردید که بزرگترین نگرانی آنها استخدام افراد مناسب بوده است.
مهمترین نگرانی شما چیست؟
@iseriousplay

در نظرسنجی که اخیراً تحت عنوان First Round State of Startups از 869 موسس استارتاپ انجام شد آشکار گردید که تعلل بیش از حد در اخراج افراد نامناسب بزرگترین اشتباه آنها بوده است.
@iseriousplay

امروزه
ownership
جای خود را به
as-a-service
داده است.
نسل جدید دیگر بدنبال داشتن کلکسیون فیلم، موسیقی، خانه و ماشین نیست چون شرکتهای اینترنتی امکان دسترسی آنی به اینها را فراهم کرده اند.
@iseriousplay

🍉چند تکه کاغذ بیارید. آرزوهای عجیب مهمونها رو بپرسید. رو هر کاغذ 3 آرزو از افراد متفاوت بنویسید. از مهمونا بخواهید یک کاغذ رو شانسی انتخاب و با کلماتش در 1دقیقه داستانی خنده دار بسازن🍉
@iseriousplay

مصاحبه اینطوری👆دیگه ندیده بودیم.
آیا برای چنین مصاحبه ای آماده اید؟
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

کارگاه با شرکت جمعی از دوستان شیفته تغییر و نوآوری با غرق شدن در دنیای مهیج بازیهای جدی برگزار شد. تنوع و مشارکت عالی بازیگران باعث شد تا در انتها نوای دلنشینی از ساز تغییر به گوش برسد!
@iseriousplay

در نظرسنجی جهانی که اخیر انجام شد فرهنگ سازمانی بعنوان مهمترین چالش رودروی برنامه های "تعالی اجرایی" اعلام شد. جالب اینکه بسیاری از شرکتها برنامه مشخصی نیز برای حل این معضل مهم نداشتند.
@iseriousplay

فرستادن پیام های متضاد به کارکنان،
توجه گزینشی به موانع تحول فرهنگی،
فرار مدیران از الگو سازی رفتاری،
نگاه درون زا به تغییر فرهنگی و
بی توجهی به کار تیمی.
برای حل این معضلات باید چه کرد؟
@iseriousplay

در این کارگاه با قدرت کار تیمی/ضد تیمی، اثرات هر یک بر عملکرد فرد/تیم/سازمان و همچنین موانع همکاری عملا آشنا خواهید شد.
فقط 10نفر، تخفیف برای اعضای کانال، ثبت نام👇
https://evnd.co/TiwgJ
@iseriousplay

علاوه بر برخورداری از نکات فوق، بقول استیون اسپیلبرگ، منتور واقعی بدنبال این نیست که شما را از دید خودش بسازد بلکه به شما فرصت می دهد تا خودتان را بسازید.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

برای پرهیز از خستگی در تصمیم گیری. چون زندگی کارآفرینان پر است از عدم اطمینان، پس با پرهیز از وقت گذاشتن روی تصمیم گیری های غیر مهم وقت بیشتری برای کاری که به آن علاقه دارند خواهند داشت.
@iseriousplay

با توجه به ویژگیهایشان به آنها یاد میدهند:
چگونه باهمکاران خود حرفه ای تعامل کنند مثل رفتار در جلسات،
چگونه کار کنند مثل تکنیکهای فروش،
چگونه خلاقیت خود را شکوفا کنند مثل ایجاد فضای بازی
@iseriousplay

شما با مطالعه این کتاب درخواهید یافت که صرف نظر از سن و سال، چگونه بازیهای غیر رقابتی، بداهه ای و برانگیخته شده از درون انسانها می توانند منجر به توسعه خارق العاده قدرت خلاقیت ما شوند.
@iseriousplay

"بزرگسال خلاق کسی است که روح کودکی اش در او زنده مانده است. اورسولا گویین"
برای چند دقیقه روح کودکی و بزرگسالی خود را با هم مقایسه کنید.
آیا تفاوتی می بینید؟
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

در عصر اقتصاد دیجیتالی آیا سازمان شما به اندازه کافی روی تقویت بنیه دیجیتالی کارکنان خود سرمایه گذاری کرده است؟👇

شکاف مهارت دیجیتال و نقش واحد مدیریت منابع انسانی

#اینفوگرافیک

◼️◻️◼️◻️

@DTGroupir

📧تسهیل بکارگیری ویکیس، مش آپز، فورام، آر اس اس، شبکه اجتماعی شرکتی
🎰اجرای گیمیفیکیشن برای جذاب کردن کارهای روزمره
📱مجاز کردن استفاده از موبایل و تبلت شخصی برای انجام کارهای سازمانی
@iseriousplay

اینکه راست مغزید یا چپ مغز بشدت شیوه تفکر و رفتار شما را تحت تأثیر قرار می‌دهد.
با تست👇خواهید فهمید که بیشتر منطقی فکر می کنید یا خلاقانه!
https://www.arealme.com/left-right-brain/en/
@iseriousplay

به آمادگی لازم برای تغییر نمی رسید؟
تغییر در شرکت شما بکندی پیش میرود؟
تغییر اجرا شده، نتایج چندانی نداشته؟
یافتن جواب این چالشهای بغرنج در کارگاه " تغییر هر چیزی با بازی های جدی" 👇
@iseriousplay

💐وقت معرفی محصول🍁

نام محصول: تغییر هر چیزی با بازی های جدی
Change Anything by Serious Play

هدف: تسریع تغییرات پایدار سازمانی

اهمیت: اگر تغییر نکنید از صفحه روزگار محو خواهید شد. اسپنسر جانسون

کاربردها: تغییر فرهنگ سازمانی، تغییر برنامه های سازمانی، تغییر رفتار نامناسب کارکنان و مدیران مثل عدم پاسخگویی، بی انگیزگی، عدم تفویض اختیار، ارتباطات تهاجمی یا بیخیالی، امتناع از انتقال دانش، احتراز از پرورش نسل بعدی مدیران، بی وفایی نسبت به سازمان...

رویکرد یادگیری: 3.0 با تاکید بر مشارکت گسترده فراگیران

ابزار ارزیابی: با کمک بازی های جدی لگو

شایستگی های هدف: تغییر جسورانه ، انگیزش، شبکه سازی، رهبری خدمتگزار، توانمندسازی، حل مسئله

مدت اجرا: از 10 صبح تا 15 بعد ازظهر

افراد هدف: کارکنان و مدیران کلیه سطوح عملیاتی، میانی و عالی از بخش های گوناگون سازمان

ظرفیت کارگاه ها: 8 تا 12 نفر

مجری: سعید خاک ره آل محمد، دکترای مدیریت منابع انسانی از ژاپن
https://www.linkedin.com/in/iran1

تخفیف: 15% برای اعضای کانال بازی های جدی و 25% برای مشتریان فعلی

کسب جزییات بیشتر و سفارش کارگاه اختصاصی از طریق:
تلگرام
@SeriousPlay
یا ایمیل به
founder@iseriousplay.com
در باره ما بیشتر بدانید در
www.iseriousplay.com
بازی، یادگیری، رشد
@iseriousplay

جلسه با آشنا کردن شما با 6 زیرساخت اصلی تغییر موفق سازمانی شروع میشود. سپس کارکرد این زيرساخت ها با کمک بازی های جدی لگو عملاً توسط خود شما تجربه خواهد شد.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی