Не дает покоя мысль, что всё-таки надо съезжать с нашего колхозного БЦ и заезжать в приличное место, с нормальной входной группой. Мы теперь метим в премиум-сегмент — и всё вокруг должно это отражать. Атмосфера, локация, внешний вид — это тоже часть продукта.

🤖 Спросил у ChatGPT про объём рынка ноутбуков в России.

Получилось:
— общий рынок: 238–247 млрд руб
— из них подержанные: 18–26 млрд

И подумал, что нет смысла лезть куда-то ещё.
1 млрд реально сделать и в нише подержанных ноутбуков.

Монополии нет — рынок дикий, конкуренция разрозненная.
А значит, можно делать продукт, выстраивать сервис, забирать долю.

А дальше, когда будут ресурсы — уже можно идти в новые ниши и конкурировать с крупными игроками.

А вот, что он мне сказал про мои мысли из поста выше.
Чат гпт фигни же не скажет)

Еще я почти пожал 140кг.
130 как-то легко залетели, думал что и 145 возьму) Но что-то пошло не так, даже спину прострелило 😅 Думаю через месяцок сделаю.

Ну что, пора подвести итоги марта.

Что было сделано:

Запустил упаковку бренда — полный ребрендинг бизнеса и доупаковка всего, что раньше вообще не было тронуто.

Сделал дизайн-проект клиентской зоны (но всё ещё думаю о переезде в другое помещение).

Пересмотрел и отсеял косячных поставщиков, оставил только лучших.

Наметил план развития на ближайшие 3 месяца.

Закрыл направление по маркетплейсам. Зайду позже, но уже с головой, а не через хаос.
Это было непростое решение — около 50% выручки шло оттуда.
Но чтобы двигаться вперёд, нужно отсекать всё лишнее, чтобы не было расфокуса. Потеряю в моменте, но выиграю на дистанции.

Перевёл часть сотрудников на сдельную оплату. Раньше на сдельщине были только менеджеры продаж, теперь начали переход и другие. Цель — перевести всех, когда появятся нужные инструменты и объёмы.

Финансовый результат решил пока не раскрывать, возможно через какое-то время начну делиться всеми цифрами.

Скажу одно, на рынке продолжается спад и мы его чувствуем, но кризис - самое лучше время для того, что бы заложить фундамент (Главное, что бы он не затягивался).

На самом деле я даже начал кайфовать от спада в продажах, так как когда у тебя деньги текут рекой, ты все дыры затыкаешь этими деньгами, бизнес не оптимизирован, а в кризис все встает на свои места.

Апрель, май и июнь будут еще более слабыми, это ожидаемо.
Зато в августе-сентябре планируем побить рекорд.
И это уже будет не хаотичный результат , а полученный через систему и порядок, а не затыкание дыр.

Сейчас активно размышляю над тем, как зарабатывать больше с текущих клиентов.
Чтобы это было полезно и бизнесу, и самому клиенту.

Есть мнение, что если у бизнеса низкий или вообще отсутствует LTV (пожизненная ценность клиента),
то такой бизнес либо обречён на провал, либо на постоянное выживание, а не процветание.

Идеальный вариант увеличения LTV — подписка.

Примеры бизнесов с высоким LTV:
— Netflix, Yandex, Apple — подписки на сервисы
— Стоматологии — нашёл своего врача, и ходишь к нему годами
— Шиномонтажи — дважды в год и по мелочи постоянно

Идеи по увеличению LTV в направлении по продаже ноутбуков есть, но раскрывать пока не буду 🤫 реализую, расскажу.

Если удастся все правильно реализовать — LTV вырастет кратно,
а это уже фундамент для стабильного, прогнозируемого роста.

Страховая насчитала 96к. Сгоняю на ремонт, посмотрю что скажут. Но что-то кажется, что очень мало, одно крыло тысяч в 50 встанет, если менять и это без покраски и монтажа. Фара еще тысяч 20. Еще бампер, если ремонтировать и красить 20-25к.
Как будто 150 набегает где-то

Ну вообще на КМС уже жму вроде) Записаться на соревнования что ли 🤔

Цена на ебей)

Я каждый день