А если владелец поставил директором человека без опыты.. Сам не участвует в жизни фирмы. Как следствие - огромный кассовый разрыв со всеми вытекающими..... Какая здесь выгода у владельца? Кроме как жетско спрашивать с директора при сотрудниках?

Вторичная выгода НЕ поддается логике материального мира. Это тонкий психологический процесс, зачастую лежащий глубоко в бессознательном.

Именно поэтому нужна сторонняя помощь, чтобы это увидеть и разобраться.

Бесполезно пытаться анализировать действия кого-угодно со стороны, потому что вы не знаете, как устроена психическая связка у этого человека.

Я в десятках головах владельцев копалась и анализировала их компании, и там порой такие связки, что и подумать нельзя было.

Повторюсь, что это касается всех:
У людей в найме такая же история. Просто масштаб их влияния мал и отсюда никто не парится, что у них там и как им живется.

Почему не получается нанять умных, самостоятельных и талантливых людей, хотя они вам нужны?

Одной из причин служит то, что с такими людьми нужно договариваться, вести коммуникацию на равных, прислушиваться и давать им много свободы.

Далеко не все руководители готовы управлять теми, кто не выполняет приказы как в армии, а имеет свое мнение и видение. Плюс ко всему, толковые сотрудники могут быть харизматичными лидерами, а значит иметь власть внутри коллектива.

И тут второй момент - не все руководители готовы уживаться с лидерами внутри компании.

На мой взгляд, это то, над чем обязательно стоит работать, потому что если в компании один лидер - это риск. Мне видится, что в каждом подразделении, должны быть свои лидеры и свои скрепляющие звенья. Собственник в свою очередь с этими лидерам должен быть в плотном контакте, чтобы доносить свое видение развития компании через них.

Тогда получается эффективное управление на каждом этапе.

* реакции 🤌🏻

#пробизнес

Моим верным любителям танцев ❤️

В вальсе всегда чувствую себя принцессой! Такое чувство приятное, что можно погрузиться в такие ощущения и эмоции полностью ✨

«Если честно, думал через пару месяцев, когда мы встретимся, я увижу, как ты сходишь с ума. На полном серьезе.», - так незамысловато сказал сегодня ментор 😅

«Скорость изменений, радикальность решений и глубина трансформации должна была тебя привести к откату в полгода. Обычно случается так. А потом еще 3 месяца восстановления. И не факт, что восстановилась бы. Но ты выдержала. И не просто выдержала, а еще и стала взлетать.»

Сложно описать путь, который проходишь, даже тем, кто с тобой рядом, потому что то, что случается в психике, не поддается пересказу. Сложность процессов понимают только те, кто сам играл на таком уровне напряжения и выживал там.

Сказать, что мне приятно, это ничего не сказать. Второе полугодие 2023 года прошло под эгидой «делай, просто делай, делай просто». Нельзя было замирать, нельзя было опускать руки, нельзя было сдаваться, падать, ломаться и отказываться бороться. Просто нельзя было.

Нам нужно было выстоять.
Мне нужно было выстоять.

«Ты прошла долину смерти. Дальше - только вперед.»

😿

«Долина смерти» - это место, где умирает 90% компаний. Мы выжили. Я выжила.

Было ли больно?
Было.
Было ли тяжело?
Было.
Хотелось ли сдаться и послать все к черту?
Хотелось.

Но мы выстояли.
И сегодня сделали шаг в свою новую реальность. Красивый шаг.

Нам пророчат большое будущее. Пророчат те, кто уже сам далеко впереди. Говорят, что это просто дело времени. Мы точно будем международными, мы точно будем миллиардными.

Я не знаю, какой путь нас ждет, но я точно знаю о своей любви к труду, о своем терпении и умении двигаться вперед, несмотря на обстоятельства.

Когда-то я мечтала о близких людях, которые будут верить в меня. Сейчас у меня есть не только они, но и старшие товарищи, которые помогают идти весьма своеобразный путь бизнеса и не сдаваться.

Спасибо за веру в меня и мою компанию! Это очень дорого стоит!

Я в клубе. Двигаться с такой поддержкой и опорой гораздо легче, чем в одиночку. Вчера я познакомилась с потрясающими женщинами - сильными, умными, смелыми, которые горят своим делом и хотят кратно расти. У нас вчера был нетворкинг и я получила ценные советы по своему бизнесу и теперь я уверена, что мой рост и развитие бизнеса просто неизбежны 🙏🩵

Интересная статистика по возрасту среди тех, кто интересуется бизнес-клубом)

Почти половина людей 35-44. Взрослый осознанный возраст, когда уже становится понятно, что нравится и не нравится, что подходит и не подходит)

В целом классно видеть взрослую аудиторию. Особенно порадовало, что 15% в возрасте 45-55.

На открытии была женщина, которая поразила многих. 26 лет в бизнесе! 4 компании! Подбирает персонал всему высшему эшелону, работают 15 лет на чистом сарафане. Пришла с запросом выхода в онлайн и комьюнити, потому что хочется выбираться из Нижнего Новгорода в классные места с классными людьми.

Мне нравится эта тенденция 🤌🏻

Это, кстати, ответ, почему у нас очень мало мужчин и так много женщин. Потому что женщины могут взять опыт у той, кто младше, и с уважением отнестись к компетенциям.

Мужчины присматриваются ко мне ооооооочень долго. Потом сопротивляются тому, что я говорю. И только в близком контакте спустя время признают, что я все же че то понимаю и даю рабочие рекомендации 😅

А с учетом того, что возрастная группа основная старше меня, то можете представить, как сложно мужчине в 40-45 лет спрашивать рекомендацию или прислушиваться к опыту девочки в 29)

Но ментор говорит, что к нам придут те мужчины, кто уже внутренне сильно повзрослел и уже не смотрит на пол и возраст, а видит суть. А суть я говорю очень четко.

Подготовила будущему мужу видеоинструкцию, как мы будем выяснять отношений 😁

Сначала все будет норм, потом нет, я собираюсь уйти, он говорит, что никуда не пойду и тянет к себе. Выдерживает мою короткую истерику, кружит, успокаивает. Но я снова ухожу, он меня останавливает, мы че то выясняем. Потому я ему говорю, что я все же пойду, он меня не отпускает. Пытаемся договориться. В разных позах и форматах. Где-то я ему уступаю. И мы наконец ловим волну 😂🤌🏻

А так я буду выпендриваться, размахивать руками и демонстративно страдать 😂 а он должен подыгрывать и в конце еще поддержать меня в максимальной драме 😁🤌🏻

Где лежат самые большие деньги? Что сделать, чтобы вырасти кратно к концу года? Как наконец высвободиться из засасывающей рутины и ощутить вкус жизни?

Делегировать!
Учиться делегировать.
Увеличивать масштабы делегирования.

С чего начать? Какой алгоритм? Как доверять свою жизнь и бизнес чужим людям? Что делать, если страшно, стыдно и кажется, что проще сделать самой?

Об этом глубоко и подробно говорим в подкасте с Сашей Митрошиной.

Ссылка на подкаст:
📍 https://youtu.be/0Yk3mySocBc?si=5qHJG3GalTBKTYY2

Обязательно поделитесь инсайтами после просмотра ❤️

#пробизнес

Каким-то волшебным образом даю себе послание в будущее в разных видео, а потом открываю и офигеваю 🙈

Снимали осенью 2022 года 👀

Я тут себе проброс про комьюнити сильных делаю. И сейчас смотрю видео спустя несколько дней после торжественного открытия и в шоке.

У нас уже собрались:
- владелица тур-агентства
- владелица типографии
- владелица 2-х ресторанов
- владелица винного производства
- владелица исследовательского бюро
- владелица медицинской клиники
- владелица клининговой компании
- владелица кондитерской
- владелица металлопроката

И это просто девочки с одного стола 🙈 а столов было 12)

Скоро получу полный список участников и их деятельности и сделаю отдельное актуальное с презентацией резидентов ❤️

Никогда не знаешь, как тебе дано что-то воплотить в жизнь. 1,5 года назад я просто хотела собрать группу людей на 2х месячную работу) а в итоге запустила бизнес-клуб с таким размахом)

Видимо, масштаб нужен был другой)

Ох, Иррриииишка)))
Затейница 😁❤️

Почему финансовая цель в компании ставится, но не достигается?

Почти у каждого предпринимателя была ситуация, когда цель по году ставится, но не выполняется. Причем и первый год, и второй, и третий, а иногда и даже десятый. Вроде усилий делаем много, но годового плана не достигаем.

Почему?

Из того, что я видела в рамках консультирования есть 3 места, где допускается ошибка на самом старте. А далее невыполнение плана - следствие.

1. Рассинхрон бизнеса и жизни.
Когда в бизнесе ставится план по взлету, а в жизни при этом кораблекрушение.

Такая ситуация не дает возможности двигаться так, как запланировано.

* Да, можно достричь цели с надрывом, но потом будут последствия. Выгорание, депрессия и психосоматика. И все равно упущенные деньги. Я там тоже была. Поэтому говорю о синхроне этих процессов.

2. Неверная декомпозиция. Она либо делается равными долями по году, а это обычно никогда не происходит так, отсюда накладки по объемам получаются.

Там недозаработали, потому что был несезон, а по плану стоит сумма сезона. А в сезон не сделали сверхрезультат, потому что не рассчитали ресурсы и заранее не подготовили почву.

3. Из второго пункта следствием выходит третий - неверный расчет ресурсов. Вот тут горит 70% годовых планов и целей.

Это место, где крайне важно рассчитать, А ЧТО НАМ НАДО, ЧТОБЫ РЕАЛИЗОВАТЬ ДЕКОМПОЗИЦИЮ? Деньги, люди, время.

Причем не только с точки зрения продаж, а еще и с точки зрения ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ!

Предоставление является одним из узких горлышек на бессознательном уровне. Вы просто «жопой чувствуете», что не справитесь с таким объемом продаж. Там часто ищут психологическую часть, типа «я просто чувствую себя недостаточной для больших денег», а все сильно прозаичнее - вы чувствуете, что получите пиздюлин от клиентов, если не выполните свои обязательства.

Реальная ситуация:
____
Клиент: помогите увеличить чек, хотим больше выручку

Я: представьте, что у меня волшебная палочка и уже завтра вы получите нужные объемы. Сможете это реализовать той командой, которая есть?

Клиент: нет 👀 и нанять не сможем, их же всех контролировать нужно 😳 значит и предоставить не сможем 😳
____

Вот и ответ, почему цель по году никогда не будет достигнута. Она считается на тех ресурсах, которых нет и вряд ли будут!

Поэтому первую лекцию в бизнес-клубе сегодня читаю по этим трем пунктам и тому, как рассчитываются годовые стратегии, которые реализуются.

Чекните свою годовую цель по этим трем параметрам:

1. Синхронизация периодов и векторов жизни и бизнеса
2. Пересмотр декомпозиции на ежемесячные объемы.
3. Расчет ресурсов для продаж и предоставления.

Это сэкономит вам 10 месяцев нервного ожидания, вы сразу поймете, будет ли такой итог, как вы хотите.

* Реакции - это энергообмен. Нет реакций, нет стимула делиться своими наработками.

#пробизнес

Интеллектуальное перевозбуждение

Периодически после большой интеллектуальной нагрузки испытываю нервное перевозбуждение, которое буквально выталкивает из сна. Просто просыпаюсь и не могу снова отключиться. При условии, что у меня много физической нагрузки за день и тело устает.

Вот так сегодня. Легла в 11. В 3:40 уже проснулась 🫠 час полежала и поняла, что уснуть не удастся.

В итоге проанализировала 2 сайта и дала по ним обратную связь. Вспомнила 2018, когда делала это часто в бизнес-сообществе, потому что уже тогда хорошо разбиралась в восприятии цветовых решений и смысловых триггеров.

Отчасти по этой причине перестала консультировать, потому что если я зафиксировала головой вопрос, то мозги уже начали искать решение и они будут выталкивать меня скорее все выгрузить 🫠 а вчера вечером я еще после своей лекции на адреналине, плюс одним глазом глянула чужой проект и пиздец, приплыли 😂 проснулась с кучей мыслей в голове и выгрузила хулиард сообщений и аналитики. Вот человек офигеет с утра 😂👀

Я забронила себе 8 каратный изумруд!!!

«Ахуела эта Подрез!!!» - скажите вы.
А я отвечу «а кому ахуевать, если не мне?»

😂🤌🏻

Редчайщий экземпляр!!!
0.1% добычи в мире!!
8 карат НЕОБЛАГОРОЖЕННОГО ПРЕВОСХОДСТВА!

Хотела 5, но получилось 8 😂