✅یک مثال مشهور از افتادن در دام هزینه ریخته شده(Sunk cost)؛ داستان فیل سفید!


پادشاه یک کشور به پادشاه یک کشور دیگر یک فیل سفید هدیه می دهد، کسی که هدیه را پذیرفته، هزینه های زیادی را صرف نگهداری و خوراک این فیل سفید می کرد، نسل های مختلف بدون آن که بدانند این فیل سفید به چه درد می خورد هزینه های زیادی را برای آن متحمل میشدند و دلشان هم نمی آمد که آن را کنار بگذارند یا رها کنند زیرا می گفتند:

«حیف است تا کنون هزینه زیادی برای آن شده است و نمیتوان آن را رها کرد!».

فیل سفید در مدیریت استعاره از موضوعیست که هزینه زیادی برای آن شده است و هیچ خاصیت مفیدی ندارد! و از آن جهت کنار گذاشته نمیشود که صرفاً برای آن هزینه شده است.
در نظر بگیرید کسی وارد دانشگاه میشود و متوجه میشود استعدادی در آن رشته ندارد اما آن را رها نمیکند به خاطر هزینه هایی که برای قبولی آن داده است و زمانی که صرف کرده است و میداند در آینده نیز آن رشته منبع درآمد او نخواهد شد، به آن رشته دانشگاهی و آن مدرک میتوان فیل سفیدآن فرد گفت. در مورد کسب و کار هم همینطور است. شاید محصولی آنقدر ارزش ندارد که برای آن هزینه بیشتر صرف گردد.
در دنیای کسب وکار نیز همین رخ می دهد، سازمان تصمیم می گیرد که در یک حوزه تخصصی سرمایه گذاری کند. این کار را هم انجام می دهد، اما شرایط محیطی به گونه ای تغییر می کند که دیگر آن حوزه سودآور نیست. ولی سازمان دچار سندروم «تعهدغیرمنطقی و فزاینده» می شود. مجبور می شود مرتب بر هزینه ها و سرمایه گذاری هایش بیافزاید.
در زندگی فیلهای سفید زیادی داریم و بدون آن که خاصیتی داشته باشند برای آنها هزینه میکنیم!
فیلهای سفید زندگیتان را رها کنید.
(داستان به روایت دکتر لشکر بلوکی:@Dr_Lashkarbolouki)


✔️کانال تخصصی اقتصاد و مالی رفتاری:
@BehavioralEconomicsAndFinance

"بازی" برای قرن بیست و یکم مثل "بخار" برای قرن بیستم است. جولین دیبل
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

سعی نکنید کلون یک فرد خاص را در تیم تکثیر کنید،
به همه 9 نقش حیاتی مورد نیاز در یک تیم توجه کنید،
به ویژگی افراد در تعیین نقش آنها توجه کنید،
به افراد فرصت دهید نقش خود را خوب بازی کنند
@iseriousplay

این نقش‌ ها به 3 گروه اصلی زیر قابل تقسیم اند:
🤔فکری
🤓انسانی
🤗اجرایی
کاهش تضاد میان اعضا، از بین بردن بیخیالی تیمی و حل سریع چالش های پیچیده در گرو تعامل پویا میان همه این نقش‌ هاست.
@iseriousplay

آیا می خواهید بدانید چگونه می توان بجای یک "گروه متفرق زامبی" یک "تیم منسجم هیرو" برای انجام کارهای بزرگ داشت؟
اگر اینطور است پس حتماً سری به کارگاه 👇بزنید.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

💐وقت معرفی محصول🍁

نام محصول: کارگاه بازی های جدی نقش های تیمی
Team Roles Serious Play

اهمیت: "در تیم ها گرچه مهارت های فردی بازیکنان مهم است اما قدرت تیم از ترکیب مناسب بازیکنان آن نشأت می گیرد. مِرِدیث بلبین"

تیمی که از ترکیب قوی برخوردار باشد انعطاف پذیر بوده برای اعضای خود فرصت رشد و یادگیری فراهم می آورد، به کار آنها معنا می دهد و در نتیجه به نتایج بهتری نیز دست خواهد یافت.

هدف: آشنایی با علم و عمل تشکیل تیم های متوازن برای اجرای سریع برنامه های جدید و همچنین شناسایی مشکلات تیم های موجود

رویکرد یادگیری: 2.0 با تاکید بر مشارکت گسترده فراگیران با بکارگیری 10 بازی جدی

محتوا: معرفی 9 نقش اصلی افراد در تیم ها با الهام از مدل بلبین، چگونگی تشخیص نقش های تیمی، بررسی کاربرد نقش های تیمی در برنامه های نوآوری

مدت: یک روز از 8:30 صبح تا 17 بعد از ظهر

شرکت های هدف: کلیه سازمان های خصوصی بزرگ، متوسط و کوچک و استارتاپها

افراد هدف: کارشناسان، سرپرستان و مدیران

ظرفیت کارگاه: 9 تا 12 نفر

گواهینامه حضور موفق: دارد

مجری: سعید خاک ره آل محمد، دکترای مدیریت منابع انسانی از ژاپن
https://www.linkedin.com/in/iran1

تخفیف: 15% برای اعضای کانال بازی های جدی و 25% برای مشتریان فعلی

کسب جزییات بیشتر و سفارش کارگاه "اختصاصی" از طریق:
تلگرام
@SeriousPlay
یا ایمیل به
founder@iseriousplay.com
👫👁⚙️📞💡👬🔬🔧⛄️🦈👭

در باره ما بیشتر بدانید در
www.iseriousplay.com
بازی، یادگیری، رشد
@iseriousplay

در بخش اول کلیه شرکت کنندگان طی یک بازی گروهی به نقشهایی که بیشتر در ایفای آنها خوب هستند آگاهی مییابند. سپس ماهیت نقشها، روابط میان آنها و کاربردهایشان با کمک سایر بازیها روشن خواهد شد.
@iseriousplay

از
شنیدن چیزی که انتظار داریم بشنویم و
مقایسه آن با دانش و باورهای خود
به
گوش دادن برای برقراری ارتباط احساسی با دیگران و
شنیدن صدای درحال ظهور فرصتها در آینده
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

از
حرف زدن در مورد چیزی که دیگران دوست دارند بشنوند و
بحث و جدل کردن با آنها
به
دیالوگ از منظر عضوی از کل بزرگتر و
یکصدایی جمعی در طول جریان خلق چیزی جدید
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

سقلمه یه عامل بیرونیه که شما را بدون فشار به سوی اخذ تصمیمی خاص هل میده بدون اینکه حق انتخاب رو ازتون بگیره.
کدوم رو انتخاب میکنید؟ 1میلیون تومن اشتراک سالانه استخر یا ماهی 120 هزار رو؟
@iseriousplay

هر روز در خانه و کار تصمیمات زیادی میگیریم که غالباً انتخاب‌های خوبی نیستند. این کتاب در مورد دلایل این مشکل و نقش سازمانها و شرکتها در کمک به ما برای رسیدن به سلامت، ثروت و خوشحالی است.
@iseriousplay

اعتماد بنفس بیش از حد محصول نادانی است و شک علامت خبرگی. من این رو با 72% اطمینان میگم. آدام گرانت

اعتماد بنفس زیادی باعث میشه تا کسی که عملکرد ضعیفی داره اقدامی برای بهبود خودش نکنه.
@iseriousplay

رئیس و لیدر از زمین تا هوا با هم فرق دارند. به کلیپ👆نگاه کنید.
مدیرانی که در اطراف شما هستند آیا بیشتر رئیس بازی می کنند یا لیدر بازی؟ کدامیک را بیشتر می پسندید؟
@iseriousplay

مسمومیت فرهنگ سازمانی، افزایش استرس، ممانعت از توسعه افراد، ریزش کارکنان کلیدی، کاهش نوآوری و ضعف عملکرد تیم.
برای اجتناب از این معضلات باید اول از همه در روش انتخاب مدیران تجدیدنظر شود.
@iseriousplay

روشهای متعددی برای انتخاب بهترین تلنتهای مدیریتی وجود دارد از جمله تست، مصاحبه و کانون ارزیابی که نتایج هر یک تاحدی دقیق است. اما جدیدترین آنها یعنی"بازیهای جدی"دقیقترین آنها نیز هست.👇
@iseriousplay

💐وقت معرفی محصول🍁

نام محصول: انتخاب بهترین ها با بازی های جدی
Serious Play Based Selection

هدف: سپردن کار به کاردان و در نتیجه افزایش احتمال موفقیت کارکنان، مشتریان و سازمان

اهمیت: بازی های جدی از سرعت، صحت، شفافیت و عدالت بسیار بالایی در شناسایی قابلیتهای متقاضیان پست های مدیریتی از داخل و خارج از سازمان، ارایه فیدبک سازنده، تهیه برنامه توسعه فردی، پیش بینی عملکرد فرد در آینده و شناخت تفاوت های موجود میان مدیران برخوردار هستند.

کاربردها: جذب، برنامه ریزی کاراهه، جانشین پروری، انتقال، ارتقا، آموزش و توسعه، کوچینگ و منتورینگ

رویکرد یادگیری: 3.0 با تاکید بر مشارکت گسترده ارزیابی شوندگان، همکاران و مدیران آنها

ابزار ارزیابی: با کمک بازی های جدی لگو

شایستگی های هدف: کلیه شایستگی های رفتاری

مدت ارزیابی: 3 ساعت

افراد هدف: مدیران سطوح عملیاتی، میانی و عالی از بخش های گوناگون سازمان

ظرفیت کارگاه های ارزیابی: 4 تا 6 نفر

مجری: سعید خاک ره آل محمد، دکترای مدیریت منابع انسانی از ژاپن
https://www.linkedin.com/in/iran1

تخفیف: 15% برای اعضای کانال بازی های جدی و 25% برای مشتریان فعلی

کسب جزییات بیشتر و سفارش کانون ارزیابی مدیران از طریق:
تلگرام
@SeriousPlay
یا ایمیل به
founder@iseriousplay.com
🎢🛶🌡️⏳🚲🏀🎯🎛️📐📆🗜️

در باره ما بیشتر بدانید در
www.iseriousplay.com
بازی، یادگیری، رشد
@iseriousplay

جلسه با آشنا کردن افراد با ابزار بازی شروع میشود. سپس طی 4 مرحله از ساده تا پیچیده در جریان طبیعی بازی، افراد مورد ارزیابی قرار خواهند گرفت. همانجا نیز فیدبک توسعه ای میدهند و میگیرند.
@iseriousplay

این مدل به شما کمک میکند تا بتوانید با توجه به نوع چالشی که با آن روبرو هستید رویکرد خود برای حل مسئله را برگزینید.
آشنایی عملی با این مدل با کمک بازیهای جدی در👇
https://evnd.co/1j8eo
@iseriousplay

اینها متضاد بعضی مشاغل هستند!
متضاد شغل خود را 👇بیابید:
https://www.nytimes.com/interactive/2017/08/08/upshot/what-is-your-opposite-job.html
دوست داشتید اون یکی شغل شما بود؟
@iseriousplay

در نظرسنجی که اخیراً تحت عنوان First Round State of Startups از 869 موسس استارتاپ انجام شد آشکار گردید که بزرگترین نگرانی آنها استخدام افراد مناسب بوده است.
مهمترین نگرانی شما چیست؟
@iseriousplay