Привет всем! Спустя полтора года я вновь берусь за ведение данного канала 😅
В первую очередь это нужно для меня, так как в жизни и бизнесе, происходит очень много всего что хочется сохранить историю. Если вам это будет полезно — буду очень рад.
Вести канал буду в виде дневника с регулярными отчетами несколько раз в неделю.
За время моего отсутствия произошло очень много изменений, расскажу обо всем по порядку в следующих постах.👇
В первую очередь это нужно для меня, так как в жизни и бизнесе, происходит очень много всего что хочется сохранить историю. Если вам это будет полезно — буду очень рад.
Вести канал буду в виде дневника с регулярными отчетами несколько раз в неделю.
За время моего отсутствия произошло очень много изменений, расскажу обо всем по порядку в следующих постах.👇
❤3👍1
Февраль 2024-го: первый шаг к масштабированию
До февраля в жизни бизнеса было много событий, но именно этот месяц стал наиболее важным. Решение далось непросто, но я сделал его.
Мы несколько лет работали в трёх маленьких офисах общей площадью 55 м². Всё было тесно, неудобно, а постоянные перебежки между кабинетами отнимали время и нервы. В итоге я решился на переезд в большой офис — 127 м².
💸 Аренда взлетела с 55 000 до 198 000 рублей, а с учётом ремонта, мебели, залога и аренды расходы составили почти 1 миллион рублей.
Почему я решился? Мне надоело быть мелким «ларёчником». Хотелось роста и ощущения, что мы строим настоящий бизнес.
Что изменилось после переезда:
Плюсы:
1. Все сотрудники теперь работают в одном помещении — стало проще выстраивать бизнес-процессы.
2. Разделили склад и сервисный центр. Раньше это был один хаос.
3. Установили СКУД: доступы ограничены, и в офисе больше нет хаоса в передвижении сотрудников.
4. Выделили зону для офисных работников: маркетплейс-менеджеров, колл-центра, авитолога, РОПа и моего рабочего места.
5. Наконец-то сделали комнату для отдыха сотрудников, где можно оставить вещи и спокойно пообедать.
6. Самое важное: грузовой лифт! Больше не нужно таскать коробки весом 30–50 кг вручную на 3-й этаж.
Минусы:
1. Помещение большое, с перегородками, поэтому сильное эхо. Сотрудники стали перекрикиваться, а клиенты слышат разговоры мастеров — иногда совсем нецензурные.
2. Неправильная форма офиса: много пустых и неудобных зон.
Что дальше?
В феврале 2025 года нас ждёт новый переезд. Почему? Расскажу в следующих постах.
До февраля в жизни бизнеса было много событий, но именно этот месяц стал наиболее важным. Решение далось непросто, но я сделал его.
Мы несколько лет работали в трёх маленьких офисах общей площадью 55 м². Всё было тесно, неудобно, а постоянные перебежки между кабинетами отнимали время и нервы. В итоге я решился на переезд в большой офис — 127 м².
💸 Аренда взлетела с 55 000 до 198 000 рублей, а с учётом ремонта, мебели, залога и аренды расходы составили почти 1 миллион рублей.
Почему я решился? Мне надоело быть мелким «ларёчником». Хотелось роста и ощущения, что мы строим настоящий бизнес.
Что изменилось после переезда:
Плюсы:
1. Все сотрудники теперь работают в одном помещении — стало проще выстраивать бизнес-процессы.
2. Разделили склад и сервисный центр. Раньше это был один хаос.
3. Установили СКУД: доступы ограничены, и в офисе больше нет хаоса в передвижении сотрудников.
4. Выделили зону для офисных работников: маркетплейс-менеджеров, колл-центра, авитолога, РОПа и моего рабочего места.
5. Наконец-то сделали комнату для отдыха сотрудников, где можно оставить вещи и спокойно пообедать.
6. Самое важное: грузовой лифт! Больше не нужно таскать коробки весом 30–50 кг вручную на 3-й этаж.
Минусы:
1. Помещение большое, с перегородками, поэтому сильное эхо. Сотрудники стали перекрикиваться, а клиенты слышат разговоры мастеров — иногда совсем нецензурные.
2. Неправильная форма офиса: много пустых и неудобных зон.
Что дальше?
В феврале 2025 года нас ждёт новый переезд. Почему? Расскажу в следующих постах.
❤2👍1
Апрель 2024-го: второй шаг к масштабированию
Переезда из маленького офиса в большой, мне показалось мало, хотелось двигаться намного быстрее и весной 2024-го я решился на следующий шаг — открытие второго магазина в Москве.
Данная гипотеза зрела давно. Мне очень хотелось попробовать охватить новый район Москвы, но было одно "но": основным источником трафика оставалось Авито, а ноутбуки — не товар импульсного спроса. Люди обычно заранее изучают предложения, и им неважно, где находится магазин, если их устраивает цена и качество.
Но эта идея не давала мне покоя. Я решил рискнуть.
Как это было:
Нашёл небольшое помещение (20 м²) в 2 минутах от метро Академическая. Данного помещения хватало, так как основной склад и сервисный центр находился в большом офисе.
Аренда: 70 000 рублей.
Закупил торговое оборудование.
Общие затраты: около 700 000 рублей (без учёта товара).
Закупка ноутбуков: примерно 2.5 миллиона рублей.
Открылись в мае 2024-го.
Финансовые результаты:
Май: -270 000 рублей (праздники сделали своё дело).
Июнь: вышли в ноль.
Июль: +82 700 рублей.
Август: +238 325 рублей.
Сентябрь: +228 974 рублей.
Казалось бы, всё идёт неплохо. Но с октября я решил закрыть филиал 😅. Почему?
3 ключевые причины:
1. Недостаток товара.
Летом, когда продажи идут не очень активно, удавалось снабжать товаром оба магазина и 2 маркетплейса. Но с сентября спрос начал расти, и стало очевидно: на всех товара не хватит. При этом расходы магазина остаются фиксированными, что снижает рентабельность бизнеса.
2. Хаос в процессах.
Многие бизнес-процессы не были до конца отлажены. Переход на две точки без чёткой системы только усложнил управление.
3. Сложности с распределением трафика.
К июлю я начал строить полноценный отдел продаж. Выяснилось, что намного проще направлять весь трафик с двух аккаунтов Авито в один магазин, чем пытаться делить его между двумя точками. Второй магазин просто терял смысл.
Итог:
Минус 350 000 рублей, но с огромным опытом.
Я не считаю это ошибкой. Открытие второго магазина помогло мне:
• Осознать слабые места в организации бизнеса.
• Выработать чёткий алгоритм действий для масштабирования.
• Убедиться, что я могу открыть успешный магазин с нуля, если следовать определенному алгоритму.
В следующих постах расскажу, как я строил отдел продаж, сколько это стоило и с какими трудностями пришлось столкнуться.
Переезда из маленького офиса в большой, мне показалось мало, хотелось двигаться намного быстрее и весной 2024-го я решился на следующий шаг — открытие второго магазина в Москве.
Данная гипотеза зрела давно. Мне очень хотелось попробовать охватить новый район Москвы, но было одно "но": основным источником трафика оставалось Авито, а ноутбуки — не товар импульсного спроса. Люди обычно заранее изучают предложения, и им неважно, где находится магазин, если их устраивает цена и качество.
Но эта идея не давала мне покоя. Я решил рискнуть.
Как это было:
Нашёл небольшое помещение (20 м²) в 2 минутах от метро Академическая. Данного помещения хватало, так как основной склад и сервисный центр находился в большом офисе.
Аренда: 70 000 рублей.
Закупил торговое оборудование.
Общие затраты: около 700 000 рублей (без учёта товара).
Закупка ноутбуков: примерно 2.5 миллиона рублей.
Открылись в мае 2024-го.
Финансовые результаты:
Май: -270 000 рублей (праздники сделали своё дело).
Июнь: вышли в ноль.
Июль: +82 700 рублей.
Август: +238 325 рублей.
Сентябрь: +228 974 рублей.
Казалось бы, всё идёт неплохо. Но с октября я решил закрыть филиал 😅. Почему?
3 ключевые причины:
1. Недостаток товара.
Летом, когда продажи идут не очень активно, удавалось снабжать товаром оба магазина и 2 маркетплейса. Но с сентября спрос начал расти, и стало очевидно: на всех товара не хватит. При этом расходы магазина остаются фиксированными, что снижает рентабельность бизнеса.
2. Хаос в процессах.
Многие бизнес-процессы не были до конца отлажены. Переход на две точки без чёткой системы только усложнил управление.
3. Сложности с распределением трафика.
К июлю я начал строить полноценный отдел продаж. Выяснилось, что намного проще направлять весь трафик с двух аккаунтов Авито в один магазин, чем пытаться делить его между двумя точками. Второй магазин просто терял смысл.
Итог:
Минус 350 000 рублей, но с огромным опытом.
Я не считаю это ошибкой. Открытие второго магазина помогло мне:
• Осознать слабые места в организации бизнеса.
• Выработать чёткий алгоритм действий для масштабирования.
• Убедиться, что я могу открыть успешный магазин с нуля, если следовать определенному алгоритму.
В следующих постах расскажу, как я строил отдел продаж, сколько это стоило и с какими трудностями пришлось столкнуться.
❤4👍2
Перед подведением итогов 2024-го, я бы хотел написать еще 1 пост.
Июль 2024-го
Как я с нуля строил отдел продаж
В 2024 году ситуация на рынке начала меняться:
• Трафик на Авито стал значительно дороже — стоимость продвижения выросла примерно в 4 раза 😱.
• Конкуренция усилилась, и стало очевидно, что старые методы работы перестают быть эффективными.
Что делать?
Я задался вопросом: как снизить стоимость привлечения клиента?
Выделил три возможных пути:
1. Найти новый источник трафика.
2. Улучшить обработку текущего трафика, чтобы повысить конверсию из обращения в продажу.
3. Эффективнее расходовать бюджет, настроив сквозную аналитику для оптимизации рекламных кампаний.
Первый вариант я быстро отбросил. Новый источник трафика — это всегда риск, а без качественной обработки лиды будут просто сливаться в трубу. Поэтому я решил сосредоточиться на втором и третьем вариантах.
Почему отдел продаж?
Отдел продаж (ОП) мог решить обе задачи: повысить качество обработки заявок и навести порядок в аналитике.
Но был нюанс: я сам никогда не работал в ОП и не знал, как его строить. Решил обратиться к подрядчику, который поможет мне внедрить эту систему.
Сколько стоило?
Рассмотрел несколько вариантов и в итоге остановился на одном — по рекомендации знакомого маркетолога.
• Стоимость: 900 000 рублей.
• Срок: 3 месяца.
• Дальнейшая поддержка: 95 000 рублей в месяц (если нужна, а она нужна).
Важно понимать: это не готовый отдел продаж «под ключ». Я получил инструменты для внедрения и сопровождение от кураторов, но основную работу пришлось делать самостоятельно.
Для меня это была первая крупная инвестиция в консалтинг, и я переживал. Но принял решение: если хочу уйти от мышления «ларечника» и стать настоящим предпринимателем, нужно вкладываться в развитие. Разбил платеж на три части и приступил.
Как это было:
Сначала я построил двухэтапный ОП:
• Менеджеры онлайн-обработки заявок.
• Менеджеры оффлайн-продаж в шоуруме.
Проработали так три месяца. Но столкнулся с проблемами:
• Настроить сквозную аналитику оказалось очень сложно.
• Расходы на фонд оплаты труда (ФОТ) сильно выросли.
• Спрос в 2024 году был ниже, чем в 2023, и модель не оправдала себя.
В итоге я решил объединить онлайн и оффлайн-обработку в единый процесс.
Теперь один менеджер ведет клиента от заявки до продажи.
Что получилось?
1. Готовые скрипты для работы менеджеров.
2. Сквозная аналитика.
3. Понятная система работы.
4. Точки контроля.
5. Инструменты для ввода в должность новых менеджеров.
Сейчас у меня рабочий ОП с тремя менеджерами:
• Один из них выполняет функции руководителя отдела продаж (РОП).
• Обработка трафика стала заметно лучше.
• Стоимость клиента снизить не удалось из-за дефицита товара (это отдельная история 😅), после выстраивания остальных процессов я уверен, что стоимость клиента снизится и мы будем более твердо стоять на ногах.
В целом я доволен результатом, это лишь старт для длинного пути построения эффективного отдела продаж. Думаю, что можно было сделать дешевле (самый низкий ценник, который я нашел, — 600 000 рублей, самый высокий — 1.5 млн), но не уверен, что качество было бы таким же.
Вывод:
Создание отдела продаж — это сложный процесс, требующий времени, денег и терпения. Но этот шаг был необходим для дальнейшего роста и укрепления позиций на рынке.
Июль 2024-го
Как я с нуля строил отдел продаж
В 2024 году ситуация на рынке начала меняться:
• Трафик на Авито стал значительно дороже — стоимость продвижения выросла примерно в 4 раза 😱.
• Конкуренция усилилась, и стало очевидно, что старые методы работы перестают быть эффективными.
Что делать?
Я задался вопросом: как снизить стоимость привлечения клиента?
Выделил три возможных пути:
1. Найти новый источник трафика.
2. Улучшить обработку текущего трафика, чтобы повысить конверсию из обращения в продажу.
3. Эффективнее расходовать бюджет, настроив сквозную аналитику для оптимизации рекламных кампаний.
Первый вариант я быстро отбросил. Новый источник трафика — это всегда риск, а без качественной обработки лиды будут просто сливаться в трубу. Поэтому я решил сосредоточиться на втором и третьем вариантах.
Почему отдел продаж?
Отдел продаж (ОП) мог решить обе задачи: повысить качество обработки заявок и навести порядок в аналитике.
Но был нюанс: я сам никогда не работал в ОП и не знал, как его строить. Решил обратиться к подрядчику, который поможет мне внедрить эту систему.
Сколько стоило?
Рассмотрел несколько вариантов и в итоге остановился на одном — по рекомендации знакомого маркетолога.
• Стоимость: 900 000 рублей.
• Срок: 3 месяца.
• Дальнейшая поддержка: 95 000 рублей в месяц (если нужна, а она нужна).
Важно понимать: это не готовый отдел продаж «под ключ». Я получил инструменты для внедрения и сопровождение от кураторов, но основную работу пришлось делать самостоятельно.
Для меня это была первая крупная инвестиция в консалтинг, и я переживал. Но принял решение: если хочу уйти от мышления «ларечника» и стать настоящим предпринимателем, нужно вкладываться в развитие. Разбил платеж на три части и приступил.
Как это было:
Сначала я построил двухэтапный ОП:
• Менеджеры онлайн-обработки заявок.
• Менеджеры оффлайн-продаж в шоуруме.
Проработали так три месяца. Но столкнулся с проблемами:
• Настроить сквозную аналитику оказалось очень сложно.
• Расходы на фонд оплаты труда (ФОТ) сильно выросли.
• Спрос в 2024 году был ниже, чем в 2023, и модель не оправдала себя.
В итоге я решил объединить онлайн и оффлайн-обработку в единый процесс.
Теперь один менеджер ведет клиента от заявки до продажи.
Что получилось?
1. Готовые скрипты для работы менеджеров.
2. Сквозная аналитика.
3. Понятная система работы.
4. Точки контроля.
5. Инструменты для ввода в должность новых менеджеров.
Сейчас у меня рабочий ОП с тремя менеджерами:
• Один из них выполняет функции руководителя отдела продаж (РОП).
• Обработка трафика стала заметно лучше.
• Стоимость клиента снизить не удалось из-за дефицита товара (это отдельная история 😅), после выстраивания остальных процессов я уверен, что стоимость клиента снизится и мы будем более твердо стоять на ногах.
В целом я доволен результатом, это лишь старт для длинного пути построения эффективного отдела продаж. Думаю, что можно было сделать дешевле (самый низкий ценник, который я нашел, — 600 000 рублей, самый высокий — 1.5 млн), но не уверен, что качество было бы таким же.
Вывод:
Создание отдела продаж — это сложный процесс, требующий времени, денег и терпения. Но этот шаг был необходим для дальнейшего роста и укрепления позиций на рынке.
❤2🔥1
Итоги 2024-го: год больших изменений
По бизнесу:
1. Наладил большую часть бизнес-процессов.
2. Пробили потолок в 100 млн рублей выручки — закрыли 115 млн.
3. Прошел программу НСП — ценный опыт и новые инсайты.
4. Слетал в Китай.
5. Познакомился с четырьмя крутыми предпринимателями.
6. Провалил по выручке самый жирный месяц — декабрь (это уже урок).
7. Почти вышел из операционки.
8. Открыл и закрыл филиал (опыт бесценный, хотя и дорогой).
9. Переехал в большой офис.
10. Построил отдел продаж с нуля.
По жизни:
1. Главное событие года — рождение сына.
2. Слетали с Катей на Алтай.
3. Решил вопросы по здоровью.
4. Снова полюбил тренировки в зале💪
Главные выводы года:
1. Расти легко, пока ты маленький. Но как только переваливаешь за 100 млн оборота, всё усложняется. Раньше схема была простой: закупай больше товара, вкладывай больше в рекламу, и рост не заставит себя ждать. Сейчас всё иначе, особенно если не хочешь постоянно делать всё сам.
2. Осознал, что моя текущая бизнес-модель не масштабируется в крупную, миллиардную компанию и из-за этого мотивация развивать это направление ослабла.
Цели на 2025-й:
1. Пробить планку 250 млн рублей выручки.
2. Купить квартиру в Москве.
3. Зарегистрировать товарный знак.
4. Заказать первую партию ноутбуков под собственным брендом, получить её и запустить продажи.
5. Начать развитие личного бренда.
6. Вывести направление по ремонту техники на 500 000 рублей оборота/мес.
Главная цель: найти белую бизнес-модель с долгосрочной перспективой роста в многомиллиардную компанию.
2024-й был непростым, но очень насыщенным. Впереди ещё больше работы. Главным вызовом в 2025-м году, для меня как и для многих предпринимателей - это изменение налогового кодекса РФ и существенное увеличение налоговой нагрузки. Буду рассказывать как я с этим справляюсь)
По бизнесу:
1. Наладил большую часть бизнес-процессов.
2. Пробили потолок в 100 млн рублей выручки — закрыли 115 млн.
3. Прошел программу НСП — ценный опыт и новые инсайты.
4. Слетал в Китай.
5. Познакомился с четырьмя крутыми предпринимателями.
6. Провалил по выручке самый жирный месяц — декабрь (это уже урок).
7. Почти вышел из операционки.
8. Открыл и закрыл филиал (опыт бесценный, хотя и дорогой).
9. Переехал в большой офис.
10. Построил отдел продаж с нуля.
По жизни:
1. Главное событие года — рождение сына.
2. Слетали с Катей на Алтай.
3. Решил вопросы по здоровью.
4. Снова полюбил тренировки в зале💪
Главные выводы года:
1. Расти легко, пока ты маленький. Но как только переваливаешь за 100 млн оборота, всё усложняется. Раньше схема была простой: закупай больше товара, вкладывай больше в рекламу, и рост не заставит себя ждать. Сейчас всё иначе, особенно если не хочешь постоянно делать всё сам.
2. Осознал, что моя текущая бизнес-модель не масштабируется в крупную, миллиардную компанию и из-за этого мотивация развивать это направление ослабла.
Цели на 2025-й:
1. Пробить планку 250 млн рублей выручки.
2. Купить квартиру в Москве.
3. Зарегистрировать товарный знак.
4. Заказать первую партию ноутбуков под собственным брендом, получить её и запустить продажи.
5. Начать развитие личного бренда.
6. Вывести направление по ремонту техники на 500 000 рублей оборота/мес.
Главная цель: найти белую бизнес-модель с долгосрочной перспективой роста в многомиллиардную компанию.
2024-й был непростым, но очень насыщенным. Впереди ещё больше работы. Главным вызовом в 2025-м году, для меня как и для многих предпринимателей - это изменение налогового кодекса РФ и существенное увеличение налоговой нагрузки. Буду рассказывать как я с этим справляюсь)
❤3👏1
Куда двигаться дальше?
Последние полгода я нахожусь в немного потерянном состоянии, так как не понимаю куда мне двигаться далее, поэтому решил структурировать свои мысли в данном посте.
Что я имею сейчас:
1. Магазин в Москве с оборотом 10 млн рублей в месяц.
2. Стабильный поток продаж через Авито, Яндекс Маркет и Озон.
3. Выстроенный отдел продаж.
4. Команду из 9 человек.
5. Более-менее выстроенную работу с поставщиками.
6. Уже много опыта и знаний, но все еще не достаточно.
Чего хочу через 5 лет:
1. Оборот от 1 млрд рублей в год.
2. Масштабируемую, понятную и 100% белую бизнес-модель.
Как этого достичь?
Я выделяю три основных варианта развития.
1. Создание собственного бренда ноутбуков на контрактном производстве в Китае
Плюсы:
• Понятная бизнес-модель: чем больше закупаешь и продаешь, тем больше зарабатываешь. Есть возможность влиять на себестоимость через объемы и оптимизацию логистики.
• Рынок достаточно объемный, понятная перспектива роста через расширение продуктовой линейки и выход на международные рынки.
Минусы:
• Очень высокая конкуренция. Существует множество китайских и некитайских брендов, которые предлагают отличное качество по низким ценам. Придется искать свою уникальность.
• Зависимость от курса валют, а он сейчас крайне нестабилен.
• Нет уникального продукта или решения: рынок я не меняю, играю по уже установленным правилам крупных игроков.
• Зависимость от стороннего производства.
2. Создание сети по скупке и продаже Б/У электроники
(Приложение, сайт, сеть пунктов приема)
Плюсы:
• Уникальный продукт: рынок Б/У электроники в РФ в хаосе, нет крупных игроков, которые могли бы навести порядок.
• В перспективе это может стать бизнесом, который перевернет рынок.
• Возможность продать компанию крупным игрокам, например, Авито или Яндекс Маркету.
• Спрос на технику с дисконтом стабильно высокий: люди в России хотят экономить.
• Отсутствие зависимости от валютных колебаний, так как работа внутри российского рынка.
• Есть ощутимая боль на рынке, которую можно закрыть.
Минусы:
• Выход на НДС в перспективе усложняет работу: много наличных операций и трудности с подтверждением расходов.
• Высокая сложность в управлении и выстраивании бизнес-процессов, особенно при больших оборотах.
• Размытая перспектива вырасти в миллиардную компанию.
3. Уйти в смежную или полностью новую нишу
Плюсы:
• Можно выбрать растущий рынок и перспективную нишу.
Минусы:
• Отсутствие экспертизы.
• Большая вероятность, что первый год будет без прибыли
Вывод:
Первый вариант кажется самым простым, но конкуренция и зависимость от курса вызывают сомнения. Второй — интересен потенциалом, но сложен в реализации. Третий — слишком рискованный из-за отсутствия экспертизы. Пока окончательного решения нет, когда оно будет неизвестно)
Жду пока придет осознание, иногда так бывает, в один момент все становиться абсолютно понятно.
Последние полгода я нахожусь в немного потерянном состоянии, так как не понимаю куда мне двигаться далее, поэтому решил структурировать свои мысли в данном посте.
Что я имею сейчас:
1. Магазин в Москве с оборотом 10 млн рублей в месяц.
2. Стабильный поток продаж через Авито, Яндекс Маркет и Озон.
3. Выстроенный отдел продаж.
4. Команду из 9 человек.
5. Более-менее выстроенную работу с поставщиками.
6. Уже много опыта и знаний, но все еще не достаточно.
Чего хочу через 5 лет:
1. Оборот от 1 млрд рублей в год.
2. Масштабируемую, понятную и 100% белую бизнес-модель.
Как этого достичь?
Я выделяю три основных варианта развития.
1. Создание собственного бренда ноутбуков на контрактном производстве в Китае
Плюсы:
• Понятная бизнес-модель: чем больше закупаешь и продаешь, тем больше зарабатываешь. Есть возможность влиять на себестоимость через объемы и оптимизацию логистики.
• Рынок достаточно объемный, понятная перспектива роста через расширение продуктовой линейки и выход на международные рынки.
Минусы:
• Очень высокая конкуренция. Существует множество китайских и некитайских брендов, которые предлагают отличное качество по низким ценам. Придется искать свою уникальность.
• Зависимость от курса валют, а он сейчас крайне нестабилен.
• Нет уникального продукта или решения: рынок я не меняю, играю по уже установленным правилам крупных игроков.
• Зависимость от стороннего производства.
2. Создание сети по скупке и продаже Б/У электроники
(Приложение, сайт, сеть пунктов приема)
Плюсы:
• Уникальный продукт: рынок Б/У электроники в РФ в хаосе, нет крупных игроков, которые могли бы навести порядок.
• В перспективе это может стать бизнесом, который перевернет рынок.
• Возможность продать компанию крупным игрокам, например, Авито или Яндекс Маркету.
• Спрос на технику с дисконтом стабильно высокий: люди в России хотят экономить.
• Отсутствие зависимости от валютных колебаний, так как работа внутри российского рынка.
• Есть ощутимая боль на рынке, которую можно закрыть.
Минусы:
• Выход на НДС в перспективе усложняет работу: много наличных операций и трудности с подтверждением расходов.
• Высокая сложность в управлении и выстраивании бизнес-процессов, особенно при больших оборотах.
• Размытая перспектива вырасти в миллиардную компанию.
3. Уйти в смежную или полностью новую нишу
Плюсы:
• Можно выбрать растущий рынок и перспективную нишу.
Минусы:
• Отсутствие экспертизы.
• Большая вероятность, что первый год будет без прибыли
Вывод:
Первый вариант кажется самым простым, но конкуренция и зависимость от курса вызывают сомнения. Второй — интересен потенциалом, но сложен в реализации. Третий — слишком рискованный из-за отсутствия экспертизы. Пока окончательного решения нет, когда оно будет неизвестно)
Жду пока придет осознание, иногда так бывает, в один момент все становиться абсолютно понятно.
❤3👍2
Цель на 2029 год
Достичь оборота 1 миллиард рублей в год.
Какие вижу пути для достижения цели:
1. Изменить текущую бизнес-модель так, что бы в ней была перспектива масштабирования до оборота в 1 млрд/год.
2. Найти новую объемную нишу с потенциалом роста до 1 млрд/год.
С чего начинаю?
Решил стартовать с аналитики. Цифры — это моя сильная сторона, и я хорошо их понимаю. Поэтому сейчас углубляюсь в маркетплейсы:
• Купил курс по аналитике на MPSTATS.
• Планирую изучать ниши, анализировать цифры и искать наиболее перспективное направление.
Параллельно размышляю о развитии текущей модели:
• Превратить бизнес в полноценную сеть по скупке техники.
• В перспективе включить в ассортимент часы, предметы антиквариата, люксовые бренды.
• Рассмотреть запуск франшизы и масштабирование через открытие филиалов в регионах.
Буду делиться своим опытом и промежуточными результатами здесь.
Достичь оборота 1 миллиард рублей в год.
Какие вижу пути для достижения цели:
1. Изменить текущую бизнес-модель так, что бы в ней была перспектива масштабирования до оборота в 1 млрд/год.
2. Найти новую объемную нишу с потенциалом роста до 1 млрд/год.
С чего начинаю?
Решил стартовать с аналитики. Цифры — это моя сильная сторона, и я хорошо их понимаю. Поэтому сейчас углубляюсь в маркетплейсы:
• Купил курс по аналитике на MPSTATS.
• Планирую изучать ниши, анализировать цифры и искать наиболее перспективное направление.
Параллельно размышляю о развитии текущей модели:
• Превратить бизнес в полноценную сеть по скупке техники.
• В перспективе включить в ассортимент часы, предметы антиквариата, люксовые бренды.
• Рассмотреть запуск франшизы и масштабирование через открытие филиалов в регионах.
Буду делиться своим опытом и промежуточными результатами здесь.
❤3👏1