В МФК Калужская техническое обслуживание систем вентиляции – важная часть работы для обеспечения комфорта арендаторов. Каждый день наш инженер вместе с дежурными техниками тщательно проверяют работу вентиляционных систем. Основной задачей является наладка оборудования, чтобы система функционировала бесперебойно и эффективно.
С утра начинается проверка состояния оборудования: технические специалисты проводят диагностику, проверяют фильтры, датчики, а также все элементы системы на наличие возможных неисправностей. При необходимости проводят настройку параметров работы вентиляции, регулируя уровень подачи и вывода воздуха, чтобы поддерживать оптимальные климатические условия в помещениях.
Все действия выполняются с учетом специфики каждого объекта, что позволяет поддерживать высокий уровень эксплуатации и предотвращать внештатные ситуации.
#ipfm #управление #эксплуатация #facility
С утра начинается проверка состояния оборудования: технические специалисты проводят диагностику, проверяют фильтры, датчики, а также все элементы системы на наличие возможных неисправностей. При необходимости проводят настройку параметров работы вентиляции, регулируя уровень подачи и вывода воздуха, чтобы поддерживать оптимальные климатические условия в помещениях.
Все действия выполняются с учетом специфики каждого объекта, что позволяет поддерживать высокий уровень эксплуатации и предотвращать внештатные ситуации.
#ipfm #управление #эксплуатация #facility
Уважаемые партнеры и друзья!
Поздравляем вас с Новым годом! 🎄
Пусть 2025 год станет для вас годом новых возможностей, успешных проектов и стабильного роста. Желаем крепкого здоровья, вдохновения и энергии для достижения самых амбициозных целей.
Мы благодарны вам за доверие и плодотворное сотрудничество. Команда IPFM продолжит обеспечивать высокий уровень сервиса, развивать наши услуги и поддерживать вас на пути к успеху.
С Новым годом! Пусть он принесет радость, гармонию и благополучие вам и вашим близким.
С наилучшими пожеланиями,
Ваши партнеры, IPFM
Поздравляем вас с Новым годом! 🎄
Пусть 2025 год станет для вас годом новых возможностей, успешных проектов и стабильного роста. Желаем крепкого здоровья, вдохновения и энергии для достижения самых амбициозных целей.
Мы благодарны вам за доверие и плодотворное сотрудничество. Команда IPFM продолжит обеспечивать высокий уровень сервиса, развивать наши услуги и поддерживать вас на пути к успеху.
С Новым годом! Пусть он принесет радость, гармонию и благополучие вам и вашим близким.
С наилучшими пожеланиями,
Ваши партнеры, IPFM
👍2
IPFM: Профессиональное управление недвижимостью
💼 Компания IPFM предлагает полный спектр услуг по управлению эксплуатацией коммерческой недвижимости, помогая вашим объектам работать без перебоев и быть максимально эффективными!
✨ Наши услуги:
🔧 Техническая эксплуатация зданий: ремонт, обслуживание инженерных систем и подготовка к сезону.
🏗 Ремонт и строительство: создание арендопригодных площадей, проектирование и надзор.
📊 Технический консалтинг: аудит инженерных систем, экспертиза документов.
🧹 Клининг: уборка помещений, вывоз мусора и снега.
🛡 Безопасность: охрана, пропускной режим, видеонаблюдение.
🚗 Паркинг: контроль и организация парковочных мест.
📍 Почему выбирают IPFM?
- Персонализированный подход 🤝
- Прозрачное ценообразование 📖
- Экономия эксплуатационных расходов 💰
- Автоматизация процессов ⚙️
📧 Контакты:
- Телефон: +7 903 111 13 55
- E-mail: info@ipfm.pro
🏢 IPFM — это надежное управление вашей недвижимостью! Мы на связи 24/7, чтобы сделать ваш объект успешным и прибыльным. 💡
🌐 Подробности: ipfm.pro
💼 Компания IPFM предлагает полный спектр услуг по управлению эксплуатацией коммерческой недвижимости, помогая вашим объектам работать без перебоев и быть максимально эффективными!
✨ Наши услуги:
🔧 Техническая эксплуатация зданий: ремонт, обслуживание инженерных систем и подготовка к сезону.
🏗 Ремонт и строительство: создание арендопригодных площадей, проектирование и надзор.
📊 Технический консалтинг: аудит инженерных систем, экспертиза документов.
🧹 Клининг: уборка помещений, вывоз мусора и снега.
🛡 Безопасность: охрана, пропускной режим, видеонаблюдение.
🚗 Паркинг: контроль и организация парковочных мест.
📍 Почему выбирают IPFM?
- Персонализированный подход 🤝
- Прозрачное ценообразование 📖
- Экономия эксплуатационных расходов 💰
- Автоматизация процессов ⚙️
📧 Контакты:
- Телефон: +7 903 111 13 55
- E-mail: info@ipfm.pro
🏢 IPFM — это надежное управление вашей недвижимостью! Мы на связи 24/7, чтобы сделать ваш объект успешным и прибыльным. 💡
🌐 Подробности: ipfm.pro
IPFM
Контакты
IPFM управляющая компания осуществляет контроль над работоспособностью всех систем: техническая эксплуатация зданий, ремонтные и строительные работы, инфраструктурный менеджмент объектов, технический аудит и предэксплуатация, обеспечение безопасности и комплексной…
👍3
Компания IPFM с гордостью представляет объекты в управлении нашей УК:
1. Многофункциональный комплекс «Калужская» — общая площадь: 14 303 м²
2. Бизнес-центр АО "РЖДП" — общая площадь: 7 484 м²
3. ТЦ "Мой Молл" — общая площадь: 24 000 м²
4. Бизнес-парк «Дубнинская» — общая площадь: 34 015 м²
5. Бизнес-центр АО "СНИИП" (Росатом) — общая площадь: 11 982 м²
6. ТЦ "ЛЕС" — общая площадь: 4 500 м²
Мы гордимся тем, что управляем такими значимыми объектами, обеспечивая их бесперебойную эксплуатацию и высокий уровень сервиса для арендаторов и посетителей.
1. Многофункциональный комплекс «Калужская» — общая площадь: 14 303 м²
2. Бизнес-центр АО "РЖДП" — общая площадь: 7 484 м²
3. ТЦ "Мой Молл" — общая площадь: 24 000 м²
4. Бизнес-парк «Дубнинская» — общая площадь: 34 015 м²
5. Бизнес-центр АО "СНИИП" (Росатом) — общая площадь: 11 982 м²
6. ТЦ "ЛЕС" — общая площадь: 4 500 м²
Мы гордимся тем, что управляем такими значимыми объектами, обеспечивая их бесперебойную эксплуатацию и высокий уровень сервиса для арендаторов и посетителей.
🔥1🤝1
В сфере facility management ключ к успеху – это не просто выполнение условий договора, а построение доверительных и долгосрочных партнерских отношений между заказчиком и подрядчиком. Наш опыт показывает, что ценность нашей работы определяется результатами и качеством обслуживания объектов, а не строгим соблюдением буквы договора.
Например, наши техники регулярно выполняют мелкие ремонтные работы – заменяют лампы, чинят неисправные розетки или устраняют незначительные дефекты – без дополнительных затрат для заказчика. Мы делаем это не потому, что так прописано в договоре, а потому что для нас важно поддерживать высокий стандарт обслуживания и создавать комфорт для пользователей объекта.
При заходе на объект часто мы проводим генеральную уборку, чтобы привести помещения в идеальное состояние – чистота и порядок являются важными факторами, влияющими на восприятие объекта арендаторами и посетителями. Такой комплексный подход помогает укреплять доверие и партнерство, что, в конечном счете, отражается на успешности бизнеса обеих сторон.
Мы верим, что настоящие партнерские отношения строятся на взаимной ответственности и готовности делать больше, чем требуется договором, ведь именно результат и качество обслуживания определяют репутацию компании.
Например, наши техники регулярно выполняют мелкие ремонтные работы – заменяют лампы, чинят неисправные розетки или устраняют незначительные дефекты – без дополнительных затрат для заказчика. Мы делаем это не потому, что так прописано в договоре, а потому что для нас важно поддерживать высокий стандарт обслуживания и создавать комфорт для пользователей объекта.
При заходе на объект часто мы проводим генеральную уборку, чтобы привести помещения в идеальное состояние – чистота и порядок являются важными факторами, влияющими на восприятие объекта арендаторами и посетителями. Такой комплексный подход помогает укреплять доверие и партнерство, что, в конечном счете, отражается на успешности бизнеса обеих сторон.
Мы верим, что настоящие партнерские отношения строятся на взаимной ответственности и готовности делать больше, чем требуется договором, ведь именно результат и качество обслуживания определяют репутацию компании.
👍2
🛠 Рынок технической эксплуатации: что изменилось за год
Сфера эксплуатации переживает трансформацию. Вот кратко — что происходит на рынке по итогам года 👇
🔧 Зарплаты и кадры
Рост зарплат в Москве и СПб — от 12 до 17%.
* Техник — теперь 57–64 тыс.
* Электрик — 70–74 тыс.
* Инженеры ОВиК, БМС — +10% от прошлогоднего уровня
Но! В регионах — рост почти незаметен.
❗ Дефицит кадров сохраняется: сильные специалисты на вес золота.
📈 Контракты и индексация
* Лишь 30–40% контрактов проиндексированы.
* Средняя индексация — 7–10%, но этого не хватает: рост ФОТ и материалов выше.
* Часто УК работает «в минус» — особенно по старым договорам.
🏗 Новые игроки
На рынок заходят:
* УК от застройщиков (инхаус-модель)
* Специалисты по эксплуатации digital-объектов (дата-центры, mixed-use)
Рынок дробится и одновременно укрупняется: федералы поглощают локальные УК.
⚠ Что тревожит
* Перегрузка персонала без пересмотра штатов
* Подорожание расходников: фильтры, хладагенты, запчасти — +15–25%
* Задержки по поставкам импортного оборудования
* Уход от комплексной эксплуатации к модели «аутсорсинг по частям»
🔮 Что будет дальше?
* Рост SLA-контрактов и гибкой модели оплаты
* Больше мобильных инженеров, меньше дежурств «на месте»
* Заказчики активнее требуют прозрачной отчетности и CMMS
* Появятся первые внедрения ИИ в техэксплуатацию (в классе А это уже не фантастика)
Сфера эксплуатации переживает трансформацию. Вот кратко — что происходит на рынке по итогам года 👇
🔧 Зарплаты и кадры
Рост зарплат в Москве и СПб — от 12 до 17%.
* Техник — теперь 57–64 тыс.
* Электрик — 70–74 тыс.
* Инженеры ОВиК, БМС — +10% от прошлогоднего уровня
Но! В регионах — рост почти незаметен.
❗ Дефицит кадров сохраняется: сильные специалисты на вес золота.
📈 Контракты и индексация
* Лишь 30–40% контрактов проиндексированы.
* Средняя индексация — 7–10%, но этого не хватает: рост ФОТ и материалов выше.
* Часто УК работает «в минус» — особенно по старым договорам.
🏗 Новые игроки
На рынок заходят:
* УК от застройщиков (инхаус-модель)
* Специалисты по эксплуатации digital-объектов (дата-центры, mixed-use)
Рынок дробится и одновременно укрупняется: федералы поглощают локальные УК.
⚠ Что тревожит
* Перегрузка персонала без пересмотра штатов
* Подорожание расходников: фильтры, хладагенты, запчасти — +15–25%
* Задержки по поставкам импортного оборудования
* Уход от комплексной эксплуатации к модели «аутсорсинг по частям»
🔮 Что будет дальше?
* Рост SLA-контрактов и гибкой модели оплаты
* Больше мобильных инженеров, меньше дежурств «на месте»
* Заказчики активнее требуют прозрачной отчетности и CMMS
* Появятся первые внедрения ИИ в техэксплуатацию (в классе А это уже не фантастика)
👍5
🚧 Эскалаторы после 1 сентября
Ситуация с техническим освидетельствованием эскалаторов и траволаторов остаётся нерешённой: с 1 сентября 2025 года все старые акты заканчиваются, а новая система аккредитации пока не заработала.
Для недопущения паралича инфраструктуры есть возможность фактически допустить эксплуатацию эскалаторов при условии строгого соблюдения всех мер обслуживания и безопасности. Ответственность при этом находится на стороне управляющей компании и собственника.
IPFM не ждёт «официальных разъяснений» и уже действует.
🔹 Ежедневный контроль
Перед открытием торговых центров проводим визуальные осмотры. Проверяются поручни, ступени, блокировки, датчики. Все замечания фиксируются в журналах, даже мелкие.
🔹 Техническое обслуживание
Сервисные компании выполняют диагностику тормозных систем, электрооборудования и датчиков. По каждой проверке составляются акты и протоколы. Это создаёт документальную защиту эксплуатации.
🔹 Подготовка к переходному механизму
У подрядчиков проверен штат: минимум 3 специалистов с подтверждённой квалификацией. Инвентарь средств измерений актуализирован. Документы собраны, чтобы без паузы войти в переходный режим до 2027 года.
🔹 Инструктаж персонала
Проведены обучающие сессии. Персонал знает алгоритм действий при неисправности и порядок остановки эскалатора.
Ваша надежная эксплуатация
info@ipfm.pro
#ipfm #управление #эксплуатация #facility
Ситуация с техническим освидетельствованием эскалаторов и траволаторов остаётся нерешённой: с 1 сентября 2025 года все старые акты заканчиваются, а новая система аккредитации пока не заработала.
Для недопущения паралича инфраструктуры есть возможность фактически допустить эксплуатацию эскалаторов при условии строгого соблюдения всех мер обслуживания и безопасности. Ответственность при этом находится на стороне управляющей компании и собственника.
IPFM не ждёт «официальных разъяснений» и уже действует.
🔹 Ежедневный контроль
Перед открытием торговых центров проводим визуальные осмотры. Проверяются поручни, ступени, блокировки, датчики. Все замечания фиксируются в журналах, даже мелкие.
🔹 Техническое обслуживание
Сервисные компании выполняют диагностику тормозных систем, электрооборудования и датчиков. По каждой проверке составляются акты и протоколы. Это создаёт документальную защиту эксплуатации.
🔹 Подготовка к переходному механизму
У подрядчиков проверен штат: минимум 3 специалистов с подтверждённой квалификацией. Инвентарь средств измерений актуализирован. Документы собраны, чтобы без паузы войти в переходный режим до 2027 года.
🔹 Инструктаж персонала
Проведены обучающие сессии. Персонал знает алгоритм действий при неисправности и порядок остановки эскалатора.
Ваша надежная эксплуатация
info@ipfm.pro
#ipfm #управление #эксплуатация #facility
Коммерсантъ
Неподъемный вид техники
Эскалаторы и траволаторы в торговых центрах могут остановиться 1 сентября
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Команда обслуживания IPFM выполняет очистку драйкулеров от загрязнений, с использованием химического средства и специализированной мойки согласно ППР.
👍2
⚡️Новое в пожарной безопасности с сентября
▪️Планы эвакуации не закрываем и не экранируем, актуализируем при перепланировках, размещаем по схеме этажа (ППР-1479 в ред. 03.02.2025)
▪️Лифтовые холлы без НТО и складирования горючих материалов, проходы свободны (ППР-1479)
▪️Электропроводка по горючим основаниям только с допзащитой трубы, короба, ролики, негорючая подложка (ППР-1479)
▪️Торговля ЛВЖ и ГЖ без хранения горючей тары и упаковки в помещениях продажи, суточный запас только в регламентных местах (ППР-1479)
▪️Газовые баллоны вне зданий, в вентилируемых шкафах из НГ материалов, с маркировкой и выдерживанием расстояний (ППР-1479)
▪️Системы ПБ с истекшим или неизвестным сроком службы испытываем ежегодно состав испытаний СПС, линии передачи извещений, СОУЭ, ПДВ, АУПТ программы и протоколы оформляем (ПП РФ № 90 от 03.02.2025)
▪️Отделочные и ремонтные работы ведём с временными режимами СПС и СОУЭ только по проектным решениям и наряду-допуску вывод из действия и ручной пуск фиксируем в журнале, уведомляем диспетчерскую (ППР-1479)
▪️Пожарные покрывала классы А и Е не менее 1×1 м, класс В не менее 2×1,5 м размещаем по профилю риска и маркируем (ГОСТ Р 59693-2021)
▪️Проектирование и модернизация СПС по обновлённому СП 484.1311500.2020 адресность, помехоустойчивость, алгоритмы подтверждения тревоги, корректное зонирование (Изм. № 1 в силе с 01.09.2025)
▪️ Обучение по ПБ по новому порядку с 01.09.2025
перечень обучаемых, периодичность, требования к обучающим, обновляем программы, удостоверения и журналы (Приказ МЧС № 1120 от 16.12.2024)
🟩 IPFM готовы
Регламенты и формы обновлены, реестры систем и сроков службы ведём, годовые программы испытаний утверждены
▪️Планы эвакуации не закрываем и не экранируем, актуализируем при перепланировках, размещаем по схеме этажа (ППР-1479 в ред. 03.02.2025)
▪️Лифтовые холлы без НТО и складирования горючих материалов, проходы свободны (ППР-1479)
▪️Электропроводка по горючим основаниям только с допзащитой трубы, короба, ролики, негорючая подложка (ППР-1479)
▪️Торговля ЛВЖ и ГЖ без хранения горючей тары и упаковки в помещениях продажи, суточный запас только в регламентных местах (ППР-1479)
▪️Газовые баллоны вне зданий, в вентилируемых шкафах из НГ материалов, с маркировкой и выдерживанием расстояний (ППР-1479)
▪️Системы ПБ с истекшим или неизвестным сроком службы испытываем ежегодно состав испытаний СПС, линии передачи извещений, СОУЭ, ПДВ, АУПТ программы и протоколы оформляем (ПП РФ № 90 от 03.02.2025)
▪️Отделочные и ремонтные работы ведём с временными режимами СПС и СОУЭ только по проектным решениям и наряду-допуску вывод из действия и ручной пуск фиксируем в журнале, уведомляем диспетчерскую (ППР-1479)
▪️Пожарные покрывала классы А и Е не менее 1×1 м, класс В не менее 2×1,5 м размещаем по профилю риска и маркируем (ГОСТ Р 59693-2021)
▪️Проектирование и модернизация СПС по обновлённому СП 484.1311500.2020 адресность, помехоустойчивость, алгоритмы подтверждения тревоги, корректное зонирование (Изм. № 1 в силе с 01.09.2025)
▪️ Обучение по ПБ по новому порядку с 01.09.2025
перечень обучаемых, периодичность, требования к обучающим, обновляем программы, удостоверения и журналы (Приказ МЧС № 1120 от 16.12.2024)
🟩 IPFM готовы
Регламенты и формы обновлены, реестры систем и сроков службы ведём, годовые программы испытаний утверждены
👍2
Провели генеральную уборку эскалаторов на нашем объекте ТРЦ "Мегаполис" в Москве после входа на управление. Важно не только протирать поручни, очищать гребенки и мыть боковые элементы но и ступеньки эскалаторов с верхней и наиболее трудоемкой фронтально стороны.
#профессиольныйклининг #ipfm #мегаполис
#профессиольныйклининг #ipfm #мегаполис
🔥2
Провели ТО шкафа управления вентиляцей 01ШУВ на объекте сети апарт отелей Yes в рамках комплексного обслуживания систем вентиляции
#ipfm #yes #то #вентиляция
#ipfm #yes #то #вентиляция
👍5
Елена Овчаренко, генеральный директор IPFM, выступила на сессии о финансовой и юридической ответственности на форуме @MALLPIC 6.0. Главный фокус — как управляющим компаниям пройти через налоговый разворот и не потерять управляемость затрат.
Как отвечают управляющие компании: честная себестоимость в договорах (ФОТ, материалы, НДС — отдельно и прозрачно), оплата по факту выполненных работ с цифровым следом (CMMS, фото-отчёты, автоматизация контроля), переразметка OPEX между арендатором и собственником по данным потребления, правильная юрструктура под функции сервиса.
IPFM уже работает в этой логике. Комплексная эксплуатация коммерческих объектов, прозрачные KPI и цифровая отчётность — базовый стандарт компании. Подробности о профиле и сервисах — на сайте IPFM.PRO.
Ключевая мысль Елены проста: правила меняются — модель управления должна опережать налоговые изменения. Повышение НДС до 22% с 2026 года и поэтапное снижение порога по НДС для «упрощёнки» расширяют НДС-контур для подрядчиков и части арендаторов, а значит — усиливают давление на OPEX. Плюс к этому — сворачивание льгот по страховым взносам для большинства МСП. Всё это уже влияет на ценообразование в эксплуатации и клининге.
Как отвечают управляющие компании: честная себестоимость в договорах (ФОТ, материалы, НДС — отдельно и прозрачно), оплата по факту выполненных работ с цифровым следом (CMMS, фото-отчёты, автоматизация контроля), переразметка OPEX между арендатором и собственником по данным потребления, правильная юрструктура под функции сервиса.
IPFM уже работает в этой логике. Комплексная эксплуатация коммерческих объектов, прозрачные KPI и цифровая отчётность — базовый стандарт компании. Подробности о профиле и сервисах — на сайте IPFM.PRO.
👍4👏1
IPFM: рабочие чаты переезжают в Telegram
В связи с ограничениями и угрозой полноценной блокировки WhatsApp в России мы перевели внутренние рабочие чаты и каналы оперативной связи в Telegram. Это позволяет сохранить устойчивость коммуникаций и не зависеть от внешних сбоёв.
Заявки и уведомления теперь будут приходить в Telegram. Наши сервис-системы и боты отправят алерты о новых заявках, статусах и прямо в мессенджер.
Адаптируем процессы, настраиваем ботов и интеграции, сохраняем прозрачность отчётности и качество сервиса — вне зависимости от политических и технических факторов.
В связи с ограничениями и угрозой полноценной блокировки WhatsApp в России мы перевели внутренние рабочие чаты и каналы оперативной связи в Telegram. Это позволяет сохранить устойчивость коммуникаций и не зависеть от внешних сбоёв.
Заявки и уведомления теперь будут приходить в Telegram. Наши сервис-системы и боты отправят алерты о новых заявках, статусах и прямо в мессенджер.
Адаптируем процессы, настраиваем ботов и интеграции, сохраняем прозрачность отчётности и качество сервиса — вне зависимости от политических и технических факторов.