Хочу поделиться мыслями на счет лекции «Управление в условиях шторма» Константина Попова.

Итак, изначально когда я только пришла, то думала, что «Управление в условиях шторма» - это аллегория к «Управлению бизнесом в условиях кризиса и неопределённости», что актуально на сегодняшний день.

Но лекция началась и я поняла, что спикер действительно сейчас будет рассказывать далеко не про бизнес. Отсылки на бизнесовую тему были, но для меня его речь была далеко не о бизнесе или о воде.

Он говорил про лидерство, хотя ни разу не упомянул это слово. Он говорил очень красиво, в речи не было «эээ» и слов-паразитов.

Спикер - капитан корабля. Рассказал как он подходил к вопросам сбора своей команды для плаваний.

И это действительно интересно. Ведь в бизнесе, если человек не подошел - то его можно заменить. А когда ты находишься наедине со стихией и еще несёшь ответственность за жизнь экипажа - это совсем другой разговор.

➡️Я всю лекцию простраивала параллели его слов с жизнью.

Например, вы знали почему случаются крушения судов?

Я вот думала, что они происходят из-за непогоды, волн, поломок, паники, НО НЕТ.

Оказывается, что судно должно всегда плыть. Не останавливаясь. Если оно в шторм глохнет, то волна его разворачивает и накрывает.

(Поразило, что в презентации спикера был даже видео-пример как судно накрывает. Захватывает дух, но зрелище стрёмное)

В жизни также - остановился и тебя накроет. Важно делать хоть что-то, чтобы не потонуть.

➡️Еще разобрали типы людей в команде. Ведь капитану важно собрать команду с которой он будет находиться длительное количество времени и переживать различные ситуации, в том числе и опасные для жизни.

Есть два типа людей:

• Которым в жизни что-то надо

• И кому ничего не надо

Позитивная новость - в советское время доля тех, кому ничего было не надо и они плыли по течению была ~45%, а сейчас она 35%.

➡️И даже у тех, кому что-то нужно есть своя подклассификация:

• Инструментальщики - этих людей в работе интересуют только деньги. Им не совсем интересно что делать, главное, чтобы платили хорошо.

• Профессионалы - не так много внимания обращают на зарплату, сколько на то, что им работа может дать и как их сможет прокачать. Им важно узнавать что-то новое и развиваться. Также им не особо важно мнение начальства.

• Люди хозяйского типа - это «человек хозяин только одной своей задачи». Вот у него есть область работы и ты хер его заставишь сделать что-то вне зоны своей ответственности. Но там, где он главный - всё будет сделано идеально и даже лучше.

• Патриоты - люди горят своей работой и готовы «положить себя на алтарь своего дела». Это лидеры, которые умеют вести за собой и им важно, чтобы дело развивалось.

⏺️Я на данный момент отношу себя к «профессионалам». Мне в работе важно развиваться. НО я всё чаще и чаще думаю о том, что хочу в жизни найти такое дело, ради которого захочется не спать ночью. Хочется быть патриотом своего дела, зажигать людей и сделать потом что-то ценное для мира!

➡️Чтобы стать лидером важно сначала у лидеров учиться. Я интуитивно как-то вычисляю в любом коллективе кто здесь лидер и наблюдаю за его поведением. Мне это интересно))

➡️Также спикер рассказывал как он работал с командой во время шторма. А это тебе не на суше распоряжаться, тут есть нихеровый риск утонуть и помянать как звали.

Я выписала для себя следующие заметки:

• Важно с командой своей общаться. Общаться честно, общаться о перспективах.

• Важно зажигать людей и в шторм дарить надежду, что «мы выживем, мы доедем домой».
Для этого важно иметь внутренний стержень и самому верить в это.

• Важно человеческое отношение. Если человеку плохо - помочь нужно.

И тут включается невероятный видеоролик о соревновании больших судов во время которого на Польском судне упала с мачты молодая девушка, ей нужна была помощь и корабль подавал сигнал бедствия.
Никто не откликался на это, ведь у всех гонка. Лишь наш русский корабль согласился помочь, потеряв на это более 40 часов.
Девушке на нашем корабле оказали помощь и на вертолёте эвакуировали в порт.

#события #мысль