С Иваном я знаком давно — ещё с 2006 года. Мы вместе работали в другой компании, в какой-то момент наши профессиональные пути разошлись, но мы продолжали поддерживать связь.

Однажды к Ивану пришёл консалтинговый запрос, и мы решили сделать проект совместно. Параллельно я помогал с аналитикой по офисному рынку и готовил для IPG.Estate исследования и отчёты.

Со временем стало понятно, что нам логично объединить усилия. Иван предложил мне присоединиться к компании, и после новогодних каникул в 2018 году я вышел в IPG.Estate.

На тот момент у направления консалтинга ещё не было сильного веса бренда: рынок был насыщен международными компаниями, которые занимали значительную его часть. Поэтому мы брали небольшие проекты и старались выполнять их максимально качественно. Постепенно это дало результат — о нашей работе стали узнавать, и к нам начали обращаться за более крупными задачами.

С одной стороны — это знак доверия. Хотя я и раньше чувствовал доверие со стороны Ивана, но такой шаг — это публичное подтверждение того, что тебе доверяют как специалисту и партнёру.

С другой стороны — это большая ответственность. Когда ты руководитель направления — это одно. Но когда становишься партнёром, ты фактически берёшь на себя полную ответственность за развитие своего направления.

Консалтинг — достаточно специфический бизнес. Мы не так часто пересекаемся с коллегами из других подразделений. В нашей работе больше взаимодействия с брокерами, потому что именно они являются носителями актуальной рыночной информации — понимают спрос, потребности клиентов и ситуацию на рынке.

При этом внутри своего отдела мы долго формировали команду и тщательно подбирали людей, поэтому работать вместе очень комфортно.

Сложно выделить какой-то один проект. Небольшие проекты со временем забываются, а крупных было достаточно много. Но, пожалуй, можно отметить проект транспортно-пересадочного узла «Старая Деревня». Итог нашей работы совместно с московскими архитекторами был представлен на Петербургском международном экономическом форуме.

Думаю, компания может выйти на международный уровень. Например, достаточно перспективным выглядит рынок консалтинга в странах СНГ. Мы уже получаем оттуда запросы и участвуем в тендерах.

Если удастся выиграть один из таких проектов и успешно его реализовать, это может стать хорошей отправной точкой для дальнейшего развития на этих рынках.

Сложно сказать — я занимаюсь консалтингом практически всю профессиональную жизнь. После окончания университета сразу начал работать в этой сфере, и в этом году будет уже 20 лет, как я занимаюсь только консалтингом.

Не нервничать. Ни по какому поводу.

Профессионализм.

Я пришла, когда у компании был запрос на администратора, который будет проводить мероприятия в коворкинге. И дальше всё как-то пошло-поехало.

Сразу вспоминается случай: я поставила флипчарт в переговорной не так, как надо, он упал и чуть-чуть сломался. Эта была первая неделя работы, я сильно переживала. Но Юля (управляющая сети коворкингов Case) сказала, что это просто рабочий момент и ничего страшного не произошло. С этого момента я поняла, что не стоит переживать из-за всего и быть уверенней.

Мы начали с настольных игр, а потом решили проводить квизы. Сделали один раз — нашим резидентам понравилось. А так как мы работаем от запроса, мы просто продолжили эту историю.

Мы начали в 2022 году. За это время провели около 77 квизов.

Мне нравится вся компания IPG. Последние два года я нахожусь в офисе на Петроградской больше, чем в коворкинге на Владимирской. Мне нравится, что можно подойти к любому сотруднику и каждый подскажет или просто поможет советом, от этого очень заряжаешься.

Я бы выделила офис-менеджера компании IPG. Она всегда трепетно относится к людям, старается сделать приятное. Например, на 14 февраля она каждому сделала именную валентинку!

Балдёж. Просто балдёж.

Это забавная история. Я была знакома с Вероникой, Филиппом и Иваном ещё до работы в компании. В какой-то момент я ехала утром на работу и почувствовала, что что-то идёт не так. Подумала: «Надо бы заглянуть на HeadHunter, посмотреть, что там у IPG». И в тот же день мне позвонила Вероника с предложением встретиться и поговорить. Я даже ничего не успела найти — она позвонила первой. Наверное, это был знак.

Почти сразу после прихода в компанию я продала торговое помещение замечательной женщине в одном из моих любимых жилых комплексов — «Панорама парк Сосновка». Всё прошло спокойно и быстро. С тех пор этот объект занимает особое место в сердце.

Самая большая, конечно. Внутри отдела мы называли тот склад «Зелёный дом». Покупателем был солидный мужчина, который сказал: «Деньги девать некуда». Он купил склад, чтобы сделать там небольшое производство. Я побывала там спустя время и увидела, как ребята полностью преобразили площадку. Приятно осознавать, что была причастна к этой истории — продала в нужный момент нужным людям.

Мне очень нравится, что можно подойти к любому человеку с любым вопросом — и тебе обязательно ответят и постараются помочь.

Мне хочется думать, что это будет компания, которая работает с действительно крупными и знаковыми проектами — теми, что влияют на наш город. А может быть, через 10 лет это будут уже и другие города, и другие страны.

Была бы тренером по йоге или инструктором по фридайвингу и объездила бы весь мир.

Относись ко всему проще — воспринимай это как игру. Всё будет хорошо. Будь увереннее и не бойся высказывать своё мнение.

Любовь.

Мы знакомы с Иваном очень давно, примерно с 2005 года. Сначала работали вместе, потом наши профессиональные пути разошлись, но мы поддерживали связь и периодически встречались.

В какой-то момент Иван предложил попробовать себя в направлении складской и индустриальной недвижимости. Я увидел в этом потенциал. К тому же я уже знал нескольких людей в команде — поэтому шёл не в незнакомое место, а к людям, с которыми была общая история и общий взгляд на вещи.

Это «Логопарк Северный» — три минуты от железнодорожной станции Лаврики. Очень нравится собственник объекта, Сергей — опытный человек, сам приезжает на показы, с ним легко работать. Это редкость и большая ценность.

Ещё я очень люблю приезжать на серьёзные промышленные объекты. Например, в Волхове есть объект: заходишь — и оказываешься в огромном цеху с кранами на 15 тонн. Ты маленький, а вокруг — мощь. Кто-то смотрит на здание и видит кирпичи, а я вижу судьбы людей и годы труда. Это захватывает.

Мне нравится, что это команда единомышленников. Мы можем дискутировать и не соглашаться — но в итоге все смотрят в одну сторону и движутся к одной цели. Ещё нравится молодой коллектив — всегда узнаёшь что-то новое. Иногда и про себя.

Сильная, уверенная компания, которая всегда на шаг впереди. Каждое новое направление укрепляет общую конструкцию. Главное, чтобы компания оставалась открытой к новому и не боялась меняться.

На данном этапе я не вижу себя в другой сфере. Мне нравится всё, что связано с недвижимостью. С коллегами всегда приятно иметь дело, есть куда расти и находить что-то новое. Эта сфера не ограничена кирпичами и бетоном, направлений очень много.

Впитывай всё, что тебе говорят. Доводи начатое до конца. Делай всё настолько качественно, насколько можешь. А если не можешь — не молчи, задавай вопросы.

Экспертиза и опыт. Это два слова, но иначе не получается.

Я пришла в компанию почти пять лет назад на позицию администратора, фактически с нулевым опытом. За это время я прошла путь до управляющей коворкинга Case на Владимирской.

Вместе с ростом позиции росла и зона ответственности: от базовой операционной работы до управления процессами, взаимодействия с подрядчиками, ведения документации и участия в развитии самого пространства. Для меня очень важно, что этот рост произошёл внутри компании через практику, ответственность и постепенное расширение задач.

Я отвечаю за всё, что происходит в коворкинге: от операционных процессов до общего состояния пространства и настроения внутри. А это про умение быстро принимать решения, в том числе сложные, и брать на себя ответственность за эти решения.

Главное — это люди. Мы создаём пространство, в котором комфортно работать, но именно резиденты формируют его атмосферу. Для меня показатель того, что мы всё делаем правильно, когда внутри рождаются связи: люди начинают общаться, поддерживать друг друга и проводить время вместе за пределами работы.

Это была бы женщина! Многослойная, живая, с характером. Она бы сочетала в себе качества всех тех, кто создаёт это пространство, всей нашей команды, которая ежедневно вовлечена в его жизнь. В ней были бы и энергия, и забота, и гибкость, и внутренняя устойчивость. Это всё то, что мы вкладываем в коворкинг каждый день.

Я правда тепло отношусь ко всем резидентам, у нас сложилось сильное комьюнити, и многие остаются с нами надолго. Но если всё-таки выделить, то пусть это будет Паша — за внимание и мой любимый раф, который он периодически мне приносит 🙂

Не принимать всё слишком близко к сердцу и учиться сохранять внутреннюю дистанцию. Со временем понимаешь, что хладнокровие и ясная голова помогают принимать более точные решения, особенно в сложных ситуациях.

Семья. Потому что за эти годы сформировалась не просто команда, а среда, в которой есть поддержка, доверие и общее движение вперёд. Для меня это действительно ценно.

О светлом будущем. Было страшно, но когда нет обратного пути — делаешь всё, чтобы получилось. Уже через полтора месяца я закрыл первую сделку и получил первую комиссию в миллион рублей. Тогда я понял: нужно двигаться дальше.

Сделать компанию полного цикла — не просто искать и продавать недвижимость, но и оснащать, ремонтировать, давать больше сервисов, чем конкуренты. Мы этого уже достигли.

Первые три месяца мы работали из шоурума в новом бизнес-центре — партнёры дали нам его на льготных условиях. С первого дня выставили там нашу мебель: клиенты приходили смотреть офисы и сразу видели наши решения по оснащению. Получилась естественная точка входа в два сервиса одновременно — аренда и оснащение.

Продажа зданий JetBrains — 70 000 кв. м, за неё получили золотой кирпич. Склад для Петровича — 100 000 кв. м. И сделка со Сбербанком, которая шла три года — 40 000 кв. м. Эти сделки качественно подняли нас в известности и в Петербурге, и в Москве.

Похлопал бы по плечу и сказал: ты делаешь всё правильно.

Выросшими в пять раз. Управление объектами по всей России, сильный московский офис, консалтинг федерального масштаба. И, может быть, через 10 лет мы сможем называть себя уже не консультантами, а девелоперами.

Открыл бы автосалон. Кстати, может, ещё открою, и назову IPG.Cars.

Энергия.