🧭 Управление рисками признано важной компетенцией — но глубины не хватает

Исследование СКОЛКОВО «Совет директоров: взгляд изнутри и извне» показывает любопытный разрыв. Действующие директора чаще, чем кандидаты в директора, выделяют управление рисками как критически важную прикладную компетенцию для работы совета — так считают 42,3% респондентов. Через финансовые и риск-ориентированные дискуссии проходит значительная часть ключевых решений на уровне СД.

📉 При этом те же данные исследования фиксируют обратную сторону: 41% директоров признают дефицит действительно глубоких навыков в управлении рисками. Речь идёт не о знании терминологии или наличии формальных процедур, а о способности работать с неопределённостью в реальных стратегических выборах.

🏛 Еще один вывод исследования хочется продублировать здесь, а именно, что совет директоров всё чаще воспринимается как центр стратегической ответственности в условиях турбулентности. Ключевая задача СД — не контроль ради контроля, а долгосрочная устойчивость бизнеса через стратегию и управление рисками.

🧩 Таким образом, если риск-функция не встроена в стратегические развилки — что запускать, что откладывать, с какими рисками осознанно жить, — она почти неизбежно превращается в контур отчётности. Формально всё есть, а на качество решений это влияет слабо.

🔥 Исследование также подчёркивает: неопределённость стала нормой. Горизонт планирования сжимается, компании всё чаще действуют в режиме «пожаротушения», а привычные прогнозы в условиях турбулентности перестают работать. В такой среде риск-менеджмент перестаёт быть про точность цифр и всё больше становится про способность снижать неопределённость до управляемого уровня и поддерживать готовность к действию.

🎯 В этом, по сути, и проходит граница между формальным управлением рисками и тем, что действительно помогает советам директоров удерживать качество решений, когда внешняя среда перестаёт быть предсказуемой.

🎓 Если нужен глубокий и прикладной подход к управлению рисками на уровне совета директоров, смотрите наш курс «Принятие решений с учётом рисков» для директоров и топ-менеджмента.

🧠 Человек, который создал риск-менеджмент, говорит, что мы всё сделали неправильно

Грант Пёрди помог написать книгу по риск-менеджменту — в буквальном смысле. Он был соавтором ISO 31000, глобального стандарта, которому следуют почти все. После 50 лет работы в профессии он говорит вещь, от которой становится не по себе: мы ошиблись.

Вот что он имеет в виду. Зайдите в большинство компаний — и вы увидите реестры рисков, которые никто не читает, тепловые карты, раздражающие всех, и процессы, которые измеряют всё, кроме того, что действительно важно для управленческих решений. Вся эта система задумывалась как помощь людям в принятии лучших решений в условиях неопределённости. Вместо этого она превратилась в монстра комплаенса, который пожирает время и деньги, создавая при этом иллюзию уверенности.

🧩 Как мы к этому пришли

Это происходило постепенно. Каждое новое регулирование и каждая «лучшая практика» наслаивались на предыдущие. Мы продолжали изобретать решения, чтобы исправить проблемы, созданные нашими же прошлыми решениями. Пёрди наблюдал это изнутри: полезные инструменты превратились в обязательную бумажную работу, поддержка принятия решений — в регуляторный театр. То, что мы обещали, и то, что реально давали бизнесу, всё дальше расходилось.

⚖️ Ключевая проблема проста: идут две совершенно разные игры.

Одна — про создание документов для удовлетворения внешних требований.
Другая — про реальную помощь людям в обсуждении неопределённости при принятии бизнес-решений.

У этих игр разные «хозяева»: регуляторы — в первом случае, и люди, которые реально управляют бизнесом, — во втором. Большинство компаний застряли в первой игре и забыли про вторую.

🎯 Почему это важно

Немногие способны посмотреть на дело всей своей жизни и сказать: «мы были неправы». Именно поэтому слова Пёрди так сильно бьют. Он не внешний критик — это человек, который построил дом и теперь говорит, что некоторые стены нужно снести.

Его рецепт прост, но требует сдвига мышления. Перестаньте говорить «управление рисками» и начните говорить «поддержка принятия решений». Вместо реестров ради отчётности — помогайте людям делать конкретные выборы: что запускать, что откладывать, где закладывать запас прочности, на что тратить деньги.

🛠 Что это значит для вас

Во-первых, можно перестать делать вид, что стопка документов равна управлению неопределённостью.
Во-вторых, верните разговор к реальным решениям: какие у нас есть варианты, какие допущения мы делаем, что сломается, если мир поведёт себя не так, как мы ожидаем.
В-третьих, создавайте инструменты, которыми люди действительно хотят пользоваться: короткие заметки для решений вместо бесконечных реестров, сценарии «что если» вместо разноцветных тепловых карт, простые правила реакции вместо толстых методологических томов.

Самое сложное — сломать старые привычки. Но в отказе от показной суеты есть свобода и фокус на том, что реально влияет на результат. В этом и состоит ценность честности Пёрди — разрешение перестать играть в «правильный риск-менеджмент» и начать делать то, ради чего всё задумывалось изначально: помогать людям принимать лучшие решения в условиях неопределённости.

🔄 Признать, что мы ошибались, — не поражение. Это новый старт. Риск-менеджмент наконец может делать то, что всегда обещал: не создавать иллюзию контроля, а помогать выбирать лучше.

P.S. Отдельное спасибо Алексею Сидоренко за идеи для постов по следам RAW — №1 глобальной онлайн-конференции в сфере риск-менеджмента и принятия решений. Именно такие обсуждения позволяют выходить за пределы формальностей и говорить о сути. Делитесь своими мыслями!

Запись будет! А пока Константин Дождиков рассказывает о реалиях профессиональной стандартизации для риск-менеджеров банковского и реального сектора.

К сожалению, прямой трансляции в ТГ технически не случилось. Обсуждаем пример моделирования рисков в Планподриском.