کوچینگ، بازیکن ها را جایی می بره که خودشون نمی تونن برن.
خوزه مورینیو
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

یک کوچ خوب در تو چیزی را می بینه که تو در خودت نمی تونی ببینی.
پپ گواردیولا
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

⛏🚜🐝🦋🌻🍅🍆🥔🥕🌽
داستان کشاورز چینی
🦌روزی روزگاری اسب یک کشاورز چینی فرار کرد. همسایه ها جمع شدند و به او گفتند: چه بد اینطور نیست؟ او در جواب گفت شاید. همه حیرت زده شدند.

🐇فردای آنروز اسب کشاورز با 7 اسب وحشی باز گشت. همسایگان برای تبریک پیش او رفتند و گفتند: این عالیه اینطور نیست؟ او جواب داد شاید. این جواب او آنها را باز شگفت زده کرد.

🐿چند روز گذشت. پسر کشاورز که سعی در سواری گرفتن از یکی از اسب های وحشی را داشت بد جوری به زمین پرتاب شد و پایش شکست. همسایگان برای همدردی به گفتند: چه مصیبتی اینطور نیست؟ او گفت شاید. همگی سخت تعجب کردند.

🐓روز بعد ماموران سربازگیری به در خانه کشاورز آمدند ولی وقتی دیدند که پای پسر او شکسته و در بستر بیماری است از بردن او به سربازی منصرف شدند. همسایگان خوشحال به دیدار کشاورز آمدند و گفتند: عجب شانسی اینطور نیست کشاورز گفت شاید.....

به نظر شما چرا کشاورز در پاسخ به احساسات همسایگان همیشه می گفت "شاید"؟
جواب احتمالی👇.می توانید آن را با جواب خود مقايسه کنید!
🍁🍃🍂☘️
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

دنیای ما بسیار بهم تنیده و پیچیده است. واقعا نمیتوان گفت اتفاقاتی که در آن میافتد خوب است یا بد.چون هرگز نمیدانیم نتیجه خوش اقبالی یا بداقبالی چه خواهد بود. آلن واتس
@iseriousplay
بازیهای جدی مدیریتی

برنامه ریزی بلندمدت و دقیق،
بی توجهی به تغییر رفتار مشتریان،
حرکتهای تجاری تدریجی،
بی تفاوتی به مسائل،
گریز از ریسک شکست،
استانداردسازی فرایندها/محصولات و
تیمهای تخصصی جدا از هم دارید.
@iseriousplay

برنامه ریزی ریل تایم،
عدم چسبندگی به وضع موجود بازار،
حرکتهای تجاری تهاجمی،
اشتیاق به حل مسائل،
تحمل ریسک شکست،
انعطاف در تغییر رویه ها/محصولات و
تیم های شبکه ای یکپارچه دارید.
@iseriousplay

با مطالعه این کتاب درخواهید یافت که چگونه میتوان ضمن جلوگیری از بهدر رفتن منابع کمیابی همچون زمان،استعداد و انرژی افراد،از آنها در جهت تقویت توان شرکت برای رسیدن به‌ موفقیت استفاده کنید.
@iseriousplay

از نظر نویسندگان این کتاب برای حداکثر کردن "بازده انسان" باید روی کاهش "وقت" تلف شده بویژه در جلسات، سپردن اولویتهای اصلی به "افراد مناسب" و "انرژی دادن" به کل تیم شرکت توجه خاصی کرد.
@iseriousplay

غالبا تصور میشود که داشتن یک ایده خوب کافی است و بقیه کارها خودبخود انجام خواهد شد ولی دلیل شماره1شکست نوآوریها همانا اجرای بد آنها بوده است. این کارگاه شما را در حل این مشکل یاری میکند.
@iseriousplay

💐وقت معرفی محصول

نام کارگاه: برتری اجرای نوآوری
Innovation Execution Advantage

اهمیت: "موفقیت ناشی از 1% الهام گرفتن و 99% عرق ریختن است. توماس ادیسون" این حکایت از این دارد که عملی کردن ایده ها خیلی دشوار تر از خلق ایده است.

هدف: آشنایی با علم و عمل اجرایی کردن ایده های تازه تا بتوانید هم مانند یک نوآور خوب ایده دهید و هم مانند یک نوآور خوب عمل کنید.

شایستگی های مرتبط: نوآوری، برنامه ریزی، همکاری، سازماندهی و چابکی

محتوی:
3 مدل اصلی نوآوری،
6 گام اجرایی کردن ایده های خلاقانه،
روشهای آشتی میان موتور عملیاتی و موتور نوآوری

نوع یادگیری: 2.0 مبتنی بر مشارکت گسترده فراگیران در انواع فعالیت های فردی و تیمی در چارچوب داستان مدیریتی "نجات مزرعه"

مدت: دو روز از 9 صبح تا 17 بعد از ظهر

اقدامات لازم قبل از کارگاه: مطالعه کتاب "چگونه استلا مزرعه را نجات داد" اثر کریس تریمبل و وی جی گوینداراجان

اقدامات لازم پس از کارگاه: تعریف پروژه تیمی برای تجربه ابزار آموخته شده

ظرفیت: 12-9 نفر بصورت اختصاصی برای یک سازمان

کارکنان هدف: مدیران و سرپرستان از کلیه سطوح سازمانی و قهرمانان/سفیران تغییر و نوآوری

کارگاه مکمل: برتری ایده سازی

مربی: دکتر سعید خاک ره آل محمد دارای گواهینامه تدریس از انگلستان
https://www.linkedin.com/in/iran1

نوع گواهینامه اعطایی به شرکت کنندگان موفق: بین‌المللی

تخفیف: 15% برای اعضای کانال بازی های جدی و 25% برای مشتریان فعلی

کسب جزییات بیشتر و سفارش کارگاه:
تلگرام
@PlayCamp
یا ایمیل به
founder@iseriousplay.com
🏇💡🏃🔧🏂🗝👬🔮👫💢👫⏳

در باره ما بیشتر بدانید در
www.iseriousplay.com

بازی، یادگیری، رشد
@iseriousplay

کارگاه با الهام از داستان زیبای نجات مزرعه آغاز می گردد و در طول کارگاه با درگیر کردن شما در فعالیتهای گوناگون عملاً و عمیقاً با ابعاد پیچیده مدیریت نوآوری به زبانی ساده آشنا خواهید شد.
@iseriousplay

هفت بار زمین بخور و هشت بار از زمین برخیز (نانا کُرُبی یا اُکی) ضرب المثل ژاپنی
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

وقتی برای بدترین ها آماده اید می توانید به بهترین ها امید داشته باشید. استفان کینگ
جزئیات بیشتر در مورد "بسته آمادگی" 👇
http://www.rescuejapan.jp/_wp/?page_id=2205
بازی های جدی مدیریتی
@iseriousplay

برای اینکه ابر قهرمان شوید لازم نیست قدرت خارق العاده ای داشته باشید. فقط کافیست کاری که میتوانید را وقتی به کمک شما نیاز است بطور داوطلبانه انجام دهید.
همه داوطلبها ابر قهرمان هستند🏅
@iseriousplay

تا کسی نفهمه هیچ کاری نمیکنیم،
هر وقت اتفاقی افتاد دست بکار میشیم،
سیستمها در صورت بروز مشکل خودکار عمل میکنن،
دنبال پیدا کردن معایب موجود میگردیم،
بحران رو پیش بینی و جلوی اونو میگیریم.
@iseriousplay

این رتبه بندی از ارزیابی شرکتهای موفق کوچک، متوسط و بزرگ در بیش از 45 کشور دنیا و داده های جمع آوری شده از 10 میلیون کارمند حاصل شده است.
http://www.greatplacetowork.net/best-companies
@iseriousplay

چون بیش از منابع مالی و زیرساختهای فنی به انسان بعنوان هسته اصلی رشد سازمانی توجه دارند. برای مدیران آنها تقویت خلاقانه "فرهنگ اعتماد، افتخار و روابط دوستانه" از هر چیز دیگری مهمتر است.
@iseriousplay

از اسبابِ بازی تا اسبابِ تغییر

گرچه داستان لگو از ایده ای ساده برای تولید اسباب بازی شروع و بعداً بعنوان وسیله ای بمنظور رشد و شکوفايي خلاقیت در کودکان تکامل یافت اما امروزه از همین لگو تحت برند "بازی های جدی لگو" برای تغییر و نوآوری در نظام مدیریت شرکتها و توسعه کسب و کار بزرگسالان هم استفاده می شود. چیزی که موسس لگو هیچگاه تصور آنرا نمی کرد!
در باره چگونگی شکل گیری شرکت لگو و پستی و بلندی هایی زیادی که در طولی عمر خود با آن روبرو شد بیشتر بدانید در 👇
@iseriousplay
بازی، یادگیری، رشد

✅داستان موفقیت شرکت #لگو

🔹(برند برجسته تولید اسباب بازی و بازی های فکری)

@economistfarsi
🌐کانال اکونومیست فارسی

چون بازی های جدی لگو شیوه تفکر فردی، گروهی و سازمانی را در شناخت و حل پایدار مسائل موجود و بالقوه بکلی دگرگون ساخته است.
آیا شما هم بازی های جدی لگو را امتحان کرده اید؟
@iseriousplay

بازیگران مشخص، قوانین بازی ثابت و روی هدف بازی از قبل توافق میشود. مثل انواع بازیهای ورزشی و ویدئویی که براساس رقابت بنا نهاده شده و موفقیت یعنی برنده شدن یکی و بازنده شدن دیگری.
@iseriousplay