🔴📌رویکردTQM# چیست؟
#TQM ➡️(Total Quality Management )
✅⬅️یک رویکرد جامع برای مدیریت کیفیت است. که براساس چندین اصل اساسی عمل می کند که شامل:مشارکت کارکنان، تمرکز بر مشتری،بهبود فرایندها،مدیریت ارتباط با تامین کنندگان،آموزش و پرورش کارکنان و استفاده از داده ها و آمارها برای بهبود فرایندها می شود.
🔴☑️تمرکز TQM بر روی بهبود فرایندها و کاهش هزینه‌ها، بهبود عملکرد سازمان، افزایش رضایت مشتریان و بهبود رقابت‌پذیری سازمان است. با استفاده از TQM، سازمان‌ها می‌توانند بهبود کیفیت محصولات و خدمات خود را دست یابند و در نتیجه، رضایت مشتریان خود را افزایش دهند. همچنین، با کاهش هزینه‌ها و بهبود عملکرد سازمان، سودآوری سازمان نیز افزایش می‌یابد.
✅⬅️سازمان‌ها باید بهبود فرایندها، توسعه سیستم‌های کنترل کیفیت، آموزش و پرورش کارکنان و استفاده از داده‌ها و آمارها برای بهبود فرایندها را در نظر داشته باشند.
Training Certification Body
ISO Certification Body
📞tel: +982122714032
💻Web:http://ipsacert.com
🔈Instagram: ipsa_cert_co
🔈https://t.me/ipsa_cert
#TQM ➡️(Total Quality Management )
✅⬅️یک رویکرد جامع برای مدیریت کیفیت است. که براساس چندین اصل اساسی عمل می کند که شامل:مشارکت کارکنان، تمرکز بر مشتری،بهبود فرایندها،مدیریت ارتباط با تامین کنندگان،آموزش و پرورش کارکنان و استفاده از داده ها و آمارها برای بهبود فرایندها می شود.
🔴☑️تمرکز TQM بر روی بهبود فرایندها و کاهش هزینه‌ها، بهبود عملکرد سازمان، افزایش رضایت مشتریان و بهبود رقابت‌پذیری سازمان است. با استفاده از TQM، سازمان‌ها می‌توانند بهبود کیفیت محصولات و خدمات خود را دست یابند و در نتیجه، رضایت مشتریان خود را افزایش دهند. همچنین، با کاهش هزینه‌ها و بهبود عملکرد سازمان، سودآوری سازمان نیز افزایش می‌یابد.
✅⬅️سازمان‌ها باید بهبود فرایندها، توسعه سیستم‌های کنترل کیفیت، آموزش و پرورش کارکنان و استفاده از داده‌ها و آمارها برای بهبود فرایندها را در نظر داشته باشند.
Training Certification Body
ISO Certification Body
📞tel: +982122714032
💻Web:http://ipsacert.com
🔈Instagram: ipsa_cert_co
🔈https://t.me/ipsa_cert
🔴📌#مدیریت_ریسک در مدیریت پروژه به فرایند شناسایی، تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک‌های پروژه اشاره دارد. هدف اصلی مدیریت ریسک، کاهش احتمال و تأثیر رخداد ریسک‌ها بر پروژه است. در زیر، فواید مدیریت ریسک را بررسی می‌کنیم:
✅شناسایی و پیش‌بینی ریسک‌ها: فرایند مدیریت ریسک شامل شناسایی و تحلیل ریسک‌های محتمل در پروژه است. با شناسایی موانع و خطرات ممکن در ابتدای پروژه، می‌توانید به طور مؤثری برنامه‌ریزی کنید و برای مقابله با آنها آماده شوید. این به شما امکان می‌دهد تا ریسک‌های پیش‌بینی شده را بهبود بخشید و به موقع تصمیماتی را برای کنترل آنها اتخاذ کنید.
✅کاهش احتمال و تأثیر ریسک‌ها: با استفاده از مدیریت ریسک، شما می‌توانید اقداماتی را برای کاهش احتمال و تأثیر ریسک‌ها در پروژه انجام دهید. این شامل ایجاد راهکارهای جایگزین، انتقال ریسک، کاهش تأثیر مالی یا زمانی ریسک و استفاده از تکنیک‌ها و ابزارهای مناسب برای مدیریت ریسک است. با کاهش احتمال و تأثیر ریسک‌ها، شما قادر خواهید بود بهبود قابل توجهی در عملکرد و عملکرد پروژه داشته باشید.
✅افزایش قابلیت اطمینان: با مدیریت ریسک، قابلیت اطمینان پروژه افزایش می‌یابد. با شناسایی و کاهش ریسک‌ها، میزان حوادث ناخواسته و خطرات ممکن در پروژه کاهش می‌یابد و این باعث می‌شود تا پروژه به طور کلی پایدارتر و قابل اعتماد‌تر باشد. اطمینان بهبود یافته می‌تواند بازخورد مثبتی را در میان ذینفعان پروژه و مشتریان ایجاد کند.
✅بهبود برنامه‌ریزی و کنترل: مدیریت ریسک به شما ابزارها و فرآیندهای لازم را می‌دهد تا برنامه‌ریزی و کنترل پروژه را بهبود بخشید. با شناسایی ریسک‌ها و در نظر گرفتن آنها در زمان‌بندی و بودجه‌بندی پروژه، می‌توانید برنامه‌ریزی مستقیم‌تر و دقیق‌تری را انجام دهید و نقاط ضعف را از پیش تشخیص دهید. همچنین، با کنترل ریسک‌ها در طول اجرای پروژه، می‌توانید در صورت بروز هرگونه مشکل یا خطر، به صورت سریع و مؤثر واکنش نشان دهید و از آسیب جدی به پروژه جلوگیری کنید.
✅افزایش فرصت‌های پروژه: مدیریت ریسک به شما امکان می‌دهد فرصت‌های موجود در پروژه را شناسایی و بهره‌برداری کنید. با تحلیل ریسک‌ها و شناسایی نقاط ضعف، می‌توانید فرصت‌های بهبود و بهبود را شناسایی کنید و اقداماتی را برای بهره‌برداری از آنها انجام دهید. این می‌تواند شامل بهینه‌سازی فرآیندها، استفاده از فناوری جدید، کسب دانش جدید یا بهبود روابط با ذینفعان پروژه باشد.
✅افزایش اعتماد عمومی: با داشتن یک برنامه مدیریت ریسک قوی و بهبود یافته، اعتماد عمومی به پروژه و تیم پروژه افزایش می‌یابد. ذینفعان و سایر افراد مرتبط با پروژه احساس می‌کنند که ریسک‌ها به طور جدی مدیریت می‌شوند و اقدامات لازم برای کنترل آنها انجام می‌شود. این باعث می‌شود اعتماد و همکاری بیشتری از طرف ذینفعان به پروژه و تیم پروژه حاصل شود.
⬅️در کل، مدیریت ریسک یک فرآیند بسترسازی می‌کند که به شما امکان می‌دهد با موفقیت با ریسک‌های پروژه روبه‌رو شوید و میزان موفقیت پروژه را افزایش دهید. این فرآیند باید به صورت مداوم و در تمام مراحل پروژه ادامه یابد تا بهبودهای لازم را در طول زمان اعمال کنید.
Training Certification Body
ISO Certification Body
📞tel: +982122714032
💻Web:http://ipsacert.com
🔈Instagram: ipsa_cert_co
🔈https://t.me/ipsa_cert
✅شناسایی و پیش‌بینی ریسک‌ها: فرایند مدیریت ریسک شامل شناسایی و تحلیل ریسک‌های محتمل در پروژه است. با شناسایی موانع و خطرات ممکن در ابتدای پروژه، می‌توانید به طور مؤثری برنامه‌ریزی کنید و برای مقابله با آنها آماده شوید. این به شما امکان می‌دهد تا ریسک‌های پیش‌بینی شده را بهبود بخشید و به موقع تصمیماتی را برای کنترل آنها اتخاذ کنید.
✅کاهش احتمال و تأثیر ریسک‌ها: با استفاده از مدیریت ریسک، شما می‌توانید اقداماتی را برای کاهش احتمال و تأثیر ریسک‌ها در پروژه انجام دهید. این شامل ایجاد راهکارهای جایگزین، انتقال ریسک، کاهش تأثیر مالی یا زمانی ریسک و استفاده از تکنیک‌ها و ابزارهای مناسب برای مدیریت ریسک است. با کاهش احتمال و تأثیر ریسک‌ها، شما قادر خواهید بود بهبود قابل توجهی در عملکرد و عملکرد پروژه داشته باشید.
✅افزایش قابلیت اطمینان: با مدیریت ریسک، قابلیت اطمینان پروژه افزایش می‌یابد. با شناسایی و کاهش ریسک‌ها، میزان حوادث ناخواسته و خطرات ممکن در پروژه کاهش می‌یابد و این باعث می‌شود تا پروژه به طور کلی پایدارتر و قابل اعتماد‌تر باشد. اطمینان بهبود یافته می‌تواند بازخورد مثبتی را در میان ذینفعان پروژه و مشتریان ایجاد کند.
✅بهبود برنامه‌ریزی و کنترل: مدیریت ریسک به شما ابزارها و فرآیندهای لازم را می‌دهد تا برنامه‌ریزی و کنترل پروژه را بهبود بخشید. با شناسایی ریسک‌ها و در نظر گرفتن آنها در زمان‌بندی و بودجه‌بندی پروژه، می‌توانید برنامه‌ریزی مستقیم‌تر و دقیق‌تری را انجام دهید و نقاط ضعف را از پیش تشخیص دهید. همچنین، با کنترل ریسک‌ها در طول اجرای پروژه، می‌توانید در صورت بروز هرگونه مشکل یا خطر، به صورت سریع و مؤثر واکنش نشان دهید و از آسیب جدی به پروژه جلوگیری کنید.
✅افزایش فرصت‌های پروژه: مدیریت ریسک به شما امکان می‌دهد فرصت‌های موجود در پروژه را شناسایی و بهره‌برداری کنید. با تحلیل ریسک‌ها و شناسایی نقاط ضعف، می‌توانید فرصت‌های بهبود و بهبود را شناسایی کنید و اقداماتی را برای بهره‌برداری از آنها انجام دهید. این می‌تواند شامل بهینه‌سازی فرآیندها، استفاده از فناوری جدید، کسب دانش جدید یا بهبود روابط با ذینفعان پروژه باشد.
✅افزایش اعتماد عمومی: با داشتن یک برنامه مدیریت ریسک قوی و بهبود یافته، اعتماد عمومی به پروژه و تیم پروژه افزایش می‌یابد. ذینفعان و سایر افراد مرتبط با پروژه احساس می‌کنند که ریسک‌ها به طور جدی مدیریت می‌شوند و اقدامات لازم برای کنترل آنها انجام می‌شود. این باعث می‌شود اعتماد و همکاری بیشتری از طرف ذینفعان به پروژه و تیم پروژه حاصل شود.
⬅️در کل، مدیریت ریسک یک فرآیند بسترسازی می‌کند که به شما امکان می‌دهد با موفقیت با ریسک‌های پروژه روبه‌رو شوید و میزان موفقیت پروژه را افزایش دهید. این فرآیند باید به صورت مداوم و در تمام مراحل پروژه ادامه یابد تا بهبودهای لازم را در طول زمان اعمال کنید.
Training Certification Body
ISO Certification Body
📞tel: +982122714032
💻Web:http://ipsacert.com
🔈Instagram: ipsa_cert_co
🔈https://t.me/ipsa_cert
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌🔴# تفاوت رهبری با رئیس👆👆👆
تفاوت‌های مهم #رئیس با #رهبر عبارتند از:
1⃣⬅️. رئیس معمولاً فقط به دستورات و مسئولیت‌ها توجه می‌کند، در حالی که رهبر قادر به الهام بخشیدن و هدایت کردن افراد گروه خود به سمت هدف مشترک است.
2⃣✅. رئیس بیشتر به مدیریت کار و وظایف تمرکز دارد، در حالی که رهبر به مدیریت افراد و روابط بین آنها توجه می‌کند.
3⃣⬅️. رئیس اغلب تصمیمات را به تنهایی می‌گیرد، در حالی که رهبر با گرفتن نظرات اعضای گروه خود تصمیمات را می‌گیرد.
4⃣✅. رئیس اغلب برای دستیابی به هدف‌های خود از فشار و تهدید استفاده می‌کند، در حالی که رهبر با استفاده از همکاری و تشویق افراد گروه خود به دستیابی به هدف‌های مشترک می‌رسد.
5⃣⬅️. رئیس معمولاً به دنبال کسب منافع شخصی است، در حالی که رهبر به دنبال دستیابی به هدف‌های گروه خود و بهبود شرایط زندگی افراد است.
Training Certification Body
ISO Certification Body
📞tel: +982122714032
💻Web:http://ipsacert.com
🔈Instagram: ipsa_cert_co
🔈https://t.me/ipsa_cert
تفاوت‌های مهم #رئیس با #رهبر عبارتند از:
1⃣⬅️. رئیس معمولاً فقط به دستورات و مسئولیت‌ها توجه می‌کند، در حالی که رهبر قادر به الهام بخشیدن و هدایت کردن افراد گروه خود به سمت هدف مشترک است.
2⃣✅. رئیس بیشتر به مدیریت کار و وظایف تمرکز دارد، در حالی که رهبر به مدیریت افراد و روابط بین آنها توجه می‌کند.
3⃣⬅️. رئیس اغلب تصمیمات را به تنهایی می‌گیرد، در حالی که رهبر با گرفتن نظرات اعضای گروه خود تصمیمات را می‌گیرد.
4⃣✅. رئیس اغلب برای دستیابی به هدف‌های خود از فشار و تهدید استفاده می‌کند، در حالی که رهبر با استفاده از همکاری و تشویق افراد گروه خود به دستیابی به هدف‌های مشترک می‌رسد.
5⃣⬅️. رئیس معمولاً به دنبال کسب منافع شخصی است، در حالی که رهبر به دنبال دستیابی به هدف‌های گروه خود و بهبود شرایط زندگی افراد است.
Training Certification Body
ISO Certification Body
📞tel: +982122714032
💻Web:http://ipsacert.com
🔈Instagram: ipsa_cert_co
🔈https://t.me/ipsa_cert