Да что мы все знаем о маркетинге. Вот пекарь на базаре в Фергане, кажется. Имя и номер телефона прямо на товаре. Понравилось? Закажи еще :)

PS - хлеб вкусный…

В честь того, что к читателям этого канала присоединился главный фудблоггер нашей прекрасной IT сферы - @nomnomsky, не могу не поделиться рецептом солянки, которую, в моем исполнении, некоторые читатели канала имели, как мне хочется верить, удовольствие попробовать.

Ингридиенты
1 кг говядины на кости. Голяшка, например отлично подойдет
2 литра воды
5-6 листиков лаврушки
0,5 чайной ложки перца (черный горошек)
300 грамм варено-копченного окорока
300 грамм охотничьих колбасок
300 грамм докторской
300 грамм грудинки варено-копченной (попостнее)
2 средних луковицы
2 маленьких баночки томатной пасты (120-150 грамм тотал)
6 соленых огурцов. Соленых. Не маринованых.
250 грамм оливок
Лимон
сметана по вкусу

Действо
Взять кастрюлю.
Налить туда 10 стаканов (простых граненных) воды.
Довести до кипения.
Бросить туда говядину, положить лаврушку, засыпать черный перец.
Как закипит, переключить на средний огонь, и пусть варится час.

В это время, мелко, но не слишком, режем огурцы, окорок, грудинку, колбаски.
Оптимальным размером считаю кубики 1/1/0.5 сантиметра. Кухонный комбайн для слабаков - нарезка и так медитативное занятие
Нарезаное отставляем в сторонку.
Мелкой соломкой режем две луковицы.

Как раз прошел час с момента, как мы положили говядину в воду.
Выключаем плиту. Вынимаем говядину и процеживаем бульон.
В бульон можно вернуть оставшийся черный горошек, лаврушка больше не нужна. Еще раз прокипятить.

На сковородку вываливаем весь нарезанный лук, и помешивая его на этой самой сковороде (с небольшим количеством масла) доводим до слегка подрумяненного состояния.
После чего, поверх лука аккуратно размазываем томатную пасту и накрываем крышкой, выключив при этом плиту. Пусть дойдет.

Выливаем процеженный бульон обратно в кастрюлю, доводим до кипения.
После чего освобождаем в этот кипящий бульон сковородку и добаваляем нарезанные копченности, огурцы и оливки.
Варить после указанного момента 15-20 минут. (должно кипеть все это время)

Разлить по тарелкам добавить нарезаный по 1/4 круга лимон в желаемом количестве и ложку сметаны.
Подавать с запотевшим лафитником ледяной водочки.

Приятного аппетита

Однажды я писал длинный документ про стратегию, светлое будущее, связанные с этим экономические показатели и прочие кпэ.
Ну как, писал, долго и итерационно.
В какой-то момент счел, что меня, в соответствии с принципом Парето, получившийся документ устраивает на 80%, красиво оформил и отправил акционеру.
Посмотри, какой я молодец, и согласуй.

Догадайтесь, какой ответ я получил? Правильно.
«Все гавно, переделать!!!»

Грусть какая, подумал я и пошел дописывать оставшиеся 20 процентов, с мыслью, что, видимо, без них непонятно.

Дописал. Отправил по тому же адресу.

И меня отправили туда же.
Сел я думать, что может быть не так. Ибо стратегия получилась правда хорошая. И пришла мне в голову мысль, что акционер, как и любой «уважаемый» человек, человек занятой, и все 100+ страниц наверняка не читал. Так, пробежался по верхам, зацепился за что-то резанувшее взор, ну вот и все.

Короче, сделал я вот что. Первым листом, даже перед содержанием, я поставил 1 страницу текста, так называемый executive summary, где связным текстом, но в тезисах, без деталей, написал ключевые пункты изложенные ниже.

Сохранил, отправил.
Через пару часов получил все нужные согласования и спасибо за работу.

Какая тут мораль? А мораль простая - начальство ценит свое время, цените и вы его. Все, что длиннее 10 страниц средне-сложного текста, предваряйте exec summary, и будет вам счастье. Особенно если вы работаете в крупной компании.

Ваш К О

Я, к слову, не понимаю, почему это так.
На фоне ковида, Аэрофлот переехал из Ш2 (Терминалы D, E, F) в Ш1 (Терминалы B и C). Да, хорошие, отремонтированые и в целом удобные. Но. Частота автобусов вместо телетрапа, причем вне зависимости от того, откуда прилетел рейс и какая температура за бортом, для домашнего аэропорта крупнейшей авиакомпании страны заставляет немного страдать. Вот, например, эксплуатируемый 777-300. Компоновки разнятся, но в любом случае это 420+ мест. И это дальнемагистральник. То есть рейсы в большинстве своем 5+ часов (Самый короткий рейс в текущем расписании найденный мной - это Дубай).

Какое-то совершенно наплевательское отношение к пассажирам, короче. В собственном аэропорту. Но экономия, наверное. По году наверное существенная. Но я, при всей своей частоте перелетов вижу такое как системное явление только в Шереметьево. Грустно, товарищи, грустно

Вот в телеграмме появился grok. (@GrokAI). Попробовал его на каком то наборе вопросов. На что то отвечает, на что-то бредит, но в целом довольно прилично работает. Окей, Грок. Вот тебе задача посложнее. Проверь ка меня по методике оценки DISC?

Промпт вот такой (утащил из одного из чатиков у Паши Царегородцева).

"Ты эксперт в методике DISC. Проведи всесторонние исследование и выведи результаты тестирования. В процессе тестирования задавай по 5 вопросов пока данных не окажется достаточно для анализа"

На удивление неплохо совпало с тем тестированием, которое я проходил в качестве одного из раундов собеседования в большую и богатую корпорацию (если кому интересно, не взяли, но это уже другая история)

Попробуйте, поиграйтесь. Ну и делитесь своими впечатлениями в комментах, если не влом.

Ну что, друзья, скайп официально все.
Хорошая была охота

Ладно, лирические отступления закончились. Возвращаемся ко всякому околоменеджерскому.

Все мы разные, у всех есть какие-то профессиональные перекосы. Вот о перекосах и хочу поговорить, заодно навеяло некоторым количеством бесед в кулуарах.

В моей картине мира, все люди, которые в той или иной степени занимаются управлением, проектным, продуктовым, людьми, не важно, с точки зрения отношения к процессу делятся на три категории, которые, конечно, в какой то степени пересекаются. Я их определяю как «Спринтер», «Эстафетник», «Марафонец». Мне так проще. И из названия понятно, какие именно точки фокуса в управлении они для себя видят, и дальше, собственно можно сделать вывод, как с ними работать.

Спринтер - человек, который быстро загорается и быстро выгорает. Для такого человека крайне важна перспектива краткосрочного результата. Долгосрочный результат, который достигается последовательными короткими шагами, каждый из которых приносит ценность и некую завершенность - вот то, на чем человек должен быть сфокусирован. Такой специалист максимально эффективен в условиях неопределенности, когда все горит, ты горишь, и надо еще на велосипеде ехать.

Эстафетник - человек, который бежит дистанцию. Если брать дистанцию во времени, то год, полтора. И ценность, которую видит - это получение законченного результата со всеми сопутствующими артефактами, процессами, которую можно в конце означенного пути передать следующему игроку в команде, а самому взять что-то новое. При этом не важна точка старта. Ты можешь получить свой проект от предыдущего игрока в команде с неким промежуточным результатом. Более того, в жизни приблизительно так и происходит. И зачастую этот предшественник - спринтер.

Марафонец - менеджер, который играет вдолгую. Настоящий корпоративный самурай. Берет и тащит. Тащит не всегда вперед, но с упорством и волей. Лет за 10 дотащит. Потом развивать будет. Еще лет 20. Результат конечно важен, но процесс важнее. Имеет склонность к закукливанию.

Самое смешное что все подобные типы нужны в успешном бизнесе. И сила находится как раз в сочетании подобных специфических профилей, а сила руководителя в корректной их комбинации и управлении ими.

Вот я, например, ярко выраженный спринтер с элементами эстафетника. И очень долго страдал, когда проекты в моей жизни были по 3-4 года. А потом, все начало гореть и плавиться, и мне стало зашибись.

А вы кто по этой классификации?

Что то утром не идет сон.

Маленький опрос в чатик. Вот вы, по тем или иным причинам, знакомитесь с человеком, который отвечает трем запросам:
1) усилит вашу команду
2) хороший матч по софтам и хардам
3) готов рассматривать предложения

Но у вас нет вакансии, которая отвечает набору сильных сторон человека в моменте. Или реструктуризация. Или еще какая хтонь.

PS. Свои размышлизмы напишу в пнд :)

Прикольное распределение в посте выше. На самом деле хорошо отражает реальность.
Я, как человек, который побывал с обоих сторон выбора нахожусь в твердом убеждении того, что если у тебя есть матч с кандидатом, и ты его понимаешь как применить, и более того, ты веришь, что найм человека будет плюсом к команде и к бизнесу, его надо нанимать. В тот момент, когда речь идет об управленческих ролях, я верю, что можно легко договориться о том, что «погоны» будут выглядеть не совсем так. Или еще что-то не совпадет с целевой картинкой. Но обычно все люди разумные, и могут договориться.

Можно сходить поклянчить вакансию. Можно где-нибудь подсократиться с точки зрения PL. Можно придумать еще миллион вариантов. Но в этой вселенной нет варианта «быть в контакте пока не откроется возможность». Шансы на то, что очарование момента знакомства и параллельно живущий статус «Готов поменять работу» будут ждать, пока нанимающий менеджер созреет и станет счастливым обладателем возможности найма (и при этом не забудет о тебе, не наймет внутреннего кандидата, который давно заслужил промоушен) - ничтожно мал.

У меня было какое-то время назад общение с компанией, которая искала, то ли операционного, то ли CRO, и вроде все хорошо, и даже интересно. Но сначала конец бюджетного периода, потом реструктуризация, потом еще одна, потом некоторый пивот, потом еще что-то. Я, по странной для себя причине (вере в человечество), сначала напоминал о себе, потом инициировал разговоры, потом еще что-то делал. В конце концов попил кофе с нанимающим руководителем, и постарался максимально четко и спокойно донести свою позицию, которая заключается в следующем: Я не буду больше напоминать о себе - это выглядит так, как будто я напрашиваюсь на возможность работать в вашей компании. Если вы в какой-то момент захотите вернуться - я готов начать все со стартовой точки. Не с той, в которой мы сейчас находимся, ибо это тупик. А все сначала. Потому, что мир не стоит на месте.
А пока мы в тупике, я готов поконсультировать, если у вас есть такая необходимость.

Кажется на меня обиделись.

Один из самых частых вопросов, получаемых мной в последние полгода-год, от круга общения, друзей - и, кстати, это хорошо отражает текущие рыночные реалии - что мне надеть на собеседование.

После того, как я выхожу из состояния ступора, я рассказываю следующую цепочку рассуждений.

Надо понимать, дорогой друг, что я нифига не знаю, из чего состоит твой гардероб, но, в моей картине мира реалии следующие:
Общее правило - одежда должна быть удобной, ибо то, насколько комфортно ты себя чувствуешь в ней впрямую отражается на том, как ты будешь вести себя в процессе общения. Если в жизни ты носишь худики и джинсы, а костюм висит в шкафу с выпускного, то надевая костюм на собес ты будешь думать о том, как он на тебе сидит и как ты в нем смотришься, а не фокусироваться на общении
Компания подразумевает дресскод или нет? Если да, то максимально близко к нему, но не забывая про предыдущий пункт. Если нет, то см предыдущий пункт и не заморачивайся
Красиво? Ну, вещи должны сочетаться. Малиновая шерстяная водолазка с черными джинсами и зеленым пиджаком может считаться сочетаемыми цветами только в случае собеседования куда-то в район креативных индустрий. Во всех остальных случаях нарочитость будет скорее вредить
С кем общение? С нанимающим менеджером или с HR? С HR наверное надо быть более формальным, чем с нанимающим менеджером, особенно в IT. Хотя в последнее время ИТ ИТ рознь.
В целом стараться быть собой, а не стараться произвести впечатление.

Просто наблюдение в тему. У меня почти все удачные собеседования были в тот момент, когда я приходил на них в состоянии пофигизма. То есть я не старался давать ожидаемых ответов, не старался сделать все от меня зависящее, что бы меня взяли. Я просто был собой, рассказывал в комфортном для себя ритме, комфортным для себя вордингом, был в удобной (чистой и в целом глаженой) одежде. И приходил скорее познакомиться и поговорить, а не продать себя. И мне было все равно, возьмут меня или нет.
А получалось так, что брали.

Третий год подряд вместо того, чтобы поехать на SouthHub еду принимать экзамены у студентов.

Вчера прошла премия Data Award. Как обычно, прекрасная организция, куча друзей и знакомых.

Из тех проектов, которые прямо отзываются в душе (вв художественном беспорядке):
1) не могу не отметить проект Т2 по созданию платформы обмена данными. Я представляю себе количество ада согласований, которые прошли коллеги. Тем ценнее результат и заслуженная победа в номинации.
2) Генерация синтетических данных от Сбера. Прямо в сердечко. И опять заслуженная победа, и я надеюсь, что в какой то момент это станет сервисом доступным извне, очень хочу пощупать.
3) Программа обучения внутренних специалистов от Самолета. Все отмечают, что кадры - это самое главное в современной технологической среде. И даже никто с этим не спорит. Нельзя переоценить ценность подобных проектов, тем более для не совсем IT компании. И тоже заслуженная, на мой скромный взгляд, победа.

Вообще, коллеги из Открытых систем этой премией делают великое дело, делают его уже семь лет. И спасибо им за это большое. И спасибо за то, что позвали меня в экспертный совет премии.

И конечно, поздравляю всех победителей этого года - борьба за победу была нелегкой. Много достойных проектов.

Лучшая корпоративная шутка последнего времени: «Мы уменьшаем бюджет блока данных для того, что бы у нас оставалось больше ресурсов для развития AI»

Не про продукт
Наткнулся у себя тут на гуглодиске на забавный кусок статистики.

Однажды, лет 7-8 назад, несколько конференций подряд я подходил к людям, которые называли себя менеджерами продукта, и спрашивал у них, из какой роли они перешли в эту профессию.
Всего опросил чуть меньше 400 человек. Допускаю, что кого-то опросил дважды, но вряд ли это испортит выборку.

Итак
Топ
Управление проектами 31%
Системный или бизнес анализ 17%
Маркетинг 14%

Дальше с большим отрывом идут
QA 8%
Разработка 7%
Финансы 5%
Развитие бизнеса 3%
Эксплуатация 2%
Управление 1%

Видел одного юриста перешедшего в продукт, считаю статистическим выбросом

И, как вишенка на торте
Это моя первая специальность в индустрии (после института, курсов) 12%

Исходя из всего моего общения в последние несколько лет, категория «вишенка» сильно подросла. Что в свою очередь приводит с одной стороны к тому, что профессия вроде как сформировалась, но с другой стороны отсутствие смежного опыта дает сильный негативный эффект в понимании более полной, более общей картины бизнеса, как совокупности результатов труда большого количества людей и механизмов, которые за этим бизнесом стоят.

Вообще, у меня есть ощущение, что дофига людей ломанулось в эту профессию ввиду ее кажущейся простоты. А что там. Метрики выучи и эксперименты проводи.

Немножко навеяло постом https://t.me/chillhousetech/1062

Снято в 2022, выложено в 2025.
Пока первые 10 серий, но очень приятно смотреть и слушать знакомые все лица.

https://www.kinopoisk.ru/series/5089357/

Простите, порвало