بازی های جدی مدیریتی
2.4K subscribers
2.23K photos
230 videos
13 files
116 links
مخزن فکر و عمل بازیهای جدی آینده پژوهی|استراتژی|حل مسئله|ساختار|خوشحالی|استعدادیابی|رهبری|تیم سازی|هوش هیجانی|تاب آوری|فرهنگ سازی|تغییر|نوآوری|چابکی

سعید خاک ره آل محمد دکترای HR از ژاپن|طراح و تسهیلگر بازیهای جدی لگو، بداهه،داستانی و حرکتی
@SeriousPlay
Download Telegram
سعی نکنید کلون یک فرد خاص را در تیم تکثیر کنید،
به همه 9 نقش حیاتی مورد نیاز در یک تیم توجه کنید،
به ویژگی افراد در تعیین نقش آنها توجه کنید،
به افراد فرصت دهید نقش خود را خوب بازی کنند
@iseriousplay
این نقش‌ ها به 3 گروه اصلی زیر قابل تقسیم اند:
🤔فکری
🤓انسانی
🤗اجرایی
کاهش تضاد میان اعضا، از بین بردن بیخیالی تیمی و حل سریع چالش های پیچیده در گرو تعامل پویا میان همه این نقش‌ هاست.
@iseriousplay
آیا می خواهید بدانید چگونه می توان بجای یک "گروه متفرق زامبی" یک "تیم منسجم هیرو" برای انجام کارهای بزرگ داشت؟
اگر اینطور است پس حتماً سری به کارگاه 👇بزنید.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی
💐وقت معرفی محصول🍁

نام محصول: کارگاه بازی های جدی نقش های تیمی
Team Roles Serious Play

اهمیت: "در تیم ها گرچه مهارت های فردی بازیکنان مهم است اما قدرت تیم از ترکیب مناسب بازیکنان آن نشأت می گیرد. مِرِدیث بلبین"

تیمی که از ترکیب قوی برخوردار باشد انعطاف پذیر بوده برای اعضای خود فرصت رشد و یادگیری فراهم می آورد، به کار آنها معنا می دهد و در نتیجه به نتایج بهتری نیز دست خواهد یافت.

هدف: آشنایی با علم و عمل تشکیل تیم های متوازن برای اجرای سریع برنامه های جدید و همچنین شناسایی مشکلات تیم های موجود

رویکرد یادگیری: 2.0 با تاکید بر مشارکت گسترده فراگیران با بکارگیری 10 بازی جدی

محتوا: معرفی 9 نقش اصلی افراد در تیم ها با الهام از مدل بلبین، چگونگی تشخیص نقش های تیمی، بررسی کاربرد نقش های تیمی در برنامه های نوآوری

مدت: یک روز از 8:30 صبح تا 17 بعد از ظهر

شرکت های هدف: کلیه سازمان های خصوصی بزرگ، متوسط و کوچک و استارتاپها

افراد هدف: کارشناسان، سرپرستان و مدیران

ظرفیت کارگاه: 9 تا 12 نفر

گواهینامه حضور موفق: دارد

مجری: سعید خاک ره آل محمد، دکترای مدیریت منابع انسانی از ژاپن
https://www.linkedin.com/in/iran1

تخفیف: 15% برای اعضای کانال بازی های جدی و 25% برای مشتریان فعلی

کسب جزییات بیشتر و سفارش کارگاه "اختصاصی" از طریق:
تلگرام
@SeriousPlay
یا ایمیل به
founder@iseriousplay.com
👫👁⚙️📞💡👬🔬🔧⛄️🦈👭

در باره ما بیشتر بدانید در
www.iseriousplay.com
بازی، یادگیری، رشد
@iseriousplay
در بخش اول کلیه شرکت کنندگان طی یک بازی گروهی به نقشهایی که بیشتر در ایفای آنها خوب هستند آگاهی مییابند. سپس ماهیت نقشها، روابط میان آنها و کاربردهایشان با کمک سایر بازیها روشن خواهد شد.
@iseriousplay
از
شنیدن چیزی که انتظار داریم بشنویم و
مقایسه آن با دانش و باورهای خود
به
گوش دادن برای برقراری ارتباط احساسی با دیگران و
شنیدن صدای درحال ظهور فرصتها در آینده
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی
از
حرف زدن در مورد چیزی که دیگران دوست دارند بشنوند و
بحث و جدل کردن با آنها
به
دیالوگ از منظر عضوی از کل بزرگتر و
یکصدایی جمعی در طول جریان خلق چیزی جدید
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی
سقلمه یه عامل بیرونیه که شما را بدون فشار به سوی اخذ تصمیمی خاص هل میده بدون اینکه حق انتخاب رو ازتون بگیره.
کدوم رو انتخاب میکنید؟ 1میلیون تومن اشتراک سالانه استخر یا ماهی 120 هزار رو؟
@iseriousplay
هر روز در خانه و کار تصمیمات زیادی میگیریم که غالباً انتخاب‌های خوبی نیستند. این کتاب در مورد دلایل این مشکل و نقش سازمانها و شرکتها در کمک به ما برای رسیدن به سلامت، ثروت و خوشحالی است.
@iseriousplay
اعتماد بنفس بیش از حد محصول نادانی است و شک علامت خبرگی. من این رو با 72% اطمینان میگم. آدام گرانت

اعتماد بنفس زیادی باعث میشه تا کسی که عملکرد ضعیفی داره اقدامی برای بهبود خودش نکنه.
@iseriousplay
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
رئیس و لیدر از زمین تا هوا با هم فرق دارند. به کلیپ👆نگاه کنید.
مدیرانی که در اطراف شما هستند آیا بیشتر رئیس بازی می کنند یا لیدر بازی؟ کدامیک را بیشتر می پسندید؟
@iseriousplay
مسمومیت فرهنگ سازمانی، افزایش استرس، ممانعت از توسعه افراد، ریزش کارکنان کلیدی، کاهش نوآوری و ضعف عملکرد تیم.
برای اجتناب از این معضلات باید اول از همه در روش انتخاب مدیران تجدیدنظر شود.
@iseriousplay
روشهای متعددی برای انتخاب بهترین تلنتهای مدیریتی وجود دارد از جمله تست، مصاحبه و کانون ارزیابی که نتایج هر یک تاحدی دقیق است. اما جدیدترین آنها یعنی"بازیهای جدی"دقیقترین آنها نیز هست.👇
@iseriousplay
💐وقت معرفی محصول🍁

نام محصول: انتخاب بهترین ها با بازی های جدی
Serious Play Based Selection

هدف: سپردن کار به کاردان و در نتیجه افزایش احتمال موفقیت کارکنان، مشتریان و سازمان

اهمیت: بازی های جدی از سرعت، صحت، شفافیت و عدالت بسیار بالایی در شناسایی قابلیتهای متقاضیان پست های مدیریتی از داخل و خارج از سازمان، ارایه فیدبک سازنده، تهیه برنامه توسعه فردی، پیش بینی عملکرد فرد در آینده و شناخت تفاوت های موجود میان مدیران برخوردار هستند.

کاربردها: جذب، برنامه ریزی کاراهه، جانشین پروری، انتقال، ارتقا، آموزش و توسعه، کوچینگ و منتورینگ

رویکرد یادگیری: 3.0 با تاکید بر مشارکت گسترده ارزیابی شوندگان، همکاران و مدیران آنها

ابزار ارزیابی: با کمک بازی های جدی لگو

شایستگی های هدف: کلیه شایستگی های رفتاری

مدت ارزیابی: 3 ساعت

افراد هدف: مدیران سطوح عملیاتی، میانی و عالی از بخش های گوناگون سازمان

ظرفیت کارگاه های ارزیابی: 4 تا 6 نفر

مجری: سعید خاک ره آل محمد، دکترای مدیریت منابع انسانی از ژاپن
https://www.linkedin.com/in/iran1

تخفیف: 15% برای اعضای کانال بازی های جدی و 25% برای مشتریان فعلی

کسب جزییات بیشتر و سفارش کانون ارزیابی مدیران از طریق:
تلگرام
@SeriousPlay
یا ایمیل به
founder@iseriousplay.com
🎢🛶🌡️🚲🏀🎯🎛️📐📆🗜️

در باره ما بیشتر بدانید در
www.iseriousplay.com
بازی، یادگیری، رشد
@iseriousplay
جلسه با آشنا کردن افراد با ابزار بازی شروع میشود. سپس طی 4 مرحله از ساده تا پیچیده در جریان طبیعی بازی، افراد مورد ارزیابی قرار خواهند گرفت. همانجا نیز فیدبک توسعه ای میدهند و میگیرند.
@iseriousplay
این مدل به شما کمک میکند تا بتوانید با توجه به نوع چالشی که با آن روبرو هستید رویکرد خود برای حل مسئله را برگزینید.
آشنایی عملی با این مدل با کمک بازیهای جدی در👇
https://evnd.co/1j8eo
@iseriousplay
اینها متضاد بعضی مشاغل هستند!
متضاد شغل خود را 👇بیابید:
https://www.nytimes.com/interactive/2017/08/08/upshot/what-is-your-opposite-job.html
دوست داشتید اون یکی شغل شما بود؟
@iseriousplay
در نظرسنجی که اخیراً تحت عنوان First Round State of Startups از 869 موسس استارتاپ انجام شد آشکار گردید که بزرگترین نگرانی آنها استخدام افراد مناسب بوده است.
مهمترین نگرانی شما چیست؟
@iseriousplay
در نظرسنجی که اخیراً تحت عنوان First Round State of Startups از 869 موسس استارتاپ انجام شد آشکار گردید که تعلل بیش از حد در اخراج افراد نامناسب بزرگترین اشتباه آنها بوده است.
@iseriousplay
امروزه
ownership
جای خود را به
as-a-service
داده است.
نسل جدید دیگر بدنبال داشتن کلکسیون فیلم، موسیقی، خانه و ماشین نیست چون شرکتهای اینترنتی امکان دسترسی آنی به اینها را فراهم کرده اند.
@iseriousplay
🍉چند تکه کاغذ بیارید. آرزوهای عجیب مهمونها رو بپرسید. رو هر کاغذ 3 آرزو از افراد متفاوت بنویسید. از مهمونا بخواهید یک کاغذ رو شانسی انتخاب و با کلماتش در 1دقیقه داستانی خنده دار بسازن🍉
@iseriousplay