وقتی برای بدترین ها آماده اید می توانید به بهترین ها امید داشته باشید. استفان کینگ
جزئیات بیشتر در مورد "بسته آمادگی" 👇
http://www.rescuejapan.jp/_wp/?page_id=2205
بازی های جدی مدیریتی
@iseriousplay

برای اینکه ابر قهرمان شوید لازم نیست قدرت خارق العاده ای داشته باشید. فقط کافیست کاری که میتوانید را وقتی به کمک شما نیاز است بطور داوطلبانه انجام دهید.
همه داوطلبها ابر قهرمان هستند🏅
@iseriousplay

تا کسی نفهمه هیچ کاری نمیکنیم،
هر وقت اتفاقی افتاد دست بکار میشیم،
سیستمها در صورت بروز مشکل خودکار عمل میکنن،
دنبال پیدا کردن معایب موجود میگردیم،
بحران رو پیش بینی و جلوی اونو میگیریم.
@iseriousplay

این رتبه بندی از ارزیابی شرکتهای موفق کوچک، متوسط و بزرگ در بیش از 45 کشور دنیا و داده های جمع آوری شده از 10 میلیون کارمند حاصل شده است.
http://www.greatplacetowork.net/best-companies
@iseriousplay

چون بیش از منابع مالی و زیرساختهای فنی به انسان بعنوان هسته اصلی رشد سازمانی توجه دارند. برای مدیران آنها تقویت خلاقانه "فرهنگ اعتماد، افتخار و روابط دوستانه" از هر چیز دیگری مهمتر است.
@iseriousplay

از اسبابِ بازی تا اسبابِ تغییر

گرچه داستان لگو از ایده ای ساده برای تولید اسباب بازی شروع و بعداً بعنوان وسیله ای بمنظور رشد و شکوفايي خلاقیت در کودکان تکامل یافت اما امروزه از همین لگو تحت برند "بازی های جدی لگو" برای تغییر و نوآوری در نظام مدیریت شرکتها و توسعه کسب و کار بزرگسالان هم استفاده می شود. چیزی که موسس لگو هیچگاه تصور آنرا نمی کرد!
در باره چگونگی شکل گیری شرکت لگو و پستی و بلندی هایی زیادی که در طولی عمر خود با آن روبرو شد بیشتر بدانید در 👇
@iseriousplay
بازی، یادگیری، رشد

✅داستان موفقیت شرکت #لگو

🔹(برند برجسته تولید اسباب بازی و بازی های فکری)

@economistfarsi
🌐کانال اکونومیست فارسی

چون بازی های جدی لگو شیوه تفکر فردی، گروهی و سازمانی را در شناخت و حل پایدار مسائل موجود و بالقوه بکلی دگرگون ساخته است.
آیا شما هم بازی های جدی لگو را امتحان کرده اید؟
@iseriousplay

بازیگران مشخص، قوانین بازی ثابت و روی هدف بازی از قبل توافق میشود. مثل انواع بازیهای ورزشی و ویدئویی که براساس رقابت بنا نهاده شده و موفقیت یعنی برنده شدن یکی و بازنده شدن دیگری.
@iseriousplay

بازیگران متغیر، قوانین تغییرپذیر و هدف ادامه بازی است. "بازیهای جدی" نمونه بارز این بازیها هستند. درچنین شرایطی موفقیت یعنی پیشرفتی که با همکاری همه برای رسیدن به راه حل بهتر حاصل میشود.
@iseriousplay

چون:
آدم های خوب به تو "خوشحالی"،
آدمهای بد به تو "تجربه"،
آدم های خیلی خوب به تو "خاطره"،
آدمهای خیلی بد به تو "درس" و
آدم های خنثی به تو "جرات"
میدهند!
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

🌺شما بگویید چه می خواهید🌼

ضمن تشکر از همراهی شما، ما در کانال "بازی های جدی مدیریتی" هر هفته سعی می کنیم یکی از کارگاه های آموزشی طراحی شده با رویکرد بازی های جدی را به شما معرفی کنیم. گرچه همگی حول محور تغییر دور می زنند اما این کارگاه ها هر یک با هدف حل چالش مدیریتی خاصی معرفی می شوند.

با توجه به انعطاف خارق العاده بازی های جدی امکان طراحی کارگاه برای حل هر چالش بالفعل یا بالقوه ای در سازمان شما وجود دارد.

چالش کلیدی مورد نظر خود را پیشنهاد کنید تا ما برای یک چالش که بین تعداد بیشتری از هم کانالی های عزیز مشترک است کارگاه تجربی ویژه ای طراحی کنیم.

ارسال پیشنهاد فقط تا "2 آذر" به آی دی زیر:
🆔 @SeriousPlay
سعید خاک ره آل محمد
T.me/iseriousplay

تاکید بر:
کاهش مدت زمان جذب نیرو،
پرداخت بر اساس ساعت حضور در شرکت،
آموزش پس از واقعه،
پیگیری مدارک و
ارتقا بر اساس فشار.
آیا نظام مدیریت تلنت شما اینگونه است؟
@iseriousplay

تأکید بر:
کاهش مدت زمان رسیدن به بهره وری،
پرداخت بر اساس عملکرد،
آموزش مبتنی بر اهداف،
پیگیری درجه انطباق سازمانی،
مدیریت کاراهه و جانشین پروری.
آیا نظام مدیریت تلنت شما اینگونه است؟
@iseriousplay

اگر از مدل تاکتیکی مدیریت تلنت استفاده میکنید وقت آنستکه آنرا به مدل استراتژیک تغییر دهید تا آمادگی شرکت را در پاسخگویی به انتظارات نسل جدید نیروی کار،مشتریان و سرمایه‌گذاران بالا ببرید.
@iseriousplay

سازمانها نیز مانند انسانها نفس میکشند، احساس دارند و حرکت میکنند. اگر بحال خود رها شوند ناخوش میشوند. پس آنها نیز به مراقبتهای پزشکی نیازمندند. ما قادریم این نقش‌ را برای شما ایفا کنیم.
@iseriousplay

💐وقت معرفی محصول🍂

نام محصول: چکاپ سلامت سازمانی
Organizational Health Checkup

اهمیت: گرچه غالب سازمانها به سرمایه های محسوس خود مثل تکنولوژی و پول بیش از سرمایه های نامحسوس خود مثل انسان و فرهنگ اهمیت میدهند ولی همین سرمایه های نا محسوس هستند که برتری شرکتها را در بازار رقم میزنند. بنابراین ضروری است بطور مداوم از صحت سلامت این سرمایه ها نیز اطمینان حاصل کنیم.

هدف: کشف نقاط قوت و قابل بهبود نظام مدیریت و رهبری سازمانی در راستای تسریع رشد و تعالی پایدار کسب و کار شرکت ها

رویکرد: 2.0 با تاکید بر انتظارات ذینفعان و بویژه نسل جدید تلنت

شیوه ارزیابی: با الهام از دیوید آلریچ مرد شماره یک مدیریت منابع انسانی جهان

ابزارهای چکاپ: نظرسنجی، مصاحبه، مشاهده و بررسی حقایق

اقدامات لازم حین چکاپ: ارزیابی سلامت سازمانی از ابعاد استراتژیک، اجرایی، برند رهبری، فرهنگ سازمانی، عملکرد، مدیریت تلنت، جریان اطلاعات و فرایند های کار

اقدامات لازم پس از چکاپ: تعریف پروژه های توسعه و تغییر سازمانی

مدت چکاپ: یکماه

شرکت های هدف: کلیه سازمان های خصوصی بزرگ، متوسط و کوچک

مجری: سعید خاک ره آل محمد، دکترای مدیریت منابع انسانی از ژاپن
https://www.linkedin.com/in/iran1

تخفیف: 15% برای اعضای کانال بازی های جدی و 25% برای مشتریان فعلی

کسب جزییات بیشتر و سفارش چکاپ سلامت سازمانی از طریق:
تلگرام
@SeriousPlay
یا ایمیل به
founder@iseriousplay.com
🍎🏩📊🚒🍏📉🏨🚑📈🚧

در باره ما بیشتر بدانید در
www.iseriousplay.com
بازی، یادگیری، رشد
@iseriousplay

کار با جمع آوری و اعتبار سنجی انواع داده های حیاتی در مورد وضعیت فعلی بدن، مغز و قلب سازمان شروع میشود سپس میزان سلامت شرکت و نسخه احیا یا تقویت آن با کمک خودتان پیچیده خواهد شد.
@iseriousplay

شرکت لگو از دانمارک توانست از رتبه پنجم در سال گذشته به صدر برترین شرکتهای جهان از نظر شهرت خوب در ایفای مسئولیت اجتماعی شرکتی دست یابد.
این شرکتها چگونه توانستند به چنین جایگاهی برسند؟
@iseriousplay

1. منصفانه بازی کردن با رعایت قوانین
2. تبدیل شدن به بازیگری فعال در حفظ و توسعه سبز با انجام اقداماتی فرای الزامات قانونی
3. بازی کردن نقشی فعالتر در ارتقا اخلاق در محل کار و جامعه
@iseriousplay

اگر نرخ تغییر در بیرون سازمان از نرخ تغییر در داخل سازمان بالاتر رود کار آن سازمان تمام است. جک ولچ
برای سرعت دادن به نرخ تغییر داخلی باید رویکردتون رو به حل مسئله عوض کنید. اینطوری👇
@iseriousplay