Персональный бренд.

В последние месяцы я вообще забил на ведение социальных сетей. В запрещенограме в 2026 году выложил всего 5 постов (за 2025 год их было 30). А почти все сториз были репостами.

Скажу больше - после Движения, которое я периодически продвигал, планировал вообще перестать вести соцсети. Честно - не видел в них смысла. В текущей версии нашего государства, можно больше потерять, чем получить. Одно неверное слово и вот ты уже антигерой.

Тем не менее, вот на дворе конец июня и я решил все же как-то продолжить трепыхаться в соцсетях и с августа планирую даже это делать чуть более целенаправленно и осознанно. Все-таки всё, что имею, появилось у меня от части благодаря тому, что я не стеснялся проявляться.

За сколько продается Движение?

Не секрет, что периодически с нами кто-то начинает подобные переговоры, которые при всем их многообразии пока что ни к чему не пришли.

Сегодня товарищ скинул историю продажи Каннских Львов.

Обнадеживает:) фестиваль был продан за 1,2 млрд фунтов стерлингов при оценке 20 прибылей. А причина аж 20 прибылей - простая. Это уникальный продукт. Нельзя создать его аналог. Это не имеет смысла. Как не создать второй Оскар или Чемпонат мира по футболу.

К слову, наши переговоры о продаже Движения всегда упирались в оценку и в мультипликатор. Максимум нам двали 4,5 прибыли. Я же обозначал мультипликатор выше и ставил сложный показатель, так как мы росли и если покупать нас, умножая прошлые результаты на 4,5, то это несправедливо, ведь уже через год цифра будет выше.

В итоге сейчас все мои переговоры о продаже Движения просты - не более 50% и 1 млрд.рублей. Без торга.

А 100%?

А 100% не продаются. Я люблю этот проект и не готов из него выходить. По крайней мере, пока не проведу 10 форумов. Это такая миссионерская установка.

Минстрой, Движение и 100 крупнейших застройщиков договорились провести исследование работы банков.

Об этом на форуме Центрального Банка рассказал заместитель Минстра строительства РФ Никита Стасишин.

Идея исследования простая. Мы много слышим от банкиров, как дела у девелоперов. А еще слышим про то, что у нас все хорошо, про прибыли застройщиков и про многое-многое другое.

Мы же хотим в рамках исследования показать, как дела на самом деле. И у девелоперов, и у банков, и у них друг с другом.

По результатам работы:
- определим реальный процент банковских услуг в себестоимости проектов;
- покажем как изменились расходы на банки за 3 года;
- покажем всё, за что банки берут с застройщиков и потребителей деньги;
- продемонстрируем системные злоупотребления со стороны банков, которые препятствуют качественному и своевременному строительству, а порой даже ставят достройку объектов под угрозу.

Также в исследовании мы покажем лучшие практики взаимоотношений застройщиков и банков, когда сотрудничество носит по-настоящему партнерский характер.

Задача - определить, как можно снизить себестоимость строительства через коррекцию взаимоотношений с банками.

Результат исследования - законодательные инициативы, которые нормализуют отношения банкиров и девелоперов, а также позволят снизить себестоимость и инфляцию в отрасли и сделают девелоперский бизнес более устойчивым.

Результаты представим в течение месяца.