رسنیک در این کتاب آشکار میکند که آنچه زندگی انسان را با ارزش ساخته و خواهد ساخت همان "تفکر خلاقانه" است که در کودکستانها به آن توجه میشود ولی در نظام آموزشی جای خود را به بایدها می‌دهد.
@iseriousplay

از نظر رسنیک چرخه یادگیری خلاقانه که قلب آن "بازی" است نباید فقط محدود به کودکستان ها شود چرا که این چرخه میتواند کمک زیادی به توسعه ایده ها، اهداف و استراتژی های جدید برای سازمانها کند.
@iseriousplay

هر کسی حتی سوپرمن هم نیاز داره برای سلامت ذهنش هرچند وقت یکبار خودش رو شارژ کنه تا در ادامه راه زندگی بتونه با دید بهتری انتخاب کنه.
پس هوای سلامت ذهنی خودتون را خوب داشته باشید!
@iseriousplay

میدونستید شانس موفقیت به 75% میرسه اگه از کارت، لگو، توپ، طناب و سایر مواد در حل مسئله استفاده بشه! چون اینا دستها رو بکارمیندازن و دستها هم بخش بزرگی از مغزُ برای فکر کردن درگیر میکنن.
@iseriousplay

اگر در سازمان به یک دیوار برخورد کردید چه عکس العملی از خود نشان خواهید داد؟
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

واکنش افراد وقتی با دیوار روبرو میشن فرق میکنه:
افراد "ناراضی" میگن نمیشه ولش کن،
افراد "راضی" جلسه میگیرن،
افراد "مشتاق" دنبال نردبون میگردن،
افراد "مجذوب" از وسط دیوار شجاعانه رد میشن
@iseriousplay

از حقوق عادلانه، آموزش، ابزار کار، استقلال عمل برخوردارند، کار و بازی برای آنها یکی است، عطش یادگیری و رشد دارند، سازمان و لیدرهای آن الهام بخش آنهاست و دنبال بجا گذاشتن تاثیری متفاوتند.
@iseriousplay

وقت معرفی محصول
در این کارگاه با کمک ماشین ایده سازی با روشی کاملا متفاوت برای خلق ایده های نو و تازه برای حل مسائل روزمره خود آشنا خواهید شد. جزئیات بیشتر در👇
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

💐وقت معرفی محصول

نام کارگاه: برتری ایده سازی
Ideation Advantage

اهمیت: بهترین روش برای داشتن یک ایده خوب این است که یک عالمه ایده داشته باشیم. لینوس پاولینگ

هدف: آشنایی با علم و عمل تولید یک عالمه ایده های متفاوت برای استخراج یک ایده نو و خوب

شایستگی های مرتبط: همکاری، حل مسئله، ارتباطات، نوآوری و مشتری مداری

محتوی: دی اِن اِ نوآوری، فرهنگ نوآوری، تیم نوآوری، فرایند نوآوری

نوع یادگیری: 2.0 مبتنی بر مشارکت گسترده فراگیران در اجرای کارگاه با کمک ماشین ایده سازی

مدت: یک روز از 9 صبح تا 17 بعد از ظهر

ظرفیت: 8 تا 12 نفر فقط بصورت "اختصاصی" برای یک سازمان

افراد هدف: همه کارکنان از کلیه سطوح و دپارتمان های سازمانی + مشتریان

مربی: دکتر سعید خاک ره آل محمد

گواهینامه اعطایی: بین المللی از سوئیس

تخفیف: 15% برای اعضای کانال بازی های جدی و 25% برای مشتریان فعلی

کسب جزییات بیشتر و سفارش کارگاه:
تلگرام با
@PlayCamp
یا ایمیل به
founder@iseriousplay.com

🔆💡🌟🕯⚡️🏮🌞🔦☄️⭐️🔮
@iseriousplay
بازی، یادگیری، رشد

ابتدا مسئله ای که با آن روبرو هستید بخوبی تعریف می‌شود سپس برای حل مسئله با بکارگیری روش های متنوع ایده های نو و تازه به تعداد زیاد خلق و نهایتا بهترین آنها انتخاب می شود.
@iseriousplay

چند % از همکاران شما از وجه تمایز شرکت شما با رقبایتان آگاهند؟
مدیران شما تا چه حد میتوانند یک صدا تجربه خوبی برای مشتریان بیافرینند؟
چقدر برند شخصی خود را با برند سازمان همسو می دانید؟
@iseriousplay

برند رهبری برخلاف رهبری سنتی که بیشتر به داخل سازمان معطوف است از مرزهای شرکت فراتر رفته و به قابلیت جمعی تیم مدیریت درجلب اعتماد مشتریان و سرمایه‌گذاران به عملکرد آینده آنها تاکید دارد.
@iseriousplay

همچون باغبانی است که شرایط و فضای لازم را برای شکوفایی خلاقیت و نوآوری همچنین میل به تغییر در تیم و هریک از اعضای آن فراهم می آورد.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

همچون کاشفی است که به تیم خود کمک می کند تا با شکستن سنت های کاری تاریخ مصرف گذشته به کشف ایده های نو و کاربردی توسط خودشان نايل شوند.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

موتور دست را روشن میکنه،
امکان تفکر 3 بعدی را فراهم میکنه،
میل به مشارکت داوطلبانه را بالا میبره،
با بزرگترها صمیمی تر میشن و
خلاقیت جمعی را تقویت میکنه.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

اونا رو مثبت اندیش می کنه،
تفکر استراتژیک رو تقویت می کنه،
در شناخت بهتر مسایل بغرنج موثره،
به خلق ایده های نو سرعت میده و
میل به عملگرایی رو زیاد میکنه.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

این زندگی توست!
کار مورد علاقتو زیاد انجام بده. کاری که دوست نداری رو تغییر بده نشد انجام نده. بیش از حد تحلیل نکن. زندگی خیلی ساده ست. فکر، قلب و دستتو به روی چیزها و آدمهای جدید بازکن!
@iseriousplay

#فصل_سه: شناخت خود
#پیشرفت: 21 درصد
⭕️نگاه به درون

با استفاده از چک لیست و چند بازی ذهنی خود را بهتر بشناسید.

✅بگویید از چه نظر منحصر به فرد هستید،
از خود بپرسید کدام ویژگی خودتان را بیشتر دوست دارید؟
ویژگی خاص شما چیست؟
چه استعدادهای منحصر به فردی دارید؟

✅تصویرسازی ذهنی انجام دهید.
چند مجله را ورق بزنید و تصویری را انتخاب کنید که به بهترین شکل شما را توصیف می کند، از خود بپرسید چرا آن تصویر را انتخاب کرده اید؟

✅کل زندگی تان را یکجا تصور کنید،
تصور کنید عمرتان به انتها رسیده است و شما کل زندگی کاری خودتان را مرور می کنید.
این جملات را تمام کنید:
💥بیش از همه به .... افتخار می کنم.
💥ای کاش .... را انجام داده بودم.

⁉️دقت کنید نتایج این فعالیت ها در مورد علایق، ارزش ها و مهارت های شما حاکی از چه هستند.

نام کتاب: #مسیرشغلی
نویسنده:
جیمز والدروپ(استاد ارشد دانشکده کسب و کار هاروارد با تخصص روانشناس شغلی)
تیموتی بالتر(مدیر بخش توسعه حرفه ای دانشکده کسب و کار هاروارد، استاد ارشد، روانشناس شغلی)
https://telegram.me/HarvardFarsi

🛎جذب و حفظ بهترین استعدادها
🛎نظارت بر عملکرد شرکت
🛎پیش بینی روند بازار
🛎حفظ شهرت در شبکه های اجتماعی
🛎شناخت زمان مناسب برای تغییر مسیر فعلی
آیا برای حل این چالشها آماده اید؟
@iseriousplay

برای رسیدن به درجه بالاتری از موفقیت باید دلیر بود. ولی بقول نلسون ماندلا دلیر کسی نیست که احساس ترس نمی کند بلکه فردی است که می تواند بر ترس خود غلبه کند.
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

در سیلیکون ولی، بخش منابع انسانی با فراهم آوردن امکان دسترسی گسترده به اطلاعات و تبادل دانش، نقش کلیدی در مشارکت دادن کارکنان در حل مسائل سازمان و شنیدن صدای آنها توسط مدیران ایفا میکند.
@iseriousplay