Forwarded from کتابخانه دانشگاهی
✍🏻سندروم باکستر چیست؟
در صحنهای از فیلم تایتانیک در حالی که کشتی در اثر برخورد با کوه یخ دچار صدمهی جدی شده بود، گروهی نوازنده در عرشهی کشتی مشغول اجرای قطعات برگزیده از موسیقی کلاسیک بودند!
آنان کار خود را به بهترین نحو اجرا میکردند و دقت میکردند که کیفیت کارشان تحت تأثیر شرایط نامناسب موجود قرار نگیرد! اما در یک کشتیِ در حالِ غرقشدن و در میان مسافرانی که از هول و وحشت در حال سراسیمه دویدن به اینسو و آنسو هستند، چه اهمیتی دارد که موسیقی کلاسیک با بهترین کیفیت اجرا شود؟!
مثالی دیگر میتواند از کتاب "قلعه حیوانات" باشد؛
طبق ماجرای این کتاب، حیوانات دست به دستِ هم میشوند و ارباب و خانوادهاش را از مزرعه بیرون میکنند و خود مدیریت مزرعه را به دست میگیرند. اولین کار آنها تنظیم عهد نامهایست که طبق آن همهی حیوانات باهم برابرند و هیچکس حق ندارد خود را ارباب و مالک دیگران بداند.
اما چیزی نمیگذرد، خوکی که مدیریت مزرعه را به دست گرفته است، آرامآرام عهدنامه را تغییر داده و برای خود و اطرافیانش حقوق و امتیازات ویژهای وضع میکند؛
در این میان، اسبی در مزرعه زندگی میکند به نام "باکستر" که به لحاظ خوش خلقی، صبوری و پشتکار، مورد احترام همهی حیوانات است. حیوانات از او میخواهند کمکشان کند تا در مورد شرایط جدید تصمیم بگیرند اما باکستر، سخت مشغول کار است و به اطرافش توجهای ندارد.
شُعار او این است: "من کار میکنم!" و احساس میکند که باید کار خود را به بهترین شکل انجام دهد و کاری به کار چیز دیگری نداشته باشد!
گرچه باکستر میتوانست از اتفاق وحشتناکی که درقلعه ی حیوانات رخ میدهد جلوگیری کند، چنان با وجدان و شرافتمندانه سرش به کارش گرم بود که فقط هنگامی از تغییرات باخبر شد که خوک حاکم، او را به یک سلاخ فروخت!
در جریان زندگی هستند افرادی که چنان سرشان به کار و تخصص خود گرم است که فراموش میکنند کل این زندگی، سازمان یا کشور به کدام سو حرکت میکند!
بسیاری از افراد باهوش و سختکوش گرفتار "سندروم باکستر" میشوند و جهتگیری درست و بهموقع را از یاد میبرند.
"باکستر جماعتها" آدمهای خوب و باشرافتی هستند اما بر اولویت نادرست تمرکز کرده اند.
🆑 @Academic_Library
در صحنهای از فیلم تایتانیک در حالی که کشتی در اثر برخورد با کوه یخ دچار صدمهی جدی شده بود، گروهی نوازنده در عرشهی کشتی مشغول اجرای قطعات برگزیده از موسیقی کلاسیک بودند!
آنان کار خود را به بهترین نحو اجرا میکردند و دقت میکردند که کیفیت کارشان تحت تأثیر شرایط نامناسب موجود قرار نگیرد! اما در یک کشتیِ در حالِ غرقشدن و در میان مسافرانی که از هول و وحشت در حال سراسیمه دویدن به اینسو و آنسو هستند، چه اهمیتی دارد که موسیقی کلاسیک با بهترین کیفیت اجرا شود؟!
مثالی دیگر میتواند از کتاب "قلعه حیوانات" باشد؛
طبق ماجرای این کتاب، حیوانات دست به دستِ هم میشوند و ارباب و خانوادهاش را از مزرعه بیرون میکنند و خود مدیریت مزرعه را به دست میگیرند. اولین کار آنها تنظیم عهد نامهایست که طبق آن همهی حیوانات باهم برابرند و هیچکس حق ندارد خود را ارباب و مالک دیگران بداند.
اما چیزی نمیگذرد، خوکی که مدیریت مزرعه را به دست گرفته است، آرامآرام عهدنامه را تغییر داده و برای خود و اطرافیانش حقوق و امتیازات ویژهای وضع میکند؛
در این میان، اسبی در مزرعه زندگی میکند به نام "باکستر" که به لحاظ خوش خلقی، صبوری و پشتکار، مورد احترام همهی حیوانات است. حیوانات از او میخواهند کمکشان کند تا در مورد شرایط جدید تصمیم بگیرند اما باکستر، سخت مشغول کار است و به اطرافش توجهای ندارد.
شُعار او این است: "من کار میکنم!" و احساس میکند که باید کار خود را به بهترین شکل انجام دهد و کاری به کار چیز دیگری نداشته باشد!
گرچه باکستر میتوانست از اتفاق وحشتناکی که درقلعه ی حیوانات رخ میدهد جلوگیری کند، چنان با وجدان و شرافتمندانه سرش به کارش گرم بود که فقط هنگامی از تغییرات باخبر شد که خوک حاکم، او را به یک سلاخ فروخت!
در جریان زندگی هستند افرادی که چنان سرشان به کار و تخصص خود گرم است که فراموش میکنند کل این زندگی، سازمان یا کشور به کدام سو حرکت میکند!
بسیاری از افراد باهوش و سختکوش گرفتار "سندروم باکستر" میشوند و جهتگیری درست و بهموقع را از یاد میبرند.
"باکستر جماعتها" آدمهای خوب و باشرافتی هستند اما بر اولویت نادرست تمرکز کرده اند.
🆑 @Academic_Library
از مرور اینهمه رزومه خسته شدم، برم تائید مزایای جدیدُ بگیرم، اَی بابا این دیگه چرا میخوات بره؟ قانون کار رو زیر پا نذارم، بچهها از روشهای سنتی آموزش خسته شدن، چرا کسی از HR تشکر نمیکنه؟
@iseriousplay
@iseriousplay
از
مجری استخدام و مسئول کسب اطمینان از رعایت آیین نامه های سازمانی و قانون کار توسط کارکنان
به
پارتنر استراتژیک سازمان و مدیران آن بمنظور تسهیل تحقق اهداف سازمانی از طریق مدیریت تلنت ها
@iseriousplay
مجری استخدام و مسئول کسب اطمینان از رعایت آیین نامه های سازمانی و قانون کار توسط کارکنان
به
پارتنر استراتژیک سازمان و مدیران آن بمنظور تسهیل تحقق اهداف سازمانی از طریق مدیریت تلنت ها
@iseriousplay
عدم وجود فرهنگ اعتماد و احترام متقابل،
ابهام در هدف و نقش افراد،
ترکیب نامناسب اعضای تیم،
مقاومت در انجام کار به شیوه ای متفاوت،
تعهد به حل مقطعی مسائل،
پاسخگویی و پاداش ضعیف تیمی.
@iseriousplay
ابهام در هدف و نقش افراد،
ترکیب نامناسب اعضای تیم،
مقاومت در انجام کار به شیوه ای متفاوت،
تعهد به حل مقطعی مسائل،
پاسخگویی و پاداش ضعیف تیمی.
@iseriousplay
🔅فقط یک لیدر
🔅هفته ای یکبار جلسه
🔅آغاز کار تیمی از بالای سازمان
🔅اعتماد کلید موفقیت
🔅شرکت فعالانه همه در بحث ها
🔅اعطای فرصت تصمیم گیری به اعضا
🔅کار جمعی برای تحقق هدفی واحد
@iseriousplay
🔅هفته ای یکبار جلسه
🔅آغاز کار تیمی از بالای سازمان
🔅اعتماد کلید موفقیت
🔅شرکت فعالانه همه در بحث ها
🔅اعطای فرصت تصمیم گیری به اعضا
🔅کار جمعی برای تحقق هدفی واحد
@iseriousplay
در این دورهمی که با هدف آسیب شناسی تغییر صورت پذیرفت از طریق يک بازی گروهی با کمک لگو و کارت، اجماع همه جانبه ای روی مشکلات اصلی که از سازمانهای ایرانی باید فورا لایروبی گردد بدست آمد.
@iseriousplay
@iseriousplay
پیشرفت بدست نمی آید مگر با تغییر و کسانی که نمیتوانند طرز تفکر خود را تغییر دهند نمیتوانند هیچ چیز را تغییر دهند. جورج برنارد شاو
خبر خوش اینکه میشه تفکر رشد محور رو پرورش داد. تو👇کارگاه
@iseriousplay
خبر خوش اینکه میشه تفکر رشد محور رو پرورش داد. تو👇کارگاه
@iseriousplay
در این کارگاه که دروازه ورود به دنیای بازیهای جدی است از منطقه آسایش خود به آرامی خارج شده، ذهنتان را برای ساز تغییر کوک میکنید.
29 آذر. ظرفیت فقط 7 نفر. ثبت نام در
https://evnd.co/1j8eo
@iseriousplay
29 آذر. ظرفیت فقط 7 نفر. ثبت نام در
https://evnd.co/1j8eo
@iseriousplay
5 معیار انتخاب بهترینها:
نظر کاربران،
درجه یکپارچگی با سایر پلتفورم ها،
امکان دسترسی از روی همه نوع گوشی موبایل،
تعداد دنبال کنندگان در شبکه های اجتماعی معتبر دنیا و
گواهینامه های امنیتی
@iseriousplay
نظر کاربران،
درجه یکپارچگی با سایر پلتفورم ها،
امکان دسترسی از روی همه نوع گوشی موبایل،
تعداد دنبال کنندگان در شبکه های اجتماعی معتبر دنیا و
گواهینامه های امنیتی
@iseriousplay
اکنون که 25 سال ازتولد SMS میگذرد تکنولوژی ارتباطات رشد چشمگیری داشته و توانسته بویژه در
📱همسوسازی فعالیتهای کارکنان باهم و
📱ایجاد بستر قدردانی سریع افراد از یکدیگر
نقش کلیدی ایفا کند.
@iseriousplay
📱همسوسازی فعالیتهای کارکنان باهم و
📱ایجاد بستر قدردانی سریع افراد از یکدیگر
نقش کلیدی ایفا کند.
@iseriousplay
اگر می خواهید نور و روشنایی به زندگی شما خوب بتابد باید جایی بروید که او خوب می درخشد.
@iseriousplay
بازی، یادگیری، رشد
@iseriousplay
بازی، یادگیری، رشد
قربان، واقعأ ببخشید یه روز اتفاقی چارت سازمانی بر عکس شد و سودمون با سرعت عجیبی سر به آسمون کشید!
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
انجام کارهای دشوار و غلبه بر مشکلات ممکن نیست مگر با داشتن این .... و ....
اگه گفتید اینها چی هستند؟
جوابتون رو یاداشت کنید.
حالا با جواب توی کلیپ 👆 مقایسه کنید.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی
اگه گفتید اینها چی هستند؟
جوابتون رو یاداشت کنید.
حالا با جواب توی کلیپ 👆 مقایسه کنید.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی
Forwarded from اقتصاد رفتاری (Mostafa Nasr Esfahani)
✅یک مثال مشهور از افتادن در دام هزینه ریخته شده(Sunk cost)؛ داستان فیل سفید!
پادشاه یک کشور به پادشاه یک کشور دیگر یک فیل سفید هدیه می دهد، کسی که هدیه را پذیرفته، هزینه های زیادی را صرف نگهداری و خوراک این فیل سفید می کرد، نسل های مختلف بدون آن که بدانند این فیل سفید به چه درد می خورد هزینه های زیادی را برای آن متحمل میشدند و دلشان هم نمی آمد که آن را کنار بگذارند یا رها کنند زیرا می گفتند:
«حیف است تا کنون هزینه زیادی برای آن شده است و نمیتوان آن را رها کرد!».
فیل سفید در مدیریت استعاره از موضوعیست که هزینه زیادی برای آن شده است و هیچ خاصیت مفیدی ندارد! و از آن جهت کنار گذاشته نمیشود که صرفاً برای آن هزینه شده است.
در نظر بگیرید کسی وارد دانشگاه میشود و متوجه میشود استعدادی در آن رشته ندارد اما آن را رها نمیکند به خاطر هزینه هایی که برای قبولی آن داده است و زمانی که صرف کرده است و میداند در آینده نیز آن رشته منبع درآمد او نخواهد شد، به آن رشته دانشگاهی و آن مدرک میتوان فیل سفیدآن فرد گفت. در مورد کسب و کار هم همینطور است. شاید محصولی آنقدر ارزش ندارد که برای آن هزینه بیشتر صرف گردد.
در دنیای کسب وکار نیز همین رخ می دهد، سازمان تصمیم می گیرد که در یک حوزه تخصصی سرمایه گذاری کند. این کار را هم انجام می دهد، اما شرایط محیطی به گونه ای تغییر می کند که دیگر آن حوزه سودآور نیست. ولی سازمان دچار سندروم «تعهدغیرمنطقی و فزاینده» می شود. مجبور می شود مرتب بر هزینه ها و سرمایه گذاری هایش بیافزاید.
در زندگی فیلهای سفید زیادی داریم و بدون آن که خاصیتی داشته باشند برای آنها هزینه میکنیم!
فیلهای سفید زندگیتان را رها کنید.
(داستان به روایت دکتر لشکر بلوکی:@Dr_Lashkarbolouki)
✔️کانال تخصصی اقتصاد و مالی رفتاری:
@BehavioralEconomicsAndFinance
پادشاه یک کشور به پادشاه یک کشور دیگر یک فیل سفید هدیه می دهد، کسی که هدیه را پذیرفته، هزینه های زیادی را صرف نگهداری و خوراک این فیل سفید می کرد، نسل های مختلف بدون آن که بدانند این فیل سفید به چه درد می خورد هزینه های زیادی را برای آن متحمل میشدند و دلشان هم نمی آمد که آن را کنار بگذارند یا رها کنند زیرا می گفتند:
«حیف است تا کنون هزینه زیادی برای آن شده است و نمیتوان آن را رها کرد!».
فیل سفید در مدیریت استعاره از موضوعیست که هزینه زیادی برای آن شده است و هیچ خاصیت مفیدی ندارد! و از آن جهت کنار گذاشته نمیشود که صرفاً برای آن هزینه شده است.
در نظر بگیرید کسی وارد دانشگاه میشود و متوجه میشود استعدادی در آن رشته ندارد اما آن را رها نمیکند به خاطر هزینه هایی که برای قبولی آن داده است و زمانی که صرف کرده است و میداند در آینده نیز آن رشته منبع درآمد او نخواهد شد، به آن رشته دانشگاهی و آن مدرک میتوان فیل سفیدآن فرد گفت. در مورد کسب و کار هم همینطور است. شاید محصولی آنقدر ارزش ندارد که برای آن هزینه بیشتر صرف گردد.
در دنیای کسب وکار نیز همین رخ می دهد، سازمان تصمیم می گیرد که در یک حوزه تخصصی سرمایه گذاری کند. این کار را هم انجام می دهد، اما شرایط محیطی به گونه ای تغییر می کند که دیگر آن حوزه سودآور نیست. ولی سازمان دچار سندروم «تعهدغیرمنطقی و فزاینده» می شود. مجبور می شود مرتب بر هزینه ها و سرمایه گذاری هایش بیافزاید.
در زندگی فیلهای سفید زیادی داریم و بدون آن که خاصیتی داشته باشند برای آنها هزینه میکنیم!
فیلهای سفید زندگیتان را رها کنید.
(داستان به روایت دکتر لشکر بلوکی:@Dr_Lashkarbolouki)
✔️کانال تخصصی اقتصاد و مالی رفتاری:
@BehavioralEconomicsAndFinance
"بازی" برای قرن بیست و یکم مثل "بخار" برای قرن بیستم است. جولین دیبل
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی
سعی نکنید کلون یک فرد خاص را در تیم تکثیر کنید،
به همه 9 نقش حیاتی مورد نیاز در یک تیم توجه کنید،
به ویژگی افراد در تعیین نقش آنها توجه کنید،
به افراد فرصت دهید نقش خود را خوب بازی کنند
@iseriousplay
به همه 9 نقش حیاتی مورد نیاز در یک تیم توجه کنید،
به ویژگی افراد در تعیین نقش آنها توجه کنید،
به افراد فرصت دهید نقش خود را خوب بازی کنند
@iseriousplay
این نقش ها به 3 گروه اصلی زیر قابل تقسیم اند:
🤔فکری
🤓انسانی
🤗اجرایی
کاهش تضاد میان اعضا، از بین بردن بیخیالی تیمی و حل سریع چالش های پیچیده در گرو تعامل پویا میان همه این نقش هاست.
@iseriousplay
🤔فکری
🤓انسانی
🤗اجرایی
کاهش تضاد میان اعضا، از بین بردن بیخیالی تیمی و حل سریع چالش های پیچیده در گرو تعامل پویا میان همه این نقش هاست.
@iseriousplay
آیا می خواهید بدانید چگونه می توان بجای یک "گروه متفرق زامبی" یک "تیم منسجم هیرو" برای انجام کارهای بزرگ داشت؟
اگر اینطور است پس حتماً سری به کارگاه 👇بزنید.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی
اگر اینطور است پس حتماً سری به کارگاه 👇بزنید.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی
💐وقت معرفی محصول🍁
نام محصول: کارگاه بازی های جدی نقش های تیمی
Team Roles Serious Play
اهمیت: "در تیم ها گرچه مهارت های فردی بازیکنان مهم است اما قدرت تیم از ترکیب مناسب بازیکنان آن نشأت می گیرد. مِرِدیث بلبین"
تیمی که از ترکیب قوی برخوردار باشد انعطاف پذیر بوده برای اعضای خود فرصت رشد و یادگیری فراهم می آورد، به کار آنها معنا می دهد و در نتیجه به نتایج بهتری نیز دست خواهد یافت.
هدف: آشنایی با علم و عمل تشکیل تیم های متوازن برای اجرای سریع برنامه های جدید و همچنین شناسایی مشکلات تیم های موجود
رویکرد یادگیری: 2.0 با تاکید بر مشارکت گسترده فراگیران با بکارگیری 10 بازی جدی
محتوا: معرفی 9 نقش اصلی افراد در تیم ها با الهام از مدل بلبین، چگونگی تشخیص نقش های تیمی، بررسی کاربرد نقش های تیمی در برنامه های نوآوری
مدت: یک روز از 8:30 صبح تا 17 بعد از ظهر
شرکت های هدف: کلیه سازمان های خصوصی بزرگ، متوسط و کوچک و استارتاپها
افراد هدف: کارشناسان، سرپرستان و مدیران
ظرفیت کارگاه: 9 تا 12 نفر
گواهینامه حضور موفق: دارد
مجری: سعید خاک ره آل محمد، دکترای مدیریت منابع انسانی از ژاپن
https://www.linkedin.com/in/iran1
تخفیف: 15% برای اعضای کانال بازی های جدی و 25% برای مشتریان فعلی
کسب جزییات بیشتر و سفارش کارگاه "اختصاصی" از طریق:
تلگرام
@SeriousPlay
یا ایمیل به
founder@iseriousplay.com
👫👁⚙️📞💡👬🔬🔧⛄️🦈👭
در باره ما بیشتر بدانید در
www.iseriousplay.com
بازی، یادگیری، رشد
@iseriousplay
نام محصول: کارگاه بازی های جدی نقش های تیمی
Team Roles Serious Play
اهمیت: "در تیم ها گرچه مهارت های فردی بازیکنان مهم است اما قدرت تیم از ترکیب مناسب بازیکنان آن نشأت می گیرد. مِرِدیث بلبین"
تیمی که از ترکیب قوی برخوردار باشد انعطاف پذیر بوده برای اعضای خود فرصت رشد و یادگیری فراهم می آورد، به کار آنها معنا می دهد و در نتیجه به نتایج بهتری نیز دست خواهد یافت.
هدف: آشنایی با علم و عمل تشکیل تیم های متوازن برای اجرای سریع برنامه های جدید و همچنین شناسایی مشکلات تیم های موجود
رویکرد یادگیری: 2.0 با تاکید بر مشارکت گسترده فراگیران با بکارگیری 10 بازی جدی
محتوا: معرفی 9 نقش اصلی افراد در تیم ها با الهام از مدل بلبین، چگونگی تشخیص نقش های تیمی، بررسی کاربرد نقش های تیمی در برنامه های نوآوری
مدت: یک روز از 8:30 صبح تا 17 بعد از ظهر
شرکت های هدف: کلیه سازمان های خصوصی بزرگ، متوسط و کوچک و استارتاپها
افراد هدف: کارشناسان، سرپرستان و مدیران
ظرفیت کارگاه: 9 تا 12 نفر
گواهینامه حضور موفق: دارد
مجری: سعید خاک ره آل محمد، دکترای مدیریت منابع انسانی از ژاپن
https://www.linkedin.com/in/iran1
تخفیف: 15% برای اعضای کانال بازی های جدی و 25% برای مشتریان فعلی
کسب جزییات بیشتر و سفارش کارگاه "اختصاصی" از طریق:
تلگرام
@SeriousPlay
یا ایمیل به
founder@iseriousplay.com
👫👁⚙️📞💡👬🔬🔧⛄️🦈👭
در باره ما بیشتر بدانید در
www.iseriousplay.com
بازی، یادگیری، رشد
@iseriousplay
در بخش اول کلیه شرکت کنندگان طی یک بازی گروهی به نقشهایی که بیشتر در ایفای آنها خوب هستند آگاهی مییابند. سپس ماهیت نقشها، روابط میان آنها و کاربردهایشان با کمک سایر بازیها روشن خواهد شد.
@iseriousplay
@iseriousplay