Forwarded from دستیار زیر نویس و هایپر لینک
[({🔥 @iran_novin1🔥})]
]🔥 ایران نوین 🔥[
#مدیریت_سیستمی
☆1
سیاست را علم مدیریت کلان اجتماعی هم تلقی میکنند.
دانشی که با توجه به فاکتورهای متعددی در حوزه های مختلف برای پیشرفت سازمان اجتماعی یک مجموعه بنام کشور بکار میرود.
در علم مدیریت، شیوه های متعددی مورد بررسی قرار گرفته و در سیاست هم متناسب با آن شیوه ها، ساختارهای سیاسی متناسب طراحی و ایجاد شده است.
مثلا برای اجرای مدیریت متمرکز شیوه حکومتهای فردی متناسب بوده و برای مدیریتهای غیرمتمرکز و گروهی ساختار جمهوری و یا شورایی مناسبتر می باشد .
لذا برای اینکه بدانیم چه ساختار سیاسی برای یک کشور مناسب است لازم است شیوه های مدیریت را شناخته و ساختار سیاسی متناسب را دانسته و شرایط موجود را درک کرده و بر ان اساس تصمیم گیری کرد.
کاری که عموما هواداران ساختارهای مختلف بندرت از این دید علمی و کاربردی به آن توجه کرده، بلکه زمینه علایق آنها به ساختارهای مختلف سیاسی بیشتر احساسی می باشد .
اخیرا اشاره شده است که بجای توجه به شخصیتها و فردگرایی باید توجه به سیستم و ساختن سیستمی کرد که امور مربوط به کشور را مورد حل و فصل قرار دهد .
بهمین دلیل در صدد برامدیم اطلاعات اولیه در مورد سیستم و تفکر سیستمی و کاربرد آن در علم مدیریت را ارائه کنیم.
در طی ده سال گذشته، رویه خاصی زیرعنوان « #تئوری_سیستم » برای بررسی های سازمانی متداول گردیده است که می تواند به عنوان پایه و مبنائی برای بهم پیوستن و ارتباط نظریه های مختلف سازمانی و شیوه های متعدد مدیریت بکار رود.
#تعریف_سیستم
اصطلاح «سیستم» به «مجموعه ای از اجزاء وابسته» اطلاق می شود.
به عبارت دیگر، سیستم به معنای یک «کل» بکار می رود که از ترکیب اجزاء متعددی تشکیل یافته است.
بدین ترتیب، اصطلاح «سیستم» مفهوم وسیع و گسترده ای دارد که شامل مصادیق مختلفی در زیست شناسی و امور فیزیکی و اجتماعی و نظائر آنها می شود.
به عنوان مثال، در زیست شناسی بدن موجود زنده یک سیستم تلقی می شود که از اجزاء یا سیستم های فرعی متعددی (مانند دستگاه اعصاب، دستگاه گردش خون، دستگاه گوارش و غیره) تشکیل یافته است. در نتیجه فعل و انفعال و تأثیر متقابل اجزاء وابسته، پدیده کل (سیستم) ظاهر می شود.
#حدود_سیستم_اصلی و سیستم های فرعی (Sub-Systems) همیشه تابع قواعد و ضوابط معینی نیست.
به عنوان مثال، اگر بدن انسان را یک سیستم اصلی فرض کنیم، هر یک از اجزاء آن (مانند دستگاه گوارش) سیستم فرعی بشمار می رود، ولی چنانچه خود دستگاه گوارش را سیستم اصلی تلقی نمائیم، اجزاء وابسته (مانند معده ، روده ، کبد و غیره) سیستم های فرعی سیستم اصلی (دستگاه گوارش) را تشکیل می دهند.
بهمین ترتیب، در داخل یک سازمان (به عنوان سیستم اصلی)، سازمان غیر رسمی یک سیستم فرعی محسوب می شود، ولی اگر سازمان غیررسمی خود سیستم اصلی تلقی شود، در اینصورت سیستم های فرعی رفتار عبارتند از شبکه روابط اجتماعی ، شبکه روابط تخصصی، شبکه قدرت و غیره ...
#سیستم_باز_و_سیستم_بسته
سیستم معمولاً به دو نوع تقسیم می شود:
سیستم باز (Open System) و
سیستم بسته (Close System).
سیستم بسته بیشتر به سیستم های مکانیکی در فیزیک و علوم تجربی اطلاق می شود.
سیستم بسته صرفاً با استفاده از نیروهای داخلی و بدون ارتباط با محیط خارج می تواند به کار خود ادامه دهد.
در نظریه های کلاسیک ، سازمان به عنوان یک «سیستم بسته» تلقی میشود که فقط متکی بر عوامل و نیروهای داخلی است و بدون ارتباط با محیط خارج می تواند مسائل خود را از طریق سلسله مراتب و تقسیم کار و روابط رسمی در داخل دستگاه حل و فصل کند. که متأسفانه اغلب سازمانها و شرکت های ما اگر نه 100 درصد ولی به مقدار بسیار بسته می باشد و حتی از شبکه های اطلاعاتی ارزان و بسیار پربار اینترنتی نیز استفاده نمی نمائیم.
یکی از مشخصات سیستم بسته، گرایش ذاتی در جهت تعادل ایستا (Static Equilibrium) و رکورد توقف است. به عبارت دیگر، در سیستم بسته بازده دستگاه تناسبی با منابع مصروفه ندارد و اتلاف منابع، بی نظمی و اختلال و اقدامات بدون هدف برای حفظ وضع موجود رواج پیدا می کند.
بر خلاف سیستم بسته، در سیستم باز گرایشی در جهت تعادل پویا (Dynamic Equilibrium) و رشد و تکامل از طریق ارتباط دائم با محیط خارج ملاحظه می شود.
در این حالت، سیستم با دریافت منابع مادی و انسانی (Input) و تغییر و تبدیل (Transformation) آنها و سعی در ازدیاد و بهبود بازده (Output)، بیش از آنچه نیرو می گیرد (بصورت نیروی انسانی، مواد و اطلاعات) نیرو تولید می کند (بشکل کالا یا خدمات)، و بدین ترتیب خود را در مقابل سکون و نابودی (Entropy) حفظ می کند.
در سیستم باز، دستگاه نه تنها بایستی خود را با عوامل محیط خارج سازگار سازد، بلکه دائماً خود را با عوامل متغیر داخل نیز منطبق می سازد.
ادامه دارد
🆔👉 @iran_novin1
]🔥 ایران نوین 🔥[
#مدیریت_سیستمی
☆1
سیاست را علم مدیریت کلان اجتماعی هم تلقی میکنند.
دانشی که با توجه به فاکتورهای متعددی در حوزه های مختلف برای پیشرفت سازمان اجتماعی یک مجموعه بنام کشور بکار میرود.
در علم مدیریت، شیوه های متعددی مورد بررسی قرار گرفته و در سیاست هم متناسب با آن شیوه ها، ساختارهای سیاسی متناسب طراحی و ایجاد شده است.
مثلا برای اجرای مدیریت متمرکز شیوه حکومتهای فردی متناسب بوده و برای مدیریتهای غیرمتمرکز و گروهی ساختار جمهوری و یا شورایی مناسبتر می باشد .
لذا برای اینکه بدانیم چه ساختار سیاسی برای یک کشور مناسب است لازم است شیوه های مدیریت را شناخته و ساختار سیاسی متناسب را دانسته و شرایط موجود را درک کرده و بر ان اساس تصمیم گیری کرد.
کاری که عموما هواداران ساختارهای مختلف بندرت از این دید علمی و کاربردی به آن توجه کرده، بلکه زمینه علایق آنها به ساختارهای مختلف سیاسی بیشتر احساسی می باشد .
اخیرا اشاره شده است که بجای توجه به شخصیتها و فردگرایی باید توجه به سیستم و ساختن سیستمی کرد که امور مربوط به کشور را مورد حل و فصل قرار دهد .
بهمین دلیل در صدد برامدیم اطلاعات اولیه در مورد سیستم و تفکر سیستمی و کاربرد آن در علم مدیریت را ارائه کنیم.
در طی ده سال گذشته، رویه خاصی زیرعنوان « #تئوری_سیستم » برای بررسی های سازمانی متداول گردیده است که می تواند به عنوان پایه و مبنائی برای بهم پیوستن و ارتباط نظریه های مختلف سازمانی و شیوه های متعدد مدیریت بکار رود.
#تعریف_سیستم
اصطلاح «سیستم» به «مجموعه ای از اجزاء وابسته» اطلاق می شود.
به عبارت دیگر، سیستم به معنای یک «کل» بکار می رود که از ترکیب اجزاء متعددی تشکیل یافته است.
بدین ترتیب، اصطلاح «سیستم» مفهوم وسیع و گسترده ای دارد که شامل مصادیق مختلفی در زیست شناسی و امور فیزیکی و اجتماعی و نظائر آنها می شود.
به عنوان مثال، در زیست شناسی بدن موجود زنده یک سیستم تلقی می شود که از اجزاء یا سیستم های فرعی متعددی (مانند دستگاه اعصاب، دستگاه گردش خون، دستگاه گوارش و غیره) تشکیل یافته است. در نتیجه فعل و انفعال و تأثیر متقابل اجزاء وابسته، پدیده کل (سیستم) ظاهر می شود.
#حدود_سیستم_اصلی و سیستم های فرعی (Sub-Systems) همیشه تابع قواعد و ضوابط معینی نیست.
به عنوان مثال، اگر بدن انسان را یک سیستم اصلی فرض کنیم، هر یک از اجزاء آن (مانند دستگاه گوارش) سیستم فرعی بشمار می رود، ولی چنانچه خود دستگاه گوارش را سیستم اصلی تلقی نمائیم، اجزاء وابسته (مانند معده ، روده ، کبد و غیره) سیستم های فرعی سیستم اصلی (دستگاه گوارش) را تشکیل می دهند.
بهمین ترتیب، در داخل یک سازمان (به عنوان سیستم اصلی)، سازمان غیر رسمی یک سیستم فرعی محسوب می شود، ولی اگر سازمان غیررسمی خود سیستم اصلی تلقی شود، در اینصورت سیستم های فرعی رفتار عبارتند از شبکه روابط اجتماعی ، شبکه روابط تخصصی، شبکه قدرت و غیره ...
#سیستم_باز_و_سیستم_بسته
سیستم معمولاً به دو نوع تقسیم می شود:
سیستم باز (Open System) و
سیستم بسته (Close System).
سیستم بسته بیشتر به سیستم های مکانیکی در فیزیک و علوم تجربی اطلاق می شود.
سیستم بسته صرفاً با استفاده از نیروهای داخلی و بدون ارتباط با محیط خارج می تواند به کار خود ادامه دهد.
در نظریه های کلاسیک ، سازمان به عنوان یک «سیستم بسته» تلقی میشود که فقط متکی بر عوامل و نیروهای داخلی است و بدون ارتباط با محیط خارج می تواند مسائل خود را از طریق سلسله مراتب و تقسیم کار و روابط رسمی در داخل دستگاه حل و فصل کند. که متأسفانه اغلب سازمانها و شرکت های ما اگر نه 100 درصد ولی به مقدار بسیار بسته می باشد و حتی از شبکه های اطلاعاتی ارزان و بسیار پربار اینترنتی نیز استفاده نمی نمائیم.
یکی از مشخصات سیستم بسته، گرایش ذاتی در جهت تعادل ایستا (Static Equilibrium) و رکورد توقف است. به عبارت دیگر، در سیستم بسته بازده دستگاه تناسبی با منابع مصروفه ندارد و اتلاف منابع، بی نظمی و اختلال و اقدامات بدون هدف برای حفظ وضع موجود رواج پیدا می کند.
بر خلاف سیستم بسته، در سیستم باز گرایشی در جهت تعادل پویا (Dynamic Equilibrium) و رشد و تکامل از طریق ارتباط دائم با محیط خارج ملاحظه می شود.
در این حالت، سیستم با دریافت منابع مادی و انسانی (Input) و تغییر و تبدیل (Transformation) آنها و سعی در ازدیاد و بهبود بازده (Output)، بیش از آنچه نیرو می گیرد (بصورت نیروی انسانی، مواد و اطلاعات) نیرو تولید می کند (بشکل کالا یا خدمات)، و بدین ترتیب خود را در مقابل سکون و نابودی (Entropy) حفظ می کند.
در سیستم باز، دستگاه نه تنها بایستی خود را با عوامل محیط خارج سازگار سازد، بلکه دائماً خود را با عوامل متغیر داخل نیز منطبق می سازد.
ادامه دارد
🆔👉 @iran_novin1
Forwarded from دستیار زیر نویس و هایپر لینک
[({🔥 @iran_novin1🔥})]
]🔥 ایران نوین 🔥[
#مدیریت_سیستمی
☆2
#سازمان_در_قالب_سیستم
در نظریه های کلاسیک، سازمان به عنوان یک سیستم بسته مورد بررسی قرار می گیرد، ولی در نظریه های نوین «سازمان» یک سیستم فنی- اجتماعی (Socio-Technical) تلقی می شود که برای رشد و کمال بایستی همواره خود را با عوامل متغیر داخلی و خارجی سازگار و هماهنگ سازد. سیستم سازمانی دو جنبه دارد:
یکی جنبه فنی که شامل وظائف تخصصی، ساختمان و ماشین آلات ، وسائل و ابزار و تکنیک های کار می شود،
و دیگر جنبه اجتماعی که مشتمل بر روابط کارکنان در داخل سیستم می گردد.
اگر سازمان را به عنوان یک سیستم تلقی کنیم، سیستم مذکور از سیستم های فرعی متعددی مانند روابط ناشی از نقش و مقام (Status and Roles) و روابط حاصل از محیط فیزیکی کار و تکنولوژی، تشکیل می شود. در داخل سیستم، دو نوع کنش و واکنش وجود دارد، یکی درونی و دیگری برونی. در درون هر یک ازسیستم های فرعی، یک رشته فعل و انفعال بین اجزاء سیستم فرعی صورت می گیرد (مانند سازمان رسمی). انفعالات برونی به همبستگی های موجود بین سیستم های فرعی اطلاق می شود. به عنوان مثال، بین افراد از یکسو، و سازمان رسمی (مشاغل) از سوی دیگر، یک رشته ارتباط و انتظارات متقابل وجود دارد، و چنانچه قبلاً توضیح دادیم در صورت تعارض بین توقعات سازمان رسمی و انتظارات افراد، کارکنان ممکن است مجبور شوند مفری برای ارضای نیازهای خود در سازمان غیررسمی جستجو کنند.
از سوی دیگر، بین افراد و سازمان غیررسمی همبستگی وجود دارد. سازمان غیررسمی رفتار خاصی را از اعضاء خود انتظار دارد، و در مقابل افراد نیز توقع دارند که رضایتی از معاشرت با همکاران خود و روابط گروهی با آنان در حین کار بدست آورند. در نتیجه فعل و انفعال این دو دسته انتظارات، فرد رفتار خود را با خواستهای گروه (هنجار گروهی) منطبق می کند، و گروه نیز ممکن است متقابلاً انتظارات و هنجار گروهی (Group Norm) را بر حسب تجلیات شخصیت اعضاء تعدیل نماید.
به همین ترتیب، در محیط فیزیکی کار یک نوع همبستگی و ارتباط متقابل بین فرد و ماشین وجود دارد. به عبارت دیگر، شرایط فیزیکی و ابزار و وسائل و تکنولوژی کار بایستی با توجه به ویژگیهای فیزیولوژیکی، روانی و اجتماعی افراد در محیط خدمت انتخاب شوند.
مطالب فوق سیستم های فرعی در داخل سیستم سازمانی است:
روابط بین افراد سازمان رسمی سازمان غیررسمی روابط ناشی از نقش و مقام روابط حاصل از محیط فیزیکی کار و تکنولوژی.
ادامه دارد
🆔👉 @iran_novin1
]🔥 ایران نوین 🔥[
#مدیریت_سیستمی
☆2
#سازمان_در_قالب_سیستم
در نظریه های کلاسیک، سازمان به عنوان یک سیستم بسته مورد بررسی قرار می گیرد، ولی در نظریه های نوین «سازمان» یک سیستم فنی- اجتماعی (Socio-Technical) تلقی می شود که برای رشد و کمال بایستی همواره خود را با عوامل متغیر داخلی و خارجی سازگار و هماهنگ سازد. سیستم سازمانی دو جنبه دارد:
یکی جنبه فنی که شامل وظائف تخصصی، ساختمان و ماشین آلات ، وسائل و ابزار و تکنیک های کار می شود،
و دیگر جنبه اجتماعی که مشتمل بر روابط کارکنان در داخل سیستم می گردد.
اگر سازمان را به عنوان یک سیستم تلقی کنیم، سیستم مذکور از سیستم های فرعی متعددی مانند روابط ناشی از نقش و مقام (Status and Roles) و روابط حاصل از محیط فیزیکی کار و تکنولوژی، تشکیل می شود. در داخل سیستم، دو نوع کنش و واکنش وجود دارد، یکی درونی و دیگری برونی. در درون هر یک ازسیستم های فرعی، یک رشته فعل و انفعال بین اجزاء سیستم فرعی صورت می گیرد (مانند سازمان رسمی). انفعالات برونی به همبستگی های موجود بین سیستم های فرعی اطلاق می شود. به عنوان مثال، بین افراد از یکسو، و سازمان رسمی (مشاغل) از سوی دیگر، یک رشته ارتباط و انتظارات متقابل وجود دارد، و چنانچه قبلاً توضیح دادیم در صورت تعارض بین توقعات سازمان رسمی و انتظارات افراد، کارکنان ممکن است مجبور شوند مفری برای ارضای نیازهای خود در سازمان غیررسمی جستجو کنند.
از سوی دیگر، بین افراد و سازمان غیررسمی همبستگی وجود دارد. سازمان غیررسمی رفتار خاصی را از اعضاء خود انتظار دارد، و در مقابل افراد نیز توقع دارند که رضایتی از معاشرت با همکاران خود و روابط گروهی با آنان در حین کار بدست آورند. در نتیجه فعل و انفعال این دو دسته انتظارات، فرد رفتار خود را با خواستهای گروه (هنجار گروهی) منطبق می کند، و گروه نیز ممکن است متقابلاً انتظارات و هنجار گروهی (Group Norm) را بر حسب تجلیات شخصیت اعضاء تعدیل نماید.
به همین ترتیب، در محیط فیزیکی کار یک نوع همبستگی و ارتباط متقابل بین فرد و ماشین وجود دارد. به عبارت دیگر، شرایط فیزیکی و ابزار و وسائل و تکنولوژی کار بایستی با توجه به ویژگیهای فیزیولوژیکی، روانی و اجتماعی افراد در محیط خدمت انتخاب شوند.
مطالب فوق سیستم های فرعی در داخل سیستم سازمانی است:
روابط بین افراد سازمان رسمی سازمان غیررسمی روابط ناشی از نقش و مقام روابط حاصل از محیط فیزیکی کار و تکنولوژی.
ادامه دارد
🆔👉 @iran_novin1
Forwarded from دستیار زیر نویس و هایپر لینک
[({🔥 @iran_novin1🔥})]
]🔥 ایران نوین 🔥[
#مدیریت_سیستمی
☆2
نگرش سیستمی دیدگاهی است که به ما اجازه میدهد تا نیروها و متغیرهایی که
در محیط خارج و داخل سازمان تاثیر اساسی دارند را بشناسیم و عملکرد و
جایگاه آن در سازمان پی ببریم این نگرش در اداره سازمان موجب یکپاچگی در ایجاد چارچوب کلی میشود جنبه های گوناگون شناخت سازمان ها را عملی میسازد و از نظر مدیریتی نگرش سیستمی موجب میشود تا مدیران به سازمانها به صورت یک کل و بخشی از یک محیط بزرگتر توجه کنند.
مدیران با این شناسایی، درک و مدیریت فرایندهای مرتبط به هم بعنوان یک سیستم کارایی و اثربخشی سازمان را در دستیابی به اهداف خود بهبود می بخشد و در نتیجه زمینه حیات سازمان و جامعه را فراهم می آورند.
در مقابل افراد و مدیرانی که فاقد این نگرش هستند نمی تواند ارتباطات میان اجزای یک واحد را شناسایی نمایند و یک برنامه و پایه ریزی برای ادامه فعالیت طراحی نمایند و در نتیجه هنگام بروز مشکلات دچار سر در گمی شده و قادر به حل مشکل یا بحران به وجود آمده نخواهند بود.
در واقع یکی از راههای اصلی رفع مشکلات و نابسامانی ها، نگرش همه جانبه و سیستمی می باشد و مسلما مدیری که این دیدگاه را ندارد فقط به بخش خاصی از یک واحد توجه و متمرکز شده و از سایر قسمت ها غافل می شود و در نتیجه در رسیدن به اهداف ناکام میماند و به عبارت دیگر می توان از این دیدگاه به عنوان دیدگاه بخشی یاد کرد و غلبه این دیدگاه به امور و اینکه هر کدام از این عناصر منفرد و جدا از سایرین میباشد باعث به وجود آمدن صدمات جبران ناپذیری از حیث انسانی و مالی در روند مدیریتی میگردد
موضوع : اخراج یک کارمند به دلیل کم کاری چگونگی تصمیم گیری مدیری که نگرش سیستمی دارد :
این نوع مدیر به این دلیل که همه چیز را به نوعی سیستم می بیند بر این عقیده است که بین اجزای یک سیستم همبستگی و تناسب اجزا وجود دارد. در
تصمیم گیری در مورد اخراج کارمند مزبور ابتدا موضوع را بررسی و داده ها
را جمع اوری می کند سپس با مشورت گرفتن از کسانی که از اخراج کارمند
مزبور تاثیر می پذیرند در صدد به دست اوردن بهترین راه حل برای کارمند مزبور می شود تا کمترین ضرر ممکن را برای اجزای سیستم داشته باشد و باعث
دور شدن سیستم از اهدافش نشود این به این معنا است که این نوع مدیر علاوه
بر بررسی تحولات موجود در حین انجام عملیات به تاثیر کارهای خود در اینده ی نزدیک (اهداف کوتاه مدت) نیز گوشه چشمی دارد اگر در مورد کارمند مزبور
مدیر با توجه به داده های موجود و نظرات دیگران احساس کند که اخراج این کارمند مضرتر از نگه داری ان است به نگهداری ان در سیستم می پردازد تا
موقیت و زمان مناسب پیش اید.
چگونگی تصمیم گیری مدیری که نگرش سیستمی ندارد :
این نوع مدیر با توجه به داده ها و نظرات شخصی خود به بررسی مطلب میپردازد و بدون توجه به تاثیری که تصمیمش بر کارکنان دیگر می گذارد تصمیم گری می کند این نوع مدیر به طور کامل «نه» اما به میزان کمی به اینده(اهداف) توجه دارد که این موضوع نوعی نقص برای او محسوب می شود که باعث ایجاد مشکل در سیر حرکتی سازمان دررسیدن به اهدافش می شود این نوع مدیر فقط به کارایی توجه دارد و با استفاده از داده های موجود تصمیم به اخراج کارمند مزبور می گیرد بدون توجه به اثاری که این تصمیم گیری بر جای می گذارد.
موضوع:استخدام نیروی انسانی مدیری که دارای نگرش سیستمی است:
مدیری که دارای چنین نگرشی است با توجه به کلیت باید تمامی عوامل را در
نظر بگیرد سپس به استخدام نیروی انسانی می پردازد ــ استخدام برای مدیری که با نگرش سیستمی پیش می رود که در آن ((نیروی انسانی)) به عنوان رکنی اساسی در چرخه سیستم می باشد مورد توجه قرار می گیرد ــمدیر به دنبال
افرادی زبده برای استخدام می باشد همانگونه که گفته شد مدیر برای اینکه
یک کلیت را رعایت کندو تناسب را رعایت کند از استخدام افرادی که نمی
توانند برای سیستم مفید باشند جلوگیری به عمل می آورد.
مدیری که فاقد نگرش سیستمی است:
مدیر در صورتی که دارای نگرش غیر سیستمی است نمی تواند به درستی تشخیص دهد که افراد استخدام شده فردی با مهارت است یا خیر؟ کمی توجه کنیم درمیابیم که مدیر به نوعی سردرگمی دچار است همچنین مدیر به دلیل نکرش کوتاه مدت (کوته بینی) و همچنین چون بدرستی از نیازهای سیستم مطلع نیست برای انتخاب نیروی انسانی نیز دچار سردرگمی است و در نتیجه بر اساس شایستگی انتخاب نمی کند بدین معنی که در صورت امکان favoritism (پارتی بازی ) میکند.
ادامه دارد
🆔👉 @iran_novin1
]🔥 ایران نوین 🔥[
#مدیریت_سیستمی
☆2
نگرش سیستمی دیدگاهی است که به ما اجازه میدهد تا نیروها و متغیرهایی که
در محیط خارج و داخل سازمان تاثیر اساسی دارند را بشناسیم و عملکرد و
جایگاه آن در سازمان پی ببریم این نگرش در اداره سازمان موجب یکپاچگی در ایجاد چارچوب کلی میشود جنبه های گوناگون شناخت سازمان ها را عملی میسازد و از نظر مدیریتی نگرش سیستمی موجب میشود تا مدیران به سازمانها به صورت یک کل و بخشی از یک محیط بزرگتر توجه کنند.
مدیران با این شناسایی، درک و مدیریت فرایندهای مرتبط به هم بعنوان یک سیستم کارایی و اثربخشی سازمان را در دستیابی به اهداف خود بهبود می بخشد و در نتیجه زمینه حیات سازمان و جامعه را فراهم می آورند.
در مقابل افراد و مدیرانی که فاقد این نگرش هستند نمی تواند ارتباطات میان اجزای یک واحد را شناسایی نمایند و یک برنامه و پایه ریزی برای ادامه فعالیت طراحی نمایند و در نتیجه هنگام بروز مشکلات دچار سر در گمی شده و قادر به حل مشکل یا بحران به وجود آمده نخواهند بود.
در واقع یکی از راههای اصلی رفع مشکلات و نابسامانی ها، نگرش همه جانبه و سیستمی می باشد و مسلما مدیری که این دیدگاه را ندارد فقط به بخش خاصی از یک واحد توجه و متمرکز شده و از سایر قسمت ها غافل می شود و در نتیجه در رسیدن به اهداف ناکام میماند و به عبارت دیگر می توان از این دیدگاه به عنوان دیدگاه بخشی یاد کرد و غلبه این دیدگاه به امور و اینکه هر کدام از این عناصر منفرد و جدا از سایرین میباشد باعث به وجود آمدن صدمات جبران ناپذیری از حیث انسانی و مالی در روند مدیریتی میگردد
موضوع : اخراج یک کارمند به دلیل کم کاری چگونگی تصمیم گیری مدیری که نگرش سیستمی دارد :
این نوع مدیر به این دلیل که همه چیز را به نوعی سیستم می بیند بر این عقیده است که بین اجزای یک سیستم همبستگی و تناسب اجزا وجود دارد. در
تصمیم گیری در مورد اخراج کارمند مزبور ابتدا موضوع را بررسی و داده ها
را جمع اوری می کند سپس با مشورت گرفتن از کسانی که از اخراج کارمند
مزبور تاثیر می پذیرند در صدد به دست اوردن بهترین راه حل برای کارمند مزبور می شود تا کمترین ضرر ممکن را برای اجزای سیستم داشته باشد و باعث
دور شدن سیستم از اهدافش نشود این به این معنا است که این نوع مدیر علاوه
بر بررسی تحولات موجود در حین انجام عملیات به تاثیر کارهای خود در اینده ی نزدیک (اهداف کوتاه مدت) نیز گوشه چشمی دارد اگر در مورد کارمند مزبور
مدیر با توجه به داده های موجود و نظرات دیگران احساس کند که اخراج این کارمند مضرتر از نگه داری ان است به نگهداری ان در سیستم می پردازد تا
موقیت و زمان مناسب پیش اید.
چگونگی تصمیم گیری مدیری که نگرش سیستمی ندارد :
این نوع مدیر با توجه به داده ها و نظرات شخصی خود به بررسی مطلب میپردازد و بدون توجه به تاثیری که تصمیمش بر کارکنان دیگر می گذارد تصمیم گری می کند این نوع مدیر به طور کامل «نه» اما به میزان کمی به اینده(اهداف) توجه دارد که این موضوع نوعی نقص برای او محسوب می شود که باعث ایجاد مشکل در سیر حرکتی سازمان دررسیدن به اهدافش می شود این نوع مدیر فقط به کارایی توجه دارد و با استفاده از داده های موجود تصمیم به اخراج کارمند مزبور می گیرد بدون توجه به اثاری که این تصمیم گیری بر جای می گذارد.
موضوع:استخدام نیروی انسانی مدیری که دارای نگرش سیستمی است:
مدیری که دارای چنین نگرشی است با توجه به کلیت باید تمامی عوامل را در
نظر بگیرد سپس به استخدام نیروی انسانی می پردازد ــ استخدام برای مدیری که با نگرش سیستمی پیش می رود که در آن ((نیروی انسانی)) به عنوان رکنی اساسی در چرخه سیستم می باشد مورد توجه قرار می گیرد ــمدیر به دنبال
افرادی زبده برای استخدام می باشد همانگونه که گفته شد مدیر برای اینکه
یک کلیت را رعایت کندو تناسب را رعایت کند از استخدام افرادی که نمی
توانند برای سیستم مفید باشند جلوگیری به عمل می آورد.
مدیری که فاقد نگرش سیستمی است:
مدیر در صورتی که دارای نگرش غیر سیستمی است نمی تواند به درستی تشخیص دهد که افراد استخدام شده فردی با مهارت است یا خیر؟ کمی توجه کنیم درمیابیم که مدیر به نوعی سردرگمی دچار است همچنین مدیر به دلیل نکرش کوتاه مدت (کوته بینی) و همچنین چون بدرستی از نیازهای سیستم مطلع نیست برای انتخاب نیروی انسانی نیز دچار سردرگمی است و در نتیجه بر اساس شایستگی انتخاب نمی کند بدین معنی که در صورت امکان favoritism (پارتی بازی ) میکند.
ادامه دارد
🆔👉 @iran_novin1
[({🔥 @iran_novin1🔥})]
]🔥 ایران نوین 🔥[
#مدیریت_سیستم
☆3
مدیری که با نگرش سیستمی به محیط سازمان و محیط برون سازمانی بنگرد و با قالب ذهنی سیستمی به همه پدیده های پیرامون توجه کند به شناخت جامع تری از محیط دست می یابد و سازمان را مجموعه ای از سیستم های مرتبط می پندارد که نقش خود و هریک از اجزا را در کل سیستم و اهمیت هر یک را ارزیابی میکند. و وقت و سرمایه خود را بیشتر به قسمت های مهمتر سیستم سازمان اختصاص می دهد .
به عنوان مثال در مدیریت یک پروژه با روش CPM که شامل قسمت های مختلف طراحی ، ساخت، مونتاژ و آزمایش و کنترل کیفیت است مدیری که نگرش سیستمی دارد می تواند درک کند که هر یک از این قسمت ها در چه مرحله ای از کل کار بایستی انجا م گیرد و تاخیر یا سرعت در کدام قسمت باعث تاخیر و سرعت در سایر قسمت ها می شود و به طور جزئی تر چه کارهایی در پروژه می تواند همزمان و چه کارهایی باید پشت سرهم انجام شود مثلا ساخت یک قطعه الکتریکی از یک محصول شاید بتواند به طور همزمان با ساخت یک قطعه مکانیکی انجام شود. بدین ترتیب این نوع نگرش می تواند باعث صرفه جویی در هزینه ها و وقت برای تولید این محصول شود اما مدیری که چنین نگرشی نداشته باشد شاید برای تولید همان محصول به این نتیجه نرسد طراحی، ساخت ، مونتاژ و غیره قطعات مختلف می تواند به روش های دیگری برای کاهش زمان ساخت محصول بیانجامد و محصول با صرف وقت و در نتیجه هزینه بیشتری ساخته شود که تبعات آن در موارد بعدی نظیر قیمت تمام شده و غیره مشهود می شود.
ادامه دارد
🆔👉 @iran_novin1
]🔥 ایران نوین 🔥[
#مدیریت_سیستم
☆3
مدیری که با نگرش سیستمی به محیط سازمان و محیط برون سازمانی بنگرد و با قالب ذهنی سیستمی به همه پدیده های پیرامون توجه کند به شناخت جامع تری از محیط دست می یابد و سازمان را مجموعه ای از سیستم های مرتبط می پندارد که نقش خود و هریک از اجزا را در کل سیستم و اهمیت هر یک را ارزیابی میکند. و وقت و سرمایه خود را بیشتر به قسمت های مهمتر سیستم سازمان اختصاص می دهد .
به عنوان مثال در مدیریت یک پروژه با روش CPM که شامل قسمت های مختلف طراحی ، ساخت، مونتاژ و آزمایش و کنترل کیفیت است مدیری که نگرش سیستمی دارد می تواند درک کند که هر یک از این قسمت ها در چه مرحله ای از کل کار بایستی انجا م گیرد و تاخیر یا سرعت در کدام قسمت باعث تاخیر و سرعت در سایر قسمت ها می شود و به طور جزئی تر چه کارهایی در پروژه می تواند همزمان و چه کارهایی باید پشت سرهم انجام شود مثلا ساخت یک قطعه الکتریکی از یک محصول شاید بتواند به طور همزمان با ساخت یک قطعه مکانیکی انجام شود. بدین ترتیب این نوع نگرش می تواند باعث صرفه جویی در هزینه ها و وقت برای تولید این محصول شود اما مدیری که چنین نگرشی نداشته باشد شاید برای تولید همان محصول به این نتیجه نرسد طراحی، ساخت ، مونتاژ و غیره قطعات مختلف می تواند به روش های دیگری برای کاهش زمان ساخت محصول بیانجامد و محصول با صرف وقت و در نتیجه هزینه بیشتری ساخته شود که تبعات آن در موارد بعدی نظیر قیمت تمام شده و غیره مشهود می شود.
ادامه دارد
🆔👉 @iran_novin1
Forwarded from دستیار زیر نویس و هایپر لینک
[({🔥 @iran_novin1🔥})]
]🔥 ایران نوین 🔥[
#مدیریت_سیستمی
☆4
تفاوت مدیری که دارای نگرش سیستمی و مدیری که فاقد این نگرش است:
هر مدیر با توجه به محیطی که دران قرار دارد و استرتتژی های خاص سازمانی تصمیماتی را متناسب با شرایط همان محیط اتخاذ خواهد کرد.
درصورتی که یک مدیر دارای نگرش سیستمی باشد، محیطی که سیستم در ان قرار دارد را جزء جدایی ناپذیر و لاینفک سیستم تحت امر خود خواهد یافت.
بعبارت دیگر سیستم و عوامل محیطی که بر هم کنش و واکنش متقابل دارند در این نوع مدیریت لحاظ خواهد شد. در مدیریت با نگرش سیستمی، چون مدیر محیط موجود را بمنزله ی یک سیستم می پندارد، درنتیجه به عوامل تشکیل دهنده ی آن و اثرات متقابلی که بر یکدیگر و بر کل سیستم دارند توجه خواهد داشت.
تشخیص خود سیستم و محیطی که سیستم در ان قرار دارد، بویژه در سیستم هایی که امیختگی ان ها با محیط زیاد است، حائز اهمیت فراوان است.
یک مدیر دارای نگرش سیستمی با تعیین و شناسایی درونداد های سیستم که ادامه ی حیاط و فعالیت سیستم به ان ها و چگونگی تخصیص این درونداد ها بستگی خواهد داشت.
برای مثال مدیر فوق الذکر در امر تخصیص نیروی انسانی مورد نیاز سیستم که در بسیاری از سیستم ها از اهمیت فراوانی برخوردار است باید نهایت دقت را بعمل اورد. این مدیر دارای نگرش سیستمی در جریان فرایند تبدیل بمثابه ی یک ناظر در حین عمل، این فرایند را بازرسی و از جریان تغییر که مورد نظر است اگاهی کامل یافته و مرحله ی process را بازیابی خواهد کرد. همین مدیر سپس با مشاهده ی برونداد سیستم در گرفتن بازخور از ان اهداف مورد نظر سیستم، درصد تحقق اهداف و میزان انحرافات را شناسایی و عوامل تاثیرگذار بر این انحرافات را در هریک از مراحل عمل سیستم شناسایی و برای رفع این انحرافات و تغییرات لازمی که باید در هریک از عوامل سیستم بوجود اید اقدام نماید.
درصورتی که مدیر فوق الذکر مشاهده کند که انحراف سیستم بگونه ای نیست که بر هدف تاثیر بگذارد و ان را تحت الشعاع قرار دهد، شاید انگیزه ای برای
تغییر در سیستم نخواهد داشت، در حالی که در جهان رو به تغییر کنونی لزوم
تغییر در سیستم و بهبود ان برای تهیه کردن فرایند سیستماتیک سیستم نباید
امری بعید باشد. چون با وجود تناسب و همبستگی بین اجزا و گرایشاتی که در
کلیت خود سیستم وجود دارد، همپایانی روشهای مورد استفاده می تواند
نیاز سیستم را مرتفع سازد، درصورتی که انتخاب بهترین روش در ایجاد تناسب
کامل بین اجزا که به بهبود فرایند منتهی میشود میتوان عملکرد خارج از تصور سیستم را مجسم کرد.
ادامه دارد
🆔👉 @iran_novin1
]🔥 ایران نوین 🔥[
#مدیریت_سیستمی
☆4
تفاوت مدیری که دارای نگرش سیستمی و مدیری که فاقد این نگرش است:
هر مدیر با توجه به محیطی که دران قرار دارد و استرتتژی های خاص سازمانی تصمیماتی را متناسب با شرایط همان محیط اتخاذ خواهد کرد.
درصورتی که یک مدیر دارای نگرش سیستمی باشد، محیطی که سیستم در ان قرار دارد را جزء جدایی ناپذیر و لاینفک سیستم تحت امر خود خواهد یافت.
بعبارت دیگر سیستم و عوامل محیطی که بر هم کنش و واکنش متقابل دارند در این نوع مدیریت لحاظ خواهد شد. در مدیریت با نگرش سیستمی، چون مدیر محیط موجود را بمنزله ی یک سیستم می پندارد، درنتیجه به عوامل تشکیل دهنده ی آن و اثرات متقابلی که بر یکدیگر و بر کل سیستم دارند توجه خواهد داشت.
تشخیص خود سیستم و محیطی که سیستم در ان قرار دارد، بویژه در سیستم هایی که امیختگی ان ها با محیط زیاد است، حائز اهمیت فراوان است.
یک مدیر دارای نگرش سیستمی با تعیین و شناسایی درونداد های سیستم که ادامه ی حیاط و فعالیت سیستم به ان ها و چگونگی تخصیص این درونداد ها بستگی خواهد داشت.
برای مثال مدیر فوق الذکر در امر تخصیص نیروی انسانی مورد نیاز سیستم که در بسیاری از سیستم ها از اهمیت فراوانی برخوردار است باید نهایت دقت را بعمل اورد. این مدیر دارای نگرش سیستمی در جریان فرایند تبدیل بمثابه ی یک ناظر در حین عمل، این فرایند را بازرسی و از جریان تغییر که مورد نظر است اگاهی کامل یافته و مرحله ی process را بازیابی خواهد کرد. همین مدیر سپس با مشاهده ی برونداد سیستم در گرفتن بازخور از ان اهداف مورد نظر سیستم، درصد تحقق اهداف و میزان انحرافات را شناسایی و عوامل تاثیرگذار بر این انحرافات را در هریک از مراحل عمل سیستم شناسایی و برای رفع این انحرافات و تغییرات لازمی که باید در هریک از عوامل سیستم بوجود اید اقدام نماید.
درصورتی که مدیر فوق الذکر مشاهده کند که انحراف سیستم بگونه ای نیست که بر هدف تاثیر بگذارد و ان را تحت الشعاع قرار دهد، شاید انگیزه ای برای
تغییر در سیستم نخواهد داشت، در حالی که در جهان رو به تغییر کنونی لزوم
تغییر در سیستم و بهبود ان برای تهیه کردن فرایند سیستماتیک سیستم نباید
امری بعید باشد. چون با وجود تناسب و همبستگی بین اجزا و گرایشاتی که در
کلیت خود سیستم وجود دارد، همپایانی روشهای مورد استفاده می تواند
نیاز سیستم را مرتفع سازد، درصورتی که انتخاب بهترین روش در ایجاد تناسب
کامل بین اجزا که به بهبود فرایند منتهی میشود میتوان عملکرد خارج از تصور سیستم را مجسم کرد.
ادامه دارد
🆔👉 @iran_novin1
Forwarded from پیوند نگار
⭕️ #گزارش_بررسی_کانون_دیده_بانان_زمین از 180 منطقه حفاظت شده در اکوسیستم های کوهستانی و تالابی کشور در قالب #هفت_ناحیه_جغرافیایی
ادامه بررسی #ناحیه_یک
-مناطق حفاظت شده تالابی
#دریای_خزر
#منطقه6_7_8و9 پناهگاههای حیات وحش #سُرخانگُل، #سِلکه، #چُوکام و منطقه حفاظت شده #سیاه_کِشیم -در تالاب بین المللی #انزلی
#بخش_نهم
#قسمت_دوم :
#ادامه_حفاظتی_که_انجام_نشد
◄ #تالاب_کُشی
#مدیریت_هدایت_فاضلاب_و_رسوب_و_خشک_کردن_تالاب
تالاب بین المللی انزلی چون دیگر تالاب های کشور بیش از سه دهه است که از سوی مسئولین بی مسئولیت تبدیل به مخزنی شده است برای هدایت سمی ترین فاضلاب های صنعتی، کشاورزی و خانگی، به گونه ای که در سال 1391 اعلام شد که سالانه بیش از 32 میلیون مترمکعب فاضلاب خانگی
* شهرستان های
- رشت
- انزلی
- صومعه سرا
- فومن و
- ماسال
وارد این تالاب بین المللی می شود و مسئولین در تمام دولت های روی کار آمده تنها وعده و عید به مردم دادند و این در حالی بود که در همین سالها بالا ترین درآمدهای نفتی از آغاز صادرات نفت در ایران نصیب مسئولین شده بود که یک مورد رسانه ای شد ه آن در دولت دهم بالغ بر هشصد میلیارد دلار بوده است!!! و در سالهای اخیر نیز تحریم ها را بهانه کردند برای توجیهه به تاخیر افتادن تصفیه خانه های فاضلاب های صنعتی، کشاورزی و خانگی این منطقه.!!!
این آلوده سازی های هولناک تالاب بین المللی انزلی تاکنون ضربات غیرقابل جبرانی به سلامت و معیشت مردم وارد کرده است، صید ماهی های سمی از این تالاب و توزیع بدون کنترل آن همچنان ادامه دارد و هزینه سنگین این بی مسئولیتی مسئولین را مردم با جان و مال خود پر داخت کرده و می کنند!!! گفتنی است بارها این موارد از سوی تشکل های زیست محیطی و مردم محلی به اشکال مختلف مورد اعتراض قرار گرفته است؛ ولی کوچکترین تاثیری بر روند برنامه ریزی های توسعه تخریب و آلوده سازی های دولت ها نداشته است وحتی گاهی از این اعتراض ها برآشفته هم شده اند.
به عنوان مثال در 18 بهمن 1378 به مناسبت بیست و نهمین سالگرد کنوانسیون رامسر اجلاسی در رامسر برپا شده بود، دو نفر از تهیه کنندگان این گزارش، نسرین دخت خطیبی و فرشته موثق نژاد به علاوه خانم محسنی که از انزلی به ما پیوسته بود، در قالب تشکل زیست محیطی دیگری(جمعیت زنان مبارزه با آلودگی محیط زیست)، در آن اجلاس شرکت کردیم. در ورود به رامسر پس از آنکه مطلع شدیم که آقای "بلاسکو" دبیر کنوانسیون رامسر و خانم ابتکار ریس سازمان حفاظت محیط زیست قرار است در این اجلاس شرکت کنند. شبانه مطلبی تهیه کردیم تحت عنوان:
" سازمان حفاظت محیط زیست عملکرد مطلوبی در مراقبت از ارزش های زیست محیطی تالاب ها نداشته"
و از معاون وقت محیط طبیعی و تنوع زیستی سازمان محیط زیست اجازه سخرانی خواستیم که خوشبختانه موافقت شد.
این سخنرانی توسط خانم نسرین دخت خطیبی در حضور آقای "بلاسکو" دبیر کنوانسیون رامسر و همچنین سایر مدیرکل های ادارات محیط زیست سراسر کشور که به این اجلاس آمده بودند، خوانده شد که همزمان نیز برای آقای بلاسکو ترجمه می شد. گفتنی است خانم ابتکار رئیس سازمان محیط زیست به این جلسه نیامد.
پس از اتمام سخنرانی، برخی مدیرکل ها ی استان ها چنان بر آشفته شدند که درست بعد از سخرانی خانم خطیبی به آقای مهندس انوشیروان نجفی معاون وقت محیط طبیعی و تنوع زیستی سازمان محیط زیست و در حضور آقای بلاسکو بسیار بی ادبانه پرخاش کردند و گفتند که برای چی اینها را!!! به اینجا راه داده اید که آبروی سازمان حفاظت محیط زیست را ببرند!!!، دعوا بسیار بالا گرفت.
البته آقای مهندس نجفی و چند تن از اساتید و کارشناسانی که در این اجلاس شرکت داشتند، جواب این بی ادبان را تا حدودی دادند، ولی در طول دو روز اجلاس، صحبت بر سر راه دادن و یا راه ندادن تشکل ها موضوع بحث بین مدیر کل.استان ها بود!!! بجای تمرکز بر مسئله راه زنی در تالاب بین المللی انزلی!!! و یا مشکلات دیگر تالاب های کشور!!!
ادامه 👇👇
ادامه بررسی #ناحیه_یک
-مناطق حفاظت شده تالابی
#دریای_خزر
#منطقه6_7_8و9 پناهگاههای حیات وحش #سُرخانگُل، #سِلکه، #چُوکام و منطقه حفاظت شده #سیاه_کِشیم -در تالاب بین المللی #انزلی
#بخش_نهم
#قسمت_دوم :
#ادامه_حفاظتی_که_انجام_نشد
◄ #تالاب_کُشی
#مدیریت_هدایت_فاضلاب_و_رسوب_و_خشک_کردن_تالاب
تالاب بین المللی انزلی چون دیگر تالاب های کشور بیش از سه دهه است که از سوی مسئولین بی مسئولیت تبدیل به مخزنی شده است برای هدایت سمی ترین فاضلاب های صنعتی، کشاورزی و خانگی، به گونه ای که در سال 1391 اعلام شد که سالانه بیش از 32 میلیون مترمکعب فاضلاب خانگی
* شهرستان های
- رشت
- انزلی
- صومعه سرا
- فومن و
- ماسال
وارد این تالاب بین المللی می شود و مسئولین در تمام دولت های روی کار آمده تنها وعده و عید به مردم دادند و این در حالی بود که در همین سالها بالا ترین درآمدهای نفتی از آغاز صادرات نفت در ایران نصیب مسئولین شده بود که یک مورد رسانه ای شد ه آن در دولت دهم بالغ بر هشصد میلیارد دلار بوده است!!! و در سالهای اخیر نیز تحریم ها را بهانه کردند برای توجیهه به تاخیر افتادن تصفیه خانه های فاضلاب های صنعتی، کشاورزی و خانگی این منطقه.!!!
این آلوده سازی های هولناک تالاب بین المللی انزلی تاکنون ضربات غیرقابل جبرانی به سلامت و معیشت مردم وارد کرده است، صید ماهی های سمی از این تالاب و توزیع بدون کنترل آن همچنان ادامه دارد و هزینه سنگین این بی مسئولیتی مسئولین را مردم با جان و مال خود پر داخت کرده و می کنند!!! گفتنی است بارها این موارد از سوی تشکل های زیست محیطی و مردم محلی به اشکال مختلف مورد اعتراض قرار گرفته است؛ ولی کوچکترین تاثیری بر روند برنامه ریزی های توسعه تخریب و آلوده سازی های دولت ها نداشته است وحتی گاهی از این اعتراض ها برآشفته هم شده اند.
به عنوان مثال در 18 بهمن 1378 به مناسبت بیست و نهمین سالگرد کنوانسیون رامسر اجلاسی در رامسر برپا شده بود، دو نفر از تهیه کنندگان این گزارش، نسرین دخت خطیبی و فرشته موثق نژاد به علاوه خانم محسنی که از انزلی به ما پیوسته بود، در قالب تشکل زیست محیطی دیگری(جمعیت زنان مبارزه با آلودگی محیط زیست)، در آن اجلاس شرکت کردیم. در ورود به رامسر پس از آنکه مطلع شدیم که آقای "بلاسکو" دبیر کنوانسیون رامسر و خانم ابتکار ریس سازمان حفاظت محیط زیست قرار است در این اجلاس شرکت کنند. شبانه مطلبی تهیه کردیم تحت عنوان:
" سازمان حفاظت محیط زیست عملکرد مطلوبی در مراقبت از ارزش های زیست محیطی تالاب ها نداشته"
و از معاون وقت محیط طبیعی و تنوع زیستی سازمان محیط زیست اجازه سخرانی خواستیم که خوشبختانه موافقت شد.
این سخنرانی توسط خانم نسرین دخت خطیبی در حضور آقای "بلاسکو" دبیر کنوانسیون رامسر و همچنین سایر مدیرکل های ادارات محیط زیست سراسر کشور که به این اجلاس آمده بودند، خوانده شد که همزمان نیز برای آقای بلاسکو ترجمه می شد. گفتنی است خانم ابتکار رئیس سازمان محیط زیست به این جلسه نیامد.
پس از اتمام سخنرانی، برخی مدیرکل ها ی استان ها چنان بر آشفته شدند که درست بعد از سخرانی خانم خطیبی به آقای مهندس انوشیروان نجفی معاون وقت محیط طبیعی و تنوع زیستی سازمان محیط زیست و در حضور آقای بلاسکو بسیار بی ادبانه پرخاش کردند و گفتند که برای چی اینها را!!! به اینجا راه داده اید که آبروی سازمان حفاظت محیط زیست را ببرند!!!، دعوا بسیار بالا گرفت.
البته آقای مهندس نجفی و چند تن از اساتید و کارشناسانی که در این اجلاس شرکت داشتند، جواب این بی ادبان را تا حدودی دادند، ولی در طول دو روز اجلاس، صحبت بر سر راه دادن و یا راه ندادن تشکل ها موضوع بحث بین مدیر کل.استان ها بود!!! بجای تمرکز بر مسئله راه زنی در تالاب بین المللی انزلی!!! و یا مشکلات دیگر تالاب های کشور!!!
ادامه 👇👇
Telegram
attach📎
Forwarded from پیوند نگار
⭕️ #گزارش_بررسی_کانون_دیده_بانان_زمین از 180 منطقه حفاظت شده در اکوسیستم های کوهستانی و تالابی کشور در قالب #هفت_ناحیه_جغرافیایی
ادامه بررسی #ناحیه_یک
-مناطق حفاظت شده تالابی
#دریای_خزر
#منطقه6_7_8و9 پناهگاههای حیات وحش #سُرخانگُل، #سِلکه، #چُوکام و منطقه حفاظت شده #سیاه_کِشیم -در تالاب بین المللی #انزلی
#بخش_نهم
#قسمت_سوم :
#ادامه_حفاظتی_که_انجام_نشد
◄ #تالاب_کُشی
#مدیریت_هدایت_فاضلاب_و_رسوب_و_خشک_کردن_تالاب
فردای آن روز یک روزنامه محلی گیلان برخلاف دیگر اجلاس ها که عموما #صحبتهای_تکراری_و_کلیشه_ای_مسئولین را انعکاس می د هند، اکثر مطالب این سخرانی بحث انگیز را چاپ کردند .
در بخشی از این سخرانی خانم خطیبی پس از معرفی ارزش های تالاب های بین المللی کشور گفت :
". ..احداث جاده به سمت تالابها و یا در داخل تالابها برای توسعه مناطق شهری، ناشی از #فقدان_نگرش_خرمندانه به این تالابها است که برجسته ترین نمونه آن، #احداث_جاده_کنار_گذر_انزلی و #طرحهای_مکمل آن نظیر #احداث6دهنه_پل در این تالاب است؛ و گفته شدکه روند تصاعدی #تجمع_رسوب ناشی از #تخریب_جنگلها و #مراتع_آبخیزهای_بالادست، خطر جدی دیگری است....
و گفته شد که معضل دیگر #تخلیه_فاضلاب_های_صنعتی و #خانگی، ورود #فاضلابهای_کشاورزی_حامل_آفت_کشها، #علف_کشها، #کود و #سموم_شیمیایی از جمله سم" #بوتاکلر " که از خطرناکترین و رایج ترین سموم مورد استفاده در گیلان است. سمی که سالهاست در اکثر مناطق دنیا منسوخ شده است...
و گفته شد که سازمان حفاظت محیط زیست که نقش ستادی در حفظ تالابها را به عهده داشته است، تاکنون در مراقبت از ارزش های زیست محیطی تالابهای کشور عملکرد مطلوبی نداشته است... "
و در بخش پایانی نیز گفته شد که کنوانسیون رامسر نیز که امروز 29 سال از عمر آن می گذرد، علی رغم مصوبات متعدد پیرامون حفظ ویژگیهای اکولوژیکی تالابها احتمالا به دلیل نبود ضمانت اجرایی در مورد این مصوبات در ایفای نقش خود موفق نبوده است!!!
به هر روی کنار گذر انزلی بخش شمالی تالاب انزلی را بلعید و افتخار افتتاح این افتضاح نصیب دولت یازدهم شد!!!
در هفتم مهرماه 1393 شعبانعلی خاوری مدیرکل راه و شهرسازی گیلان به خبر گزاری مهر مژده داد که:
" امسال یک لاین کنارگذر انزلی و لنگرود به زیر بار ترافیک می رود "
و علیرغم تعهد جهانی و ملی دولتمردان، فجایع بسیار زیادی در ارتباط با #آلوده_سازیها و #تخریبها در طول این سالها رخ داد!!!
#رسوب، #فاضلاب و #زباله همچنان از سوی مسئولین اجازه ورود آزاد به این تالاب بین المللی و مناطق به اصطلاح حفاظت شده آن دارند!!!
با این چشم انداز پناهگاه حیات وحش #سُرخانکُل، #سِلکه ، #چوکام و منطقه حفاظت شده #سیاه_کِشیم ،نه تنها جزیی از این پیکره نیمه جان هستند بلکه موقعیت آنها که عملا دهانه ورودی اکثر رودها و کانال های بخش های جنوب غربی، جنوب شرقی و جنوبی می باشند زیر شدیدترین ضربات مرگبار ورود فاضلاب های سمی و رسوب و همچنین خشکاندن تالاب برا ی ساخت و ساز قرار دارند که در ادامه به موارد چند از اخبار رسانه ای شده در مورد آنها و تنها در چند ساله اخیر اشاره می شود :
◀ #رودخانه_هندخاله و #رودخانه_ترابخاله مستقیم رسوبات و فاضلاب خود را وارد پناهگاه حیات وحش #سِلکه می کنند .
◀ #رودخانه_سیاه_درویشان که از اتصال رودخانه گشت رودخان و رودخانه قلعه رودخان تشکیل می شود از منتهی الیه غربی پناهگاه حیات وحش سِلکه و مرز شرقی منطقه حفاظت شده سیاه کشیم عبور کرده و تمامی فاضلاب و رسوب منطقه شفت را وارد این دو منطقه می کنند.
◀ #منطقه_حفاظت_شده_تالاب_سیاه_کِشیم دریافت کننده کلیه رسوب ارتفاعات تالش در محدوده ماسوله، ماسوله داغ را به همراه فاضلاب های شهرهای ماسوله، فومن، صومعه سرا، ماسال و روستاهای بسیاری که در این محدوده قرار دارند را از طریق
* رودهایی چون :
- پلنگ آور
- رودخانه شاندرمن
- رودخانه بهم بر
- رودخانه ماسوله رودخان
- رودخانه مرغک
- رودخانه خالکایی
- رودخانه زغه رودبار
- رودخانه گاز رودبار(لاکسار)
علاوه بر این رود ها ،کانال های بسیاری به سوی آن کشیده شده که فاضلاب کشاورزی این مناطق همراه سموم و کود های کشاورزی به آن وارد می کند.
در برخی گزارش های پژوهشی گفته شده که سالانه بیش از 150 هزار تن مواد محلول به تالاب سیاه کشیم وارد می شود .
#توضیح_و_تببین :
با مطالعه گزارش مشخص میشود دلایل سیلی که امروز گلستان و مازندران را بلعید در این گزارش شمرده شده است .
اگر مسئولان رانت خوار بی مسئولیت بفکر مردم و کشور و محیط زیست بودند بجای حمله و دستگیری و خودکشی کردن مسئولان محیط زیست به گزارش آنها توجه می کردند و نکات ضعف را رفع میکردند و این فجایع اتفاق نمی افتاد .
کشور را سیل آب و باران نابود نکرده، سیل مدیران بی کفایت و دزد نابود کرده است .
ادامه 👇👇
ادامه بررسی #ناحیه_یک
-مناطق حفاظت شده تالابی
#دریای_خزر
#منطقه6_7_8و9 پناهگاههای حیات وحش #سُرخانگُل، #سِلکه، #چُوکام و منطقه حفاظت شده #سیاه_کِشیم -در تالاب بین المللی #انزلی
#بخش_نهم
#قسمت_سوم :
#ادامه_حفاظتی_که_انجام_نشد
◄ #تالاب_کُشی
#مدیریت_هدایت_فاضلاب_و_رسوب_و_خشک_کردن_تالاب
فردای آن روز یک روزنامه محلی گیلان برخلاف دیگر اجلاس ها که عموما #صحبتهای_تکراری_و_کلیشه_ای_مسئولین را انعکاس می د هند، اکثر مطالب این سخرانی بحث انگیز را چاپ کردند .
در بخشی از این سخرانی خانم خطیبی پس از معرفی ارزش های تالاب های بین المللی کشور گفت :
". ..احداث جاده به سمت تالابها و یا در داخل تالابها برای توسعه مناطق شهری، ناشی از #فقدان_نگرش_خرمندانه به این تالابها است که برجسته ترین نمونه آن، #احداث_جاده_کنار_گذر_انزلی و #طرحهای_مکمل آن نظیر #احداث6دهنه_پل در این تالاب است؛ و گفته شدکه روند تصاعدی #تجمع_رسوب ناشی از #تخریب_جنگلها و #مراتع_آبخیزهای_بالادست، خطر جدی دیگری است....
و گفته شد که معضل دیگر #تخلیه_فاضلاب_های_صنعتی و #خانگی، ورود #فاضلابهای_کشاورزی_حامل_آفت_کشها، #علف_کشها، #کود و #سموم_شیمیایی از جمله سم" #بوتاکلر " که از خطرناکترین و رایج ترین سموم مورد استفاده در گیلان است. سمی که سالهاست در اکثر مناطق دنیا منسوخ شده است...
و گفته شد که سازمان حفاظت محیط زیست که نقش ستادی در حفظ تالابها را به عهده داشته است، تاکنون در مراقبت از ارزش های زیست محیطی تالابهای کشور عملکرد مطلوبی نداشته است... "
و در بخش پایانی نیز گفته شد که کنوانسیون رامسر نیز که امروز 29 سال از عمر آن می گذرد، علی رغم مصوبات متعدد پیرامون حفظ ویژگیهای اکولوژیکی تالابها احتمالا به دلیل نبود ضمانت اجرایی در مورد این مصوبات در ایفای نقش خود موفق نبوده است!!!
به هر روی کنار گذر انزلی بخش شمالی تالاب انزلی را بلعید و افتخار افتتاح این افتضاح نصیب دولت یازدهم شد!!!
در هفتم مهرماه 1393 شعبانعلی خاوری مدیرکل راه و شهرسازی گیلان به خبر گزاری مهر مژده داد که:
" امسال یک لاین کنارگذر انزلی و لنگرود به زیر بار ترافیک می رود "
و علیرغم تعهد جهانی و ملی دولتمردان، فجایع بسیار زیادی در ارتباط با #آلوده_سازیها و #تخریبها در طول این سالها رخ داد!!!
#رسوب، #فاضلاب و #زباله همچنان از سوی مسئولین اجازه ورود آزاد به این تالاب بین المللی و مناطق به اصطلاح حفاظت شده آن دارند!!!
با این چشم انداز پناهگاه حیات وحش #سُرخانکُل، #سِلکه ، #چوکام و منطقه حفاظت شده #سیاه_کِشیم ،نه تنها جزیی از این پیکره نیمه جان هستند بلکه موقعیت آنها که عملا دهانه ورودی اکثر رودها و کانال های بخش های جنوب غربی، جنوب شرقی و جنوبی می باشند زیر شدیدترین ضربات مرگبار ورود فاضلاب های سمی و رسوب و همچنین خشکاندن تالاب برا ی ساخت و ساز قرار دارند که در ادامه به موارد چند از اخبار رسانه ای شده در مورد آنها و تنها در چند ساله اخیر اشاره می شود :
◀ #رودخانه_هندخاله و #رودخانه_ترابخاله مستقیم رسوبات و فاضلاب خود را وارد پناهگاه حیات وحش #سِلکه می کنند .
◀ #رودخانه_سیاه_درویشان که از اتصال رودخانه گشت رودخان و رودخانه قلعه رودخان تشکیل می شود از منتهی الیه غربی پناهگاه حیات وحش سِلکه و مرز شرقی منطقه حفاظت شده سیاه کشیم عبور کرده و تمامی فاضلاب و رسوب منطقه شفت را وارد این دو منطقه می کنند.
◀ #منطقه_حفاظت_شده_تالاب_سیاه_کِشیم دریافت کننده کلیه رسوب ارتفاعات تالش در محدوده ماسوله، ماسوله داغ را به همراه فاضلاب های شهرهای ماسوله، فومن، صومعه سرا، ماسال و روستاهای بسیاری که در این محدوده قرار دارند را از طریق
* رودهایی چون :
- پلنگ آور
- رودخانه شاندرمن
- رودخانه بهم بر
- رودخانه ماسوله رودخان
- رودخانه مرغک
- رودخانه خالکایی
- رودخانه زغه رودبار
- رودخانه گاز رودبار(لاکسار)
علاوه بر این رود ها ،کانال های بسیاری به سوی آن کشیده شده که فاضلاب کشاورزی این مناطق همراه سموم و کود های کشاورزی به آن وارد می کند.
در برخی گزارش های پژوهشی گفته شده که سالانه بیش از 150 هزار تن مواد محلول به تالاب سیاه کشیم وارد می شود .
#توضیح_و_تببین :
با مطالعه گزارش مشخص میشود دلایل سیلی که امروز گلستان و مازندران را بلعید در این گزارش شمرده شده است .
اگر مسئولان رانت خوار بی مسئولیت بفکر مردم و کشور و محیط زیست بودند بجای حمله و دستگیری و خودکشی کردن مسئولان محیط زیست به گزارش آنها توجه می کردند و نکات ضعف را رفع میکردند و این فجایع اتفاق نمی افتاد .
کشور را سیل آب و باران نابود نکرده، سیل مدیران بی کفایت و دزد نابود کرده است .
ادامه 👇👇
Telegram
attach📎
Forwarded from Attach Master
🔴 آیا شعار #جهش_تولید با منطق تولید سازگار هست ؟
.
کسانی که از #اقتصاد_صنعتی و #مدیریت_تولید آگاهی دارند، آگاه هستند که اساسا طرح "جهش در تولید" نادرست، غیر منطقی، غیرحرفه ایی و ناممکن است. زیرا تولید تابع قانون #عرضه_و_تقاضا و خواست #بازار و رغبت #مشتری هست و زمانی میشود تولید را افزایش داد که بازارهای کالا توسعه پیدا بکنند.
.
زمانی که حتی بازارهای #سنتی از بین رفته اند، عملا تولید موجود نیز از بین می رود، و افزایش تولید بی معناست، چه بماند جهش تولید .
.
از طرفی سازمان تولید ایران چه بلحاظ اجتماعی، چه بلحاط اقتصادی و سرمایه گذاری و چه بلحاظ #تکنولوژیکی دچار #استهلاک و #ورشکیتگی شده و فاقد بهره وری و اثربخشی و توانمندی هستند، و بانکها دچار# بحران_مالی و #بحران_مدیریتی است و #سیاستهای_کلان موجود این روند را تسریع و گسترش میدهد .
.
لذا قبل از طرح موضوع افرایش و توسعه تولید، باید سیاستهای کلان تغییر، #سرمایه گذاری و #امنیت مالی و اجتماعی تامین، و بازارها گسترش و تکنولوژی اصلاح، بروزرسانی و ارتقا یافته و بواقع صنعت کشور مجددا احیا شود .
نکته نهایی اینکه صنعت و تجارت و اقتصاد به دارو و نه به نسخه و دستور نیاز ندارد .
این موارد امور علمی هستند، که به واکاوی عینی و تهیه داده ها و پردازش آنها و تعیین عوامل و تعیبن راهکاری متناسب با شرایط نیاز دارد و نمی توان با طرح موهومات خیالی و شعاری تغییری ایجاد کرد و حز خسارت حاصلی نخواهد داست .
.
همچنان که در چهل سال گذشته چنین بوده و هر روز به روز کشور دچار خسارت شده است .
..
#شاهزاده_رضا_پهلوی
#سال_سرنگونی
#نور_بر_تاریکی_پیروز_است
#دیگر_بس_است
#فرقه_تبهکار_باید_برود
#اعتصابات_سراسری
#اعتراضات_سراسری
#ایران_را_پس_میگیریم
#دشمن_ما_همینحاست
#عکس #فیلم #کلیپ #ایران #iran
#شهرکهای_صنعتی #شرکت
.
کسانی که از #اقتصاد_صنعتی و #مدیریت_تولید آگاهی دارند، آگاه هستند که اساسا طرح "جهش در تولید" نادرست، غیر منطقی، غیرحرفه ایی و ناممکن است. زیرا تولید تابع قانون #عرضه_و_تقاضا و خواست #بازار و رغبت #مشتری هست و زمانی میشود تولید را افزایش داد که بازارهای کالا توسعه پیدا بکنند.
.
زمانی که حتی بازارهای #سنتی از بین رفته اند، عملا تولید موجود نیز از بین می رود، و افزایش تولید بی معناست، چه بماند جهش تولید .
.
از طرفی سازمان تولید ایران چه بلحاظ اجتماعی، چه بلحاط اقتصادی و سرمایه گذاری و چه بلحاظ #تکنولوژیکی دچار #استهلاک و #ورشکیتگی شده و فاقد بهره وری و اثربخشی و توانمندی هستند، و بانکها دچار# بحران_مالی و #بحران_مدیریتی است و #سیاستهای_کلان موجود این روند را تسریع و گسترش میدهد .
.
لذا قبل از طرح موضوع افرایش و توسعه تولید، باید سیاستهای کلان تغییر، #سرمایه گذاری و #امنیت مالی و اجتماعی تامین، و بازارها گسترش و تکنولوژی اصلاح، بروزرسانی و ارتقا یافته و بواقع صنعت کشور مجددا احیا شود .
نکته نهایی اینکه صنعت و تجارت و اقتصاد به دارو و نه به نسخه و دستور نیاز ندارد .
این موارد امور علمی هستند، که به واکاوی عینی و تهیه داده ها و پردازش آنها و تعیین عوامل و تعیبن راهکاری متناسب با شرایط نیاز دارد و نمی توان با طرح موهومات خیالی و شعاری تغییری ایجاد کرد و حز خسارت حاصلی نخواهد داست .
.
همچنان که در چهل سال گذشته چنین بوده و هر روز به روز کشور دچار خسارت شده است .
..
#شاهزاده_رضا_پهلوی
#سال_سرنگونی
#نور_بر_تاریکی_پیروز_است
#دیگر_بس_است
#فرقه_تبهکار_باید_برود
#اعتصابات_سراسری
#اعتراضات_سراسری
#ایران_را_پس_میگیریم
#دشمن_ما_همینحاست
#عکس #فیلم #کلیپ #ایران #iran
#شهرکهای_صنعتی #شرکت
Telegram
📎
Forwarded from Attach Master
🔴 هنر نابودی خدایگان ویرانگری
لیست 1000شرکت باارزش #خاورمیانه که #سهامی_عام هستند، حتی یک #شرکت_ایرانی هم در این لیست نیست. در حالیکه #مصر و #بحرین و #مراکش شرکت های به مراتب باارزش تری از بزرگترین شرکتهای ایرانی دارن .
هنر میخواد بزرگترین دارنده منابع #انرژی جهان رو به این روز بیاندازی
❓اشغالگران آخوندی این هنر را چطور اجرایی کردند؟
گزارش مجله #اکونومیست ژوئن 2018 از ضررهای ملت ایران بابت #ابرفتنه #شورش57 که جهانگریان در ایران راه انداختند که منجر به #قادسیه_دوم و #سقوط_دولت_ملت_ایران بدست #ایرانستیزان_اشغالگر مزدور بیگانگان شد .
۱. جنگ 8 ساله
☆1تریلیون دلار☆
(رژیم اشغالگر ایرانستیز بعد از #ابرفتنه57 ، #قتل_عام_وحشیانه و #فتنه_اعدام #فرماندهان_ایرانپرست_ارتش و برای نابودی باقیمانده نیروهای زبده و منابع و تجهیزات آن، و نابودی نسلی فرهیخته، و همچنین شروع و گسترش جنگ در منطقه خاورمیانه، به قصد اوراق سازی همه کشورها، به دستور #گلوبالیست های سلطه گر و #جهانخواران_جهانگرا ، تحمیل ملت ایران کرد.)
2 . هسته ای شدن و کلیه هزینه های جانبی آن:
☆9 تریلیون دلار☆
( ادعایی که جز خسارت هیج دستاوردی در پی نداشت، و پروژه ای که بعد از فتنه جنگ بهانه و ابزار نابودی ایران که از طرف همان #جهانخواران_جهانگرایی در دامن رژیم گذاشته شد، تا با شعارهای کذایی، یک عده نادان بنام #بسیحی و #سپاه_پاسداران_تروربستی را فریب داده و #متوهم کنند که آنها را صاحب #انرژی_هسته_ای میشوند. بدین سان #فتته_هسته ای بعد از فتنه جنگ بعنوان #فتنه_دوم، ابزار #نابودی_ایران کردند)
3. حمایتهای گسترده نظامی از نائبان #تروریست منطقه ای :
☆ 5 تریلیون دلار ☆
( پروژه شریرانه اوراق کردن #خاورمیانه، بعد از فتنه جنک، از طریق #فتنه_تروریسم ادامه یافت. هدف #جهانگرایان_فتته_گر نابودی همه خاورمیانه بود و آن را با هزینه ملت #ایران و بدست #رژیم_اشغالگر_آخوندی و به بهانه #اسلام و #شیعه و #سنی انجام دادند، و آخوندهای شیاد به بهانه کذایی و مسخره #هلال_شیعی و جنگ با #اسرائیل و #آمریکاستیزی هزاران #تروریست را تجهیز کرد، که بدست خودشان کشورهایشان را نابود کند)
4. خسارات وارده به #صنایع_مادر و #معادن و #نفت و #گاز و #حمل_و_نقل های #ریلی و #هوایی و غیره
☆4 تریلیون دلار☆
( سلطه گران جهانی #گلوبالیسم از پیشرفت و #توسعه ایران وحشت کرده و به این نتیجه رسیده بودند که اگر خاورمیانه، که کانون انرژی هست، بقیه #صنایع و #تکنولوژی ها و #دانش_مدرن را بدست آورده و ملتهای هوشمندی که دارای تمدنهای باستانی هستند، این دانش و تکنولوژی را مالک شوند، فاتحه آنها خوانده میشود. لذا مصمم شدند خاورمیانه همیشه درگیر #جنگ و #بحران_تروریسم بوده و حکومتی #ضدتوسعه سرکار باشد و هرآنچه هست را هم نابود کرده و #سبک_زندگی صنعتی و تولیدی را نابود کند، و با #پول نفت امور بخور و نمیر مردم را بچرخانند، و گرفتار زندکی عبث و بی حاصلی بکنند، تا نسل به نسل مثل یک اسباب بازی با روزهای زندگی خود بازی کرده و بمیرند، تا #ابرسرمایه_داران جهانگرا لگام رشد و توسعه را در دست داشته باشند. رژیم اشغالگر ایرانستیز این وظیفه تعیبن شده قبل از فتنه57 را، که بازای #تضمین_حاکمیت شان برعهده شان گذاشته شده بود، بنحواحسن اجرا کردند)
6. لطمات وارده به محیط زیست و مدیریت آب
☆3 تریلیون دلار☆
(ایران کشوری با محرومیت تاریخی در حوزه آب هست. می گویند محمدرضاشاه پهلوی هر روز صبح #اخبار حوزه آب کشور را قبل از هر خبری پیگیر میشدند. قطعا یکی از شاهراه های نابودی ایران تخریب سامانه #مدیریت_آب ایران توسط #مافیای_آب بود؛ تا هم صنعت #کشاورزی و هم #صنایع_مکمل آن نابود شود و هم #محیط_زیست از بین رفته و صنایع این حوزه محو شود و در دراز مدت اگر روزی ملت ایران کشورشان را آزاد کردند، با فاجعه #سرزمین_سوخته بخاطر #فتنه_آب روبرو شوند، و براحتی نتوانند در مسیر توسعه رشد کنند. رژیم اشغالگر در انجام این وظیفه آنچنان موفق شد که حتی #چرخه_آب در ایران را هم بهم زد، و اکنون فاحعه ای در پیش هست که در قرن #جنگ_آب ، جهان با بزرگترین حادثه #جابجایی_انسانی مواجه خواهد شد و حداقل 50میلیون ایرانی بخاطر بی آبی باید ایران را ترک کنند)
6. عدم سود حاصل بابت قهر ایران از جامعه جهانی و تحریمهای اقتصادی
☆6 تریلیون دلار☆
( #فتنه_تحریم نتیجه طبیعی اقداماتی است که جهانگرایان بعنوان وظیفه برای اشغالگران، بازآی تضمین حاکمیتشان تعیین کردند و اشغالگران برای #حفظ_نظام این #ابرخیانت را عهده دار شدند. تحریمهای 40 ساله طرح از قبل پیش بینی شده برای نابودی ایران بود.)
#بیکاری و نیروی کار تحصیل کرده ی بیکار و #مهاجرت_متخصیصن از ایران و نابودی و کشته شدن #نسل_جوان طی جنگ 8ساله و اعدامها و.....
جمع کل : حدودا 30 تریلیون دلار.
منبع : بولتن هفتگی اقتصاد ، مجله اکونومیست ژوئن ۲۰۱۸
لیست 1000شرکت باارزش #خاورمیانه که #سهامی_عام هستند، حتی یک #شرکت_ایرانی هم در این لیست نیست. در حالیکه #مصر و #بحرین و #مراکش شرکت های به مراتب باارزش تری از بزرگترین شرکتهای ایرانی دارن .
هنر میخواد بزرگترین دارنده منابع #انرژی جهان رو به این روز بیاندازی
❓اشغالگران آخوندی این هنر را چطور اجرایی کردند؟
گزارش مجله #اکونومیست ژوئن 2018 از ضررهای ملت ایران بابت #ابرفتنه #شورش57 که جهانگریان در ایران راه انداختند که منجر به #قادسیه_دوم و #سقوط_دولت_ملت_ایران بدست #ایرانستیزان_اشغالگر مزدور بیگانگان شد .
۱. جنگ 8 ساله
☆1تریلیون دلار☆
(رژیم اشغالگر ایرانستیز بعد از #ابرفتنه57 ، #قتل_عام_وحشیانه و #فتنه_اعدام #فرماندهان_ایرانپرست_ارتش و برای نابودی باقیمانده نیروهای زبده و منابع و تجهیزات آن، و نابودی نسلی فرهیخته، و همچنین شروع و گسترش جنگ در منطقه خاورمیانه، به قصد اوراق سازی همه کشورها، به دستور #گلوبالیست های سلطه گر و #جهانخواران_جهانگرا ، تحمیل ملت ایران کرد.)
2 . هسته ای شدن و کلیه هزینه های جانبی آن:
☆9 تریلیون دلار☆
( ادعایی که جز خسارت هیج دستاوردی در پی نداشت، و پروژه ای که بعد از فتنه جنگ بهانه و ابزار نابودی ایران که از طرف همان #جهانخواران_جهانگرایی در دامن رژیم گذاشته شد، تا با شعارهای کذایی، یک عده نادان بنام #بسیحی و #سپاه_پاسداران_تروربستی را فریب داده و #متوهم کنند که آنها را صاحب #انرژی_هسته_ای میشوند. بدین سان #فتته_هسته ای بعد از فتنه جنگ بعنوان #فتنه_دوم، ابزار #نابودی_ایران کردند)
3. حمایتهای گسترده نظامی از نائبان #تروریست منطقه ای :
☆ 5 تریلیون دلار ☆
( پروژه شریرانه اوراق کردن #خاورمیانه، بعد از فتنه جنک، از طریق #فتنه_تروریسم ادامه یافت. هدف #جهانگرایان_فتته_گر نابودی همه خاورمیانه بود و آن را با هزینه ملت #ایران و بدست #رژیم_اشغالگر_آخوندی و به بهانه #اسلام و #شیعه و #سنی انجام دادند، و آخوندهای شیاد به بهانه کذایی و مسخره #هلال_شیعی و جنگ با #اسرائیل و #آمریکاستیزی هزاران #تروریست را تجهیز کرد، که بدست خودشان کشورهایشان را نابود کند)
4. خسارات وارده به #صنایع_مادر و #معادن و #نفت و #گاز و #حمل_و_نقل های #ریلی و #هوایی و غیره
☆4 تریلیون دلار☆
( سلطه گران جهانی #گلوبالیسم از پیشرفت و #توسعه ایران وحشت کرده و به این نتیجه رسیده بودند که اگر خاورمیانه، که کانون انرژی هست، بقیه #صنایع و #تکنولوژی ها و #دانش_مدرن را بدست آورده و ملتهای هوشمندی که دارای تمدنهای باستانی هستند، این دانش و تکنولوژی را مالک شوند، فاتحه آنها خوانده میشود. لذا مصمم شدند خاورمیانه همیشه درگیر #جنگ و #بحران_تروریسم بوده و حکومتی #ضدتوسعه سرکار باشد و هرآنچه هست را هم نابود کرده و #سبک_زندگی صنعتی و تولیدی را نابود کند، و با #پول نفت امور بخور و نمیر مردم را بچرخانند، و گرفتار زندکی عبث و بی حاصلی بکنند، تا نسل به نسل مثل یک اسباب بازی با روزهای زندگی خود بازی کرده و بمیرند، تا #ابرسرمایه_داران جهانگرا لگام رشد و توسعه را در دست داشته باشند. رژیم اشغالگر ایرانستیز این وظیفه تعیبن شده قبل از فتنه57 را، که بازای #تضمین_حاکمیت شان برعهده شان گذاشته شده بود، بنحواحسن اجرا کردند)
6. لطمات وارده به محیط زیست و مدیریت آب
☆3 تریلیون دلار☆
(ایران کشوری با محرومیت تاریخی در حوزه آب هست. می گویند محمدرضاشاه پهلوی هر روز صبح #اخبار حوزه آب کشور را قبل از هر خبری پیگیر میشدند. قطعا یکی از شاهراه های نابودی ایران تخریب سامانه #مدیریت_آب ایران توسط #مافیای_آب بود؛ تا هم صنعت #کشاورزی و هم #صنایع_مکمل آن نابود شود و هم #محیط_زیست از بین رفته و صنایع این حوزه محو شود و در دراز مدت اگر روزی ملت ایران کشورشان را آزاد کردند، با فاجعه #سرزمین_سوخته بخاطر #فتنه_آب روبرو شوند، و براحتی نتوانند در مسیر توسعه رشد کنند. رژیم اشغالگر در انجام این وظیفه آنچنان موفق شد که حتی #چرخه_آب در ایران را هم بهم زد، و اکنون فاحعه ای در پیش هست که در قرن #جنگ_آب ، جهان با بزرگترین حادثه #جابجایی_انسانی مواجه خواهد شد و حداقل 50میلیون ایرانی بخاطر بی آبی باید ایران را ترک کنند)
6. عدم سود حاصل بابت قهر ایران از جامعه جهانی و تحریمهای اقتصادی
☆6 تریلیون دلار☆
( #فتنه_تحریم نتیجه طبیعی اقداماتی است که جهانگرایان بعنوان وظیفه برای اشغالگران، بازآی تضمین حاکمیتشان تعیین کردند و اشغالگران برای #حفظ_نظام این #ابرخیانت را عهده دار شدند. تحریمهای 40 ساله طرح از قبل پیش بینی شده برای نابودی ایران بود.)
#بیکاری و نیروی کار تحصیل کرده ی بیکار و #مهاجرت_متخصیصن از ایران و نابودی و کشته شدن #نسل_جوان طی جنگ 8ساله و اعدامها و.....
جمع کل : حدودا 30 تریلیون دلار.
منبع : بولتن هفتگی اقتصاد ، مجله اکونومیست ژوئن ۲۰۱۸
Telegram
📎