همچون کاشفی است که به تیم خود کمک می کند تا با شکستن سنت های کاری تاریخ مصرف گذشته به کشف ایده های نو و کاربردی توسط خودشان نايل شوند.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

موتور دست را روشن میکنه،
امکان تفکر 3 بعدی را فراهم میکنه،
میل به مشارکت داوطلبانه را بالا میبره،
با بزرگترها صمیمی تر میشن و
خلاقیت جمعی را تقویت میکنه.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

اونا رو مثبت اندیش می کنه،
تفکر استراتژیک رو تقویت می کنه،
در شناخت بهتر مسایل بغرنج موثره،
به خلق ایده های نو سرعت میده و
میل به عملگرایی رو زیاد میکنه.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

این زندگی توست!
کار مورد علاقتو زیاد انجام بده. کاری که دوست نداری رو تغییر بده نشد انجام نده. بیش از حد تحلیل نکن. زندگی خیلی ساده ست. فکر، قلب و دستتو به روی چیزها و آدمهای جدید بازکن!
@iseriousplay

#فصل_سه: شناخت خود
#پیشرفت: 21 درصد
⭕️نگاه به درون

با استفاده از چک لیست و چند بازی ذهنی خود را بهتر بشناسید.

✅بگویید از چه نظر منحصر به فرد هستید،
از خود بپرسید کدام ویژگی خودتان را بیشتر دوست دارید؟
ویژگی خاص شما چیست؟
چه استعدادهای منحصر به فردی دارید؟

✅تصویرسازی ذهنی انجام دهید.
چند مجله را ورق بزنید و تصویری را انتخاب کنید که به بهترین شکل شما را توصیف می کند، از خود بپرسید چرا آن تصویر را انتخاب کرده اید؟

✅کل زندگی تان را یکجا تصور کنید،
تصور کنید عمرتان به انتها رسیده است و شما کل زندگی کاری خودتان را مرور می کنید.
این جملات را تمام کنید:
💥بیش از همه به .... افتخار می کنم.
💥ای کاش .... را انجام داده بودم.

⁉️دقت کنید نتایج این فعالیت ها در مورد علایق، ارزش ها و مهارت های شما حاکی از چه هستند.

نام کتاب: #مسیرشغلی
نویسنده:
جیمز والدروپ(استاد ارشد دانشکده کسب و کار هاروارد با تخصص روانشناس شغلی)
تیموتی بالتر(مدیر بخش توسعه حرفه ای دانشکده کسب و کار هاروارد، استاد ارشد، روانشناس شغلی)
https://telegram.me/HarvardFarsi

🛎جذب و حفظ بهترین استعدادها
🛎نظارت بر عملکرد شرکت
🛎پیش بینی روند بازار
🛎حفظ شهرت در شبکه های اجتماعی
🛎شناخت زمان مناسب برای تغییر مسیر فعلی
آیا برای حل این چالشها آماده اید؟
@iseriousplay

برای رسیدن به درجه بالاتری از موفقیت باید دلیر بود. ولی بقول نلسون ماندلا دلیر کسی نیست که احساس ترس نمی کند بلکه فردی است که می تواند بر ترس خود غلبه کند.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

در سیلیکون ولی، بخش منابع انسانی با فراهم آوردن امکان دسترسی گسترده به اطلاعات و تبادل دانش، نقش کلیدی در مشارکت دادن کارکنان در حل مسائل سازمان و شنیدن صدای آنها توسط مدیران ایفا میکند.
@iseriousplay

چون در آنجا، قاب زمانی روزانه، هفتگی و ماهانه بیش از فصلی و سالانه اهمیت دارد و هدفگذاری بطور ارگانیک انجام میشود بنابراین نظام مدیریت عملکرد چابک بوده، پاسخگویی و فیدبک فوری معمول است.
@iseriousplay

در این کارگاه که دروازه ورود به دنیای بازیهای جدی لگو است از منطقه آسایش خود که احتمالا سالها در آن مانده اید خارج شده، ذهن خود را در سطح بالاتری از تفکر قرار خواهید داد.
جزئیات در👇
@iseriousplay

💐وقت معرفی محصول

نام کارگاه: برتری تفکر
Mindset Advantage

💦اهمیت: کارکنان خود را برای کسب مهارت آموزش ندهید. به آنها شیوه فکر کردن را آموزش دهید. گری واینرچوک

💦هدف: شناخت آسان تفاوت های موجود میان طرز تفکر افراد بمنظور کوک کردن ساز تغییر در سازمان ها

💦شایستگی های مرتبط: هماهنگی، هوش هیجانی، قضاوت، انعطاف پذیری شناختی، مدیریت منابع

💦محتوی: تجربه و مشاهده عملی تفاوت میان طرز تفکر افراد از 10 بعد یادگیری، ارتباطات، رهبری، چابکی، مسئولیت پذیری، کار تیمی، حل مسئله، داستان سازی، تعامل و تغییر

💦نوع یادگیری: 3.0 مبتنی بر بازی های جدی با کمک فقط 7 قطعه لگو

💦مدت: یک روز از 9 صبح تا 17 بعد از ظهر

💦ظرفیت: 8 تا 12 نفر فقط بصورت "اختصاصی" برای یک سازمان

💦افراد هدف: همه کارکنان از کلیه سطوح و دپارتمان های سازمانی

💦مربی: دکتر سعید خاک ره آل محمد
https://www.linkedin.com/in/iran1

💦تخفیف: 15% برای اعضای کانال بازی های جدی و 25% برای مشتریان فعلی

💦کسب جزییات بیشتر و سفارش کارگاه:
تلگرام با
@PlayCamp
یا ایمیل به
founder@iseriousplay.com
🏯🦆🛶🚘🏰🐮🚀🐢⛩
در باره ما بیشتر بدانید در
www.iseriousplay.com
بازی، یادگیری، رشد
@iseriousplay

در این کارگاه برای سنجش تفاوتهای فردی بجای آزمونهای کتبی یا آنلاین روانشناسی، فقط از انواع بازی های جدی فردی و گروهی استفاده می‌شود و خود فرد همانجا جواب را مستقیما تجربه خواهد کرد.
@iseriousplay

از نوع و تعداد # های روبه کاهش یا افزایش و جدید میتوان دریافت که روندهای منابع انسانی به کدام سوی میروند.
https://leadtail.com/social-insights/hr-social-insights-tweeting-about-may-2015/
@iseriousplay

جالب اینکه یک سوم # های معروف مربوط به"فرهنگ کارآفرینی" است، # هایی همچون طرزتفکر، خوشحالی، سخت کار کردن سخت بازی کردن، شور و شوق...
https://www.socialquant.net/popular-twitter-hashtags/
@iseriousplay

چالشی تو کارم وجود نداره،
به ایده هام توجه نمیشه،
یه تشکر ساده هم نمیکنن،
آموزشی در کار نیست،
نمیذارن کار مورد علاقم رو انجام بدم،
در ارتقا افراد بیعدالتی میشه،
مدیرم بدقول و بد اخلاقه
@iseriousplay

🚂نیروهای کلیدی دارن میرن
🚂نفع سهامدار بیش از مشتری مهمه
🚂شرکت با سیاسی بازی اداره میشه
🚂تغییرات سازمانی خیلی طول میکشه
🚂محیط کار زیادی خشک و بیروحه
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

کوچینگ، بازیکن ها را جایی می بره که خودشون نمی تونن برن.
خوزه مورینیو
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

یک کوچ خوب در تو چیزی را می بینه که تو در خودت نمی تونی ببینی.
پپ گواردیولا
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

⛏🚜🐝🦋🌻🍅🍆🥔🥕🌽
داستان کشاورز چینی
🦌روزی روزگاری اسب یک کشاورز چینی فرار کرد. همسایه ها جمع شدند و به او گفتند: چه بد اینطور نیست؟ او در جواب گفت شاید. همه حیرت زده شدند.

🐇فردای آنروز اسب کشاورز با 7 اسب وحشی باز گشت. همسایگان برای تبریک پیش او رفتند و گفتند: این عالیه اینطور نیست؟ او جواب داد شاید. این جواب او آنها را باز شگفت زده کرد.

🐿چند روز گذشت. پسر کشاورز که سعی در سواری گرفتن از یکی از اسب های وحشی را داشت بد جوری به زمین پرتاب شد و پایش شکست. همسایگان برای همدردی به گفتند: چه مصیبتی اینطور نیست؟ او گفت شاید. همگی سخت تعجب کردند.

🐓روز بعد ماموران سربازگیری به در خانه کشاورز آمدند ولی وقتی دیدند که پای پسر او شکسته و در بستر بیماری است از بردن او به سربازی منصرف شدند. همسایگان خوشحال به دیدار کشاورز آمدند و گفتند: عجب شانسی اینطور نیست کشاورز گفت شاید.....

به نظر شما چرا کشاورز در پاسخ به احساسات همسایگان همیشه می گفت "شاید"؟
جواب احتمالی👇.می توانید آن را با جواب خود مقايسه کنید!
🍁🍃🍂☘️
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

دنیای ما بسیار بهم تنیده و پیچیده است. واقعا نمیتوان گفت اتفاقاتی که در آن میافتد خوب است یا بد.چون هرگز نمیدانیم نتیجه خوش اقبالی یا بداقبالی چه خواهد بود. آلن واتس
@iseriousplay
بازیهای جدی مدیریتی

برنامه ریزی بلندمدت و دقیق،
بی توجهی به تغییر رفتار مشتریان،
حرکتهای تجاری تدریجی،
بی تفاوتی به مسائل،
گریز از ریسک شکست،
استانداردسازی فرایندها/محصولات و
تیمهای تخصصی جدا از هم دارید.
@iseriousplay